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# 你生命裡有幾位「客觀的烏鴉」，就有幾位貴人（舊文分享）
- URL: https://mr6.cc/objective-critics-honest-feedback-mentors/
- Published: 2013-11-13T01:12:18.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:50:17.000Z
- Description: 要開店的創業家叫住我，講了他的點子，然後問我：「如何，這個點子怎樣？」 「不錯呀！」我說。 創業家信心來了，於是又再告訴我另一個點子。說了以後，等待我的回應。 「不錯啊！」我說。 奇怪，這次，創業家似乎沒有前次這麼高興了，他好像有點懷疑…
- Author: Mr. 6
- Tags: 課程：開店, #wp-import

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要開店的創業家叫住我，講了他的點子，然後問我：「如何，這個點子怎樣？」

「不錯呀！」我說。

創業家信心來了，於是又再告訴我另一個點子。說了以後，等待我的回應。

「不錯啊！」我說。

奇怪，這次，創業家似乎沒有前次這麼高興了，他好像有點懷疑我的判斷，他告訴我：

「奇怪，好像每次告訴您一個點子，您都會說不錯。」他說。

「呵呵，」我不好意思的承認，「沒錯，如果沒有什麼大問題，我通常都會藏起心裡的意見，只告訴你『不錯』二字。」

於是，創業家露出更不信任的表情了。

我繼續說，「因為，我盡量讓自己客觀一點，盡量不要告訴你我自己的想法，以免我的想法太主觀而不自覺。」

是的，從前在矽谷曾經常過太多很主觀的人，還沒聽懂我的點子，就已經「火冒三丈」。奇怪，點子是我的，你在氣什麼氣啊？但對方會很急的想要告訴我：「**太爛了，這個點子**。」

他表現的方式，可能是先「不理」創業家。

或者，面露「鄙夷」。

總之，各種讓你不舒服的情境。

他們，都是非常「主觀」的「烏鴉」。

**什麼是主觀的烏鴉？**

就是無法提出建設性的、只是自我情緒發洩、批評對方卻不提出道理的，**都是**主觀的烏鴉！

幾年前《商業周刊》一篇文章提到當年的超級業務員，她回憶一路走來一直有許多人是主觀的烏鴉，還沒摸熟她的方法，就急忙要給她潑冷水，告訴她，她其實不適合從事賣車的！賣車不是這樣賣的！「主觀的烏鴉」通常只會出一張嘴，只會說，但也不點出到底是為什麼。這位超級業務員說，當時，這些「烏鴉」雖然這麼不可一世的講一講她、傷一傷她（的信心），但他們後來都已經離開車仲業，現在「不知人在何處」，而這位「不適合賣車的」，卻能打破烏鴉們惡毒的預言，成為了超級業務員！

有些創業家，找到一位長輩，和他說了所有的點子，然後這個長輩也不知道有沒有聽進去，竟然開始呸呸呸的當一隻烏鴉，告訴你再繼續這樣天馬行空下去，你的所有努力終將全都白費，趕快去轉行吧！他們會說：「你不適合當創業家」、「你不適合幹這行」、「你不適合……」。而這些自以為可以幫別人解決困境的「烏鴉」，永遠都有古人的一句「旁觀者清」作為絕佳的理由。其實，旁觀者才不清，尤其在2012年的現代，個人力量太強，幾個人可以打敗數千人，未來什麼事都抓不準。

在這個負面的亞洲社會裡，到處都是「主觀的烏鴉」，還有多少人還願意耐心的聽點子，而且願意給對方讚賞的？

我還蠻以此為榮！不過，創業家也隨後說了一句讓我難過的話──

「您知道嗎？」他說，「如果您什麼點子都說不錯，那不但沒有幫到我們，或許還是『害』了我們。」

他的意思是說，雖然我給了他們信心，卻沒有給他們任何忠告；雖然沒有促成他們失敗，但也沒有幫助讓他們成功。

也對。

所以，我們其實不需要「主觀的烏鴉」，但我們需要「客觀的烏鴉」，願意聆聽，但也願意依以前的經驗，提出任何一個可能踩到的「地雷」，讓創業家可以看到「地雷」在哪裡。

這是我自己努力的方向，畢竟，創業已經不是靠一股熱情就能成功的，前人的經驗，我們應該「能多學，就多學」。

**你生命裡，有幾個「客觀的烏鴉」呢？**

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