> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 爆紅時代已過去，「說服」時代再次降臨？ - URL: https://mr6.cc/old-spice-viral-marketing-persuasion-era/ - Published: 2010-08-03T02:21:53.000Z - Updated: 2026-10-01T17:37:35.000Z - Description: 最近美國網路圈一直在吵，那個黑人演的Old Spice Man，他們認為，這個手法好像吸引好多媒體的大幅報導，但，績效呢？績效呢？績效呢？ 這一連串的針對網路的「行銷績效」的「公幹」，也引來一些新的概念，在短短過去的一星期中，許多關於網… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 網路行銷, 線上行銷, 數位行銷, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/e8060-a22.jpg) 最近美國網路圈一直在吵，那個黑人演的Old Spice Man，他們認為，這個手法好像吸引好多媒體的大幅報導，但，**績效呢？績效呢？績效呢？** 這一連串的針對網路的「行銷績效」的「公幹」，**也引來一些新的概**念，在短短過去的一星期中，許多關於網路行銷的想法被提出來，通通都傾向「小」的新概念，強調的是「放棄big idea『爆紅』，追求小成長」！ 譬如這星期看到一篇文章，提到[一間行銷公司叫「RazorFish」剛好也推出了一個給企業行銷用的「新概念」](http://www.clickz.com/clickz/news/1725751/razorfish-disses-big-idea-pushes-iterative-model?ref=mr6.cc)。這個新「概念」叫做「Agile」，基本上應該是一些工具和做法的組合，「Agile」主要是讓行銷人員可以快速的推出「行銷點子」，不要太大，但，推出後還不斷的、不斷的、不斷的「修正」，甚至是「測試、學習、修正」(test-and-learn)的模式，同一個campaign，上好幾次，跑好幾回。為了推廣這個創新的模式，這間公司聘用了50位顧問，RazorFish這間公司從去年開始就和這50位顧問一起默默幫大企業做事了，直到最近才終於將這些服務正式的包裝成一個「Agile」產品。他們說，在Agile的幫助下，原本一個9個月的行銷活動，可能分成好幾段「推出」，但每一段都是針對前一個網站的「修改」，愈修愈好……。 這些美國行銷界的人會這樣強調，也是因為一般企業，尤其初接觸網路行銷的案例，會希望「爆紅」，但爆紅最後到底帶來什麼？最重要的是，有沒有下一步策略？還是永遠都得傷腦筋如何才能「一爆再爆」？ 於是，就有一批專家跳出來說，其實不要「爆紅」了啦，而要讓網路行銷**進入一個「自我循環」(iterative process)**。也就是說，脫離「一次又一次的中大型活動」，讓每一個行銷活動，都進入**某個「常態」**。事實上，對許多企業來說，其實，**有一部份的行銷，早就已經進入了自我重覆的小循環**，有些企業開了部落格、微網誌、粉絲專頁，就已經被「逼」著進入了這樣的重覆的小循環；許多公司每星期會開周會，討論最新的行銷趨勢，這本身也是某一種「循環」。 你說，我不要！企業平常忙著自己本業的事情，一定會說：「我們平常哪有時間『長期』的run某個行銷活動？」客戶拒絕自己將這種經營網站的事情，納入自己的循環中，比如，一個操作行銷專頁的公司最常被問的問題就是，請我們操作粉絲專頁之後，**他們如何「接手」**？這些問題會在明天已經額滿的座談會中和在facebook操作界大家都認識的兩位專家與一位踢館專家討論，沒有接到email邀請的各位因為太晚報名，我們之後會再公佈座談內容。 最近，史丹佛的心理學教授BJ Fogg在好幾個在矽谷舉辦的網路行銷相關的會議裡發表了他對「爆紅」的看法，另外也與記者進行了相關的訪談，其實他在十五年前就開設了他的研究單位，但直到最近他的一些講法才受到網路行銷界的引用。這位教授提出一個有趣的見解──網路上面做行銷，就是要「說服」(persuasion)消費者，最近有很多新的手法，譬如說拍一個有趣的影片放到YouTube上面去，或者成立一個粉絲專頁等等，但，教授說，我們似乎都太注重在如何利用新的工具來「說服」，而忘了「說服」其實和心理學很有關係；或許今年明年一直都有新的技術跑出來可以運用到你的行銷創意，不過，「說服」的原則卻從來沒改變過。 看！幾千幾百年來，人類的「說服心理學」也從來沒改變過！ 換句話說，「爆紅學」是最近幾年才發生的新事，但「說服學」已經幾千年了。 那麼，這位教授的眼中的「說服」，那個從來不改變的部份，是什麼呢？ 這位教授將人們可以「被說服」的項目，分為五種顏色，以及三種情境，每一種顏色各有他們相對的情境，所以總共是3 x 5等於15種不一樣的「說服情境」，讓我們簡單的說明一下（亦可見以上的附圖，資料來源自史丹佛大學）： 所謂「綠色行為」是要求人們做一件從來沒做過的新事情，所謂「藍色行為」則是要求人們「再做一次」曾經做過的事情，而「紫色行為」則是要求人們再「加強」原本就在做的事情，以上三種是企業常常需要人們去做的事情。而後面兩種「灰色行為」與「黑色行為」則分別代表「減少曾經做過的事情」與「完全停止一件事情」，通常只用在政府單位或組織的反煙反毒廣告中。 有趣的是，以上五種顏色又分別對應到三種行為，「點狀行為」是你試圖說服人們只做一次，而「期狀行為」則是你試圖說服人們連續做一陣子，譬如做四十天；而「路狀行為」則是你試圖說服人們從此以後都要繼續做下去。 以上的分類非常清楚，而我們如果好好的思考，我們希望使用者、消費者、支持者、潛在用戶、潛在買家……做的事情是屬於「綠色點狀行為」？還是「紫色路狀行為」？思考一遍以後，會有一個很強烈的感受，那就是── 許多行銷的狀況，是一兩種顏色混滲在一起的，而常常發生的，都是「綠色行為」，以及「期狀行為」、「路狀行為」，換句話說，我們常常是在要求使用者認識一個新的東西，或者是一個新的觀念，然後我們期待的是他從此後會繼續使用下去，不會只是衝著試用期間或打折來用一次就算了，但我們卻只是用一次的「爆紅」，或鋪天蓋地的「廣告」來讓使用者建立這樣的全新的、持續下去的「新行為」？ 從這邊來看，憑我們對於網路行銷的策略，怎麽可能「說服」使用者呢？ 這位教授強烈質疑一些「爆紅」影片的成效（當然，他指出的Old Spice Man其實已經證明還算成功，上個月業績增一倍），最後，這些爆紅的東西是否有成功的「說服」使用者呢？ 我有很深的感受，原來，我們不應該一直想「爆紅策略」，而是要想「說服策略」，兩者不太一樣，說話的語調都不太一樣，連進行的「長度」也一定不一樣── 「爆紅」的影片最好愈短愈好，但「說服」的影片卻短不得，該拍七分鐘就要七分鐘。 「爆紅」的行銷手法是愈簡單愈好，不要囉囉唆唆的，而「說服」的行銷手法卻要長長久久、一來再來、一次又一次的像錄音機一樣的播放……。 看了這些文章，我有一種「吁」的輕鬆感，「爆紅」對我們的壓力實在太大，沒有天天都在「過年」的行銷活動吧！當然，爆紅有爆紅的策略，我們可以依經驗，想辦法大幅提高爆紅的機率，但，如果行銷可以「現實」一點點，開始思考如何真正的「說服」使用者呢？ 比如說，開一個粉絲專頁，怎樣有「效」的說服網友去買一些東西？ 其實就是以下三步驟： 第一：開一個粉絲專頁，將他拉進來。 第二：說服他，說服他，說服他。 第三：對其他新用戶重覆以上第一步與第二步。 或許，這就是那位教授所談到的，比爆紅策略還要更棒的「說服策略」。 舊留言*8 則* 1. K KingsJin2010.08.03 我花了半個下午認真的看明白了這篇文章，還是蠻不錯的文章，提供的思路非常的好。返璞歸真很不錯，值得學習和借鑒，甚至我希望能有更加好的案例。如果MR6有的話，希望快點分享給大家喔 2. 秒 秒杀网2010.08.03 要返现网-购物就返现金，能够提供35万家淘宝店铺，超过876万件淘宝商品的额外返现。在参加商家活动的同时，还能享受最高达50%的额外返现。客服24小时在线咨询为你服务，是目前最专业的淘宝导购返现网站。 3. 抱 抱2010.08.03 想清楚 … 爆紅行銷吸引道何種客戶 ? 說服行銷吸引道何種客戶 ? 你的產品的目標客戶是何種人 ? 4. 蕭 蕭煥2010.08.03 說服的確才是長久之計…… 靠一陣子爆紅是紅不久的 畢竟消費者會被爆紅吸來也可能馬上被另一個吸走 學習photoshop特效 5. 成 成住壞空2010.08.04 Mr.6 您本身就已經在執行這個策略了, 一個blog每天固定要刋登2篇文章, 還要言之有物, 這就是一種”說服”行銷 6. J JimmyChen2010.08.04 爆紅的策略應該是公司想在短時間增家自身的曝光率，進而大量的獲得新客戶和消費利益。說服策略長期而言雖然可以更加鞏固顧客，但卻必須承受長期行銷所產生的失敗，雖說可以不斷的修改行銷策略，但在時間和成本的壓力下，並不一定所有的公司都可以承受。 不過說服策略在網路行銷上可以想的是，是否可以透過新技術來降低新行銷活動上架的速度與成本，如此在說服策略上對公司而言會更加容易運用。 7. 杜 杜拉克林2010.08.05 說服的投資成本是很難預估的 8. D dusker2011.07.14 文章好像寫一半…我找不到下一頁的hyperlink….