> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Pinboard重開Web 2.0書籤網站，發明了「漸進式收費模式」 - URL: https://mr6.cc/pinboard-bookmarking-progressive-pricing/ - Published: 2009-08-17T01:51:03.000Z - Updated: 2026-10-01T17:33:43.000Z - Description: 大約一個月多前，TechCrunch寫過一個網站叫「Pinboard」。這個網站的特色是完全沒有任何華麗的圖畫，只是一張白白的頁面，用的是最基本的字型、顏色，醜得很驚人，這是網站嗎？高中生做的網站都比這個好吧？幾乎只比當初那個日裔美國人… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/a3-13.jpg) 大約一個月多前，[TechCrunch寫過](http://www.techcrunch.com/2009/07/06/back-to-basics-ditch-delicious-use-pinboard/?ref=mr6.cc)一個網站叫[「Pinboard」](http://pinboard.in/?ref=mr6.cc)。這個網站的特色是完全沒有任何華麗的圖畫，只是一張白白的頁面，用的是最基本的字型、顏色，醜得很驚人，這是網站嗎？高中生做的網站都比這個好吧？幾乎只比當初那個[日裔美國人做10小時後爆紅](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=2468&ref=mr6.cc)的「Twitterank」一樣的陽春。但……這個普通得如白開水的網站竟然被TechCrunch**大聲讚揚**，**因為**── 它做的事情，和曾經名噪一時的線上書籤網站「Delicious」**幾乎一模一樣**，連它的logo也是一小小塊的放在角落。Delicious那是一個2005年時代很知名的Web 2.0型的網站，後來被Yahoo!以大約2000萬美元收構，大家當時說「太少」，但Yahoo!買下後並未將之發揚光大，最後創辦人憤而離開Yahoo!轉至Google，而原本的Delicious，竟然就放在那邊發爛、生蟲，後來還出現了資料庫當機問題。 或許有些人真覺得Delicious不好玩了，但有些人**卻很懷念它！**TechCrunch說，這懷念代表很實際的需求的，因為他們到現在**還是很需要「線上書籤」**。當他們看到網路上某份資料，有時候在家裡看，有時候在手機上面看，有時候在公司電腦看，想要收藏起來，怎麼辦？這時候，最方便也最可以隨時離開的方法就是「書籤網站」，透過一個我的最愛連結啟動Pinboard，這個網址就被輸進去了，回到家裡再來觀賞。注意的是，繼Delicious之後竟然再也沒有創業家做出這麼簡單的書籤網站了，大家默默懷念了一年之後，Pinboard終於出現了，他們很歡迎Pinboard再次回來幫Delicious「重操舊業」。 重點來了，當部落客讚揚的Pinboard時，它還在封閉測試。而這個星期，Pinboard**終於開站了**！ 開站的時候，大家嚇一大跳！ 為何嚇一跳？ 因為它**奇特的付費模式**－－ [根據CNET這篇報導](http://news.cnet.com/8301-19882%5F3-10310347-250.html?ref=mr6.cc)，Pinboard竟然斗膽一開站**就、要、付、費**！今早你進去看，每個會員規定[要付5.08美元](http://pinboard.in/signup/?ref=mr6.cc)，大約是160元台幣。不想付的人，就別進來。不過，這筆費用倒也沒有使用期限，付了錢就可以進來變會員，一次性的，以後都不必付了。 那麼為什麼這個會員費長相如此奇特，**5.08美元**？原來，它的會員費竟然是**隨著會員數而「不斷成長」**。每增加一名會員，就會**變貴0.1分錢**，CNET那篇報導昨天推出時寫的是5.03美元，現在已經變成5.08美元，意思是說從昨晚到今天不到一天的時間多了**大約50名會員**。此網站沒有試用版，必須要你付錢才能用，不過若不喜歡此服務，可在三天內申請，要求全額退費。 這種收費模式，是來自於此創業家自己的想法。有些人創業，真的只想做自己有興趣使用的工具，它是做給自己用的，除了自己用以外，如果可以順便賺錢何樂而不為？不過，事情往往不是這麼單純，這就好像自己喜歡吃泰國菜而開了一間泰國餐廳，每天固定有兩、三桌客人前來品嘗，自己賺夠了錢，也頗為快樂；但通常無論是網站還是泰國餐廳都鮮少有這樣的一個平衡點，通常若你的菜燒得不夠可口，就不可能有固定兩桌人天天來吃；但若有固定兩桌，就表示你做的菜還不錯，中午時段或碰到爸爸節就會踴進很多很多人，你又要傷腦筋去加桌子、搞裝潢……最後，這個當初「想吃泰國菜」的初衷變成一個重擔、難以收拾的大生意，做的事情也不是當初自己所專長的。 這位創業家是波蘭出生，現在仍住在東歐的羅馬尼亞，他顯然並不想成為什麼成功的網路創業家，而這個Pinboard網站顯然只是這位工程師的「小專案」，他平時很忙，忙到都已經可以接到twitter的獨立顧問工程師這樣的大案子，因此這個Pinboard網站在他眼中甚至不到「副業」的水準，但，他顯然也覺得自己需要一個書籤網站、而有些其他人也需要這樣的網站，所以就寫了Pinboard網站來**交朋友**；既然是交朋友，那麼人不必多；每多一個人對他來說就是必須支付更大的頻寬成本，所以，乾脆每個人愈收愈貴吧！他透露，其實Delicious的創辦人Joshua Schachter正是他的好友，是Joshua建議他採用這個「愈來愈貴」的做法的，既然前輩都這樣講，這位創業家就更放心的祭出這個史無前例的收費法！想一想，由「訓練使用者」的角度來看，這種付費模式也頗有道理，因為愈晚來的人，就表示愈不可能是原本就會用書籤網站的人，因此，網站需要更多的錢來綁住他們，強迫他們看在已經付了錢的份上習慣這個網站。 當然，此模式更抓住了人心的另一點，**就是「趁便宜的時候快點買」**。明天就會變更貴，後天會變更貴，雖然不是這麼想買，但一想到以後會變貴，就多了一個買下來的理由了！不過，若Pinboard想走這一招，我發現它的價格設計一人只漲0.1美元可說是**「漲得不夠快」**，大家雖然會趁便宜的時候搶著買，但也要讓大家都**感受到「好多人會買」才行**，一開始就要給消費者這種感覺，如果我昨晚看到CNET寫每人5.03元，但今早看到每人已經變成**20美元**，那麼我或許真的會考慮趕快先買一個下來，以後再偷偷轉賣給別人都會划算。但今早我看到「嗯，也不過漲到5.08元」，我就不會想買了。不過，對於其他網路創業家來說，這種「愈來愈貴」的模式倒很有可玩之機。尤其你要一般人掏錢「買會員」很難，但，如果是「投資」呢？現在先買，過了一年後這個會員費說不定已經是比現在還貴兩倍的價錢了，消費者會想，說不定可以賣出去？ 網路創業家已有很長一陣子都在想著「Freemium」的收費方案，也就是使用者進來，喜歡使用，再付錢；付不付錢沒關係，網站努力的鼓勵你就算沒付錢也要帶更多朋友加入一起玩才有趣。現在網路創業家又多了一個付費模式可以參考，「漸進式會員費」或許可以和某些網站搭配，有機會成為意料之外的金母雞。 舊留言*18 則* 1. 易 易換網2009.08.17 網友胃口已經被養大了, 漸進式付費會員還是要看該工具真的符不符合我的需要, 很多人也不會為了因為”未來的會員費”比較貴就去搶購, 重點還是, 這個會員有沒有”價值”…. 舉例真實世界來說, 高級俱樂部的會員, 高爾夫球會員….. 若能推出這樣的服務, 也許才真的有人會去搶購吧! 終生會員, 第一個NT$1000, 每加入一個增加$1000, 這樣我就會搶在第一個買…. 2. 于 于文強2009.08.17 或是先買先賺，就這個網站來說，第1個買和第100個買到的東西是一樣的，但是如果買到的東西是可以立刻賺的，譬如股市名牌，那第1個和第100個買到的時間差就會產生價值差，漸進式付費才更有吸引力。 3. J Johnny2009.08.17 若會員經營一開始就採月費制, 這賣點要讓所有消費者願買單的主要理由是, 除了有不錯用的線上功能可使用之外, 還提供未來公司要IPO的虛擬股票選擇權和每年公司營收的一半, 這是提供給會員的中期和長期收入; 若會員更有心, 還能有網路平台可經營, 賺取月收入…, 這樣的付費模式會不會更有可能成功呢? 4. 阿 阿宅2009.08.17 很特別的行銷方式\~ 5. A Arthur2009.08.17 這方法是很好，但是當人多之後，入會費高到驚人時，自然就沒有人會繼續加入，這樣的經營模式會限制網站發展，更別說以後想要IPO了吧 6. P pdablue2009.08.17 因為這個網站的內容不佳，你即使用比較炫的行銷，也不一定能夠吸引人進來，更何況越來越貴，也要使用者認為有這個價值\~\~\~ 7. 網 網路創業達人2009.08.17 很多成功的創業者都是無心插柳，不管別人怎麼做，走自己的路也值得讚賞． 8. N nchild2009.08.17 以自己要用的東西來說，這樣實驗看看未嘗不可。 但是真正要形成 solid 的商業模式，設計上就要更精緻，反向操作法有 Amie Street，跟國內的殺價王可以參考。 9. D Daniel2009.08.17 會員人數少時可能沒問題, 但若以後一個入會費要價 1000 塊美金或更多時, 只買到一個 bookmark 功能, 那時還有多少人加入就是一個問題. 10. N Neo2009.08.17 這樣的收費方式會有一個瓶頸吧！ 不可能一直成長上去，是不是也要考慮到這個問題呢？ 11. R Roamer2009.08.17 漸進式付費方式有極限吧，到了一定金額恐怕就不太會有人想要加入了…..除非能有更大的誘因 12. D david882009.08.17 書籤網站不是也有做的很棒的Himi 這收費模式玄機 有點不太能體會 ?!? 13. J jiekma2009.08.17 絕妙的主意啊！ 是新網站快速產生流量的好方法啊！ 有了網友與媒體的關注，以后再找個時機修正一下收費方式而已……. 可惜，我的網站還只是計劃按天漲價的模式：（ 14. J Jamie2009.08.18 很有趣的 pricing strategy. 讓我想到無名第一次推出付費會員的時候, 也有限 10,000 人的 $500 白金卡, 一下子就賣光了. 有時候人為創造出的時間或是數量上的限制, 在市場上還真能達到效果. 不過就像上面好幾個網友說得一樣, 重點還是要產品本身的 value add 夠吧. 15. 數 數學白癡2009.08.18 每增加一名會員，就會變貴0.1分錢，CNET那篇報導昨天推出時寫的是5.03美元，現在已經變成5.08美元，意思是說從昨晚到今天不到一天的時間多了大約50名會員。 5名還是50名? @\_@ 16. D duckking2009.08.18 哇喔\~這和我們傳統產業的規模經濟正好相反喔! 以往大家都知道訂單下的量越大， 單位平均下來的成本就越便宜， 所以大家都希望量越大越好， 可是這都是以往傳統工業時代的想法， 好友您提到的就是目前資訊時代的算法， 越來越多的會員反而會造成管理上和服務品質上的困難， 所以利用上升的會費來噹做一個壓仰的方式， 也就是老闆本身自己也不希望太多人來使用， 所建構起來的一種收費機制囉\~呱! 這一點真的是資訊時代的一種新表現喔! 感謝好友您又一篇美文的發表啦\~感激不盡喔! 17. 小 小安2009.08.18 如果用漸進式付費方式買賣帳號來賺差價也不錯! 18. M MrkianJonhson2009.09.21 Despite the lack of time lately, I hope to be an active participant in this forum! A nice weekend for all! Mark Jonhson