> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Google推下一版網站所使用的「謊島策略」 - URL: https://mr6.cc/google-orkut-redesign-rollout-strategy/ - Published: 2007-08-28T01:00:36.000Z - Updated: 2026-10-01T17:21:34.000Z - Description: 這周對社群網站愛好者而言特別刺激，因為Google從上周就開始放風聲，說它旗下的社群網站Orkut的新版「預備在這周開站」，而且如工程師的官方說法，新版的發佈將會「分批進行」，什麼？分批進行？搞得好奇網友每小時都要登入Orkut一次，看… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import [](http://en.blog.orkut.com/2007/08/redesign-preview-true-blue-simplicity.html?ref=mr6.cc) 這周對社群網站愛好者而言特別刺激，因為Google從上周就開始放風聲，說它旗下的社群網站[Orkut](http://www.orkut.com/?ref=mr6.cc)的新版「預備在這周開站」，而且如[工程師的官方說法](http://en.blog.orkut.com/2007/08/redesign-preview-true-blue-simplicity.html?ref=mr6.cc)，新版的發佈將會「分批進行」，什麼？分批進行？搞得好奇網友每小時都要登入Orkut一次，看看我的頁面是否已換成新的。而也剛好就在這星期，社群網站來到**史上最高峰**。因為從這周開始，美國社群網站Facebook終於擠進了[Alexa前十名](http://www.alexa.com/site/ds/top%5Fsites?ts%5Fmode=global&lang=none&ref=mr6.cc)。但大家注意的，似乎都是Facebook已和MySpace愈來愈近，取而代之成為世界第一社群的架勢十足，但更值得關注的其實是現今全球排行前10名的網站中，竟已有**3個純社群網站**（[MySpace](http://www.alexa.com/data/details/traffic%5Fdetails?url=http://www.myspace.com&ref=mr6.cc)、[Orkut](http://www.alexa.com/data/details/traffic%5Fdetails?url=http://www.orkut.com&ref=mr6.cc)、[Facebook](http://www.alexa.com/data/details/traffic%5Fdetails?url=http://www.facebook.com&ref=mr6.cc)）。而全球排行前15名中更有5個（[hi5](http://www.alexa.com/data/details/traffic%5Fdetails?url=http://www.hi5.com&ref=mr6.cc)、[Friendster](http://www.alexa.com/data/details/traffic%5Fdetails?url=http://www.friendster.com&ref=mr6.cc)）。比例上來看，剛剛好是1/3，和我之前提出的[「社群網站成第三勢力」](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=889&ref=mr6.cc)不謀而合。 奇怪的是，Orkut在美國並沒有像Facebook或MySpace那麼受喜愛，很少人在談論它，為何可以排行這麼高？因為，它在[全球其他地方](http://www.alexa.com/data/details/traffic%5Fdetails?url=http://www.orkut.com&ref=mr6.cc)如巴西(佔Orkut超過70%流量)、印度、巴拉圭、巴基斯坦有了意外斬獲，這些地方的使用者其實只想要有一個「夠快」的社群網站，Orkut跟著Google的全球主機佈局，搭著Google的超大頻寬與超快速度，在美國本土的大骨幹的支持下或許和其他網站loading速度並無差太多，但在世界其他地方，Orkut的網站速度輕易凌駕於其他網站之上，用起來如行雲流水。這次Orkut推新站，刻意分成12個語言經營，多多少少也是想避免像[Friendster](http://www.friendster.com/?ref=mr6.cc)整個首頁都被菲律賓網友「佔領」的景況，打算在美國本土「耳目一新」、「一雪前恥」。 而Orkut新站頗受注目的另一主要原因，也是因為有位叫做[Brad Fitzpatrick](http://en.wikipedia.org/wiki/Brad%5FFitzpatrick?ref=mr6.cc)的熱愛社群的連續創業家（去年曾[撰文寫過他](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=327&ref=mr6.cc)並稱其為「小布」），竟然[放棄了加入Facebook的機會，反而加入Google](http://valleywag.com/tech/brad-fitzpatrick/livejournal-creator-leaves-as-six-apart-fails-to-spin-286218.php?ref=mr6.cc)，可見Google**所端出的願景肯定足以「讓山掉眼淚」**，它對於社群已不再是「做一個，丟旁邊」的態度。Brad絕對是個人才，之前我和弟弟仍住在溫哥華做網站，預測投票所將大紅大紫，高興的做了一個CoolVote.com，卻看到Brad早就在西雅圖搞了一間FreeVote.com在那邊等著；在我們還搞不清楚發生什麼事，這傢伙又創了一個[LiveJournal](http://www.livejournal.com/?ref=mr6.cc)部落格平台，輕鬆搭上兩年後的部落格浪潮。這傢伙的高瞻遠矚讓我們仍印象深刻，現在，他會怎麼幫Google玩社群網站？ 但在最近這麼多關於Orkut的新聞中，最引人注意的[卻是這一則](http://googlesystem.blogspot.com/2007/07/googles-social-networking-projects.html?ref=mr6.cc)。原來，Google其實早就悄悄開始與全美國資訊科學研究所排行第一的[Carnegie Mellon](http://www.cs.cmu.edu/?ref=mr6.cc)合作一個專案，專案的重點就是「社群網站」，學校出[人機介面(HCI)](http://en.wikipedia.org/wiki/Human-computer%5Finteraction?ref=mr6.cc)的頂尖智慧，由Google埋單，傾全力用最科學的方式深入開發「社群網站」的新甜蜜點(sweet spot)。為了試驗，它們索性自製一套新的社群網站，[暫時稱作SocialStream](http://hcii.cmu.edu/M-HCI/2006/SocialstreamProject/scenario.php?ref=mr6.cc)，尚未對外開放，有興趣者可下載[30mb的quicktime demo](http://hcii.cmu.edu/M-HCI/2006/SocialstreamProject/Socialstream%5Fdemo.mov?ref=mr6.cc)。我們可看出這個SocialStream網站的顏色與Orkut相當相近，但視覺上大量採用有顏色的底色。它的研究強調會將更多現實生活的「實體社群」的元素，盡量應用更多到「虛擬社群」裡，譬如[在這個實驗中](http://hcii.cmu.edu/M-HCI/2006/SocialstreamProject/scenario.php?ref=mr6.cc)，SocialStream將社群網站的「重度使用者」分為三種：溝通者(communicator)喜歡與現在朋友用線上聯絡，女王(matriarch)像大姐頭四處結交各式朋友並成為領導者，以及沉迷者(addict)總是四處亂讀，享受在網海中窺看別人生活的感覺。 [](http://hcii.cmu.edu/M-HCI/2006/SocialstreamProject/scenario.php?ref=mr6.cc) 可惜的是，SocialStream一開始就已先預設研究主題是「如何將社群網站併在一起」，這正是許多美國創業家的結論所在，因為人「照理」來說應該只有一張臉，加上一張人脈網路，這張人脈網路有鋪在公司（同事），有的鋪在家裡附近（鄰居），有的在業界（同業），有的在親族間（親戚），同一個人可能在不同的地方，以不同的身份出現，符合現在「一個人擁有多個社群網站帳號」的特性，可是卻也因為不同地方造成「一個人擁有完全不同的臉」，不合現實，SocialStream緊抓此點，認為社群網站**一定要往「社群整合器」**(social network aggregator)發展，無視現在市面上早已經流傳多到爛的「社群整合器」如[Ziki](http://www.ziki.com/?ref=mr6.cc)、[Profilactic](http://www.profilactic.com/?ref=mr6.cc)、[PeopleAggregator](http://www.peopleaggregator.com/?ref=mr6.cc)、[Minggl](http://minggl.com/?ref=mr6.cc)、[Profilefly](http://profilefly.com/?ref=mr6.cc)、[iStalkr](http://istalkr.com/?ref=mr6.cc)、[ProfileLinker](http://www.profilelinker.com/?ref=mr6.cc)、[Explode.us](http://ex.plode.us/?ref=mr6.cc)、[Spokeo](http://www.spokeo.com/?ref=mr6.cc)、[SocialURL](http://socialurl.com/?ref=mr6.cc)、[Tabber](http://tabber.org/?ref=mr6.cc)、[Naymz](http://www.naymz.com/?ref=mr6.cc)、[8hands](http://www.8hands.com/?ref=mr6.cc)、[Second Brain](http://www.secondbrain.com/?ref=mr6.cc)、[UpScoop](https://upscoop.com/?ref=mr6.cc)、[ProfileOMat](http://www.profileomat.com/?ref=mr6.cc)、[MyLifeBrand](http://www.mylifebrand.com/?ref=mr6.cc)、[Socialnetwork.in](http://socialnetwork.in/?ref=mr6.cc)、[Wink](http://wink.com/?ref=mr6.cc)、[Dandelife](http://dandelife.com/?ref=mr6.cc)、[Mugshot.org](http://mugshot.org/?ref=mr6.cc)、[OtherEgo](http://www.otherego.com/?ref=mr6.cc)、甚至[新版的Plaxo](http://blog.plaxo.com/archives/2007/06/introducing%5Fan.html?ref=mr6.cc)等等。 不過，儘管已有這麼多競爭者，[Mashable顯然認為](http://mashable.com/2007/08/24/socialstream-orkut/?ref=mr6.cc)，Google對這個SocialStream專案寄予厚望，甚至預測整個Orkut將會長得和SocialStream一模一樣，只是logo換掉而已。這個預測已經先在昨天新Orkut長相曝光後當場「破功」。但我覺得Mashable仍說對了一件事－－Google會將SocialStream成功的甜蜜點，無論是大是小，**「移植」回到原來的Orkut之中**。 這有點像電影[「The Island」](http://www.theisland-themovie.com/?ref=mr6.cc)的情節，這部電影中港台的名字版本皆不同，台灣譯「[絕地再生](http://www.truemovie.com/2005moviedata/Island.htm?ref=mr6.cc)」，大陸譯「[逃出克隆島](http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/ent/2005-07/05/content%5F3177554.htm?ref=mr6.cc)」，香港則譯「[謊島叛變](http://hk.movies.yahoo.com/050710/28/1eedb.html?ref=mr6.cc)」，這部電影描寫一個實驗室將複製人養大，然後殘忍的將其殺害，取其健康的器官，給當時委託複製自己的「客戶」使用。殺人不對，但「殺網站」很ok。網站沒有生命，**「謊島策略」**變得很有意思，我們製造新的一系列網站，試試看結果怎樣，然後將成功的元素**「移植」回到原先的網站之中**。這一招從前在其他產業不太可能出現，譬如「肥皂」、「洗髮精」每次出品一個新口味，從生產線到上架等等皆需投入太多成本，非必要不會隨便使用「謊島策略」；而一般的桌上型「軟體」出新版本或許不必太高成本，惟等到使用者用習慣了，無法請使用者「轉回來」，因此一般桌上型軟體也不會隨便搞「謊島策略」。但，網站不但成本低，做出來以後想整個變天大改，**只要「轉址」**，就可以將SocialStream整個轉回到Orkut。而且網站可以做的事本來就很多，我們可以慢慢去研究人際關係，慢慢的去打這個甜蜜點。 所以，你問我對SocialStream或新Orkut的感覺怎樣？我會說，我並不看好SocialStream這個專案。這個專案透露的是標準的美國風格，使上了最強的研究分析資源，綜合各派學術理論，但他們的目標，依然是「最強大好用的網站」，但有時人們喜歡一個網站並不是因為它強大或它好用，就像人們喜歡[鐵達尼號](http://en.wikipedia.org/wiki/Titanic%5F%281997%5Ffilm%29?ref=mr6.cc)的「點」並不是它造出的驚濤駭浪，但太大成本製作的驚濤駭浪依然讓人想進電影院買票。美國人總能在「藍海」不斷的做出讓人會想用的新東西，但在一片「紅海」中，他們卻做不出**「最感動」的那個「點」**。所以我不看好Google的這個「謊島策略」可以助Orkut突圍，就算成功，也是沾Google的網站速度的光。社群網站的下一步的關鍵，在於我們常常聽到不用社群網站的人所說的這一句話：**「我，已經沒有這麼想交新朋友了耶！」**這意思有三層，第一層是說他不想再認識新朋友，第二層是說他不想以新方式來與舊朋友聯絡。第三層是泛指他隨著進入家庭、結婚、忙事業等等，花在朋友的總時間只會愈來愈少。純社群網站的下一步要解決的是，「為何社群網站一定要交朋友？」這點，Google並沒有給一個正面答案。 而來看看地球另一端的日本，無論是哪個職業的人，無論是廚師、雕刻師、汽車設計師或網站設計師，已習慣花很多時間，為了追求一個境界：「做出一顆令人感動的麻糬！」「刻出一座令人感動的沙雕！」「設計一輛令人感動的車子！」往「[第八層甜蜜點](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=1010&ref=mr6.cc)」的努力，說實話，美國人的確比較欠缺一些。但若我們能將Google這個「謊島策略」，和日本人擅長找的那個「第八層甜蜜點」結合起來，不知會發生什麼事？ 今天繞這麼一圈，只是想表達一下昨日看到Google的「謊島策略」的多重感觸，因為這與當初為[Voofox](http://voofox.com/?ref=mr6.cc)所擬定的創業策略相當接近。網站公司經常必須聚所有力量於「第一發」，之後就有如用盡了所有的彈丸，只能不知所措的匍匐前進，因為第一發若沒有太成功，想翻身都難！像現在的[Friendster](http://www.friendster.com/?ref=mr6.cc)，回去使用，就會想起從前那種慢吞吞的陰影。第一次去沒有被感動到，以後就算看到它號稱改版，改口味，也不會再回去。因此，我們的創站策略，是將一個點子細細的拆成若干個元素，用盡所有力氣推出第一砲，接下來拆成幾個次網站，擇機一一推出，就像Orkut之後再推出SocialStream，假如Orkut沒中甜蜜點，那後面再來打；假如中了甜蜜點但卡在100萬會員關卡動彈不得，那後面再來打第三個Ｓ「stickiness」。這樣的做法是源自在矽谷做了五年網站的思考，我們一邊做網站，一邊看到其他人是怎麼成功；我們看到信心滿滿的創業家永遠不如己意，成功總是在最沒把握的時候過來，讓創業家「嚇一跳」，我們一直問自己的是，要如何讓我們的成功機會，**從1%變成50%**？ 所以，你問我們網站有什麼領先群倫的專利技術？沒有。我們有什麼令人眼睛發直的點子？沒有。但我反問，之前這麼多短短兩年內打中甜蜜點爆擁3000萬會員的大成功網站之中，靠技術或關鍵策略伙伴成功的只有不到1%。靠一個第一次聽到就拍桌叫絕的絕倫點子也不到5%。**理解這個殘酷的事實，並且以策略去大幅提升成功機會，正是我們最驕傲的競爭優勢**。我們也在訓練一支可以支撐這個策略的精兵團隊，徵才的條件就如同Linkedin最近徵人的條件一樣，在這間公司中，人們既是工程師也是PM，既是戰將也是文官，大家不像公司組織，反而像是一群同好、同學，在一個類似lab的組織中，以一個「創辦團隊」的方式來運作。加入我們，你永遠不會再覺得自己只是一個員「工」，而是一個可以有機會接觸各個層面的工作，可以通曉整個大局的「策士」。我們互相學習，心門向全世界打開，這就是矽谷的網站創業精神。也再藉這機會作一次廣告，歡迎有志讓自己更上一層樓，習得更全面武藝的網站技術高手們，[報名](mailto:weiling%5Fgeorge%5Fliu@yahoo.com)來參加我們這支很特別的[「創辦團隊」(founding team)](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=997&ref=mr6.cc)。 舊留言*13 則* 1. D Dream Writer2007.08.28 簽 寫的真好 2. X xRay2007.08.28 這篇文章提到了一個關鍵:「為何社群網站一定要交朋友？」 不想用新方式去認識的朋友和聯絡朋友的人, 其實佔我們生活圈的多數!! 3. T TerryH2007.08.28 社群網站的經營，一直圍繞在會員數的多寡，很少真正的業者是為使用者著想的，一切都是商業利益，像是帶領 openfind 的教授，以前說的，可以讓使用者之真正把內容及資訊，放在自己的電腦，用其他的技術解決離線問題的應用一直沒有誕生，由使用者自己管理的認證方式 openid 也一直被新網路服務的開創者忽視，因為，要的就是會員數，及會員資料 4. S stone2.02007.08.28 之前這麼多短短兩年內打中甜蜜點爆擁3000萬會員的大成功網站之中，靠技術或關鍵策略伙伴成功的只有不到1%。靠一個第一次聽到就拍桌叫絕的絕倫點子也不到5%。理解這個殘酷的事實，並且以策略去大幅提升成功機會，正是我們最驕傲的競爭優勢。————–确实是很残酷的事实。 5. 黑 黑传说2007.08.28 荒岛战略是无视竞争、市场独大并且绝对垄断的条件下，不断进取的产物，而互联网是个充分竞争的市场，不可能给任何一个参与者这么充裕的时间和实验条件，或许你认为足够成功，而合在一起却没有机会，因为每个人都不一样的，这也就是以网站层次来整合的弊病所在。而换个思路，把这种整合，交给用户自己呢？绝对是有充分的想象力，但做为网站提供方，也就缺乏了一种整合的动力和商业利益了，但却是最符合市场要求的。这方面可以做另一个市场的尝试，不能拘泥于现有的商业模式 6. 黑 黑传说2007.08.28 另一个问题，就是为什么SNS需要交新朋友？google是没个答案，但另一个网站，比如大陆的千寻网www.qianxun.com，就告诉了一个答案：我上千寻首先不是为了要像婚恋网站match类一样，进去就是为了找个新朋友，而是在和旧朋友的良好维系中，自然而然地获得自己需要的友谊；第二，就是新的方式能比传统方式更容易更好地把握朋友关系；第三个就是因为是新的高效率方法，所以也就对时间越来越少的人起更大的作用！ 7. K kh2007.08.28 『網站公司經常必須聚所有力量於「第一發」，之後就有如用盡了所有的彈丸，只能不知所措的匍匐前進，因為第一發若沒有太成功，想翻身都難！』 mr6這點說的好，高度期待您的網站早日出現，讓我們驚豔一下吧！ 8. 小 小林2007.08.29 大陆的51.com做 的蛮成功的 9. L Lexin2007.08.29 我刚进大学时(99年)也是看见Brad的FreeVote很火，自己做了一个 FunVote.com。 自认功能上比FreeVote强，但远远不如FreeVote成功。当时Brad不时在FreeVote上写notice，也写到FreeVote在亏钱，可能那时还没有AdSense，靠广告很难生存。他放弃FreeVote去做LiveJournal，觉得很吃惊，因为当时还不清楚blog是什么冬冬。 10. 春 春樹2007.08.29 或許哪天他說要關gmail，其實是升級確認，也會有那麼大的風潮吧！？ 11. L @lvin2007.08.29 Can you add a Printer Friendly button??Thanks… 12. 夢 夢想家2007.08.29 非技術背景的人, 難道沒有機會加入founding team嗎? 13. S sctronlinux2007.08.30 SocialStream是未来的orkut重要雏形。当然整合是未来社区的重要方向。