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# 創新者必學：拉開戰線，享受後座力！
- URL: https://mr6.cc/mckinsey-innovation-recoil-asian-management/
- Published: 2008-07-25T01:16:14.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:26:55.000Z
- Description: 這次《麥肯錫季刊》有一篇文章，中翻為《創新的後座力：來自亞洲的顛覆性管理實踐》，提到亞洲新興企業帶來創新的管理方式，這些新管理方式可能產生深遠的「後座力」，慢慢影響回到歐美的舊企業文化，那，我想來談談，個人的「創新的後座力」。 男生小時…
- Author: Mr. 6
- Tags: 產業策進, 職場生涯, 關於個人, 個人成長, 創意作品, 未來趨勢, #wp-import

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/d2510-a217.jpg)

這次《麥肯錫季刊》有一篇文章，中翻為[《創新的後座力：來自亞洲的顛覆性管理實踐》](http://china.mckinseyquarterly.com/Innovation%5Fblowback%5FDisruptive%5Fmanagement%5Fpractices%5Ffrom%5FAsia%5F1558%5Fabstract?ref=mr6.cc)，提到亞洲新興企業帶來創新的管理方式，這些新管理方式可能產生深遠的「後座力」，慢慢影響回到歐美的舊企業文化，那，我想來談談，個人的「創新的後座力」。

男生小時候最喜歡讀戰爭歷史，對古代打仗的方式很是困惑。春秋戰國時代，都是派軍隊從「某個地方」攻進去，我曾想，萬一我軍從東門入，敵人卻從西門出，反而回去攻我軍原先出發的城池，怎麼辦？

天真的想，為何不叫所有軍人「手拉手」，一起往前挺進，將對方團團包圍。

後來知道，這叫做**「戰線過長」**。

戰線過長，不易管理，散漫如沙！

戰線過長，沒有著力點，只是軟趴趴！

所以，戰線過長，容易失敗？

我說，**NO**。

我喜歡做新的東西，「創新」在我的ＤＮＡ裡頭，是我童年無時不刻都存在的慾望。當一個人做「創新」，成功之道許許多多，用一次就沒有了，唯一亙古亙今的是什麼？

我不知道有沒有更好的方法，我用自己生涯做了一場**「拉長戰線」的實驗**，效果還不錯！在求學生涯與後來的職場上，我傾向搞一條比別人還長很多的戰線，就像拆成無數個「我」，往前挺進，許多被「殲滅」了，但有些還算「成功」了。

從我身上，可看到拉長戰線的好處與壞處。壞處是，好像還沒有出現真正的大成功；好處是，有些小成功，**來得完全不在計畫中**！

我終於理出原因，原來，關鍵在於**「創新的後座力」**。

我看書報攤旁，讀者拿著雜誌上的「創新」一直讀，頗是莞爾的畫面。大家去讀「創新」，然後來「創新」，出發點就有點怪怪的。我們讀到幾個成功的創新案例，大受鼓舞是沒錯，但，如果跟著這些人走，甚至跟著在它的行業走，只要沾到一點點，就不見得是創新，也不見得能享有創新者特有的豐厚的「成果」。我們去讀一本雜誌文章講創新，然後再來學創新，根本就是已經太～慢～了。譬如前幾期的今周刊，家人特地剪下給我，「郭董」（郭台名）與「周董」（周杰倫）兩人，竟有一些共同之處──他們都走在前面，**只看前面，不看旁邊**；有霸氣，不怕抄襲。換句話說，他們雖然今天被雜誌寫出來「被人看」，但他們當年，很有可能是**不屑看雜誌的一群人**。他們或許根本不知道創新的英文字怎麼拼，但他們就是喜歡創新。

創新，就是做一些其他人沒做過的事。創新，就是走一條和別人相反的路，逆向操作。創新，就是不複製現有的成功，認為還可以做得更好！但問題來了，不太學習，不太師法，一般剛出社會的年輕人，要**怎麼提高他們創新成功的機率**？一般人除了志氣和堅持和反骨之類的之外，「創新」有沒有成功的formula？

《別學北極熊》中，我試圖理出創業家成功的人格特質，我拜訪這些創業家，聽了好多故事，各有各的道理，創業家比企業家更平易近人，他們更願意說當年也有一點點「歪打正著」、「還好胡塗」的味道，後來還是理出了12個人格特質，也自己理出了第13個：「Be There」，也就是盡量把自己推上舞台趕快開始戰鬥，當「運氣風」吹來馬上就可以被掃到，但最後我還是覺得「不夠」。「Be There」、人格特質都是心態上的，有沒有一個比較實際的軸心，或捷徑，可以**幫創意產業好好的拉高成功機率的**？

「拉長戰線」，或許會有機會。

因為，創新，不見得會立刻成功，但它不會白做。很奇怪，你花了這些時間、花了這些錢，表面上是失敗，裡子裡也是失敗，但時間一久，**只要你還在，「後座力」就回來**！

創新產生了奇怪的「後座力」。我觀察。愈多的創新，就產生愈多的後座力。只要你敢把戰線拉長，讓創新快速出現、多多出現，即使失敗，之後的後座力會讓你吃不完。而且我還發現，這些「後座力」就和當初的創新一樣，都是獨一無二的。這些果實，是只有創新者才吃得到的！

我寫了10本書，現在不算是暢銷作家，很是失落；但我現在已經體會到這10本書的「後座力」，10本書每本的題目都不同，每本書都是八萬字，為了寫這八萬字，我除了自己本身的體驗，還要再加上兩倍的成長，自己就成長了兩倍，現在無論寫作與演說，皆可談這些主題談得很深。

我換工作換得勤，研究所還沒畢業已經參加過5間公司，從IBM子公司到小公司Bluesoft，再到藝電、再到學校的國際知名的Lab做H.263轉碼，再到AltaVista網路公司……這些都是相當極端的工作，我已經把一個學軟體的人可做的工作都做了一遍，戰線拉得之長可見一斑，大公司、小公司的內部運作、文化親身試了一遍，而它的「後座力」也一直到最近才慢慢展現出來，包括從前的同事，現在到了美國各大公司居要職；包括自己對北美各種軟體開發方式的理解。

我無法完全透露，戰線拉長之後所得到的所有的好處，但可以跟大家報告，拉長戰線，已經讓許多好東西化為「後座力」不斷的回湧，一切都變成自動化！

實力自然會透露。

機會自己會過來。

分析來看，一個軍隊就這麼多人，將戰線拉長，意思是每個節點的人數就會變少。我在每個節點的時間不多，時間成本壓低，但我趕在還記得的時候先做，很少「光說不練」，我也在第一時間就把握任何節點被命運之神撞到的機會。總的來看，雖然節點不見得立刻成功，但由於節點多，加起來的「後座力」就是會夠多。

「後座力」互相揉合，更是自動捻成了更強大的「變型」，送到我面前。

我在這個部落格把自己當白老鼠，將自己許多觀念整個「open source」出來，於是有人對我說過，「拉長戰線」表示對自己沒有把握！唔，我不把它看作沒有把握，**我把它看作「務實」**。人生是在戰鬥，戰鬥是很嚴肅的，不是一廂情願的；我不能把所有事丟下說「我要去旅遊世界一周」認為自己可以變成全球第一的旅遊作家！我不能把所有學業都停下、花幾十萬的會員費加入某直銷說我一定可以成為千萬富豪！

但我不想放棄，大夢。

所以，我選擇了同時去旅遊、做直銷，然後小心的分配我的時間，小心的控制自己體內的志氣，將整個職場的戰線拉寬、拉長！

創新、創新、再創新。無數的我。

然後我們知道，在未來漫長的有生之年，可好好的享受那連綿不絕的「後座力」了。

舊留言*14 則*

1. 小  
小道長2008.07.25  
直銷？看到這個有點一頭霧水，沒有辦法buyout只能賣給同樣公司的圈內人的『準事業體』（外人不能買來聘個經理人來管理），還是說Mr.6要利用那家直銷公司當作通路來賣東西？這兩點不太一樣喔？  
郭董並不是創新者，除了他的模具外，他也不過是個追隨者。另一件事，郭董最該注意的不是代工同業，而是2010\~2012年的英特爾，會不會突破物理極限，弄出一個『破壞性創新』直接把他過去三十多年的心血全部毀滅？
2. 京  
京城野2008.07.25  
 所謂的「拉長戰線」，指的應該是在單一場戰爭中將敵人的戰線拉長，讓敵人首尾難以兼顧，藉此達到從中截斷，分批打擊敵人的目的。  
 照六大的說法，感覺上比較像是指，要在年輕的時候做「多方嘗試」，盡量開發自己在不同領域的各種可能性，如此一來，所有累積下來的經驗都會在將來的某個時間點、某個適當的工作或職位上回饋給自己。  
 當然，如果六大的「拉長戰線」指的是把「時間」這個單一維度拉長來看的話，或許也說得通吧。
3. D  
daniel2008.07.25  
同意樓上的, 郭董並不算是創新者, 他比較卓越的地方是執行力. 不過他已經建立起龐大的 “戰線”, 所以要一夕之間把他過去三十多年的心血全部毀滅, 可能不太容易 🙂
4. M  
musicleaf2008.07.25  
拉长战线的前提是务实.我的战线也拉的很长,大而不精,的确是一个要害啊
5. V  
Vnetbox2008.07.25  
拉长战线目的是揉合各方面资源，统筹分析，再集中击破！
6. L  
litteltaoist2008.07.25  
to Dainel  
Intel的目標是2010年把主機板弄得和信用卡一樣大，所有的chipset被兩個SoC吃光。如果桌上型電腦和女人的化妝包一樣大，所有的電子業將面臨強烈破壞性的改變。
7. 客  
客觀觀客2008.07.25  
拜讀了您這篇文章，  
我理解出的意思好像是，  
事情不用學的很精很精，  
但是要學的廣？  
我曾有一個成為［半調子專家］的想法，  
不知道對不對？  
http://www.wretch.cc/blog/dairo0915/9076120  
懇請6大大給予指正。  
感激不盡。
8. P  
PRADA2008.07.26  
保持住你的核心價值，用創新來拓寬自己視野的窗戶  
清晰且遼闊的思緒～將不可思議的發現新想法
9. R  
redarmy2008.07.26  
这其实是，厚与薄，宽和深的区别，要挖深井，井面够宽够大，然后再深挖，井口很小要深挖，很可能地下给掏空了，坍塌了会。  
我同意后座力的说法，很多东西我们在做的时候感觉没收益，但是过段时间，它的相应好处自然就显现了，
10. D  
daniel2008.07.26  
To litteltaoist:  
同意您的看法, 但現在鴻海的版圖已經不再只限於電腦產業, 幾乎所有的電子業他都有吃進去, 網通, 3C, 還有其他相關的公司, 很多以前二線或一線的公司都有他的蹤跡.  
可能會有些衝擊, 但 Soc 不是全部, 電子產品總是需要外殼, 電路板, 電池, 電力, 被動元件等等零件, 這些都是必須的組成.  
我所要表達的是, 他的版圖很大, 不太容易一夕之間因為某些技術改變, 而導致全垮. 🙂 個人淺見…
11. J  
jedor2008.07.27  
偶也是大而不精，傳媒能涵蓋的一切我都感興趣，可是到頭來什麽都深入不下去。缺少的是執行力與自控力，這是很重要的！大家一起勉勵，一起前進吧，哈哈
12. J  
Jimo2008.07.27  
我很同意「戰線拉長」只能夠用在個人發展方面。現在的企業都要求速戰速決，上層不會有耐性去等一個不知道什麼時候才收成的結果。
13. D  
daniel wong2008.07.28  
郭董是不是創新者？答案其實看現在鴻海集團每年的專利權就知道了，這是最實際的評估方法。  
另六大的拉長戰線觀念，用九流十家說：作好一位「專業」的「雜家」就是了！
14. P  
pdabue2008.07.30  
郭董的確不是一個創新者，而是一個執行者，足夠的執行力，可以確保穩定的獲利，至少鴻海並沒有特別突出的專利和創新，帶來大的獲利，但是他的績效來自於管理上的執行力，做好一件事情和把事情做好，是兩回事，正如創新和執行也是有關的，創新可以帶來大量的獲利，但是欠缺執行力，你的運氣和先機很快就會耗光了，很多公司因運氣而起，也隨運氣而衰退，也許未來根本沒有 google 這家公司存在，呵呵…