> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 就是想打全壘打！HitForge大招募大實驗 - URL: https://mr6.cc/hitforge-website-incubator-experiment/ - Published: 2007-04-30T00:37:24.000Z - Updated: 2026-10-01T17:20:23.000Z - Description: 終於出現了，你，終於出現了，美國終於出現了一個玩真的的「網站量產」公司了！GigaOm上周出了一篇文章提及一個叫做「HitForge」的創新網站育成模式。它的創辦人Naval Ravikant從前創辦過ePinions與Vast.com… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 網站量產, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import [](http://www.hitforge.com/?ref=mr6.cc) 終於出現了，你，終於出現了，美國終於出現了一個玩真的的「網站量產」公司了！[GigaOm上周出了一篇文章](http://gigaom.com/2007/04/25/hitforge/?ref=mr6.cc)提及一個叫做[「HitForge」的創新網站育成模式](http://www.hitforge.com/?ref=mr6.cc)。它的創辦人[Naval Ravikant](http://www.startupboy.com/startupboy/?ref=mr6.cc)從前創辦過[ePinions](http://en.wikipedia.org/wiki/Epinions?ref=mr6.cc)與[Vast.com](http://blog.vast.com/?ref=mr6.cc)，在矽谷還算是個有頭有臉的成功的連續創業家。在[HitForge的首頁](http://www.hitforge.com/?ref=mr6.cc)，就高呼了這句話：「究竟是你在服務創投資金，還是創投資金在服務你？」這句話顯然不是給大公司高層或創投家在看的，而是直接訴求於志氣難伸的年輕創業家。它是在跟創業家說，你有點子，卻找不到創投資金嗎？來吧，來找我吧，我想給你一個前所未有的新全職工作。 這份工作如下，好，既然你想創業，想搞網路，又找不到錢，不想回去做薪奴，那我來養「你」這位創業家好了。來申請HitForge吧，我們覺得你的特質合適的話（要有技術背景較易被錄取），就將你安排到我們目前的其中一隊，每一個隊，都是和你個性背景相近但能力互補的創業家。你們想點子，不必寫程式，我幫你們把點子送到海外去，當地人工太厲害又太便宜，兩星期內就可以把網站架出來，並開放給大眾使用。過了一個月，我再會回來看看這點子有沒有任何「人氣」的跡象，假如還是沒什麼人來玩，稍稍微調後又沒什麼反應，那，I am Sorry，我們要把這點子殺掉，另外再想一個、再送到海外完成，如此循環下去，反之，假如某個點子透露了「人氣」，那這個團隊就繼續經營、繼續改造，我們也會盡我們在矽谷的企業與創投人脈幫你行銷，直到這個網站被Google、Yahoo!、[AOL](http://www.corp.aol.com/?ref=mr6.cc)、微軟、[路透社](http://www.reuters.com/?ref=mr6.cc)買走。不要擔心，你會有薪水，而且，假如其他團隊做出的點子有成果，所有的團隊都可以分紅（不過分紅當然不會高於原團隊），心動了嗎？ GigaOm這篇文章其實很有價值，他並沒有直接評論HitForge，但他舉了一堆其他成功的案例，比如大家超愛的[Twitter](http://twitter.com/?ref=mr6.cc)的創辦人[Evan Williams](http://ambermac.typepad.com/ambermac/2007/03/internet%5Fentrep.html?ref=mr6.cc)的[Obvious, Inc](http://evhead.com/2006/10/birth-of-obvious-corp%5F25.asp?ref=mr6.cc)，其實也是抱著「網站量產」的心態在搞網路，做出一大堆像是Twitter這種小玩意兒，像Twitter現在爆紅了，他[遂將它從Obvious轉出去變成獨立的小公司](http://gigaom.com/2007/04/18/twitter-leaves-the-nest/?ref=mr6.cc)。另外，GigaOm還提到[避險基金(Hedge Fund)](http://en.wikipedia.org/wiki/Hedge%5Ffund?ref=mr6.cc)也有類似味道，知名創投[Sequoia Capital](http://en.wikipedia.org/wiki/Sequoia%5FCapital?ref=mr6.cc)也頗有這樣影子，還扯到美國音樂產業的Jimmy Jam與Terry Lewis捧紅[Janet Jackson](http://www.last.fm/music/Janet+Jackson/+wiki?ref=mr6.cc)的過程，以及英國的Stock Aitken Waterman也用如此邏輯造出了[Kylie Minogue](http://en.wikipedia.org/wiki/Kylie%5FMinogue?ref=mr6.cc)。但Om其實可以不必扯這麼多，因為大家已經慢慢看出互聯網這方面的特性。[Cambrian House](http://www.cambrianhouse.com/?ref=mr6.cc)，讓大家提供點子，但現在看來這間公司的做法有點太過理想化；而這個站熟悉的高手John Kou也提過「[百人股東網站製作公司](http://talk.mr6.cc/viewtopic.php?t=42&sid=45aca5e54b19ae594bfcf423cf2e68f5&ref=mr6.cc)」的點子，目前還在籌備中，這些視野家所看到的，其實都是互聯網的同樣的一個有趣的特性。 這個特性就是，網際網路的成本低（除非你做YouTube），架站速度快；由於幾乎什麼都可以做，什麼人都可以串連，所以，新網站可以藉由「**探索人性的邊際**」，靠一個小小的網站便產生原子彈一般的爆炸力，從零到一百萬。所謂探索人性的邊際當然不是指道德革命或什麼解放之類的，而是找出人與人之間每日生活的元素的流動之中，找到「更好玩的玩法」，從中創造價值。廣義來看，歷年來所有成功的網站點子，都是敲中了一個「甜點」(sweet spot)；只要擊中甜點，不必施力，就可以呼嚕呼噜的直通天頂！ 當然，這個「甜點」說法，很多人會反對。許多人認為，網站就像一般企業，成功的主因是它執行的過程(execution)。我認為，或許從100萬到3000萬會員是靠執行，但從零到100萬，往往不見得要靠執行做法。若以棒球來比喻，保守派喜歡以一支又一支的安打，慢慢打回本壘。但在網路產業裡，各式各樣卻看不到影子時速500公里超高速好球，以不可思議的速度一直飛過來，或許，快速連番揮大棒，拚拚看能不能打全壘打，也是一個不錯的策略。Ravikant在接受訪問時也談出他對於網路創業的看法：「網路創業是如此充滿驚奇(unpredictable)，最棒的起步(intention)和執行(execution)反而是其次。」 問題是，這個「甜點」在哪裡？對於[Myspace](http://www.myspace.com/?ref=mr6.cc)來說，是新一代的個人化首頁(personal profile)的設計；對於[YouTube](http://www.youtube.com/?ref=mr6.cc)，是那當初那個用flash做出來的「讓人把YouTube螢幕嵌在任何網頁裡」的決定。對[Wikipedia](http://en.wikipedia.org/?ref=mr6.cc)來說，則是它的取向（一本百科全書什麼都能記，一本字典只能記字），以及剛好碰到Google排序規則與部落格興起的大時代。但，這些「甜點」，當初Myspace、YouTube、Wikipedia哪有估計到！還不都是做出來以後，才驚訝得發覺的！另外還有更多「聽起來」更棒、更了起的新點子，一推出後，卻像跳出水缸的金魚病奄奄的，躺在那裡起不來。 大家何嘗不想做下一個「擊中甜點」的網站呢！我發現，台灣許多優秀的中型網站製作公司，也想脫離「接案」的範疇，他們看到自己已經幫人家做了這麼多網站，自己也有一些點子，看到自己的員工有30人之多，撥一點點資源過來，搞不好自己能變成下一個被併購的[無名小站](http://www.wretch.cc/?ref=mr6.cc)？於是開始在業餘自行製作自己的網站產品，但不做還好，一做完才發現，其實自己的產品也還不錯啊，為何就是沒人用？錢燒了一個月、二個月、三個月，開始有會員了，但衝不高，一萬人都達不到。這時候，公司想，那我們就靠這麼一點點會員來收費好了！努力的想，想破了頭，還是想不出適當的收費來源。這時候他們發現，雖然自己有30 人的資源，人力充沛，但也意味著「**有30人要養**」，不能撥出資源來做任何的「在一年內無法賺錢」的新專案。說好聽一點，網站製作公司早就有了「做生意就是要賺錢」的「好習慣」；說難聽一點，網站製作公司的視野，已經被寵慣，嚴重挶限與滿足於幫人做網站拿傭金便滿足。就算老闆有意再向上發展，但股東、中階主管、或基層工程師也開始對這樣的新案開始反彈，搬出「生意之道」，於是，網站製作公司結束了這一場夢想的奇幻之旅，回到老本行，乖乖的繼續接案。 顯然，「網站量產」絕對不能讓一間公司的一個團隊來做，因為這種東西，讓同樣一批人、同樣一批想點子，一年內做一百個，恐怕落於「點子相差不遠」的問題，「擊中甜點」、賺到錢的機率，不會比一個人一個點子還高。所以，我認為，網站的製作不管怎樣，**應該是人數愈少愈好；最好是只有一人**，剩下的人都別囉嗦，全部聽他的、幫他做；這樣才夠快，才夠**「直覺」**。直覺是很重要的，一個點子，往往在「愈想愈多」之後會逐漸失去**「原味」**，表面上點子看起來是更完整、更符合大眾需求，但卻失去了當時的**「感動」**。一個網站不像部落格，你可能因為很多原因來看部落格的文章，但你喜歡一個網站，讓它變成你的最愛，常常回來使用，只有一個原因，那原因無它，「就是喜歡」罷了。讓一位創業家來擊那個原因、那個甜點，已經綽綽有餘了。 HitForge的設計之美，就是它緊抓網路「一個人就綽綽有餘」的特性，它根本就是一間以「個人」為單位的育成型的網站量產公司，但是在上層極嚴密的管控之下，所有的點子就像生產線一樣，生產、出去、銷毀、再回頭生產。公司擁有所有的點子，但個人也可分享公司所有的點子。 不過，不禁又想回來，假如HitForge真的證明它是個革命性的成功模式，那它不是在鼓勵亞洲工程師繼續乖乖的當「世界工廠」嗎？亞洲人可不希望這樣吧。但，在上次提出的較有價值的「[專業服務(professional services)為主的世界工廠](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=819&ref=mr6.cc)」無以為繼之下，我想，這時候我們只能看看，有沒有辦法藉這種方式拉拔整個產業至世界水準，就像晶圓代工一樣，有一天，我們也做出掛著品牌賣全球的[宏碁](http://www.acer.com.tw/?ref=mr6.cc)、[友訊](http://www.dlinktw.com.tw/?ref=mr6.cc)、[威盛](http://www.viatech.com.tw/?ref=mr6.cc)、[聯發科](http://www.mtk.com.tw/?ref=mr6.cc)。 舊留言*5 則* 1. E Eric2007.04.30 你好，我在四月初回到台北工作後，就開始閱讀你的文章，到今天為止差不多一個月時間，讓我有不少的收獲。 這一篇文章裡的一段話：「所以，我認為，網站的製作不管怎樣，應該是人數愈少愈好；最好是只有一人，剩下的人都別囉嗦，全部聽他的、幫他做；這樣才夠快，才夠「直覺」。」我看了特別有感覺，因為我目前的工作是執行企業部落格的專案，整個部門就我一個人，而且我沒有經驗，原本一直對這樣的情況有些恐懼（我習慣跟大伙一起工作），但這段話給了我勇氣去打拼。 2. 腾 腾龙2007.05.01 你好，文章中的“應該是人數愈少愈好；最好是只有一人”，我不太赞同。我认为，一个人主导是应该的。但是不能是独断。 人无完人，人总因为自己的经历和思维的局限性会在某个地方出现短路。这个时候，如果有另外一个人给于点拨，那么很可能就“拨云见日”了。 当然，一个人主导是很重要的，否则，这个东西做出来，很可能就是一个四不像。 3. H Henry2007.05.02 【直覺是很重要的，一個點子，往往在「愈想愈多」之後會逐漸失去「原味」，表面上點子看起來是更完整、更符合大眾需求，但卻失去了當時的「感動」】..這是我最近一兩個月和一個產品經理聊出的感受。是的，創新不就是這樣嗎…..一個點子..實行…結果…再一個點子…實行…就是要不斷的創新 目前的公司也面臨【「有30人要養」，不能撥出資源來做任何的「在一年內無法賺錢」的新專案…結束了這一場夢想的奇幻之旅…回到老本行，乖乖的繼續接案。】 而我也建議公司, 服務是是需要不斷的創新, 假如只看一季、半年、一年…那就好的乖乖的回去接專案…乖乖的當「世界工廠」的一員 還好公司願意切出一個單位…讓服務…可以獨立於專案之外… 小弟我還在努力中… 4. L lv lv包包2010.08.29 一個人也總是有一個人的好處 我只是看看 5. 電 電毯2011.11.20 電毯到此一遊