> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 牡蠣酒店評論線上開，瞧瞧「1.0」如何有系統的回攻「2.0」 - URL: https://mr6.cc/oyster-hotel-reviews-website-launch/ - Published: 2009-06-30T01:40:30.000Z - Updated: 2026-10-01T17:33:06.000Z - Description: 昨天USA Today揭露一間這周正式開站的網站，它叫做「Oyster Hotel Reviews」（牡蠣酒店評論），這個網站聽名字好像是網路蟑螂網站，那種四處貼抄過來的評論其實是在賺你珍貴的輕輕點擊旁邊廣告的，但，這間「牡蠣酒店評論」… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/6e8a7-a117.jpg) ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/411aa-a219.jpg) 昨天[USA Today揭露一間這周正式開站的網站](http://www.usatoday.com/travel/hotels/2009-06-25-oyster-hotel-ratings%5FN.htm?ref=mr6.cc)，它叫做[「Oyster Hotel Reviews」（牡蠣酒店評論）](http://www.oyster.com/?ref=mr6.cc)，這個網站聽名字好像是網路蟑螂網站，那種四處貼抄過來的評論其實是在賺你珍貴的輕輕點擊旁邊廣告的，但，這間「牡蠣酒店評論」可不是！ 看，Web 2.0時代出了幾百種網站，但，**只有幾個「主題」是真正的成功的**，這些成功的網站，已經累積了極大的用戶base和聲譽，但，他們的用戶仍然不可能「只用這一家」，因為，大家依然會習慣性的**到搜尋引擎上面去搜一搜**，看還有什麼其他遺漏的資訊呢？這時候，創業家的點子就來了：如果，我們把Web 2.0其中一個已證明成功的主題，找來一些舊媒體的人，一拍桌吆喝！ 「喂，你們寫得不會比那些Web 2.0還棒嗎？我們來幹掉他們吧！」 「幹不掉的話，至少我們的排行要在**搜尋結果頁面的前三名**，這樣也夠了吧！」 牡蠣酒店評論，就是這樣來的！他們看到在旅遊界，「素人寫作」非常非常的流行，也讓網友非常買單，願意去相信他們，其中最成功的代表網站就是Expedia的「[TripAdvisor](http://www.tripadvisor.com/?ref=mr6.cc)」，目前已有1100萬會員、每月2500萬人拜訪，集合了許許多多的Web 2.0內容。牡蠣酒店評論就是在某人拍桌一喝後決定開設的，這個網站一開始就**請來高達10位專業的「全職記者」**（如上圖）去寫評論。 這周開站時，「牡蠣酒店評論」就已經有**高達250篇評論**了，這些評論，全都是針對中大型的度假中心，許多位在地中海、邁阿密，是美國人最喜歡的度假地點，也是他們記者最可以掌握的地點－－ 有趣的是，這些度假中心**其實都是「中價位」**，牡蠣酒店評論決定不碰高價旅館，也不碰超低價的旅館，為什麼？很簡單，因為高價旅館的客戶群不大，且使用「非網路訂票」的可能性大，他們碰不到；低價旅館則是以比價為主，他們Web 1.0的方式是贏不過Web 2.0的。 這個「中價位」方式真的很有意思，因為我自己也發現，以自己在找旅館時，雖然一開始上網是想找「CP值最高」的，儘量便宜，又要住得爽，但最後我發現，基本上旅館跟旅館之間比較並不是比比看誰有游泳池、誰有桑拿，誰有健身房，誰又有比較大的房間……所有的比價網站都曾經想要做很詳細的SPEC的比較，但最後我選了這間旅館，往往是**因為一兩個點真正吸引我**，而他的其他狀況（包括價錢）也不差，這樣我就訂了。這部份，之前沒辦法請來Web 2.0幫我們訓練一批群眾，現在，該「專業」的上陣了！ 這10位全職記者，據說真的由公司出錢，親自入住這些酒店、度假村，每次回來，至少會拍攝125張職業的相片，每一篇的Review至少長達「65頁」。表面看起來，這牡蠣酒店評論真的還算蠻「公平」的，像這間「[Fontainebleau Resort Miami Beach](http://www.oyster.com/miami/hotels/fontainebleau-resort-miami-beach/?ref=mr6.cc)」度假村，他們說優點是當地有高達九個泳池、8間各式餐廳，缺點是check-in時要等很久，每一次做SPA都要付40美元，附近沒有免費小吃可吃。而這間「[Casa De Campo](http://www.oyster.com/dominican-republic/hotels/casa-de-campo/?ref=mr6.cc)」，他們說優點是有很棒的海灘、20間餐廳，缺點是只有一個小游泳池、從房間到海灘要大約10分鐘的車程、健身房設備有點舊。至於這間「[The Caves](http://www.oyster.com/jamaica/hotels/the-caves/?ref=mr6.cc)」則是位於懸崖旁無敵美景、可在戶外淋浴、服務態度佳，缺點是沒有海灘、只有小泳池、有些房間沒有冷氣………。當然，他們「號稱」是在**旅館主人「不知情的情況下」**寫了這些報導、拍了這些相片。由於有這些成本（薪水、匿名住這些高級旅館所需付的成本），因此，這個網站預計**要燒高達4000萬美元**（台幣15億）才能達到損益兩平，滴哩哩！ 不過，你相信他們真的是這樣嗎？ 這是「號稱」，因為我可以想見，一個網站最後的收入來源，很有可能就是靠廣告，廣告主就是這些酒店。這，就透露了一些有趣的創業方向。其實這點子有另一個網站「ProfessionalTravelGuide.com 」已經做了，但這家只是有控管過的Web 2.0，和「牡蠣酒店評論」的模式不太一樣。牡蠣酒店評論顯然更有條理，隱隱中，它似乎在**創造一個新的事業**── 什麼意思呢？ 想像，他們就負責接旅館的案子，然後寫評論，寫了評論後貼出來！ 你說，這樣怎麼行？ Web 2.0最常說的一句話就是，網友會判決是對是錯！ 但也因為網友太會判斷，所以，Web 2.0的問題就是會常常「殺你風景」。譬如我們之前去住一間民宿，之前怎麼看都很棒，偏偏老婆又看到一篇寫到此民宿角落有灰塵和蜘蛛網，害我們到現場就一直在找這些灰塵和蜘蛛網，後來回想起來，這間民宿實在是超棒的，就算有灰塵也絕對是我住過最棒的民宿，但有些網友就是會從頭到尾沒看到棒的，只挑爛的講，最後我聽信了一堆，錯過了一堆好地方，選了一個中規中矩的，影響到的是我自己的旅行品質。 原來，每個人對物品的觀感，其實大多是不知不覺的被影響的。我可以想像，「牡蠣酒店評論」會專門去找超大間（或願意付錢的旅館），當他們親自參訪，發現也不是這麼糟，就想辦法用專業美言，將這些的感受擴大。雖然此旅館可能游泳池很爛、食物很貴又難吃，那Oyster就會技巧性的告訴你，多多使用房間的設施，然後，晚上就到旁邊一間很棒的餐館吃！這時候，就算下面再難吃，使用者也不會體驗到。有時候，使用者的使用要看看你怎麼寫，他就會怎麼用，他們可以左右旅行者的心情！ 如果「牡蠣酒店評論」真的能這麼巧妙的以「1.0」來挖到「2.0」的生意，那他們也坐收以下的好處： **一、他們接案將毫不費工夫**：這個網站雖然號稱要燒4000萬元，但我可以想像他們第一個贊助商（酒店）很快就會來了。文章也提到，現在TripAdvisor頗受詬病的是他們的文章有時會是宣傳文，刻意正面、刻意負面的都有。說實在，現在一間百萬的旅館真的遇到網路民兵在網路上作言論攻擊，縱然灑下幾百萬美元也不知道怎麼幫自己平反。這時候，專業的Oyster就可以幫他們做這種服務。 **二、他們可以「聚集型」的接案**：你說，案子東一個西一個來，也很難達到「經濟規模」？其實牡蠣酒店評論想達到經濟規模也很簡單，他們現在的策略顯然就是先「深耕一地」。譬如他們現在先到美國東南角與加勒比海「打天下」，接下來他們要在七月之前一口氣推出200家在紐約、拉斯維加斯酒店的review。下一間在哪裡？ **三、長期比下來，牡蠣會贏**：蓋一間旅館是多麼難的事，但寫一篇文章很快！所以，總會有一天Web 2.0的評論會陷入停滯，所有的評論都是在同一批的酒店上面，這時候，牡蠣憑一組記者人馬，就可以慢慢的追上了！牡蠣酒店評論是有一個目標，他們的想法是，要在2012年**到175個「地區」**，取得2萬家旅館的資料！ 我就在想，這175個地區，除了Vegas、除了加勒比海，還有哪一區呢？想當然爾，曼谷大概是理所當然的下一個，他們遲早也會到北京、上海、東京、台北，因為這些都是全球旅遊人口最多的前二十名！說不定，都已經在他們的時程裡了！如果，我們快一點的話，可以趕快做「亞洲版」的，趕快翻成英文？ 最近有一間新網站開張，亦是我非常看好的網站，這是由以前Kijiji總經理、[後來寫過的「Travel Buddies」](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=1870&ref=mr6.cc)的創業家郁辛所做的網站[「Whiich.com」](http://www.whiich.com/?ref=mr6.cc)，認識郁辛的人一定都知道她策畫、製作這個Whiich所投注的心力之大，現在開站後，我從郁辛那邊聽到的消息亦是她們亦會以「80/20」理論，先找到較大型的住宿者開始，慢慢的往小型的住宿推廣。 我們看到，後Web 2.0時代，除了Tim O’Reilly[這星期提出的「Web平方」的大願景外](http://www.oreillynet.com/pub/e/1358?ref=mr6.cc)，更根本也最直接的，應該就是將「1.0」再帶回「2.0」。這不可能是一個產業，但在某一些目前已有的產業裡（包括旅行），將會掀起巨浪。我知道這有點老套，但今年我們看到好幾個真的身體力行的網站，並且得到初步的注意與成就，大家快開始整軍，多找資源，多和像Whiich這樣走在前面的網站合作吧！ 舊留言*10 則* 1. 于 于文強2009.06.30 請大家忘掉1.0 2.0吧，不然以後數字一多會變得好複雜喔 網路(任何產業)持續演進，沒什麼1.0 2.0之分 並不是數字比較大就比較厲害 或比較賺錢 或比較先進 真正的網路原住民是要有自我原則的 以上個人建議 2. 京 京城野2009.06.30 Whiich.com真是個有趣的民宿平台，希望這個平台能夠順利營運成功。 專業寫手其實是個很好用的工具，素人作家固然也有成功的機會，但在質量的水平上往往有很難掌控的落差存在，牡蠣酒店評論算是重新發現並肯定了專業寫手在質量水平上的優勢，實有值得其他業者參考或仿效之處。 3. 拆 拆組達人2009.06.30 說實話1.0 2.0在文內我看不大懂說Orz 在此文的主要差異性是啥？ 4. D dev2009.06.30 web2.0模式要比web1.0模式获取的资源丰富 5. A Angelina2009.06.30 Ha\~跟4F的朋友一樣 ㄧ開始不懂怎麼瞧瞧「1.0」如何有系統的回攻「2.0」 ^o^ 不過又是ㄧ個好站分享! 6. 小 小安2009.06.30 這種方式的獲利模式，將來必定會成為趨勢! 7. M mark2009.06.30 我是mark，負責推廣govision電子刊物 電子書、電子型錄，將需要提供的資訊省略印刷輸出的成本 放在各大網站或公司首頁，簡化公司網頁分類，讓使用者更快找到資訊，方便閱讀又美觀 有興趣請看：http://govision.cc/&http://govcc.blogspot.com/ 結合電子商務案例：http://aluxediamond.byethost10.com/ 8. J JC2009.06.30 關於web 1.0 、 web 2.0的差異，其實簡單的說就是「內容怎麼來」 web 1.0的內容主要由網站經營者提供 web 2.0的內容則主要由網友貢獻，而且有「共享、大家一起來」的功能 倒是跟版本沒什麼關係啦，只是一個泛稱的名詞罷了 9. 郁 郁辛2009.07.01 哈嘍, 我就是郁辛 關於這個 80/20 理論, 我來補充一下.. Whiich 的目的是要幫助 independent hotels 利用最新的網路技術來行銷自己, 同時整合多元化的資訊來幫助旅遊找到有趣的地方,進一步提供個人化的推薦。 Mr.6 提到所謂的大型住宿選擇在我們的界定理應該是指有專業經營的民宿, 而非大型旅館。我們第一階段的重點在發展民宿, 但平台本身是開放給所有提供住宿的個人, 所以如果你有別墅, 或你在做公寓短租, 也可以利用 Whiich 來行銷自己阿。 台灣 (Whiich.com.tw) 一起玩網站上個星期正式上線了, 因為市場小, 比較容易看出我們整體設計的概念, 大家可以去看看, 給我們意見。謝謝! 我創業的理念也分享在我們的部落格 (blog.whiich.com.tw) 10. 一 一生2009.07.07 那么他会着重看哪些旅馆呢？？经济酒店？公寓？星级酒店？度假村？