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# [sweet100] JCase創辦人徐嶔煌：網路是滿足創意家的天空
- URL: https://mr6.cc/jcase-founder-sweet100-freelance-creative/
- Published: 2009-03-30T00:40:19.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:31:48.000Z
- Description: 本文由Derrick主力撰寫, 攝影/主持人：Ben Lin林久富 這周是Sweet100最忙碌的一周，人力忙不過來，我自己因眼睛開刀連請三天假，靠全勤中的Derrick操刀完成。無力做完整的事後報導，若有興趣，仍建議盡量到現場觀賞！ …
- Author: Mr. 6
- Tags: Sweet100, #wp-import

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/2eeda-a43.jpg)

**本文由Derrick主力撰寫, 攝影/主持人：Ben Lin林久富**

這周是Sweet100最忙碌的一周，人力忙不過來，我自己因眼睛開刀連請三天假，靠全勤中的**Derrick**操刀完成。無力做完整的事後報導，若有興趣，仍建議盡量到現場觀賞！

這次由第三組的志工透過志工本身的人脈找來知名外包網站JCase的總經理徐嶔煌先生，聽說這次從七點多一路講到十點，有人抄筆記抄了平常的三倍多還跟不上徐先生的講話速度。像徐先生這樣資深的網路人看過太多案例、有許多想法，真的很可惜自己無法在場聽到內容，由Derrick來作一些回顧、分析、結論（原文請見[「網路是滿足創意家的天空」](http://www.sweet100.com/blog/?p=241&ref=mr6.cc)）：  
  
從網路徵才到人力銀行與企業人事系統整合，人力銀行經過了近十年的發展，度過了2000年的泡沫化，也在Web 2.0時代跟其他網站同台競爭，在眾多內容型網站大鳴大放的年代理，人力銀行產業的特殊性及工具型網站的特色，讓人力銀行網站成為網路業界中少數源遠流長的典範。

經歷過網路業最輝煌的那個五年，講者也類比了今昔的差異， 2000年網路泡化之前，**有不少的投資者願意投資給這個超級新興產業**，其次， **網站做大是當年所有網站的一致目標**，大流量在當年幾乎是代表著保證獲利。那是個產業開始進入成熟期的年代，未開發的市場以及可能的獲利模式都還在被測試著，仗持著資金市場的挹注，網站的實驗在各行各業中展開，稍微有利可圖的網站就會有不斷湧入的熱錢。時間來到將近十年後的現在，每個網路可獲利的領域屹立著當初沒被泡沫化打倒的網站，面對這些網站，首要必須「**切割市場以求穩定獲利**」。

「**市場區隔(Market Segmentation)**」是在進入一個產業或者調整公司發展的重要策略評估關鍵。市場區隔必須下列幾點：

1\. 市場具有一定規模且長期穩定的發展  
2\. 兩個不同的區隔之間有相同性質  
3\. 兩個不同的區隔之間需有顯著差異性  
4\. 兩個不同的區隔之間可以估計及有顯著分野  
5\. 必須有能力進入市場且讓事業體可以在這個區隔內發展

Jcase從人力銀行市場中找到找到一塊可以經營獲利的區隔市場：

1\. 人力資源市場是企業永遠不會消失的需求，加上網路人力銀行投入這塊產業，已經配合網路的特性發展了一段時間，也接受過網路泡沫化的洗禮，在網路這塊日趨成熟。

2\. 人力資源市場之中，SOHO(Small Office/Home Office)族一直是存在的小眾市場，加上經歷不景氣的時代，上班族兼差接案需求的持續成長，Jcase人力資源市場的一小角找到自己發展的舞台。

3\. 不同於人力銀行以「履歷」為主要資產的模式，Jcase轉以「案件」為自己的核心價值，從公司企業付費刊登徵才資訊，Jcase轉向接案者付費找案子承接。

4\. 講者透過原本在網路人力銀行產業的熟悉度，Jcase在接案市場的舞台上，得以站穩腳步。

**新創網站要先在這個市場環境中可以找到生存的空間，才有發揮經營、行銷或者是技術統合的舞台。**  
  
除了實現創業的技術基礎之外，現實問題實為建立網站必須首要考量的重點：**成本跟營收**。成本控管來自經營管理；營收增加來自**行銷推廣**。

成本管控除了錙銖必較之外，有效利用資源，才能在產出跟成本花費上找到最佳解。網路公司的資源是相對單純：人、資金、跟設備。講者指出了幾個新創網站往往會忽略的考量點：

1\. 成本管控，要注意**經常性支出的管控**。現金對於新創網站而言，許多一次性支出都相對便宜，如頻寬租用及硬體購建，甚至技術外包都較以前的價格低廉許多，而經常性支出才會左右網站經營利潤，節省經常性支出就代表了可從營收中獲得更高的利潤，這是企業經營的不二法則。

2\. 時間控管必須以**績效管理**的角度來切入，時間跟目標的達成，必須維持一定的標準，不能讓時間漫無目的的鋪散一堆任務中，特別是網站初期不會有太多人力的條件下。

3\. 人是網站最重要的資產，不論是創業夥伴還是新進員工，完善的**人事制度**可以讓每個人在公司發揮最大的效益，也降低發生衝突的可能性。

4\. **外包**在現代管理學中異軍突起，最大的著眼點就在與內部成本花費的差異性。從外包評估、契約管理、外包服務轉移、基準評估等，找到外包所能發揮效益及應付成本的平衡點，外包在是網站經營需要重視的一環。

行銷一個網站服務，如同行銷一個服務或是一個商品。講者以行銷的角度及經驗，建議以下的思考方向：

1\. 考量各種廣告平台與目標族群的切合度。不是每個平台都可以推銷到網站目標潛在使用者，基於節省廣告費用，必須仔細評估廣告平台是否可以切中目標族群。例如EDM比較能發送到網路使用者，公車廣告是屬於銀髮族跟學生族群的平台。

2\. 辦活動可以讓網站比較有活力。除了不斷更新內容之外，活動舉辦，如投票、主題討論，可以營造網站持續經營的活力，可以維持使用者持續使用網站的動力。

3\. 新聞行銷／媒體行銷 : 利用台灣人相當信任媒體的特質。此外新聞媒體有適合的組別，會對網站類的新聞有興趣：財經、生活、科技。並需要製造新聞點、話題性，例如民調式新聞、結合時事議題，除了引起媒體興趣之外，也比較能吸引閱聽人。

從找到網站的市場區隔、降低成本、增加營收，找到網站的定位、管控成本的方法、行銷獲利的模式，慢慢找到把創業的滿腔熱血及無盡的創意跟現實問題的交會點，出現的將不是是個失敗的網站，而是個即將成功的網站！

（以上作者**Derrick**，本名洪亘觀，跟著IBM PC compatible一起來到這世界的PC世代，畢業於政大資管系，從Dail-up BBS開始參與電腦網路世界，親身參與Internet技術及文化的歷程，曾任軟體工程師(Systex), 系統設計師(Systex), 企業風險管理顧問(Deloitte)等，關於Derrick完整與最新的關於Sweet 100部落格文章請見「Sweet 100部落格」）  
  
這次我也想做一個實驗。明天這裡將刊出周六的Plurk共同創辦人的文章，周六當天有過去聽[Plurk共同創辦人Alvin Woon的演講](http://sweet100.com/?event%5Fid=23&ref=mr6.cc)的，若有任何想發表的看法與想法，請email給我。不要留言喔，email給我即可，若不想曝光的可以強調「匿名」只要把你的感想、你學到的東西寄給我即可，我會在明天文章中一起寫出來！

下次見！

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/9d958-a311.jpg)

舊留言*9 則*

1. G  
go2act2009.03.30  
網路是滿足創意家的天空  
说得不错！！！！
2. C  
cimmamax2009.03.30  
网络也是没有钱的创意家的坟墓！
3. E  
Eric2009.03.30  
這一篇說的很好\~  
新創網站要先在這個市場環境中可以找到生存的空間，才有發揮經營、行銷或者是技術統合的舞台。  
但是台灣在這樣同質性的同業很高,很少看到有創新的規模\~\~在加上台灣很難做到規模經濟,大陸的阿里巴巴短短10年就有3800萬的付費的企業,市場的規模經濟不是我們可以比的  
但是台灣的文化及創新,是台灣還落後我們的\~\~Mr.6辦的這一個活動真的不錯!!  
\~  
可以台灣的創新不斷的激發!!!  
也祝身體早日康復!!
4. 路  
路人2009.03.30  
很感謝 Mr6 和志工們辦的 Sweet100\. 但由於每一場的可參予人數都不多, 多半都是額滿情況. 只能受益於少數能報到名的朋友. 可否參考例如國外 Startup School 的模式 (http://omnisio.com/startupschool08), 將演講的過程錄影下來, 並製作成線上影片, 我想這對於紀錄以及將演講的受益群眾擴大, 效益應該是會比較好的. 供主辦單位參考.
5. S  
Shane2009.03.30  
我同意四樓朋友的說法。  
我相信全台灣還有很多人是想參加但限於地域關係而沒辦法參加的。  
在不影響著作權的前提下，不知道能不能讓更多人可以參與？  
Podcast是個不錯的作法～
6. 元  
元一2009.03.30  
祝眼睛早日康复！
7. F  
FORGT2009.03.31  
祝你眼睛早日康復
8. T  
Todd White2009.04.01  
最近在規劃新網站公司的運作，經常性支出的管控就很重要，如果按照我們一開始的規劃，肯定死得很慘，還好有一位企業家朋友幫忙，看出支出一項的問題，不然……=\_=!!
9. J  
jyichang2009.05.26  
附議4/6樓的意見。  
畢竟還是大台北地區的朋友方便一些。台灣其餘中南東各地方，乃至於台灣島以外的朋友，很難場場現身參與活動。  
可否請各位也再想想辦法，嘉惠遠距離的網友們；感恩呀！