> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 【FUNCK】吳老師與郭董事長的Monster 3.0 - URL: https://mr6.cc/funck-nuweb-web-3-0-monster/ - Published: 2007-02-08T04:04:14.000Z - Updated: 2026-10-01T17:19:35.000Z - Description: 【本站客座博客FUNCK，「到台灣找我玩，同志！」站長】我並未出席去年底吳昇老師發表Web 3.0－NuWeb那場記者會。但在閱讀了NuWeb官網以及一月份諸多部落客的討論之後，我壓抑著一種興奮，想等到Vista問市了再一塊兒說。嗯！現… - Author: Mr. 6 - Tags: FUNCK, 客座博客, #wp-import 【本站客座博客FUNCK，[「到台灣找我玩，同志！」](http://www.comeseemeintaiwancomrade.com/?ref=mr6.cc)站長】我並未出席去年底吳昇老師發表Web 3.0－NuWeb那場記者會。但在閱讀了NuWeb官網以及一月份諸多部落客的討論之後，我壓抑著一種興奮，想等到Vista問市了再一塊兒說。嗯！現在該整理一下思緒了。 Google在人類文明史上的這幾年劇烈地演化、成長。這段時間裡，你可能發現一件很妙的事情，那就是許多人於90年代養成在client端個人電腦上的作業習慣，一件一件地被挪到server端的web介面上去了(以下簡稱server端為「上面」、client端為「下面」)。收發e-mail、寫日誌、管理照片、管理bookmark、文書處理、聽音樂、看影片…..全部都從下面給挪到上面去做了。在這過程中，「協助人類處理資訊」這塊事業版圖上，漸漸地形成了兩個輪廓清晰的對立陣營：以Google為首的上面陣營，和以Microsoft為首的下面陣營。 Google茁壯的邏輯很簡單：只要越多關於資訊處理的事情得在上面做(不一定由Google本身提供服務)，「祂」可以做的事情就越多，發展空間就越大。相反的，Microsoft的作戰邏輯則是：只要越多關於資訊處理的事情得在下面做(不一定由Microsoft自行開發應用)，「它」可以做的生意就越多，生財機會就越大。但是這幾年下來，Microsoft似乎陷入了頹勢。許多短小精幹的web application公司紛紛冒出頭來隨著Goolge的神威起舞，迅速產生加乘的效用，把user的使用行為和系統資源需求，硬生生地扯到上面陣營去，威脅了Microsoft概念陣營下的client端軟體業，甚至是硬體製造業的成長空間。Microsoft的頹勢直到今天Vista問市，我認為很可能還看不出來什麼扭轉的端倪。我不曾持有Microsoft的股票，但純粹就一個看熱鬧的立場，我心中不禁起了個問句「難道一切將被拉到上面，一去不赴返嗎？」 看到吳昇老師的Web 3.0－NuWeb，我又純粹就一個看熱鬧的立場，心中起了個驚嘆句「機會來了！」。與其說這是Web 3.0，還不如說這是將有可能把Google拉上去的事情給扯下來的Monster 3.0…..的蛋。 請容我岔個題。人類社會有一件事情很久沒改變了，那就是生產者、媒體、消費者三者之間的關係。消費者免費(或低價)使用媒體，媒體出賣流量給生產者，生產者出賣商品或服務給消費者以換取資金。這個模式一直沒有太大的變化，只是扮演這三種角色的人來來去去。而今天Google之所以能把大家手邊的事情都給拉到上面，「祂」所立足的角色題材正是「媒體」，也就是生流量的那個人啦！所謂「user手邊的事情被拉到上面」，其實正意味著user日常數位作業的某些環節被web application給「免費化」了。在這些環節上，user的眼球也被Google的上面陣營轉賣給製造業，製造業便藉此合理的機制(廣告)從user身上把錢賺過來。 回到正題。想要把Google拉到上面的事情給扯下來，不妨就跟「祂」一同站在媒體這個角色上來扯扯看。Google陣營用滿城的伺服器和嚇死人的電費把user日常數位作業的部分環節給吃下來，看似無限量地供應十方眾生免費的營養午餐，但其實還有兩件事情基本上是要user自費的(拿出貨幣來換的)：傳輸、硬體。而client端的硬體正是「下面」的大本營，也是application原生的載具，所以只要把application綁在硬體上當成免洗筷送給大家免費用，就有可能把上面的事情給扯到下面來。 我看到不少網友們對於NuWeb的感想，有一個大宗的疑問「有什麼理由讓user改習慣在本機上寫blog、分享照片？」。說真的，除了「免費送我一台可以在本機上寫blog、分享照片的筆記電腦」之外，我也想不到別的理由。但是接著可能又有人會質疑「電腦又不是免洗筷，可以用送的？」。我想說「對！電腦早該用送的了！」。請容許我舉個例子：若我是個常吃麥當勞、長時間使用電腦、很少看電視的傢伙，又若這個社會裡有千千萬萬個這樣的我，那麼麥當勞當下該做的事情，很可能就是fire掉王建民(我跟王沒有過節)和麥當勞叔叔(我從小就怕小丑)，然後把行銷預算拿來跟富士康的郭董事長訂一批內建NuWeb的筆記電腦送給我這個滿肚子麥香堡的忠實肥仔。當然啦！我可能就得委屈一點接受一台長得像麥當勞大包薯條的筆記本，開機畫面鎖死在「I’m loving it」，我寄出的e-mail也會有個寫死的簽名檔－金黃色的大M，我建的blog一定有刪不掉的一個區塊專門輪播麥當勞最新的廣告，我的CPU風扇還會不時飄出薯條的香氣。誰教我想省下買電腦的錢，卻又愛吃麥當勞呢？！ 姑且先不談到把「傳輸」也給免費化的議題。對於想換電腦或是從來沒有用過電腦的人(如第三世界國家的學童)，吳老師的NuWeb綁入郭董的免費電腦，是個可構成使用理由的個人資訊處理解決方案。吳老師的Web 3.0若能實現，那有可能會是一隻寄居在client端的媒體Monster 3.0，把Google拉上到上面去的「流量大業」給扯下來。當然啦！我並沒有給Monster下「善」或「惡」的標籤，而這隻Monster 3.0是否能成形，還是得看郭董概念下的硬體製造業Monster，能否將製造業的產能精算成一塊合理的媒體業的餅來做，否則NuWeb可能也只能是Monster 3.0的蛋吧？！但是我仍舊期待且深信著，總有一天，會一隻Monster 3.0送我一台免費的筆記電腦。畢竟，在明朝，免洗筷也可能曾是天方夜譚。 舊留言*9 則* 1. J jj2007.02.10 現在台灣家戶擁有電腦比例高達八成以上(http://www.find.org.tw/find/home.aspx?page=many&id=149)，剩下沒有電腦的大多是不會使用的老人族群或低收入戶。也就是說幾乎家家都有電腦，那送免費電腦能有什麼用？ 以前曾有出現過低價網路電腦(NC)，但是最後失敗了，因為使用者不想買只能上網性能低落的低階電腦，也許在落後的開發中國家會有市場，但是在台灣大家都買得起電腦的地方，沒有人想要這種產品。 (http://www.microsoft.com/taiwan/products/windows/win95/netpc.htm) 重要的是網路連線不是免費，NuWeb在未來光纖到府之後才有足夠的頻寬讓大家都能接受，但光纖費用仍貴，要讓大家都接受且轉換到光纖還得好幾年的時間。 免洗筷取代傳統筷子是因為衛生的關係，電腦並不是用一次就得丟的產品， 除非你有理由說服我電腦必須經常更換，否則一台電腦起碼可以用個三四年。而且電腦不像手機，想用3G就得換購高階的手機，電腦只要透過擴充槽或 USB 就能使用更新的科技。 2. T Tom2007.02.11 郭董的免費電腦? 免費電腦現在不是郭董擅長作的吧， 鴻海不擅長作本本啊， 且鴻海還沒承認要購併廣達啊 。 3. F FUNCK2007.02.12 To jj, 感謝您不吝賜教.如果大潤發讓我免費申辦一台筆記電腦,而且用這台電腦寄出的電子郵件與張貼blog的篇數都可以兌換紅利積點的話,我要!而且我可能就不自覺地減少到家樂福的次數啦. 另外, 非常感謝您點出NuWeb使用體驗與頻寬的密切關係,這很值得大家關注. 本文拿免洗筷做比喻,並非強調它的”用完即丟”特行,而只是要借喻”免費”這件事情,而事實上,在本文的概念中,對於Monster 3.0而言,”永遠不須更換”才是利多,”用完即丟”是利空,因為Monster 3.0的獲利來源是廣告主長效的行銷預算,而非電腦使用者的消費支出. 所以理想狀態下,若user領了一台免費電腦可以用一輩子,對廣告主好,對Monster 3.0更是爽翻囉! 4. F FUNCK2007.02.13 To Tom, 不好意思可能誤導您啦! 本文並非產業報導,只是拿郭董事長來象徵性地方代表沒有什麼東西做不出來的製造業巨獸,而非影射郭先生的事業體已經或將要實踐電腦的投產. 雖然本人就算聽到富士康生產電腦也不會絲毫感到訝異,但是還是在此向您澄清一下:) 5. J jj2007.02.13 我覺得重點不是免費, 免費電腦只能視為一種行銷手法, 而且需要花費的成本非常高, 電腦還有維修問題, 如果沒有明確的獲利方法當配套, 這只是企業自殺的行為 ps2,ps3,xbox 可以賠售主機, 以收取軟體權利金貼補, 可是 Nuweb 沒有收費, 台灣的廣告市場只有37億 , 八成已被雅虎吃掉, 其他網路業幾乎都無法只從廣告獲利, Nuweb 不可能神化成一上市就可以打敗雅虎, 吃掉所有廣告的市場 我原先說的, 台灣家家戶戶擁有電腦比例已經有八成, 送電腦無法帶來太大的刺激, 以一台電腦五千塊成本, 大潤發要回收這個成本需要你買多少東西才夠? 而這成本一定又會轉價到商品上面讓商品價格變貴, 商品變貴就失去競爭力, 消費者就會跑去家樂福. 簡單的說就是雞生蛋, 蛋生雞, 羊毛出在羊身上… 6. F FUNCK2007.02.15 To jj, 唉呀…我…我沒說這種電腦一台要5000元這麼貴啦!我也沒說股民們大力為Google伺服器大軍買單的歷史絕對不會在NuWeb題材上重演. 誠如您所提到的羊毛出在羊身上, 但是總是有羊群對免費卻刺激他未來消費衝動的玩意兒上鉤, 也總是有羊群對於企業自稱精算出來的商機投入閒置資金去支持. 不是我說羊的壞話, 只是這種狀況屢試不爽啊! 而行銷人員最笑想的夢幻逸品之一就是一個只需要發放一次,永遠不會壞,消費者抱著不放,消費者抱得越緊還可以傳染其他消費者,可以持續獨家地送出行銷力道,部們預算又可以付得起的”活DM”. 希望NuWeb能圓他們的夢啦! 關於怎樣在日幣500元以下做出這種活DM, 還請jj或其他洞悉製造業的先進們不吝賜教. 我也想要這種活DM,雖然個人也覺得這種東西有點變態,跟毒品沒兩樣> 7. J jj2007.02.15 \> 日幣500元以下做出這種活DM 看到這裡已經覺得沒有再接下去的必要… 一台電腦光 cpu, ram, lcd monitor, flash disk or hd 隨便一個零件的製造成本都不可能在日幣 500 元以下 如果可以做出這種價格不到 500 日幣的電腦而且功能又不差, 那我賣這種電腦就可以大發利市了, 何必去搞免費的 Nuweb 500 日幣買一台掌上型計算機還差不多 8. F FUNCK2007.02.16 非常感謝jj兄的熱心指教 🙂 9. L litteltaoist2007.02.19 分散運算到一個極係，把整個網路當成一台大web server，大家都是/下的某個特定的名稱。這樣NuWeb才有實現的可能，不然，誰來看我的東西？要達到這一步，還需要很大的技術來克服。