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# 思科2億美元併購PostPath，「Web 2.0」還有一波併購在後面嗎？
- URL: https://mr6.cc/cisco-acquires-postpath-web-2-0/
- Published: 2008-08-28T00:37:01.000Z
- Updated: 2026-10-01T17:27:34.000Z
- Description: 昨天從美國矽谷傳來一則併購案，硬體大廠思科(Cisco)以2.15億美元（約65億台幣）買下了一間才創辦2年的「PostPath」的小軟體公司。這間小軟體公司做的東西「只是」一個Email軟體，在收信端，它運用大量的AJAX技術，讓它長…
- Author: Mr. 6
- Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/ff064-p5.jpg)

昨天從美國矽谷傳來一則併購案，硬體大廠思科(Cisco)[以2.15億美元（約65億台幣）買下](http://gigaom.com/2008/08/27/why-cisco-bought-mail-startup-postpath-for-215-million/?ref=mr6.cc)了一間才創辦2年的[「PostPath」](http://www.postpath.com/?ref=mr6.cc)的小軟體公司。這間小軟體公司做的東西「只是」一個Email軟體，在收信端，它運用大量的AJAX技術，讓它長得就像微軟的Outlook，卻可以不必透過瀏覽器看。也包含了Email伺服機，希望藉Linux平台做出便宜版的「微軟Exchange」。

不過，這則併購案並未得到矽谷的囑目，一方面因為一年前早有[Yahoo!併購Zimbra](http://news.cnet.com/8301-10784%5F3-9779918-7.html?ref=mr6.cc)的案例，金額甚至高於這樁（Yahoo!花了3.5億美元），另一方面則是因為這次的買者是Cisco，這間大廠之前便以「每月一買，一年12買」出名，買公司是家常便飯，見多不怪。而且。互聯網工作者往往視硬體廠產業為「不想去瞭解的黑盒子」，他們怎麼買就去慢慢買，怎麼買都不會影響到網路產業的變遷。

但，我卻認為，現在和以往不同了，**不應忽視這樁併購案**。要知道，矽谷網界已經有好幾個月以上沒聽過超過1億美元的併購案了，所以這個案件，輕鬆的超過2.15億元，是個值得注意的案例。此外，PostPath雖然不算「網站」，但Cisco買它是打算來加入之前買下的Webex Collaboration企業應用軟體，且PostPath大量運用新世代網站的AJAX技術，令我們產生一些「聯想」了。

其實早在一年前，我們就已經發現「Web 2.0」這個字很奇怪，稱它為「退燒」不太對，因為它其實「延燒」了。它在網路上的火種已經熄滅，它的概念在網站上無法突破挶限於極重度使用者的天限（譬如，有誰真的很愛用Tag Cloud嗎），又無法藉少數重度使用者換算成營收，但是，它卻來到另一個產業「延燒」，這個產業，只要你在Google News[鍵入「Web 2.0」](http://news.google.com/news?hl=en&um=1&tab=wn&q=Web+2.0&ie=UTF-8&nolr=1&sa=N&start=10&ref=mr6.cc)，就會非常明顯的看出──

有些以企業為客戶的大廠開始導入Web 2.0 ，譬如：「[電子商務廠商RightNow加入『Web 2.0』的元素如影片、網誌、討論區](http://www.smartbrief.com/news/shop/storyDetails.jsp?issueid=901BF89C-1752-4E2F-89B7-B0CFF0BE4CDA©id=D8FF846C-3DC4-4551-A2E7-EEA5DD3C27DC&ref=mr6.cc)。」

有些人開始問：「[Web 2.0是否已經準備好要進攻企業了？](http://www.crn.com/software/210100256?ref=mr6.cc)」

也有反向的，譬如：「[企業主是否有將資安涵蓋到Web 2.0](http://www.vnunet.com/vnunet/news/2224678/employers-slack-web-security?ref=mr6.cc)？」

最近一年來，企業應用大廠（終於）開始和客戶說明他們在「Web 2.0」！這並不是因為他們「後知後覺」，應該說，企業應用軟體一直以來在做的事都是「幫企業找需求」，有些需求是自然浮現的，企業自己打電話找應用軟體大廠幫他們解決，但，大部份的需求**則是需要遊說的**，大廠把它包成一個又一個的package來賣，對企業來說，軟體方面的支出，尤其是當自己的基本email功能、商務流程，還有ERP、CRM、SCM等都已經安裝完成，要在這上面再「加新的花樣」，每一個東西都是多出來的成本，企業客戶一定會問：「不裝，我也好好的啊！」因此，企業軟體大廠一直以來一直在找尋「新的點子」來讓他們多賣一些新軟件給企業。

但，一旦想出新的點子，要賣進去也不難！對大企業客戶來說，這些軟體，只要在短、中、長期各有一些好處，就算開價再貴也只是營運成本其中一小部份。而「Web 2.0」這個概念，於內可以融合到「collaboration」裡面（這是思科買PostPath的重點），於外也可以融合到CRM這個大範圍與其它，加上傳了這麼兩、三年，已經「人人都有聽過這個字」，於是，應用軟體大廠皆開始將「Web 2.0」慢慢教育給企業客戶了。

思科買下PostPath的動作，或許已經吐露了Web 2.0的一個新春天！Web 2.0在這些應用中，只是一小部份元件，它不必直接帶來它所不在行的「獲利」，但卻可大展Web 2.0在人傳人、維持關係等等的實力，為企業軟體加好多分。此外，Web 2.0要一般網友接受，無法強迫，但這些企業應用軟體大廠本來就擁有紮實的企業通路，許多企業已是客戶，有固定的窗口，直接賣進裡面很是容易，企業再命員工一定要使用，也很是容易。

不過，值得注意的是，對Oracle、SAP這樣的公司來說，要做一個網站簡直輕而易舉。如果把他們旗下所有產品都視為網站（這些也都是以瀏覽器來看的），那他們旗下**都有幾百個網站了**！因此，他們買Web 2.0網站的思維，或許會與網路公司不同。他們想買的，或許不是像Hi5、Classmates這種有會員的網站，**而是「沒會員但製作非常精美的網站」**，可能大量的運用AJAX或Flash技術，但是，做的和其他Web 2.0網站是同一件事情！這些網站許多都是有野心想做出「比xxx更棒的產品」而出來競爭，「xxx」是某一個已經成功的網站，他們想做得「比xxx漂亮」、「比xxx還好用」、「比xxx還速度快」而贏，但網站競爭注重的本就是「誰先來」以及「會員經營」而不是網站本身的漂亮度或易玩度，這些五星級產品，現在應該有機會找尋企業大廠買下的機會，成為他們旗下繼續挖「Web 2.0熱潮」的急先鋒。

所以，或許到了明年，我們會看到網路[四大天王GAMY](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=841&ref=mr6.cc)已經收手不再併購網站，只併購和iPhone、影音相關的，但，企業應用大廠會接手這一塊，他們個個都比網站公司還要有錢。希望思科這一買只是一開始，接下來，「新四大天王」會漸漸浮出水面。

舊留言*7 則*

1. H  
Haidong2008.08.28  
说的好！不过真的没看出这个公司怎么值2亿多\~\~
2. Y  
YADING2008.08.28  
我大陆宜宾的，我觉得这篇文章说到点子上了！
3. M  
musicleaf2008.08.28  
思科一直都在收购网站,这次引不起多大的好奇,但收购只有两年小软件公司,并且花了2亿,就有点看头了:  
「PostPath」类似windows的exchange,可以从中看来,思科在linux下的企业级软硬件方面要进行统一与整合,希望得到更多的利润点.
4. 京  
京城野2008.08.28  
 企業內部想做Web2.0，除非本身就具有願意接受新事物的創新傳統，否則很難做得起來，就算這些大廠體貼地把Web2.0的商業模式做成套裝產品賣給企業客戶，結果恐怕還是一樣很難做得起來，成為一個可有可無的雞肋。  
 以我曾經待過的某三Ｉ集團來說，曾在社群網站熱頭上推出企業內部的知識分享社群，始終呈現靜悄悄的狀態，即便是長官要大家多多使用，依然是小貓兩三隻。  
 不過話又說回來，只要包裝起來的產品看起來很新鮮，跟得上時代潮流，也賣得很好，企業客戶內部實際上的使用狀況如何，對這些大廠來說，根本無關緊要。
5. H  
heywilly2008.08.28  
謝謝Mr. 6 的分享  
場地王現在在做的也是想把傳統的公關活動業web 2.0化  
http://www.where2event.com
6. A  
Albert2008.08.29  
小弟也待過上述的S廠  
以企業軟體言,融合web 2.0的元素已成非做之事  
今日的企業軟體使用者已經被諸多RIA養的胃口大開  
App要Simple, rich, intuitive, compelling, great usability….  
而回頭一看自己家天天使用的CRM,SRM….簡直難以下嚥  
這樣的想法已慢慢成了洪流 成了強烈的Market Demand  
但 融合web 2.0的元素對這些大廠 卻不一定是能做之事  
現有企業軟體的系統架構與科技 很多根本不可能往RIA的方向去Upgrade或設計  
而大廠僵化的組織結構 老使用者中的既得利益者  
都是變革的巨大阻力  
但不變革? We will see blood.
7. S  
Sam Lee2008.08.31  
首次留言打聲招呼先..  
6先生您好,慣於觀看您網站上的著作已有些日子,前陣子去參加QRcode相關研討會,會中見你主持的風采和腦海中6先生的文采吻合了,這帶給我震撼至今記憶猶新,所以留言給你些回響。  
我要留個人對web2.0的感想,因為不太同於一般,讀者怪也無彷,是網路無奇不有,有的事像階梯上疊字加般,境界讓人爬的辛苦….  
Web2.0有個登入框,框旁的字形容引導如何步入,可是重點在框旁的字受母語所學限制,在美不具全球觀,進入看不到桃花源,這個模式根本在卡網路便利的油,或稱網路商業變現話,總之感到它不該成主流,是以留言測風向球,偶來回顧徧那方!