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# DailyStrength被併購，談「小社群、大主題」的網路創業策略
- URL: https://mr6.cc/dailystrength-acquisition-niche-community-strategy/
- Published: 2008-12-05T00:30:12.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:29:43.000Z
- Description: 昨天矽谷傳出一則網站併購案，去年三月才創立的DailyStrength.org，被一間由Discovery公司投資的上市公司HSW International買下，金額不詳，DailyStrength從頭到尾只有兩輪資金，一共大約700…
- Author: Mr. 6
- Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, 人性, #wp-import

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昨天矽谷[傳出一則網站併購案](http://in.sys-con.com/node/766590?ref=mr6.cc)，去年三月才創立的[DailyStrength.org](http://dailystrength.org/?ref=mr6.cc)，被一間由Discovery公司投資的上市公司[HSW International](http://www.hswinternational.com/?ref=mr6.cc)買下，金額不詳，DailyStrength從頭到尾只有兩輪資金，一共大約700萬美元，創辦人叫Doug Hirsch，從Yahoo!時代一直待到Facebook，是他第一次創業的傑作，在景氣不景氣的時代竟然有這麼好的結果，令人對這種等好久才出來創業的創業家肅然起敬。

尤其令人肅然起敬的地方是，來看看DailyStrength目前的流量，**其實並不理想！**這個網站的月不重覆拜訪者只有60萬人、2000萬瀏覽頁次（Compete則說只有40萬人），這個網站大體上就是一個media和討論區的網站，還有駐站醫師等等，但有一些社群功能像「虛擬抱抱」(virtual hug)，有趣的是，雖然在2007年才創立，卻是美國當今最大的民生問題的社群。目前DailyStrength**共有大約500個社群**，話題涵蓋瘦身、離婚、親子、生病等等，切得非常細，**但都是一些「大主題」**，譬如「[教導1\~3歲](http://dailystrength.org/c/Ages-1-3-Toddlers/support-group?ref=mr6.cc)」、「[教導3\~5歲](http://dailystrength.org/c/Ages-3-5-Preschoolers/support-group?ref=mr6.cc)」，「[教導5\~8歲](http://dailystrength.org/c/Ages-5-8-Big-Kids/support-group?ref=mr6.cc)」都各有一個社群，各有大約700\~1000人，足夠讓使用者覺得好玩了。也就是說，DailyStrength沒有專業的去搞一些減肥、度假、美妝之類的垂直網，也沒有嘩網路讀者去搞一些八卦、趣味科技、遊戲等主題，但，**只要是貼近人們每日生活的主題**，DailyStrengh都有著墨到，這個動作，顯然本身就讓它網站得到其他網站沒有的吸引力。

併購的細節，外界無法得知，但肯定讓Doug Hirsch與團隊高升了。他們都將進入HSWI工作，後者是上市公司，除了併購金之外，股票應該拿了不少。

問題是為何HSWI情願吃下一個70萬人的小網站DailyStrength？多了這麼一個「小」網站，對HSWI有何好處？HSWI**只留下一句話作線索**：「HSWI是內容製造商，現在若能再擁有一個『社群媒體』(指的是DailyStrength的社群)，對他們很有好處。」

這是什麼意思？看，這個HSWI是HowStuffWorks.com分出來的公司，打算專門經營**巴西與中國大陸**的全球市場，他們在大陸已開了[「博聞網」](http://www.bowenwang.com.cn/?ref=mr6.cc)，在巴西也開了[「ComoTudoFunciona」](http://hsw.com.br/?ref=mr6.cc)，上個月才剛開始和World Book合作，帶來更多內容，但真正要更多的內容？還是社群比較快啦！媒體公司不易全球化，尤其是對像Discovery這種小眾的主題，如何真正的「灑到全球」是非常關鍵的，他們已經灑到全球，現在要灑得更深，於是他們想到利用社群討論區，由**在地人來提供在地的內容**，輕鬆的突破國界與文化的限制！

所以，全球的媒體公司，或許都會想找這樣的標的，來幫助他們和同業競爭。我就想到一個有趣的創業大方向──

電視的狀況和網路不同，他們只走最大眾的路線。即使是那些美食煮飯節目，他們一定找的是一個族群裡**50%的人都會想要的東西**，這點，和網路幾乎相反！網路上**只需要5%就夠了**，要找到「5%大家各自想要的」拼在一起，或者是「各地想要的5%」一點一點加在一起，就夠了。

如果一個網站做的是5%，對媒體沒有魅力，如果它是做50%，那媒體就有興趣了。

對HSWI來說，買下一間1000萬會員的減肥網站要幹嘛？不如一個70萬人、打到50%的人口的網站，比較有幫助！

價錢也比較便宜。

HSWI做的，正是「消費者每天的生活」(help consumers in their daily lives)，而這塊他們說和DailyStrength剛好不謀而合。做50%的題材，雖然不是最大、最粘的網站，卻是**這些做50%題材中最紅的一個網站**，這樣也就夠了。假如他們要打的是「大家都想看什麼」的這塊，那自然就要買下「大家都已經在上面討論」的線上討論區，把這個knowhow與裡面的團隊全部都拿來看巴西與中國大陸的新市場，而HowStuffWorks的東西，也可以先選擇性的灌到DailyStrength裡。

網路是充滿創意的地方，我們想想還有**哪些50%的東西還沒有看到**？在2007年3月當時，我幾乎可以確定那時候出來做社群，還做這些瘦身、等等，簡直是太慢了！但這位創業家顯然想要一統這個天下，雖然沒有成功，但這個「50%的誠意」，終於被上市公司看上了。

舊留言*4 則*

1. D  
Dtell2008.12.05  
應該也是看到了後續成長的點吧  
貼近人們生活的主題黏性應該也不低  
感覺小而美的網站也蠻不錯的
2. E  
evoCog2008.12.05  
真不錯的生活百問論壇,國內最接近的形式,應該就是知識家了.在open hack day ,yahoo是有放出來知識家的API.之後大家可以想看看如何在上面做加值服務
3. 留  
留言2008.12.05  
白痴的觀點，沒內容打高空，浪費讀者時間
4. S  
shirleyhsu2008.12.10  
男女使用者的分布呢？主打客群呢？