> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 逢低買進一定賺？經濟學家：病毒過後，消費者將永久改變了 - URL: https://mr6.cc/coronavirus-permanently-change-consumer-behavior/ - Published: 2020-03-23T01:12:12.000Z - Updated: 2026-10-01T18:20:31.000Z - Description: 上週傳來一個奇怪消息，美國麥當勞說它無法預測新冠肺炎將帶來多大影響，所以它為各加盟商特別寬鬆了租金期限。麥當勞已經是壓力相較小的，因為疫情，我們家一週就多叫了好幾次外送，每次都是麥當勞，從沒吃過這麼多的麥當勞，為何麥當勞會緊張呢？ Na… - Author: Mr. 6 - Tags: #wp-import 上週傳來一個奇怪消息，美國麥當勞說它無法預測新冠肺炎將帶來多大影響，所以它為各加盟商特別寬鬆了租金期限。麥當勞已經是壓力相較小的，因為疫情，我們家一週就多叫了好幾次外送，每次都是麥當勞，從沒吃過這麼多的麥當勞，為何麥當勞會緊張呢？ NatWest Markets美國首席經濟學家Michelle Girard就要大家來想像，新型冠狀病毒對全球經濟影響的另一個更可怕的可能性── 有沒有可能，病毒過了後，「人心」變了？ 這位經濟學家提出警告，大家目前都在擔心供應鏈是否出問題、現金是否短缺，但，這些恐怕都不是最嚴重的──現在有一件事，比所有事情都更更更嚴重，那就是──因為這次的恐懼，被關在家，可能已經「永久的改變了」消費者心理、消費行為（permanent shift in consumers’ mindsets）。 什麼意思？ 她分析，活絡的經濟源自於消費者的熱情購買，消費者願意去買東西、看球賽、聽音樂會，才會驅動更熱烈的經濟循環，但，當消費者已經完全不像從前的他們，買的東西完全不一樣了，判斷準則完全不一樣了，甚至完全都不消費了，或再也不特別衝動消費了（如搶購買一送一），或不想買任何奢侈品了，那，先前所設立的那些商店、那些上下游供應鏈，就變成了完全英雄無用武之地，完全都要重新打掉，一段時間後才能重新再形成一套新的！這位經濟學家用「近代歷史從未見過」來形容這次的新冠病毒疫情可能為消費者心理帶來的永久創傷（改變）。 她的意思是，疫情恢復，股市就一定會回溫嗎？ 股市跌到底，等到沒病毒了，就一定會漲回來嗎？ 不一定。因為，既然消費行為永久的改變了，經濟活動永久的改變了，人們雖然仍會消費，但方式和強度都會不一樣，需求不一樣，造成供給「對不上盤」，於是，就算疫情已經都不見了，企業的生意依然很差，而且不知道會差多久───這是經濟學家所擔心的。 怎麼辦呢？ 記得當年我公司剛開，還是一個小小工作室，員工幾位，不幸就剛好碰上當時來勢洶洶的金融風暴，當時的嚴重性，和現在的新型冠狀病毒差不了多少，連銀行都倒了，嚇壞了。當時我那個小工作室，有幾個大客戶，包括銀行、日用品品牌，看起來都已經預算不穩，原本要下來的案子都開始鬆動，簽約日往後延，當時很多上班族開始被迫放「無薪假」，企業都緊縮了、付不出錢了，感覺大難即將來臨，**我的收入快不見了，怎麼辦？** 那位大哥，再次給了我一個很好的建議，幫助我度過了難關。 他用了一個超簡單的方法─── 記得那天，我和他約。 他問我辦公室在哪，報了地址，辦公室太小，不好意思讓他上來，約樓下咖啡館，大哥卻說，不用，「車上聊」吧！ 老天，那是一輛藍寶堅尼Lamborghini超跑，俗稱大牛，寶藍色的，每個男人的夢想。 我上車。 「恭喜你，嘗到了賺錢的滋味。」大哥說：「但，也很遺憾，說不定，你過不了這一波不景氣，還是得乖乖的回去上班───如果你還找得到工作的話。」 我點點頭。 「除非，你已經賺夠了？」 我搖搖頭。 「那你該怎麼辦？」 我說，我不知道。 我不知道要怎樣度過這場不景氣。 企業都付不出錢了，我不知道該怎麼辦。 他們連自己員工都付不出薪水了，我也快要付不起自己員工的薪水了，我不知道該怎麼辦！ 不過，慌亂中，我倒是收到很多讓我不知所措的「建議」。什麼建議呢？全都像是──趕快去買黃金保值，不然現金會整個不見？趕快去買股票撿便宜，長抱它，以後可能會漲三倍！ 大家都說不用怕，亂世一定有亂世的做法，但，我還是怕得要命啊！ 「我可以理解，他們只會這一招，投資、投資、投資，」大哥說：「可是，有沒有想過，**就是因為你很需要錢**，更不應該把剩下的現金，投入在不擅長的領域（股票、期貨、外匯）中！」 大哥一邊講，一邊專注的看前面。 這車的底板好低，坐在裡頭，比其他車子都貼近地面，皮革的氣味灌滿我鼻孔，還帶了一點點的花草鮮香，我不禁深深吸了一口氣。 大哥繼續說。 「如果你需要錢，你的存款肯定不多。當你的存款這麼少，就算翻了一倍，又怎樣？你又可以花到何時？更何況，大部份的投資標的，都無法讓你多賺100%，甚至一個不小心，就要你賠上100%。」大哥說：「如果多了100%，你沒有絕對的解決問題，而如果跌了100%，對你則是完全的災難（錢就沒了），那你為什麼還要用這種方式呢？」 我點點頭。 真是清新脫俗的想法呢，和其他人教我的都不一樣。 「我可以理解，這時候，你會有一種罪惡感，大家都在逢低買進、到股市房市匯市撿便宜，而你動也不動，好像自己沒在努力賺錢。」大哥說：「或，他們笑你，幹嘛和錢過不去？你這麼不喜歡賺錢？甚至，你好吃懶做？」 大哥怎麼知道，我真的有一種罪惡感，大家都在努力搶機會，只有我按兵不動，因為我根本不知道該怎麼動。 「他們總會這樣講：最近放空一家股票，結果就賺了六萬多塊！然後，他們一定會強調，這個錢來得多麼的快，多麼的不費吹灰之力，只要3秒鐘，擺在那邊等著賺；甚至躺著睡覺的時候，他都在賺！」大哥說。 我點點頭。的確，朋友都是這樣說的。朋友都是報喜不報憂，好像大家都在賺錢似的。 「這個時候，你一定要撐住，繼續的想，繼續的想，到底你該怎麼做，才是真正的『解決問題』。」大哥說：「看清楚，**你的問題，並不是怎麼賺一筆錢，而是怎麼『增加收入』**。」 咦？ 賺一筆錢，增加收入，這兩件事不是一樣的嗎？ 「這兩件事並不一樣。」大哥說：「我現在就可以和你說，賺一筆錢，你並不拿手，而增加收入，你非常OK，請問，你現在收入是怎麼來的呢？」 收入怎麼來的？當然是，企業給的。我的客戶給的。是他們給我收入的。 「那麼，我們就來想辦法增加你的收入。」大哥說：「來，馬上帶我，去你的客戶那邊。」 什麼？現在嗎？ 「告訴我，你最重要的客戶是誰？」 我最重要的客戶？ 的確，這位大哥這麼聰明、這麼有賺錢頭腦，也是好幾家公司的董事兼大股東，若可以幫我到客戶那邊指點一下，應該是如虎添翼，很厲害的──但，哪個客戶才是我最重要的客戶？ 「東吳銀行？」我說：「好嗎？」 「不，」大哥說：「太大了。」 「保僑？做洗髮精的。」我說。 「我知道，外商，」大哥說：「太大了，不對，不對。」 我愣住。 這時候，不是應該顧那些大客戶嗎？ 「給我最小的客戶，最好是一般人沒有聽過的。」大哥說：「來。」 我努力的想。 好吧。 「那間誠實企業，好不好。」 「好。」大哥說：「帶我去。」 超跑疾駛上橋，往破舊的工業區過去，路愈來愈窄，大哥的寶藍色的藍寶堅尼，好像都快要擦撞到右邊的水泥牆了。 「為什麼，」我忍不住問：「您希望見到最沒錢的客戶？」 大哥微笑，一副等一下我就會知道的模樣。 他開車技術也真好，鑽進這裡的窄巷，仍保持速度；超跑的引擎聲很大聲，我看到路邊的人都朝著我們看，大概這樣的超跑，很少出現這樣的工業區吧。 「他們真的很沒錢，我們的案子都快要斷掉了。」我說：「我向他們要個5萬元下廣告，他們都不願意付了。」 「好，」大哥打斷我。 「等一下，你看我怎麼說，我會讓一個連5萬元都不想付的客戶，**『每個月』都付出5萬元給你！**」大哥說。 什麼？ 連5萬元都掏不出來的老闆，如何讓他不只給出5萬元，而且還從現在開始「每個月」都給5萬元？ 這好比，**連5萬元年終獎金都不願給的老闆**，如何叫他不只給我5萬元，而是以後「每個月」的薪水都狂增5萬元？ 實在很不符合企業職場原理。 沒想到，那位大哥，真的用一種**很特殊的方法**，只花了30分鐘，就談成了………。 **（未完待續………）** （*歡迎*[*點擊這裡追蹤本站*](http://eepurl.com/gVNSAn?ref=mr6.cc)*，收到明天的續集*）