> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 直覺、同理心、熱血，改成「不決定」？ - URL: https://mr6.cc/intuition-empathy-passion-indecision-philosophy/ - Published: 2010-04-13T00:27:34.000Z - Updated: 2026-10-01T17:36:21.000Z - Description: 最近仍一直在看「科學報導」，許多報導都蠻有意思，但往往又因為網路上太多趣聞，就選寫了網路、丟了科學報導。今天乾脆就一次把最近看到頗有感觸的三篇丟上來，順便淺談最近悟到的「不決定」哲學。 第一篇是關於「直覺的錯誤運用」。最近《富比士》轉載… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 職場生涯, 個人成長, 未來趨勢, 人性, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/17d01-a11.jpg) 最近仍一直在看「科學報導」，許多報導都蠻有意思，但往往又因為網路上太多趣聞，就選寫了網路、丟了科學報導。今天乾脆就一次把最近看到頗有感觸的三篇丟上來，順便淺談最近悟到的**「不決定」哲學**。 第一篇是**關於「直覺的錯誤運用」**。最近[《富比士》轉載了麥肯錫](http://www.forbes.com/2010/03/30/decision-making-gut-leadership-managing-mckinsey.html?boxes=Homepagechannels&ref=mr6.cc)顧問公司訪問了兩位學者，我們知道，無論是做網路的，還是在企業體制內，常常有點子、常常需要做一些新的決定；每次一有機會想點子，常常自己已經先想出一個，或者已經先知道答案了，但為了預防萬一，還是再想了一下，想了之後，愈想愈沒把握，但又還是想不出一個結論？科學家想知道，到底在哪些狀況下，我們可以相信自己的「直覺」？有趣的是，依這兩位學者的背景，他們對「直覺」的看法應該會不太一樣才對，但是，麥肯錫的訪談中，卻讓他們**說出了相似的建議**── 兩位科學家表示，首先我們要小心的定義「相信」，所謂相信直覺，不是直覺來了就全盤接受，而**只是將直覺列入選項**，作為參考，可能選它，可能不選。這種「不是全盤接受、卻又接受」，可能是善用直覺的第一步。科學家說，直覺絕不能以它的「面額」來計算，直覺看起來永遠總是這麼理直氣壯，如此理所當然的應該是這樣！事實上，它只是一個參考罷了，而厲害的人，會自動先排除他對直覺的過度的信任，卻也會好好對待這個難得的直覺。 他們也提到，如何判斷「直覺」是否有「參考價值」？不妨將直覺「歸類」，再來分析看看「這一類的直覺」產生後，**是否會進入某種修正循環(feedback)**？如果你是一個已經有十年經驗的高階主管，已經面試了幾千個人並聘用過上百個人，那麼當你看到一個新人而直覺告訴你「不該聘用」，應該**好好的相信此直覺**，因為這一類的直覺是座落在一個你曾經做過的循環裡，無論我們是否有意識此直覺的存在，它肯定不是第一次產生，因此較能被確認。 從這邊可以看出，「直覺」不一定是好東西，我們要想辦法隔一層起來保護自己，不要隨便受直覺所隨機亂舞。 來到[第二篇報導](http://www.upi.com/Health%5FNews/2010/04/12/Brain-circuits-same-for-empathy-violence/UPI-80441271106050/?ref=mr6.cc)－－ 第二篇報導則是**關於「同理心的錯誤運用」**，科學家已經發現，在人類大腦產生「同理心」所用到的腦網路，竟然**和「暴力」所用到的腦網路幾乎一模一樣**！報導在說，綜觀所有動物之中，人類是同理心最強的動物，但同時剛好也是最暴力的動物！你說，老虎應該比人類還暴力吧？不，報導說，常有人類產生脫軌之作，譬如一口氣殺好幾人的連續殺人犯，還有彼此之間大規模的戰爭。這樣看來，「同理心」和「暴力」是人類的特質，剛好「同理心」和「暴力」的時候腦部的運作竟然是差不多的，所以，我們可以說，人類互相攻擊，是因為「太了解對方」？ 這本身是很奇怪的事，因為照理來說，就是因為人類可以感受到對方的痛苦，所以才會抑止自己的暴力行為啊！但顯然，到了某種程度，人類的暴力行為，**根本就是為了要讓對方痛苦而產生的**。假如根本感受不到對方痛苦，那麼也不會產生這麼嚴重的暴力行為！仔細想想，會發現這個其實很有道理，許多衝突，都是起源於「互相傷害」，你傷了我，所以我要傷了你，**在同理心的幫忙下**，我們想做一些事情來給對方好看。 其實，套一句話：別人怎麼感受、怎麼想，關我們屁事？自己快樂就好了！所以，同理心不是好東西，要學會在某些時候「隔起來」，讓自己感受不到，不是嗎？ 到了[第三篇的文章](http://news.discovery.com/tech/looking-at-sick-people-can-keep-you-healthy.html?ref=mr6.cc)，則是**探討「熱血的錯誤運用」**，其實不該說熱血沒用，而是總有比熱血還要更好、更妙的辦法？科學家做了一個實驗，找來一群人，將他們分成Ａ、Ｂ二組。他們先請Ａ組看了一則10分鐘的影片，全都是病奄奄的病人，打噴嚏、咳個不停的，真是慘，而Ｂ組呢則看一些耍槍枝的和英雄有關係的影片。科學家在看影片前與看影片後，都為這一群實驗者抽血，再將這些血，放到病毒的環境裡，觀查白血球對抗病毒的狀況，結果，他們發現了一個有趣的現象── 他們發現，Ｂ組的實驗者的白血球，一碰到病菌，會產生比之前更多6%的抗體，大概是看到一些雄糾氣昂的耍槍影片吧！熱血沸騰！所以打病菌也打得特別過癮！但是Ａ組呢，看了一群病奄奄的病人，照理說應該「high不起來」，也沒有熱情，沒有英雄？ 錯了。沒想到，Ａ組的血液竟然出現了比Ｂ組還激烈的反應，他們的白血球，竟然能夠產生**比以前更多23%的抗體**！ 一組是看熱血沸騰的影片，另一組看了病奄奄的影片，沒想到，竟然是看了病奄奄的影片的抗體比較能夠抵擋病菌。他們說，這一定是人類的自我防禦系統，一旦看到一堆病人，就自動提高了警戒！ 看了三篇報導，我只想到一個有趣的結論，也是最近的感受── 在現今的時代，我們的時間運用**其實處於史上最高的效率狀態**！譬如以前我們可以接受，找一個地址必須翻箱倒櫃找黃頁，找到以後再翻翻翻，翻到那一頁，再用紙筆抄下來，找一個公共電話，投入錢幣，打給對方；我們辦理一件事情，以前可以坐公車慢慢到該單位，領號碼排到以後再用筆來填寫報名表，現在則都一定要在線上就完成，頂多被要求印出一張紙再傳真給對方，已經是「極限」了……。 現代人的時間愈來愈壓縮，於是，做決定的時間也愈來愈倉促。什麼都變得倉促，結果就是，**沒時間去「再想一次」**。 我曾經在此問題中，後來我發現有一個方法不錯，**那就是**── 「**不決定**」。 「不決定」是一種藝術，雖然沒有決定，但其實你已經在走了，只是刻意的、不將決定說明白而已。當我們處於「不決定」的狀態下，我們也會比較東張西望，因為我們還沒決定，我們會讓自己隨時保持警覺、盡量的準備好，隨時處在要下決定的狀態下。另外，以「不決定」來待人處事，其實也可以避免衝突。大家的時間都被壓縮了，如果還是要強迫自己的決定速度「跟上腳步」，會發現自己身陷暴躁。 久而久之，竟會發現，決定的人，因為走錯了、走衝了，反而等於沒有決定；而不決定的人，彈性最大，也得到最後的果實。 舊留言*13 則* 1. A ad2010.04.13 想清楚…再決定或許比較好\~ 可以盡量把思維清乾淨再去進行 否則會耗蠻多力氣的 人生每段選擇都一樣.. 2. M mac2010.04.13 鑑於人的能力有限,又容易受情境影響,重大決定是需要delay的…. 另一方面,”時間運用其實處於史上最高的效率狀態”,這頗有問題,看到起來科技與文明進步讓我們節省很多時間,以前農業社會步調極慢,看到起來生活沒有效率,但是6:00後就可以休閒了,現在人精通過所有東西卻要晚上9:00才能開始下班,回去只想睡覺,時間如果如果此有效率,為何大家反而更忙?? 原來大家都知道省時間的方式,結果大家競爭力同時增加,變得每個人要花更多數時間去研究新東西節省時間,最後時間運用反而極低的效率狀態……. Mac. 3. B Benny2010.04.13 看到第三篇， 是不是 多去醫院 走走 看看 病懨懨 的病人，就可以增強 抵抗力呢？\~\~ 溜\~\~ 4. I Iris2010.04.13 很多我們直覺的以為是對的 或者是在傳統教育下 我們認為是對的觀念 在科學研究之下 其實不盡然… 很多事情 我們都在無意識的進行著 我們都長這麼大了 會發現 懂自己的部分 其實並不多 很多倉卒的決定 都在原本的知識背景下做決定 卻很多是無意識的決定 好像 越倉卒的決定 越無意識 不如不要決定 真正意識到的時候 確定之後 再做決定….. 5. B B大大2010.04.13 不是很苟同耶!\~不決定的人，彈性最大，也”撿”到最後的果實，這樣才對 那先決定的人和走在前面的人不就是笨蛋…世界怎麼會進步 所以不決定的人是再看決定錯誤人的笑話嗎? 6. Y YES MAN2010.04.13 B大大說的好！不決定會養成一種習慣，等到真的機會到來，你也會因為習慣不決定而錯失機會，也檢不到最後的果實～ 7. J Jack2010.04.13 選擇”不決定”也是一個決定吧\~\~ 只是現在人都被壓力逼迫忘記還有這個選項 8. 夜 夜行天使2010.04.13 如何判斷「直覺」是否有「參考價值」？不妨將直覺「歸類」，是否會進入某種修正循環(feedback)。这个feedback也可以理解为：经验的积累，当经验不断被实践被反思，自然而然会形成一种直觉意识来判断某种熟悉的事物。所以说经验是很宝贵的，而且通常属于意会，很难做到言传，把它可视化。 9. K ken2010.04.14 不決定等於也是一個決定了! 10. 路 路人甲2010.04.15 現在有很多智慧型的犯罪,我們會因此就說,智慧不是好東西,最好不要長智慧嗎? 不會,因為我們知道有的人誤把智慧用在錯的地方,但也有人把智慧用在對的地方,所以我們會希望能夠長智慧並且能明辨是非,把智慧用在好的地方,而不是就鼓勵人家不用長智慧了. 很多科學的研究若只看表面沒有深入,很容易造成誤解,當然得到的結論也就是錯誤的(這種現象尤其常發生在半調子自以為是專業的人身上).原文中指出前額葉,杏仁核等結構,本來就被認為是處理情緒反應的區域,人在行使暴力時可能會去思考如何造成對方最大的痛苦,於是會設身處地去思考怎樣才會是最痛苦的,這時候所啟動的腦活動,有可能跟同情別人的同理心啟動的腦活動區域相同,因為都是在推測別人的感受. 就好像寫部落格會用到電腦(同情別人會啟動推測別人感受的腦區域),駭客入侵也會用到電腦(行使暴力也會啟動推測別人感受的腦區域),然後就推論說寫部落格跟駭客入侵一樣(同理心跟暴力一樣不是好東西)?! 奉勸各位網路創業家,別人怎麼感受怎麼想,雖然不關我們屁事？但也不能自己快樂就好,不要把自己的快樂建立在別人的痛苦之上,發揮一點同理心,你就能理解自己不喜歡的東西,別人也不會喜歡.更何況新創事業要建立良好的客戶關係,同理心就是一大關鍵! 11. 可 可紅豆2010.04.17 謝謝您珍貴的分享 12. 小 小提琴2010.04.17 不决定，也是也是一种决定。 13. J Johnny2010.04.19 不決定, 可能只能針對短期的情況吧…, deadline到了, 還是要下決定; 勇於在對方可接受的時限內給答案, 也能避免因遲遲得不到答案而讓人誤會成可能有意向的錯覺…, 人與人之間相處, 是真誠往來, \[不決定\]或\[馬上決定\]都取決於雙方的信任度吧!