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# 想搞品牌？網路人靠iTunes翻身大策略
- URL: https://mr6.cc/itunes-internet-branding-strategy/
- Published: 2006-10-26T23:43:59.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:18:23.000Z
- Description: 今年聯發科員工平均每人收到460萬元的現金股利（鼓勵），羨慕嗎？今天到商店買一個iPod，再想辦法上網接到iTunes，帶到新竹那些世界級的製造工廠大叫：「我給你品牌。」讓「品牌」這兩個字如雷貫穿高層經理人的耳朵，然後，或許你也可以享受…
- Author: Mr. 6
- Tags: 產業策進, Web 2.0, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import

![Apple](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/faf6d-work121.jpg "Apple")

今年聯發科員工[平均每人收到460萬元](http://paper.udn.com/udnpaper/POA0005/97707/web/?ref=mr6.cc)的現金股利（鼓勵），羨慕嗎？今天到商店買一個iPod，再想辦法上網接到iTunes，帶到新竹那些世界級的製造工廠大叫：「我給你品牌。」讓「品牌」這兩個字如雷貫穿高層經理人的耳朵，然後，或許你也可以享受到這樣的配股。

人們對iPod + iTunes的「酷炫播放機 + 內容大集網站」的雙打組合已耳熟能詳，重整直追的如「[SanDisk MP3](http://www.sandisk.com/Products/Catalog%281014%29-MP3%5FPlayers.aspx?ref=mr6.cc) \+ [Rhapsody](http://www.rhapsody.com/?ref=mr6.cc)」的組合，和其他打算以自己的iPod搭配自製的iTunes的如[Samsung](http://www.allheadlinenews.com/articles/7004729486?ref=mr6.cc)、[Creative Labs Zen](http://www.creative.com/products/mp3/?ref=mr6.cc)、[iRiver](http://www.iriveramerica.com/music?ref=mr6.cc)、[微軟Zune](http://www.chicagotribune.com/business/chi-0610250138oct25,0,1962353.story?coll=chi-business-hed&ref=mr6.cc)等，大家對iPod最敬佩的地方在於**它的「品牌」之戰打得又猛又快又成功**，在之前已經有好多MP3在市面上，短短三年竟然被白色的設計美觀實用的它，配合Apple四處都是的四色舞人廣告一統天下，至今已售出[近七千萬台的iPod，](http://www.chicagotribune.com/business/chi-0610250138oct25,0,1962353.story?coll=chi-business-hed&ref=mr6.cc) [霸佔高達79%的市佔率](http://www.ibtimes.com/articles/20061004/apple-ipod-market-share.htm?ref=mr6.cc)。這樣的表現，就連向來擅於操作消費電子產品市場的[Sony](http://www.sonystyle.com/is-bin/INTERSHOP.enfinity/eCS/Store/en/-/USD/SY%5FBrowseCatalog-Start?CategoryName=pa%5Fmp3players&Dept=audio&ref=mr6.cc)都要學習如何打品牌一課，台灣的廠商當然更是把這段歷史背得滾瓜爛熟。

不過，背得滾瓜爛熟也沒用，台灣廠商就算做出了MP3 player，能夠鋪貨到[Bustbuy](http://www.bustbuy.com/?ref=mr6.cc)、[Circuit City](http://www.circuitcity.com/?ref=mr6.cc)、[Fry’s](http://www.frys.com/?ref=mr6.cc)等大商店真是困難，就算鋪進去了，要在這麼多機器中吸引消費者的目光，可以調的就這麼幾個參數：螢幕大小、外觀、按鍵…，**所以一般急功近利的台灣廠商的策略永遠都是：「低價」**。價格是最快的興奮劑，也是渴求品牌廠商對主管、對投資人、對社會大眾有所交待的安非他命。

但，它絕不是「品牌」！你說，咦不對，[「Acer」的桌上與筆電在歐洲已是第一大品牌](http://global.acer.com/t%5Fchinese/about/news.asp?id=6556&ref=mr6.cc)了咧？[宏達電掛著「hTc」品牌](http://www.enews4u.com/site/pchome/2006/6/15/p6155.htm?ref=mr6.cc)的PDA產品，本季在EMEA市場高升為第二名，僅次於Nokia了咧？[華碩的「ASUS」也首次進入歐洲前十名](http://tech.digitimes.com.tw/ShowNews.aspx?zNotesDocId=7A7AF9CE63EB2747482571FA003F33DD&ref=mr6.cc)了耶？所以，這代表品牌還是有了一些成果了！？但，電子時報一位記者，特地在加拿大問了一位正在使用Acer筆電的加拿大人：「為何買Acer？」結果那傢伙表示他買這台只是因為它價格最低，壓根兒不知道這是什麼牌子。的確，Acer、hTc、ASUS都是未來台灣最有機會的品牌，但，今天的市佔率吾須讓人太過興奮，它只是剛萌芽而已。

什麼叫品牌？國內廠商與主流媒體皆認為，有個牌子，推到國外市場開始賣，就是「品牌」，所以雜誌訪問那些大大小小的公司，總經理動不動就說：「我們明年要做品牌。」廢話，我家巷口的阿伯昨天開始在他「蔥油餅」招牌前面多貼了「阿伯」二字，他也開始打品牌？**這只是「貼牌」，不是「打品牌」**；沒錯，對於從前習慣OEM代工的廠商而言，擁有自己的「牌子」是品牌的第一步；但下一步呢？為了擴充這新貼的自有牌子，而以價格來吸引消費者的注意力，這樣的「品牌安非他命」，不但沒有搞出品牌，還可能陷入虛假的光榮之中，最後還沾了一身洗不去的「便宜」的爛牌形象。

真正的搞出品牌，簡單的說，就是讓一個商品可以頓時提高價錢、維持高毛利，因為消費者會為了這個牌子而掏出錢包來買；就算這產品不是拿來賣的，也會因為這牌子而馬上拿筆出來報名會員。這叫做品牌，直接來說，**所謂品牌應是有能力讓消費者看到這個牌子，就會直接有了「決定」的傾向與衝動。**不必看到價錢，也不是看到炫麗外觀，而是看到那個閃閃發光的logo，心就被擄住。所以品牌之路很長很遠，以「阿伯蔥油餅」來說，至少也要到做到像[最近開價1.2億賣品牌的「鴉片粉圓」](http://news.sina.com.tw/life/tvbs/tw/2006-09-27/183612106542.shtml?ref=mr6.cc)在消費者心中的地位，才有價值、才有品牌。

想要縮短這條路？網路人拿著「iPod + iTune」，對這些有錢的廠商高喊：「靠我！」

別懷疑，**這一條品牌發展之路，網路人正是專家，因為不但品牌之苦不但讓網路人感同身受，對網路人而言簡直就是切身之痛。**在網站之海，從來都沒有以所謂的「價格」當作品牌的安非他命，因為所有東西都是免費的。而網站也從來沒有「慢慢玩品牌」這回事，因為同性質的網站最多也只有前三名可以存活，剩下的大概都注定要回家重新來過。所以，網站創業家已經習慣了一定要想辦法以最快的速度打出自己的「品牌」，讓網友一打開瀏覽器就自然而然的在住址欄的「www」之後，敲上他的品牌大名。

網路人可以質問這些廠商，**為什麼一定要「iPod + iTunes」而不能反過來以「iTunes + iPod」呢？**苦陷低價輪迴的台灣廠商，苦思做不了下一個iPod，不如直接訴諸網站創業家們，**先做出一套超棒的iTunes網站**，然後用iTunes來帶起iPod。同樣的思維，所有的想打品牌的廠商都可以使用。

這種想法早有人提過，但我說的網站，並不是只是一個普通的內容集結地，也不只是一個漂漂亮亮的flash飛來飛去的企業形象CIS頁面，**它應該要是一個擁有某種前所未見的新商業模式的新網站**！這樣的東西，別說公司的MIS了，任何外包的網路公司都無法做，全世界繞一圈，**正有這些「網路創業家」們可以做**。

我想我們的網站高手們，都會很有興趣做這種創造，對長期觀察網路上以每天三個新網站的速度冒出來的網路高手來說，**發明一個新的模式簡直真是家常便飯**。無論你是製造MP3機的，還是製造電腦、手機、機上盒、音響、數位相機，甚至還是製造電視機、電冰箱、微波爐，或製造鞋子、自行車、運動器材，台灣的這些網站高手都可以幫你們想出並做出並經營一個可以產生「iTunes + iPod」的神奇「相扶效果」的新網站。它會用上所有你開始聽到的新理論如Web 2.0、長尾理論、80/20、Ｍ型社會、LOHAS，揉合成前所未見的新玩法。

前提是，也要給我們一杯羹，給我們百萬股利，給我們幾棟房子。網路人向竹科廠商大喊：「我們讓你變下一個iPod！」

網站在台灣死氣沉沉，有人認為是Yahoo!作梗，我認為最大的問題在於，台灣既沒有任何創投在看這方面的投資，也沒有任何成功出場的記錄與機制，**這兩個問題本身也陷在「雞生蛋、蛋生雞」的死結(deadlock)狀態之中**。但，假如現在網站創業家勇於到新竹敲這些大廠的門，告訴他們：**「我是你們品牌的救星」、「我是你們品牌的高手」**，「品牌」這兩個字如雷貫耳，突然間，「雞」和「蛋」同時都出來了，網站也活了，品牌也活了，大家都活了。

（[圖片來源](http://fscklog.typepad.com/fsck/fsck/ipoditunesad.jpg?ref=mr6.cc)）

舊留言*6 則*

1. 站  
站長俱樂部2006.10.27  
很好的觀點！  
不過網站創業家如何能迅速建立「品牌」？你如何讓很多人能在茫茫網海中快速知道你的網站？  
似乎這本身也是有點空洞的理論？>\_
2. C  
cravinglove2006.10.27  
能打進英文世界的品牌，對竹科公司才有吸引力吧。
3. H  
HalfLucifer2006.10.27  
這篇實在相當有意思。 😀  
一般以製造為導向的企業，可能很少考慮或根本不知道如何進行品牌的建立與行銷。  
但是對於網路人來說，品牌幾乎是不可或缺的存活命脈，是個打從一開始就該和內容與技術共同建立起來的東西。  
以台灣夠硬的硬體基礎來看，如果能夠結合雙方優勢，必然有機會能夠創造出嶄新有趣的商業模式。
4. 魔  
魔法設計師2006.10.27  
品牌能夠迅速建立嗎？
5. B  
Bencent2006.10.30  
這是個很棒的想法啊～IT廠商各家大廠有的是錢有的是人，但缺的是品牌力加持。以往廠商形象要直入品牌於人心，各家行銷高手是個個有信心家家沒把握呢～因為妳做的廣告與產品，和他做的廣告與產品拆掉牌子，扣除規格與專利，對使用者來說是否有能力能判斷出差異性呢？  
而這應該也是 Mr.6 所思考的角度，網站是條可以讓廠商、產品建立出獨立光環的新世界。提供更貼切、更超值的加值服務，有更多與潛在購買者進行溝通的行銷介面，對於網路高手來說這真的是一塊可以讓IT產品提升一甲子功力的煉丹房呢！  
不過這條路也就如前篇談論數位家庭這塊的情境相同，那一條隱藏版道路，仍待網站冒險者探勘
6. I  
izzy2006.11.03  
這麼幹會有人理嗎?  
全台灣也只有一間聯發科 \~ 憑什麼一個人拿4百萬\~\~ 相信一個員工的產值絕對超過數千萬(詳細數字懶得算)\~\~  
先幫公司賺錢再來談分股票吧