> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # GroupTalent讓你找老同學、舊同事一起成立「地下工作室」，談這個老現象的新展望 - URL: https://mr6.cc/grouptalent-former-colleagues-freelance-studio/ - Published: 2011-05-19T22:53:47.000Z - Updated: 2026-10-01T17:40:50.000Z - Description: 最近有一個網站出來了，叫做「GroupTalent」，剛剛好和我最近在想的一件事情不謀而合，在此簡單的分享一下── 表面上，GroupTalent似乎是一個介於「徵才求職」和「專案外包網」之間、夾在兩者中間的網站。徵才網站是幫「個人」求… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 網路技術, 職場生涯, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/418fe-a111.jpg) ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/ab55a-a25.jpg) 最近有一個網站出來了，叫做[「GroupTalent」](http://www.grouptalent.com/?ref=mr6.cc)，剛剛好和我最近在想的一件事情不謀而合，在此簡單的分享一下── 表面上，GroupTalent似乎是一個介於「徵才求職」和「專案外包網」**之間**、夾在兩者中間的網站。徵才網站是幫「個人」求職者找到工作，也幫業主找到「個人」求職者，而外包網則是幫「工作室或公司」找到工作，也幫業主找到「工作室或公司」。 但，GroupTalent特別點出來，它**希望做得再更多一點點**── 你說，一個人，要嘛就是一個人在找工作，要嘛就是一間公司要找專案機會，還有什麼可以再「多一點點」的呢？ 嗯，最近發現，**有一種特殊的型式**，又熱起來了。你翻譯GroupTalent這個字，**就是「集體人才」**，這是一種新的單位，既不是個人也不成一間工作室，通常是由一個比較積極的人發起，他跑去找以前的學長學弟學姐學妹，或是以前的同事，**組成一個「地下工作室」**，然後，開始接外包的案子；彼此之間平常不見面，案子也都是在晚上進行。 其實這種「地下工作室」的做法老早就有了，但，最近嗅到它因為一些特殊產業的興起，似乎特別來到了高峰！尤其是最近iPhone/Android相關專案的熱門，每間企業都在問「有沒有在幫人做行動應用？」造成市場上的手機相關的人才「求過於供」的情況非常嚴重，因此，有些還沒辦法獨當一面的行動軟體研發人員，白天找一個地方上班，晚上搖身一變、加入這樣的「地下工作室」，有時甚至一個人加入好幾個這樣的工作室－－ 為什麼說是「地下工作室」？因為通常這樣的「集體人才」，也懶得成立一間公司；或許一開始真的是一個人跑單幫自己晚上接案，後來需要幫忙才慢慢找來認識的人，以後這就成為固定模式、固定團隊，用同樣方式拆帳，一次專案談一次，成立什麼工作室反而有股權的問題又臭又長。不過，請注意，業界也知道，「地下工作室」，**其實是風險最高、最不穩定的外包團隊**，看起來可以組成一個三人、五人、甚至更多人的「夢幻隊伍」，每一個人在和業主開會的時候，都是個個所向無敵，但一回到自己的生活，畢竟還是要顧白天的工作，白天一忙，晚上的工作就沒有體力做，於是一個專案可能拖得非常非常久，最後甚至不做就走人的，反正這本來就不是一間公司，這些個人作鳥獸散去！ 你問，「地下工作室」是從前就存在的東西，何以確定最近真的又更多了？最近接觸過好幾個「個人」談合作，原本希望聘入我們公司工作，但一談才發現，呵，對方不是想來找工作，而是對方有一個團隊、不成公司，希望我們介紹更多案子給他們；原本我打算就表達我們不常外包，希望對方介紹朋友來我們認識認識、聘入全職吧！但我們看多了這個狀況、不斷的聽到**對方是「剛剛組成的團隊」**，還很新鮮，需要更多的案子，看到好幾次之後，只好又將這句話硬就吞回去，開始很努力很努力的思考，這種「地下工作室」，**有沒有什麼商機在裡面**？ 說實在，雖然這樣的地下工作室有它的「風險」，但，如果能夠在管理上更好一點點，在資金上能更豐沛一點點，說不定不但不會搞砸，反而**變成「C/P值」最高的一種工作模式**！因此，最近兩星期，我開始「反過來」，當我們徵求某些特定種類的人才的時候，對方看起來沒有要加入本公司，於是我轉個彎、悄悄的詢問：「你，如果不來我們公司，想不想**自己成立一個『虛擬工作室』**？」 對方問：「什麼？那很難吧！」 我說：「免驚，如果你能好好的管理，並每天都很有系統的回報給我們細節，我這邊可以給你資源。」 年輕人的特色就是，他不會覺得「時間」是個問題，而是怕「資源」不足。而且，「人才」竟然也不是問題，對我們來說，**要找三個行動工程師何其之易**，但對他們來說，只要**五通電話**給學長學弟，或**十則MSN訊息**給以前同事，就可以輕鬆組成一個三人團隊，一人負責企畫，一人負責設計，一人負責寫程式，而且三人彼此都互相信賴，是可靠的，現在問題就是，**這個做「頭」的傢伙**，是否可靠？如果他真的肯為專案盡心盡力、準時如計畫交出成績，那另外兩人也不會有問題（因為另兩人都是他的捧油）；反之，如果這個「頭」本身也是虎頭蛇尾、說閃人就閃人，那將成為業主最大的問號！ 目前，我們還沒談到可以真的進行這種模式的人，也還沒想到真正優良的管理辦法，確保這些「地下工作室」能好好運作，但我們都能感覺到，GroupTalent集體人才，由於業界的某些需要，最近更多了！我想感受一下，這樣的工作室，有沒有前景？因此，如果你是處於這樣的「狀態」，想自己成立一個新的「地下工作室」，或是已是成功的「地下工作室」，歡迎寫信給我們：contact.mr6@gmail.com、invite.mr6@gmail.com，信件標題請設為「GroupTalent」或「地下工作室」，我們來討論看看，這部份有沒有什麼「出路」。 重要的是，這樣的「地下工作室」，除了有「專案風險」要克服之外，對這些成員所「寄居」的企業來說，**它可以說是企業管理的「漏洞」**。當企業的員工有一半的時間在「地下」，他的本業就不可能盡全力發揮，不只如此，是否有可能出現「白天的客戶」和「晚上的客戶」彼此重疊或衝突的現象？合約要怎麼打？不過，有創意的人兒們，無視問題，只看「機會」，對我來說，GroupTalent曾經是專案的毒藥，將問題一一解決了，**就變成專案的新桃花園**；或許大家可以發揮創意，想一想，如何讓「地下工作室」的模式，找到更好的明天呢！ 舊留言*11 則* 1. 广 广州雪地靴批发2011.05.20 我朋友的工作室现在就是这种类型。 但想更长远发展，必须要慢慢正规起来。 2. 麥 麥樹仁投資社群網站 (Makssin)2011.05.20 如果一開始測試一下自己的能力跟了解一些小公司運作的方式應該還ok,長遠來看這一定不行,沒有人可以同時都對2件事盡心,很快心就會累了.. 感謝分享… 3. J Jason Cheng (Core Active)2011.05.20 GroupTalent 這種模式，組隊迅速、彈性工作，最怕的真的是”虎頭蛇尾”的工作團隊，這一點是最大的風險。如果有一種機制，可以事先審核工作室的素質，譬如說，有評估的程序，又或許工作室必須累積他們的credits，而這credits 在線上可以秀出來，讓需要外包的廠商可以看見等等。 4. 開 開放式購物商城2011.05.20 若不要將 GroupTalent 的成員都預設來自上班族, 譬如說來自不同的工作室, 在進行專案時或許是可以全職投入的, 所以也不是那麼不可靠. 5. 深 深圳宠物网2011.05.20 这样存在多变数的模式，要么最后搞得很好，要么变化中倒下 6. 點 點我三萬公里換一次機油2011.05.20 確實想要找到志同道合的地下工作室夥伴需要一段時間的配合 想要管理好這樣的團隊除了無私的溝通還有利潤共享才能達到 但要長久經營, 除了有效的時間管理更需要的是”忠誠” 7. L lytess塑身衣2011.05.20 有了網路，這世界變的更無奇不有，一些之前不可以能辦到的事，現在都可以透過網路來完成。真是太棒了！ 8. M MAAKOA2011.05.22 網路的發達，我想企業愈來愈無法讓所有工作者「專一」，但相對來說一個人的產值也比以前高出許多 9. 小 小夜2011.05.22 目前也有類似的個人外包再轉個人外包的模式。只要最後結果讓客戶滿意，這是不錯的方式。謝謝分享！ 10. N Nantita2011.05.24 我來try try看 ：） 11. C Cali2011.05.30 恩恩 人的創意是無窮的