> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 如何利用公司裡的「次文化」：誰是戰王？誰是混王？ - URL: https://mr6.cc/company-subculture-management-tips/ - Published: 2012-03-01T23:15:27.000Z - Updated: 2026-10-01T17:43:47.000Z - Description: 今天忙碌，特摘取五年前一篇舊文，當時我還在別的公司任總經理，在管理的過程中，領悟到一種東西叫「次文化」，分享給所有上班族作參考，很有趣── 什麼是「次文化」？ 一個大文化之下，往往都存在著所謂的「次文化」(subculture)，以此類… - Author: Mr. 6 - Tags: 產業策進, 明日企業, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/59165-a1.jpg) 今天忙碌，特摘取五年前一篇舊文，當時我還在別的公司任總經理，在管理的過程中，領悟到一種東西叫「次文化」，分享給所有上班族作參考，很有趣── 什麼是「次文化」？ 一個大文化之下，往往都存在著所謂的「次文化」(subculture)，以此類推，我發現，企業文化中，**竟然也存在著所謂的「次文化」**。大家常常注重那個主要的企業文化，卻將「次文化」扔在一旁不予注意。但，若運用「次文化」的力量，反過來「由下而上」推動與執行企業文化，或許將產生意想不到的效果。 在一個社會裡，所謂的「次文化」(subculture)往往是由其中的弱勢族群所產生的。次文化雖然代表社會中的少數(minority)，但畢竟大家都寄生在同一個文化下，本是同根生，因此與主流文化基本上是相安無事，甚至可成為促使整體文化持續進步的動力。但，當「次文化」這種東西發生在辦公室，**真的是好事嗎？** 次文化最直接的，是造成「小圈圈」的問題，造成管理上面的困難。這時候，公司往往棄文化而回歸「績效導向」，告訴員工「只要你表現得好，你要跟主文化還是次文化隨便你」，表面上是以獎勵優秀員工為目的，但其實是在揪出那些「不符主文化」的員工而加以處理。這就和一個社會的主要文化與次文化的互相牽扯相似。一個國家或許可以推動活動來管它主流的文化，但對於暗附在各角落的「次文化」卻無法輕易改變；當次文化與主文化產生衝突，主流社會往往以「法治」來解決「次文化」的問題，以為公平公正公開，卻反而造成社會更大的動盪。 （五年前）我曾幫幾間國內企業上過幾堂網際網路行銷相關課程，由於必須與企業員工互動，而且上課時間皆在非辦公日，正是員工最「不甘願」之際，在這些課程中，講師除了感受到一間企業的文化，其實更能感受到的是它的「次文化」！ 而我清楚的看到，每次在幾股強烈的「次文化」中，總是會出現以下這兩種人。這兩種人往往被整個團體擠壓到邊緣，產生自己的次文化： 第一種叫**「戰王」**，無論是不是主管的寵將，絕對是同事心中的眼中釘。他常常想法很多，勇於表現，所有事情都堅持己見，他說話時，其他人都不能插嘴；他又喜歡在大家討論到一半時，打斷發表己見，而這個意見因為禮尚往來，大家只能默默聽著，連主持人也會順著，但他愈講，只是愈造成大家對他不高興，最後「戰王」的人緣愈來愈差，每次有他存在的討論聚會也往往沒討論出任何結果。 另一種人叫**「混王」**，這種員工就是愛打混，當「戰王」在大聲論述時，「混王」總是默默坐在角落，不發一語。當主管指派事情給「混王」做，他要不是拖時間，就是勉強剛好做完，能少做就少做，絕對不會多做。這種人雖然不和同事起衝突，但中午吃飯都自己一人吃，保持冷冰冰的「專業距離」。 「戰王」與「混王」這兩種人，都是整個企業環境最不受注意的人，卻常常是「企業次文化」的始作俑者。與其縱容這些「次文化」不管，不如好好利用之。譬如，讓「戰王」來主持計畫帶領「混王」？戰王所尋求的就是舞台，他沒有其他同事的支持，剛好碰上一個默默支持的戰友，而混王碰上戰王，真的碰到最麻煩的合作伙伴，就算再低調、再不發表，也沒辦法，一定要去想辦法。說不定戰王的積極，反而逼使混王激起戰鬥的意識？總之，企業已經花了半世紀研究企業文化的產生與維持，或許，真的是該是研究一下「企業次文化」的時候了。 （圖片來源：Ian Muttoo） 舊留言*10 則* 1. T terry2342012.03.02 我想我是偏混王的那一區 和戰王是死對頭的 2. 無 無名2012.03.02 版主這招以夷制夷的手法, 相較以「法治」來”解決”「次文化」的”問題”, 相對委婉 3. 制 制服小姐2012.03.02 我討厭戰王…. 4. 網 網路行銷的世界末日2012.03.02 戰王總是沒結果，但可能強項就是創意，混王總是拖延，強項可能是完美，各有缺點，就看擺在什麼位子了 5. S sakyan2012.03.02 Sakyan (刺青)可以带来无比的威力,不过也不能利用这些无比的力量为非作歹. 每一位纹身刺符师傅都有各自的禁忌要守,但是大多数都离不开佛教制定的五戒. 以下有一些各别的禁忌,供刺符者参考. 01)孝顺父母,不可诅咒自己的父母及别人的父母. 02)不可进食杨桃及走过杨桃树下. 03)不可直接进食香蕉,要把香蕉折成一段,才可以放进口吃. 04)不可进食丧家的食物和饮料. 05)不可给生理期的女性跨过. 06)不可在晒有女性衣物的衣架下走过. 07)有些师傅会指明不可吃瓜类或葫芦. 08)有些师傅会指明不可以吃老虎,大象,狗,马,熊,猴等动物的肉. 09)按摩时不可以给女按摩师用脚踩踏图案或符字. 10)不可因为得到刺符,以为刀枪不入就到处惹事生非. 11)不可坐在石臼上,不管是石制或木制的. http://www.importancetattoo.com/ 6. 秤 秤2012.03.05 我似乎是戰王… 不知道有沒有什麼建議可以給我們這種人嗎？ 謝謝 7. 也 也許2012.03.05 這篇文章水準很低 8. 有 有名2012.03.05 to 無名: 這不是以夷制夷，這叫「以毒攻毒」 XD 9. R Ryan2012.03.07 小弟約的商業模式讀書會,有興趣的人可以來參加看看.^^ 下次聚會,3/18. http://minray.pixnet.net/blog 10. P pgx2012.03.24 次文化比公司的組織文化更需要重視 所有人都了解這點，但是立場與地位的不同造成所見有所不同