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# 個人化首頁「紅海戰場」與「網站量產」
- URL: https://mr6.cc/personalized-homepage-red-ocean-netvibes/
- Published: 2006-07-11T15:55:12.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:17:04.000Z
- Description: 「個人化首頁」存在已久，幾乎每個大型入口網站都要做一個讓使用者設定自己想看的新聞、天氣、股票、行事曆的網站，讓使用者黏性增加，也藉此取得個人喜好，大搞個人化分眾行銷，照理說這樣的個人化首頁是最理所當然的homepage，但真正將它設定為…
- Author: Mr. 6
- Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import

![img](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/work18.jpg)

「個人化首頁」存在已久，幾乎每個大型入口網站都要做一個讓使用者設定自己想看的新聞、天氣、股票、行事曆的網站，讓使用者黏性增加，也藉此取得個人喜好，大搞個人化分眾行銷，照理說這樣的個人化首頁是最理所當然的homepage，但真正將它設定為瀏覽器首頁又有有幾人？

[去年間設立的Netvibes提供的也是「個人化首頁」](http://www.netvibes.com/?ref=mr6.cc)，只是它的頁面以AJAX架設，使用者可自由的移來移去，每一個小框框都是feed reader自動收集喜愛的部落格內容、iCal或其他網站提供的widget，讓使用者完全的掌控整個頁面的排版與感覺(look and feel)，這間公司連自己的logo都沒擺在個人化首頁上面，原本該放logo的正中間最佳版位竟寫著「在此輸入你的頁面標題」。這個氣度恐怕連[微軟新起的start.com](http://www.start.com/?ref=mr6.cc)都沒抓到，流於從前入口網站個人化首頁處處逼人的主控氛圍，讓使用者覺得耳朵被企業提著走，所以在我看來Netvibes[目前最大的敵手還是可敬的Google](http://www.google.com/ig?ref=mr6.cc)，後者至少在它AJAX個人化首頁裡埋入了Gmail、Google video、還有Google最拿手的集各家新聞精華集錦，只是我自己個人覺得Google的介面並不討好。

不過，今天要討論的不是NetVibes跟微軟或NetVibes與Google，而是NetVibes跟另外其他一個「脫拉庫」好多競爭者之間的消長，從這個「紅海戰場」中我們可以牽引出另一個我很有興趣的主題。

說這是紅海戰場一點也不為過，和NetVibes類似的AJAX個人化首頁服務的至少還包括[PageFlakes](http://www.pageflakes.com/?ref=mr6.cc)、[Protopage](http://www.pageflakes.com/?ref=mr6.cc)、[Zimbio](http://www.zimbio.com/?ref=mr6.cc)、[Eskobo](http://www.eskobo.com/?ref=mr6.cc)、[Favoor](http://www.favoor.com/?ref=mr6.cc)…等公司，有趣的是，去看看這些網站，共通點除了大多都已經自動提供Boing Boing與Engaget這兩個超大的新聞站讓它們大者恆大之外，還有另一個共通點就是，在英文之外它們完全沒有提供其他國家的語言。（除了[PageFlakes提供一篇短短的簡體版幫助檔案](http://www.pageflakes.com/help%5Fchinese.html?ref=mr6.cc)）

和Netvibes一比，瞧它的正中央寫著「在此輸入你的頁面標題」，是多麼標準（在網路上可接受的中文標準程度較低）的中文啊。到底誰幫NetVibes中文化的，我不清楚，但我知道他肯定比Google當初先用自己公司裡的華人硬坳翻得四不像還要來的敏捷多了。

網站中文化，不是想像中這麼簡單，它不只是字對字的翻譯，還要翻得入味，網站版面設計也得依道地胃口調整一番，做得多的，還要後續的在地行銷、會員管理、線上服務等等，就是因為它不是這麼簡單，它便造成了一個商機，那就是「網站量產」。

大家會發現我最有興趣的議題是「善搞」（何謂善搞，[請看這裡](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=205&ref=mr6.cc)），第二個有興趣就是「網站量產」。從技術的角度來看，網站是絕對可以量產的產品，從行銷的角度，網站量產也可以經濟規模壓低成本、利多於弊，以創投的投資報酬率來看，網站更應該量產，因為創投知道創業成功的可能性，再多敲破腦袋的分析，比不上人家局勢之風的小小一轉，所以一個點子應該化為二個，四個工程師該做八個，猛打「殘像拳」（不確定此辭是否為最佳形容法），這樣的思維之下，撇開它其他爭議不說，我覺得PC Home的Portal 2.0倒為大型網站公司豎立了榜樣，一次開好幾個網站，平行運作、相輔相成，而不是專注在「老闆覺得最有希望」的某個。

而網站量產的機會之一，就維繫在網站的中文化這個龐大的市場上。網站中文化、網站量產，我想網友心中已有自己的答案，有興趣者也請期待本站未來的相關post。

舊留言*1 則*

1. R  
Roderick Burkman2011.05.27  
Excellent put up from professional additionally it would probably be a wonderful know-the best way to us and thank you a lot for posting this priceless info with us all.