> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # PPolis的「哥倫布創業」──第二波攻勢！ - URL: https://mr6.cc/ppolis-relaunch-startup-second-wave/ - Published: 2007-08-05T23:19:09.000Z - Updated: 2026-10-01T17:21:21.000Z - Description: Ppolis即將在8月8日星期三正式開站、重整出發，推出新版本，許多人不知道，它在這次資策會與經濟部的「創意選秀」192網站創業團隊大決戰之中，獲得了所有評審特別青睞並獲得超越所有團隊的最佳成績，後來並成為唯一三支被Yahoo!奇摩青睞… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/3cb17-work3.jpg) Ppolis即將在8月8日星期三正式開站、重整出發，推出新版本，許多人不知道，它在這次資策會與經濟部的[「創意選秀」](http://www.web20.org.tw/wp/ideas/index.htm?ref=mr6.cc)192網站創業團隊大決戰之中，獲得了所有評審特別青睞並獲得超越所有團隊的最佳成績，後來並成為唯一三支被[Yahoo!奇摩](http://tw.yahoo.com/?ref=mr6.cc)青睞並提供免費頻寬的網站之一（[地圖日記](http://map.answerbox.net/?ref=mr6.cc)也獲相同殊榮），而Ppolis創辦人[nChild](http://nchild.blogspot.com/?ref=mr6.cc)也是所有Web 2.0活動的常客，但，最後，決定它成功與否的那一票，**還是在網友手上**。距上次寫這個網站，測試版推出以來，目前會員數暫時還沒到達1000人門檻，它就像目前許多其他Web 2.0網站一樣，仍在努力轉型尋找甜蜜點。 在討論Ppolis的新版本如何之前，我想先藉這機會來討論，Ppolis是一個多麼「標準」的創業點子，創業就是創造新物，藍海策略、白手起家、黑壓壓中找成功地圖，說來說去，Ppolis就是在搞一場**「哥倫布創業」**。 600年前，早已有多條海路通往古印度和中國，但當時這些海路的狀況並不是很好，奧圖曼帝國攏斷紅海，穆斯林又佔了另一條海路，其他水手只能繞非洲一大圈到東方。但儘管當時水手們已經深信地球是圓的，無奈世界實在太大，大家很自然的一股腦兒繼續開發往「東」的海路，但哥倫布卻提出了另一個可能：既然地球是圓的，為何不往「西」走？ 當時許多人反對這次航行，只因為從來沒有人做過；大家對於到中國還要多少海哩仍有差異極大的歧見，有的計算顯示根本不可能攜帶足夠糧食抵達中國。哥倫布周遊列國，從葡萄牙、英國、威尼斯，大國小國通通拜訪，但效果不佳。當時再有創意的航海家，也是建議乾脆再從原來的已知的東方航線去加以改善，或許可以走出更好的方式，比如發現什麼新的島嶼可以成為中途島之類的，但哥倫布堅持，「**理論上來說**，往西航是可行的，為何不試？」後來終於取得西班牙國王和若干商人的贊助，往西出發。 後來發生什麼事，[大家現在已經知道了](http://en.wikipedia.org/wiki/Christopher%5FColumbus?ref=mr6.cc)。哥倫布的第一趟旅行，沒到中國，反而在三周航行後就碰到了加勒比海的巴哈馬群島。第二次航行更到了中美洲，第三次航行正式登上南美大陸。哥倫布的「理論」雖然沒讓他走到中國，卻讓他發現其他航海家所發現不了的東西；雖然他的「理論」的風險，大得不可思議，卻讓他至少在一開始就做對了一件事── 「選了一條，沒人走的路！」 而這條路，不是胡亂選一條走，而是在理論基礎之上所選的一條路，就算有理論基礎，航海家（創業家）依然裹足不前，但肯第一個走的人，就算最後實際碰到的東西和理論不同，卻還是得到了所有的寶藏。 如果你去找所謂資深創業專家或創投，他們有時會對於「你這個點子是否建立在真正的觀察到的需求上」這檔事，非常刁鑽、非常堅持！但，我覺得，這些專家看創業的目光，就如同600年前大部份水手一樣，**是用「眼睛」創業，而不是用「頭腦」創業**。他們只會往東，不會往西。他們不是「哥倫布創業」。 所謂「哥倫布創業」，在當下永遠被當作是愚蠢的創業法，也最激進的創業法，但在成功後，卻變成唯一的英雄。 再舉一例，海外的港式餐廳常提供一種「熱布丁」（好像是像這種[焗西米布甸](http://kennymelody.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=130444&ref=mr6.cc)），其實是西米露、竽頭、八寶下去一起烘焙出的熱派，咬下去就是軟軟的，但不像國外的派這麼甜膩，味道非常厚實，但大多港式餐廳都規定要前一天得先預定，它好安排出烘爐來蒸烘，而且每家的價錢都不一樣。在加拿大我和家人超愛吃這種熱布丁，回到台北，我找這個東西找了一陣子，大部份餐廳一聽到「不是冷的，是熱的蛋糕」就只能講出馬來糕要不就不知道是什麼，要不就是[有西米露但還是冷的蛋糕](http://www.make-well.com.tw/viewitem.asp?sn=523&ref=mr6.cc)，後來終於在西華飯店找到，相當可口，但一個小小淺碟就要賣價將近200元，整個十吋蛋糕他們根本不知怎麼做。 或許，這會是一個很龐大的創業機會。目前在台北市，所有的生日聚會所端出來的「蛋糕」，**都是冷的**，上面幾乎都塗奶油；我們一般的經驗，切蛋糕每次十個人中大約都有一～二人搖搖手說吃不下或要減肥或不喜歡吃，就算到85度Ｃ也有些人只點咖啡而對蛋糕敬謝不敏。或許哪一天，真的會有一個創業家真的跳出來了，說他要開一間專門做**「熱的生日蛋糕」**的店，專門研烘各式各樣的熱糕。 不過，若將這樣的熱糕點子若提給大家聽聽，可想而之，許多人一定會皺起眉頭： 「只有你喜歡吃吧？你有聽過其他人喜歡吃嗎？」 「已經某某餐廳有了（但並沒紅）！」 「從沒聽過這種東西，很有可能是出現過又被淘汰了！」 但從理論分析來看，「熱蛋糕」注入一個明顯非常單一的市場（99%的生日蛋糕上面塗奶油，冷的，甜的，巧克力熱熔漿則卡路里超高），每個家庭或朋友圈每一季都有機會購買一次，購買的單價偏高（一個動輒700元台幣）…。假如全台灣的人口有1%開始喜歡熱蛋糕，馬上就是一間賺翻了的連鎖店。但，就像哥倫布一樣，收集了所有的「理論」，收集了所有的「分析」，就是獨缺來自消費市場的初步數字支持，商學院教授不喜歡這種創業方式，所有的事後諸葛都鄙視這種創業方式，但，這卻是紮紮實實的「原創」，紮紮實實的「哥倫布創業」。 [](http://www.ppolis.com/?ref=mr6.cc)Ppolis最初的點子，打算做出一個**「物品的社群網站」**。創業家所看到的是，目前所有有社群味道的網站，都是讓人「分享」某些個人的東西，譬如照片、朋友、喜好、個人資料，文字、留言等等，這些分享建築在人與人之間的差異(因此有好奇心)，也建築在人與人之間的雷同(譬如興趣相同者成群組、同學校的組小圈圈、同行業的交流)，而每個人生活在世界上，最有可能雷同的、重疊的，不是共同喜歡某一種菜色，也不是共同喜歡某一位明星，**而是「物品」**。每個人最care的東西除了人以外，也是「物品」，因此「物品」可以是每位網友都有接觸、擁有、喜好的「主題」。Ppolis死抓住這個想法，不要做一個書櫃網站，也不要做交換物品的eBay，而是**「個人化物品的社群網站」**。 這個點子，是個不折不扣的「哥倫布創業」。提這種點子法的創業家很可憐，一講完，有些人會滿臉問號，故意沉靜半晌，然後幽幽的說，「你有問過，周圍的人喜歡這個點子嗎？」 「你真的有看到這個需求的任何蛛絲馬跡嗎？」 創業家面面相覷，心裡的答案應該是「沒有。」但雖沒有，從整體格局、從整個地球的形狀去分析，這個點子，卻百分之百的很有道理，只是「道理」是否能變成「事實」，還是一個問號。這種點子，有可能最終失敗得一蹋胡塗、一無所有，但是也很有可能會養出一隻從來沒看過的酷斯拉，打中衝天「甜蜜點」。 Ppolis今年初推出的第一版，顯然尚未打中甜蜜點，經過一段時間後，這次8月8日即將推出的新版本，將對這個「物品」概念做一些大調整。據創業家的說法，他們打算將人與物之間「串起來成一條線」，讓這些物品「不只是冰冷的物體」；與其秀出自己所「收藏」的物品，Ppolis打算讓物品更進一步的變成整個社群的「主角」。也就是說，從前仍希望以人為主，藉物品交流，現在乾脆將物品拉過來**放在正中間**，讓每個人都能讚揚它、回味它、抱怨它、批評它。Ppolis希望將方向調整成**「物品日記」**，使用者發佈之後，彙整在物品之下（而不是個人之下）。 這，將讓Ppolis進一步的和傳統的個人物件網站如[ShelfCentered](http://www.shelfcentered.com/?ref=mr6.cc)、[Listal](http://www.listal.com/?ref=mr6.cc)、[ZEBO](http://www.zebo.com/?ref=mr6.cc)、[Delicious-Monster](http://www.delicious-monster.com/?ref=mr6.cc)、[Lib.rario.us](http://lib.rario.us/?ref=mr6.cc)、[Colib](http://www.colib.com/?ref=mr6.cc)、[Socialogue](http://www.socialogue.com/?ref=mr6.cc)、[AllConsuming](http://www.allconsuming.net/?ref=mr6.cc)，或特別版的個人物品分享與評論網站如[Spout](http://www.spout.com/?ref=mr6.cc)(電影)、[BlinkList ](http://www.blinklist.com/?ref=mr6.cc)(網站)、[Shelfari](http://www.shelfari.com/?ref=mr6.cc)(書)、[Singlefile](http://www.singlefile.com/?ref=mr6.cc)(書)、[Library Thing](http://www.librarything.com/?ref=mr6.cc)(書)、[Reader2](http://reader2.com/?ref=mr6.cc)(書)、[Bibliophil.org](http://www.bibliophil.org/?ref=mr6.cc)(書)、[ChainReading](http://www.chainreading.com/?ref=mr6.cc)(書)…走了一條不一樣的路。Ppolis可以不限題材，不限篇數，不限物品種類，**也不限自己清單內的東西**，想寫就寫，想評就評。Ppolis仍然深信，人的每一天本來就是跟這些物相處，因此關於「物品」的日記題材，應該是取之不盡、用之不竭，門檻也低，看到一個Hello Kitty小鬧鐘，就算只是一句「好可愛」，也順便向全世界介紹了自己。人與物之間可以串連，為人的社群網站帶入「物品」的味道。 不過，Ppolis既然要做「物品的社群網站」，除了要有「first 1000」的會員數，最好當然還是有**「first 1000件物品」**，新的讀者一進站就有許多豐富的「物品題材」可以點來點去，所以，Ppolis相當罕見的找到了大型公司合作，譬如與金石堂的合作中，取得所有的書籍內容、影音資料；譬如和興奇科技的合作，取得大量商品內容。而我觀察Ppolis創業家nChild在網路界人緣頗佳，也讓Ppolis其他網站合作起來很愉快、很順暢，除了之前的地圖日記、iPeen等等都有持續支持外，推推王、Buboo則亦可能成為新的合作伙伴。 有趣的是，Ppolis除了在力行「哥倫布創業」這點上，很像標準創業家，另外，從創辦團隊來看，Ppolis也真的是一個**很「標準」的創業團隊**。他們不像[Mawa](http://www.mw.net.tw/?ref=mr6.cc)是大公司內部創業，不像[PIXNET](http://www.pixnet.net/?ref=mr6.cc)是同學創業，甚至也不像[地圖日記](http://map.answerbox.net/?ref=mr6.cc)、[iPeen愛評網](http://www.ipeen.com.tw/?ref=mr6.cc)、[UPGOGO](http://www.upgogo.com/?ref=mr6.cc)是親人或伴侶一起創業…。Ppolis的兩位共同創辦人，是曾在[Gigamedia](http://www.gigamedia.com.tw/?ref=mr6.cc)共事過的「同事」，一起看好網路，辭掉工作出來創業。這樣的同事與同事出來的團隊，矽谷那邊常看到(譬如Chad Hurley與陳士駿)，而台灣網路界相對而言較少。 這支創業團隊也很真的「標準」，因為**他們已經於六月底拆夥了**。這件事其實沒有什麼值得大驚小怪，之前寫[《別學北極熊》](http://www.wretch.cc/blog/goooolai&article%5Fid=1859318?ref=mr6.cc)時，二十位矽谷創業家有十幾個都跟我提到他們和伙伴拆夥的往事，有的如提到不想認的兄弟揮揮手不想再多提一個字，有的如吃麻辣火鍋嘴巴不罵但眼睛快要噴火，但講來講去，「分手」的原因都是一樣──**「意見分歧」**。不是募資失敗喔，不是沒錢喔，不是怎樣，只是單單純純的「分歧」，每個創辦人押下的是他的錢、他的人生、他的時間，所以從大事吵到小事、小小事、小小小事，還沒走到最後一著，就先因為彼此個性不同、意見不同、風格不同，「分歧」嚴重而先解散，最後只剩一個人的情形，多的是。 目前僅存在團隊的nChild不願說太多，只願透露，Ppolis創辦團隊之間，一直有些「所謂的小事」意見不一致，每一個milestone前的分歧最為嚴重，談過幾次仍未解決；有些事情因為分歧，雙方無法讓步，就會形成決策擱置的恐怖狀況；最後再來一兩個導火線，於是從6月底開始，Ppolis經營權回到一人手中。 創業家經過這種事，一定學了不少，感嘆著說：「千萬不要再有第二次。」創業家甚至建議，創業時最好可以取得超過三分之二的多數股權，其他股東都在非經營階層外，雖然做起來比較孤單一點，但成敗自己擔，許多事情不必花時間內耗，做出來不會四不像。假如真的要和另幾位合夥人一同出資、一同經營，則無論創業時多麼融洽，也一定要準備好未來任何變動，尤其該特別注意「合約」的問題，譬如假如不幸任何一方退出經營階層時，是否設立競業禁止規定等等。創業家拆夥，不能將錯完全歸疚於任何一人，但假如沒準備好，**錯的會變成全都是自己**。 至於Ppolis在8月8日開站後，除了手指交叉、祈求甜蜜點如雨露降臨以外，下一步，也會積極繼續推要給合作廠商放置的widget，像是Snap Anywhere那樣。做這樣的「哥倫布創業」，周圍的人，一開始是在旁邊哼一聲，不予認同。假如真的做出一點東西，周圍的人會開始激烈的反彈，說不知道為何大家這麼看好它，一開始就不知道怎樣云云；等到真的大成功了，周圍的人會開始噤聲不語，等到成功了五年以後，整個故事被一再的傳頌，這些周圍的人的記憶也慢慢退去，他會說，哇，當初我曾經和這個創業家說過話，他還曾經問問我這個點子好不好哩！我曾經在這個團隊工作過短短兩個月哩！ 所以，你問我對Ppolis這個點子，至今是否仍有信心，我不見得馬上給你一個百分之百堅定的答案，但，我對它的「哥倫布創業」卻是真正的肯定。假如它成功了，等到一切雲淡風清，所有的過往都會不見，剩下的是一塊紮紮實實的「新大陸」。現在我覺得Ppolis該注意的，反而是就像「哥倫布」，保持著「向西」的決心，就算其他從那些「向東」的創業家不斷傳來大大小小的「成功訊息」，不斷著誘惑著這艘船微微轉向，Ppolis最好能繼續保持創業家的原創度，這樣的一場創業，最終無論如何，都會得到觀眾起立的喝采。 至少，我們有一群人會在這裡永遠站著，為你們喝采。 舊留言*20 則* 1. P pjhuang2007.08.06 祇能說加油PPolis 2. G gomainnet2007.08.06 應該建議它與博物館、圖書館合作創建清單。 3. X xNaga2007.08.06 如果能靠物品 造成用户们打成一片的效果，也许就会非常有意思哦^^ 4. K kh2007.08.06 mr6不曉得有沒有參加這次的維基年會，要不要抽空報導一下？ 5. 山 山丘2007.08.06 讓出經營權. 是一件非常讓人掙扎的事情. 這一年多來所有心力和大部分積蓄都放在這事業中. 真的是不得已. 真的是問題大到無法解決.才會走到這一步. 退出經營權都還可以是朋友. 就像離婚、分手的情侶都還可以當朋友. 但是就看什麼心態去面對之前一起的努力和記憶. 這篇文章寫得好. 但我對後面一小段有小小意見 如果什麼都得靠合約. 那恐怕不用談什麼合作創業了. 我信得過你. 才會找你合作 即使最後分道而行. 也不會改變我信得過你這件事情. 這跟股份2/3也無關. 無法良好溝通即使只有1%股權也是問題. 不曉得我做了什麼事情需要ppolis 用合約來規範的. 但我自認是個人格能被信任的人. ^^ 我有做錯任何事情. 請nchild 可以直接跟我溝通. 我會很樂意找時間溝通. 也很樂意繼續當朋友. 對 ppolis 當然有信心. 社群功能再差.只要有人了. 就會有可玩戲碼在其中. ppolis 做出了其他社群沒有的新點子. 當人潮來了. 這些點子就能真正發亮. 6. K KKK2007.08.06 最大的問題是進去我不知道這個網站是做啥的? 網路大概沒多少人是很有耐心的。 7. K keanu2007.08.06 大陆有一个类似的网站叫怪兽网：http://www.guaishow.com/，大家可以看看。不同的是怪兽网评的都是网友自己的东西，ppolis我不太清楚 8. C clay05292007.08.06 最近在公開場合只見到nchild而沒見到山丘原來是這個原因。 記得在資策會與Chris簡報的時候第一次認識nchild與山丘，當時山丘心繫ppolis服務的認真態度令我記憶深刻；nchild也經常為了服務四處奔波，從旁觀者的角度看來，兩位專注的創業精神都非常令我敬佩! 雖然不知道發生什麼事情，但還是祝福ppolis開發順利囉! 9. 京 京城野2007.08.06 同意KKK的意見。 一般書籍分享網站都有一個分享的核心物品，即書籍，然後再擴充至電影、音樂等類似的週邊物品，而這些物品本身就是一種記憶與情感的載體，很容易就可以打動使用者心中最脆弱的那條心弦，這才是它們真正的甜蜜點所在。 反觀Ppolis卻似乎還沒有找到屬於Ppolis的核心分享物品是什麼，以至於雖然看起來好像跟一般的書籍分享網站不太一樣，卻又實在找不出來有什麼太大的、獨有的特色，可以讓Ppolis真正地航行在籃海之上，這實在是相當可惜的一件事。 建議Ppolis可以針對什麼是Ppolis的「核心分享物品」再去多作思考，找出一項既可以是情感與記憶的載體，又能夠迅速打動使用者心中最脆弱的那條心弦的物品，相信對Ppolis的未來發展一定會很有幫助的。 10. B bkstone2007.08.06 如果有人窮得連甚麼可展示的物品都沒有 不知上那去做甚麼 不知改版如何有空去瞧瞧 看過些你的文章.給你留留言 11. J justlive06302007.08.06 突然想到這跟港漫的轉變有點像 以往港漫傳統上的焦點是在人物(男女主角)上 從神兵玄奇以後 轉變成為在物品(兵器)上 突然有點佩服黃玉郎的”一意孤行”了 12. S sjgau2007.08.06 建議：什麼都可以分享，什麼都可以交換。 不必 畫地自限，應該把 物品的範圍 無限擴充。 實體的跟 虛擬的，都可以涵蓋進來。 為了方便交換，應該把 虛擬貨幣的觀念也 涵蓋進來。 把服務和公益，也可以涵蓋進來 13. 老 老黑2007.08.06 恩 網路創業 的成功定義不在於 獲利或是擁有高會員數 在於勇氣與實踐 我不知道這條路對不對，但我已經決定要走了 這種勇氣 是 網站成功的精神 至少歷史會證明一切 14. S sjgau2007.08.06 『只要你能幫助別人實現夢想,你就可以幫助自己美夢成真』 –國際激勵大師金克拉先生( ZIG ZIGLAR ) 相信，有很多人願意免費幫助 Ppolis, 問題是 Ppolis 如何面對這些人。 最近在看 一本書：維基經濟學 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010371707 Ppolis 可以參考看看 15. 腾 腾龙2007.08.06 怪兽网 http://www.guaishow.com 刚仅仅看了PPolis的简单介绍，感觉就是怪兽网的翻版，我是怪兽网的创始人，不知道算不是海峡两岸同仁的“殊途同归”。 怪兽网自今年4月份上线以来，已经拥有了近万用户，几千宝贝（商品）。 16. D david882007.08.06 的確! 生命是需要點勇氣.. 17. 歷 歷史老施2007.08.07 記得去年與nChild跟山丘見面時同聊到創業的心境也剛好是8月的時候,當時都感受到你們處事的積極, 相信雖未能繼續合作, 也將會各自擁有自己的一片天, 都祝福你們, 加油!! 18. W William Wei2007.08.07 Also, take a look at http://hotlists.hotornot.com/ from HotOrNot. They benefited a lot from facebook application platform recently. 19. 兩 兩隻眼2007.08.07 呵呵… 我也是一家以「物品」為主角的社群交友平台的創業者 不過比PPolis更早就Beta了，但一直到七月底才算把功能補齊 我們走的方向與PPolis跟怪獸網完全不同 之前有找Mr.6想聊聊天，不過他實在是太忙了就做罷囉～ 歡迎大家來我們網站看看 敗物王 20. 林 林头2007.08.10 大陸好像抄襲非常嚴重,但是抄襲好像能提高網站的可玩性.要想得到網民的支持,就要有好的內容.我們倒是為不知道選擇那個而煩惱,大陸人太多了,市場太大了,選擇的機會也很多