> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 做幾個經營「人」的小網站，速速賣給大公司？ - URL: https://mr6.cc/monster-affinity-labs-niche-community-sites/ - Published: 2008-01-07T00:58:38.000Z - Updated: 2026-10-01T17:22:55.000Z - Description: 前天TechCrunch報導美國最大人力銀行網站Monster.com以6100萬美元買下Affinity Labs以及它旗下兩個網站。這兩個網站簡單的不得了，一個是PoliceLink.com，裡面就是關於「警察」這個職業的相關內容和… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import [](http://www.policelink.com/?ref=mr6.cc) [](http://www.nursinglink.com/?ref=mr6.cc) 前天[TechCrunch報導](http://www.techcrunch.com/2008/01/04/monster-delivers-sweeter-second-pay-day-for-affinity-labs-founder/?ref=mr6.cc)美國最大人力銀行網站[Monster.com](http://monster.com/?ref=mr6.cc)以6100萬美元買下[Affinity Labs](http://www.affinitylabs.com/?ref=mr6.cc)以及它旗下兩個網站。這兩個網站簡單的不得了，一個是[PoliceLink.com](http://www.policelink.com/?ref=mr6.cc)，裡面就是關於「警察」這個職業的相關內容和給老、新警察與警校學生的社群；另一個是[NursingLink.com](http://www.nursinglink.com/?ref=mr6.cc)，提供「護士」這個職業相關的訊息和新、舊護士與護校學生的社群。重點是，這已經是這個Affinity Labs**第二次中獎**。早在2004年，創辦人Christopher Michel就曾經賣過一個叫做[military.com](http://www.military.com/?ref=mr6.cc)的網站給Monster，簡單的網站，就讓他海賺了4000萬美元；那個網站，你猜對了，就是做「軍人」這個職業的相關內容，和老兵、新兵與軍校學生的社群！這三個網站的內容、做法、甚至版型都大同小異，**差別只是在經營不同的「人」。** 這種「創意不足，使用者明確」的網站，本來就比「創意驚人，使用者不明確」的網站**還要來得容易經營使用者**。尤其這位Christopher 仁兄之前在military.com已有「如何快速吸引一群軍人過來玩網站」的經驗，現在，要他想辦法吸引「護士」、「警察」應該不會太難，果然，PoliceLink與NurseLink兩站只開站幾個月，就**達到一個月80萬的不重覆拜訪人次**，裡面全都是警察、護士。而這三種職業，恰恰好是求職市場中非常獨特的一群，對「雇主」來說也是需求量非常大的一群（假如你是護士，現在聽說到移民到美國很容易），難怪TechCrunch的作者會判定Christopher這傢伙根本就是抱著「開網站給Monster去買」的心情在做網站的。但，為何Monster自己買了military.com後，自己不懂「舉一反三」去做警察與護士的網站？大公司的狀況就是這樣，有自己的目標與人員配置，本業核心這邊還有太多的仗要打，年度預算都提好了，不可能輕易變動，所以創業家幾乎可以肆無忌憚的在旁邊亂跳舞，等大公司乖乖買下。 有趣的是，目前大家還在猜「Christopher Michel**是否會跟著加入Monster？**」假如他還是「自由身」，天啊，可想而知，他一定會再繼續做其他職業，來個「消防隊員.com」、「小學老師.com」、「政府稅務人員.com」……現在大家也可以趕快來跟Christopher搶，比比看誰流量大，就可以賣給Monster成千萬美元富翁。 大家在討論的重點是，在這種「連續併購案」中，哪些是明的，哪些是暗的？很難界定。這種事在創投界並不陌生，創投投資小公司，讓手上股票「退場」，假如不走公平的上市上櫃的大機制，就只好賣給「有需求的公司」。有些大公司根本以「併購」為他們的策略，譬如Cisco就是每個月都要買一家公司，Synopsis和[Cadence](http://www.cadence.com/?ref=mr6.cc)之前也是一直買公司、一直買公司，因此一些和這些「大金主」有關的公司就會是創投投資的標的，評估新創公司時就一邊模擬「思科可能怎麼想」、「Cadence可能怎麼想」。而且，賣一間公司給Cadence的過程中，**至少也要跟Cadence的人吃頓飯吧？**聊一聊，運氣好就成為莫逆之交，運氣不好至少也大概摸清了這些人在想什麼，以後就更知道「Cadence想買什麼公司」，等於把後門先打通了。Sequoia和Google、Yahoo這麼好，投資時顯然一定先想想這幾家公司會「怎麼買它」，成功機率當然更大。 換句話說，攤開Affinity Labs的成功故事，它雖然是做網站，但**從頭到尾都是在「經營『人』」**，這「人」分為兩邊，**一邊是在經營「使用者」，另一邊是在經營「賣家」**。可想而知這位創辦人Christopher做完簡單的網站後，一定不常待在電腦前面，「常常往外跑」。 台灣這邊，有沒有類似的機會？和今天此例有直接關係的當然就是104人力銀行，但104內部向來都有完善的新站規畫，且台灣的職業需求和美國有所不同；因此更有趣的，或許是將此案例延伸到其他產業，**去「經營」其他的「人」？** **一，**[**Im.tv**](http://im.tv/?ref=mr6.cc)似乎一直還有一些擴展計畫，可想想他們要什麼？我想他們一直想辦法提升「供賞比」卻不得法，真正會上傳影片的重度使用者大概許多跑到YouTube上傳了。有沒有哪個小族群可能「特愛上傳影片」？假如來開一個專為自拍族設計的影音網站，強調「鎖碼」的功能，造成某一種特定人士瘋狂上傳？ **二，**[**Yam天空**](http://yam.com/?ref=mr6.cc)對社群野心十足，從[Bloglive](http://bloglive.yam.com/?ref=mr6.cc)、[PK吧](http://pk.yam.com/?ref=mr6.cc)到[超級星光大道](http://blog.yam.com/millionstar?ref=mr6.cc)，可想想他們還想要什麼。假如，「大學生社群」這塊是一個雖然空白但至今無人能達陣的奇特市場，看看要不要專營另一塊聽起來較簡單的、譬如「專給15\~17歲高中女生」的社群，功能簡單，味道正確，在該族群快速50%以上的市佔？ **三、**[**Yahoo!奇摩**](http://tw.yahoo.com/?ref=mr6.cc)員工人數像吹氣球繼續增加，顯見還有一些事情想做；Yahoo!奇摩心中或許還是怕Google與統一樂天這些新進者的，這也造成了促成併購的「天然條件」，創業家可動腦筋想想有什麼東西是萬一Google買下就會威脅Yahoo!奇摩，萬一Yahoo!奇摩不買就有可能被Google買下？目前關鍵字廣告的買家中最大宗族群是誰？有哪種特殊的新聞是最精彩的？有哪一些族群是目前開店平台還力有未逮卻自成一個桃花園的？譬如做一個給專門給3C用的c2c網站？專營這些人，做出一個小網站看看？ **四、傳統媒體**在2008年可能出手買網站，尤其是那些能吸引某一他們原先主力廣告商的網站，一口子出，一口子進，以保住命脈； FashionGuide這類的網站是大家最先想到的，但商業雜誌呢？汽車雜誌呢？甚至男人的時尚雜誌呢？這些在實體是成功雜誌，但在網路上還是空缺？ **五、鴻海：**郭台銘和馬雲激昂一談，互聯網的悸盪可能還在他的心裡，只是鴻海的事業版圖與網路差這麼多，但鴻海也是在和「人」作生意的，它的直接或間接客戶，員工與合作廠商也都是「人」，有哪個小族群可以用網路經營一下，經營成功有了價值，鴻海說不定便想囊括入手？ 舊留言*6 則* 1. M Mr. Chan2008.01.07 美國隨便一個族群可能就有數十萬，反觀台灣，同樣模式的話，可能要慎選族群。 2. F firestoke2008.01.08 這Idea不錯，不過我比較好奇的是 那位老兄到底是下了什麼藥，讓這族群的人乖乖註冊 不過我想他應該不可能公開秘絕吧… ╮(╯\_╰)╭ 3. 小 小羊2008.01.08 最近Im.tv收購辯論網站ipk就是個例子 http://ipk.im.tv/ 目前此網站變成最常上媒體的辯論網站 共上報蘋果日報3次 聯合報.星馬日報皆登報一次 不過好像也有很多從PTT來的負面評價就是了… 4. 小 小王子2008.01.10 其實這就好像在打區域站，是要做的是華人市場還是全球市場。 最近看到的是..關鍵字廣告的大餅人人都要吃..更大入口也都推出 一些配套方案來吸引業主進註。 但試問一下…台灣做一個像警察人員或是護士人員的社區網站國內又有 誰肯去投資…是否還會有同樣的價值.. 5. T tintin2008.01.14 如果做一个以某一兴趣为主题的社区呢？现实情况是我们有很多的类型社区，却没有做得好的，不知道这两个网站有什么做得优秀的地方值得我们学习 6. S Sean P2008.01.14 這就是要看創業家的心態. 如果你只是希望創業給人買走, 那可能可以走這樣的型態. 專門創公司來等人買, 這跟很多私募基金買的公司或是IC設計創業公司很像. 單單的有一個獨門的技術來吸引更大的更多的買主來購買. 如果是想要走永續經營的路線, 那我想這樣的方式也許不會是最好的方法. 每個創業者都會有自己想要走的路, 應該算是見仁見智.