> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Evernote為什麼能以「小咖」身份，合併比它的大咖之100樣產品來做網路行銷？ - URL: https://mr6.cc/evernote-partnership-marketing-strategy/ - Published: 2010-07-16T00:43:37.000Z - Updated: 2026-10-01T17:37:21.000Z - Description: Evernote是一個備忘錄工具，其實這種東西一直都有，但從來沒有一間像Evernote做得這麼好的。不過，其實，Evernote在我們眼中更像是一間超級會行銷自己的公司，它自己曾說過，他們的「產品」就是他們的「行銷策略」，意思是說，靠… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 網路行銷, 線上行銷, 數位行銷, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/4c1db-a112.jpg) Evernote是一個備忘錄工具，其實這種東西一直都有，但從來沒有一間像Evernote做得這麼好的。不過，其實，Evernote在我們眼中**更像是一間超級會行銷自己的公司**，它自己曾說過，他們的**「產品」**就是他們的「行銷策略」，意思是說，靠一個超有意思的「產品」，就可以「行銷」得如行雲流水，但他們沒有明說的是，其實他們的**「行銷」**也是他們的**行銷策略**；他們不斷的寫文章告訴全網路，他們是怎麼為自己做「行銷」的，每一招都非常巧妙，我沒有使用Evernote，卻對這間公司非常有印象，而且，非常非常的尊敬。 今天，我們更尊敬Evernote了！因為，竟然看到，Evernote[開了一個……「App Store」](http://media.venturebeat.com/2010/07/14/evernote-the-startup-that-augments-your-memory-launches-an-app-store/?ref=mr6.cc)，他們內部是稱作[「Trunk」](http://www.evernote.com/about/trunk/?ref=mr6.cc)，但意思就是App Store，大家看這個字就知道什麼意思，蘋果的iPhone可以吸引幾十萬支程式在蘋果自己的「App Store」上面販賣，每一支他們都可以抽成，但蘋果是蘋果，為什麼EverNote這麼一間「小公司」，竟然也可以開一個「App Store」？ 但，數字真的是驚人，他們說，默默的為這個「Trunk」佈局兩個月後，現在已經有高達2000名開發者，在幫Evernote開發app，你可以相信嗎！或許這數字有點浮濫了，但是，這個Trunk現在真的已經有將近100支程式在上面，每一個都乖乖的被收服，變成Evernote旗下的一個小程式，而這100支程式，包括了從大廠SAP推出的東西，包括了Lexmark推出的東西，而且這些廠商，全部[都幫Evernote錄了一段影片](http://www.youtube.com/watch?v=bunQ0Sjkymo&feature=player%5Fembedded&ref=mr6.cc)，「**We work with Evernote**」，天啊！到底Evernote是怎麼做到的？ 這可以說是一個新時代的發生，仔細拆開Evernote的策略，可以發現，這個Trunk不應該說是一個App Store，它本身，說穿了，**還是一場極大的「行銷活動」**。 我們說，像那些做什麼事就抽獎、找明星代言……等等，只是小區域的行銷活動，因為它們只是圍繞著一個或兩個產品，推出一些噱頭，讓消費者注意到這些產品，但，像Evernote這種，像這種真的把「產品」拿出來，和其他「產品」來「合」在一起的，可以說是更高招的行銷，它在潛在是真的可以成為撼動產業的「Game Changer」，撼動的可能是Evernote所在的網路備忘錄的產業，更撼動的是這些廠商原本所在的產業！ 為何？ 就像[它在部落格裡所宣布的](http://blog.evernote.com/2010/07/14/the-evernote-trunk/?ref=mr6.cc)，對於Evernote來說，這100樣商品，讓Evernote這個「備忘錄」的功能，瞬間可以和「掃描機」合在一起使用，天啊，掃描機 + 備忘錄，會發生怎樣的事情呢？然後，如果網友可以將twitter的訊息傳到Evernote，那又會是怎樣的狀況呢？那麼，如果像Voice2Note、pliq.me、Quicktate都已經將他們的語音辨識功能，和Evernote掛在一起，又會為備忘錄帶來怎樣的方便？甚至將那種心智圖軟體Zeptopad所畫出的計畫圖，輸出到Evernote儲存這種小事情，也可能讓使用者多做很多事，還有名片掃描機如ScanBizCards也跑來和Evernote結合……。 這是從Evernote的觀點，這些東西幫Evernote改了很多。但是，那些東西，尤其是SAP的軟體，為什麼需要去「幫」Evernote來改變「備忘錄」？ Evernote是怎麼讓大廠乖乖的幫它的忙？ 不，應該說，他們是**讓「備忘錄」改變了他們原本的產品**。看，現在開始，Seesmic所發出的訊息，可以進入Evernote，然後Evernote再將它「輸出」到SAP的StreamWork軟體，幫助一間公司的內部一起工作。換句話說，Evernote**變成一個「白手套」**，將一間公司的東西，和另一間公司串在一起。Evernote雖算是新公司，好歹也號稱有幾百萬個會員，而且付費會員（表示非常重度）真的還有幾萬個人，這些人瘋狂的使用「備忘錄」，天天使用，時時刻刻使用，在電腦上面用，也在手機上面用，他們一個一個都成了「白手套」──SAP所看到的不只是Evernote的這幾百萬個人，而是這幾百萬個人可以幫助其他的產品和SAP的軟體結合在一起，所以當Evernote來與他們談合作，大廠如SAP也會「心動」，若加上Evernote若又願意提供100%的技術支援，SAP遂就很願意參與這場叫做「Trunk」的「盛會」了，讓他們的產品，前所未有的與其他100樣產品，以及Evernote本身，結合在一起！ 如同Evernote常掛在嘴邊的，他們的產品，就是他們的行銷策略。現在這個Trunk，更進一步的將句台詞，擴展成「大家的產品，就是我們的行銷策略」，甚至，「大家的『產品』，就是**我們這一百家公司，『共同』的行銷策略！**」 有聽懂嗎？ 有哪間公司這麼有遠見，這麼會行銷，可以想辦法將這麼多不一樣的廠商的「產品」，在幾個月內，全部「big bang」的合在一起，讓他們願意高高興興的為你的產品背書！ 有趣的是，這麼完美的行銷計畫，一口氣讓Evernote到了另外一個中小企業無法快速達到的「蘋果境界」，難道真的這麼「完美」、無懈可擊了嗎？ 不，如果看看Evernote自己的[部落格底下的留言](http://blog.evernote.com/2010/07/14/the-evernote-trunk/comment-page-1/?ref=mr6.cc#comments)，會發現似乎有不少的Evernote使用者已經**在抗議**，這些多出來的APP「**並不是他們想要的東西**」！他們說，他們喜歡Evernote，但Evernote還有很多新的備忘錄功能可以再增加，甚至還有一些應該修改的不方便之處應該快點修改，結果，親愛的Evernote竟然在這個時候，花了幾個月時間，搞了一個「Trunk」，帶來一大堆SAP、Lexmark…無關緊要的新功能？氣死他們了！他們說要離開Evernote了！ 這種情緒我們都可以想像：如果你家旁邊開了一間十年的小麵包店，只賣幾種麵包，你一直希望他們能多賣幾種，甜的紅豆麵包啦，或是長型的大蒜麵包…該有多好！有一天，這間麵包店突然將它的店面擴充兩倍、新的架子都蓋出來了，你帶著歡喜的心情，隔天早上去買麵包，結果，竟然看到放在這些新架子上的「新產品」根本就不是麵包，而是和100家廠商談來的新產品，包括烤麵包機，還有麵包可以配的飲料，以及裝麵包的袋子等等……店家振振有詞的說：「這些都是買麵包的人，需要用到的『周邊產品』」，但買麵包的人生氣的說：「我等你們出新麵包等了一整年，現在只給我一堆沒有用的東西！」 但，這就是企業。顯然，對於Evernote這個已經很好用的產品來說，從85分再到95分，多了30%的頂級付費客戶，可能不是最有趣的「發展方向」，他們希望在這地方已經85分了，接下來，**要到另一個跑道，去找「另一個85分」**。原本他們是在當地的區運動會的跑道得到85分，現在他們希望到另一個更大的**全國性的競技場的跑道**，也得到85分！ Evernote的行銷策略再次讓人驚豔，也讓人更尊敬這間公司的行銷頭腦。Trunk本身也有機會獲利的，但現在，我們應該先從Evernote學到的是── 當你要行銷自己的產品的時候，有沒有辦法，找來其他公司的「產品」，一起來行銷？ 譬如雜誌社有的時候會將某品牌的香水和它的雜誌包在一起，ｏｋ，這樣來看，雜誌這個「產品」的確利用到香水這個「產品」來加強它的產品吸引力，更多人可能因為這一包免費試用香水而買這本雜誌，但，香水這一端並沒有因為和雜誌這個「產品」合在一起有為自己的「香水產品」本身帶來任何新的思維，只有在「形象」上的，香水公司自己甚至還需要花錢買下這個跟著雜誌一起發送的機會。 譬如有些商店，會將麵包與飲料合成一包販賣，或者大賣場在中元節或中秋節，將所有零食包成一大包，一起販賣。對於參與在「那一包」的這些廠商來說，這個手法就真的是「用別人的產品，來提升自己的產品」，彼此彼此，互相互相，但背後「包成一包」的是這間大賣場，而不是產品公司廠商自己去兜出來的行銷。 這樣講起來，雖然廠商之間常常互相談一些「合作行銷」，但往往只是合作「贈品」，或者買這個就送那個，但，消費者自己也知道這些只是暫時的促銷活動，這個「產品」並沒有因為和另一個「產品」合在一起，而帶來前所未見、截然不同、從未看過的驚人新「產品」！ 這樣講起來，**Evernote真的很強**。它不但拿別人產品來強化自己產品，還作「橋」，作「白手套」，讓別人產品也接到其他人的產品，讓100樣產品彼此互相影響對方，或許，實體的產品要達到這程度還要一陣子，先go的應該還是網路產業、軟體產業，讓我們來想一想，還有哪些產品可以做到這樣的？ 你可以和另一個產品，談成這樣的行銷案嗎？ 舊留言*8 則* 1. E ezChange易換網2010.07.16 “Evernote”本身這幾個字已經具有商業價值了, 看到Evernote就會直接聯想到備忘錄App, 有時”單純”才是網友要的, 雖說公司要生存,將原有商品多樣化是在所難免, 但卻難免失去”單純”的本色, 反而畫蛇添足了!! 如同Youtube只專注在影片上, 如果Youtube變成ebay….那就失去”Youtube”在網友心目中的觀感了! 2. 楊 楊先生2010.07.16 備忘錄…… 3. 蕭 蕭煥2010.07.16 的確有隱隱一點蘋果的影子 當初蘋果作的是硬體 但是和軟體，尤其美工軟體合作之後 才真正有不可或缺的地位 之後又轉換跑道弄了個iPod 路的確有一點點像 學習photoshop特效 4. 雲 雲端數位2010.07.16 我覺得畢竟還不是自已的商品,因為自已的商品不強所以需要跟一些商品搭配銷售, 這樣也不是不好,不過應該是建立自有品牌比較好 想我們也慢慢要做市場區隔,建立自有的市場品牌～這樣才會有更有穩定的獲利～ http://minmaxeric.pixnet.net/blog 5. Z Zack2010.07.16 我覺得不能跟apple比啦, 不論是規模還是市場, 都有很大的區別 6. 健 健康養生2010.07.16 一種新的組合 7. K KingsJin2010.07.16 其實一開始的時候沒有想到這麼多，我覺得這個商家他能夠把其他的商家全部的整合到他們的平台上的時候，我覺得他們成功了，但是看到最後的確是有一點點路子上的偏差，但是也可以說是麵包店的轉型啊.真的非常成功.但是結合實際上的話，可能會很難了。 8. 瓦 瓦礫2010.08.10 如果說蘋果APP STORE的成功是舉世皆知的，會不會有很多人都夢想成為第二個蘋果APP STORE，於是很多人也嘗試看看自己夠不夠格。有的人夠格，因為他們的產品本身就很不錯、也很適合，再加上他們肯去實踐，於是他們也成功了。從這個故事我看到了EVERNOTE是一個可以發展APP STORE的產品，他們也願意實踐，但我更欽佩的是蘋果當初的這個創舉，讓很多年輕人追隨、並且衍生自己的創意。應該還有第五個、第六個APP STORE，有大公司也有小公司，不過如果自己的公司沒有發展出APP STORE也沒有關係，畢竟不是每個產品都適合，走自己的路就對了。畢竟大部分人看到第五個APP STORE，只會聯想到第一個APP STORE。