> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 當你能夠成為老闆的「貴人」，就變成你反過來管理老闆了！ - URL: https://mr6.cc/become-your-boss-mentor-manage-up/ - Published: 2014-09-16T20:25:43.000Z - Updated: 2026-10-01T18:02:09.000Z - Description: （本文為舊文分享） 一直以來，所有的職場教戰書都一直強調我們要想辦法遇到「貴人」，所以要常常多結交人脈、表現自己，等待自己被「貴人」發掘的那天。但這種的職涯觀，好「被動」喔！ 好像我真的得當一匹「馬」，等待我的騎主來發掘我，而不是我自己… - Author: Mr. 6 - Tags: 好課推薦, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/6828a-a17.jpg) *（本文為舊文分享）* 一直以來，所有的職場教戰書都一直強調我們要**想辦法遇到「貴人」**，所以要常常多結交人脈、表現自己，等待自己被「貴人」發掘的那天。但這種的職涯觀，**好「被動」喔**！ 好像我**真的得當一匹「馬」**，等待我的騎主來發掘我，而不是我自己是一個「人」，可以主動的、策略性的、不必等人的，去改變我的自己的命運！ 但上上星期年假，我從一位前輩學到了一個管理哲學，也可以變成上班族哲學給大家參考。其實當我寫第一篇管理文章的時候，我根本沒管理任何人過，我只是把學校學到的那些理論，加上胡亂讀來的哈佛商學院管理大師的理論，拼湊一起之後，寫出一篇又一篇的「道理」。直到我到了三十歲，第一次管理，我才真正開始學管理；一邊學管理，一邊也體認到自己當初當別人的員工、別人的部屬，到底我的「老闆」在想什麼？這些，我都一點一點慢慢的體會了。而管理是活到老學到老，年假期間，這位前輩只告訴我一個概念，所謂管理者就是管理部屬，而最厲害的管理者，可以── 可以怎樣？ 可以，**神奇的將部屬，變成自己的「貴人」**！ 注意，通常不都是長官才是部屬的貴人嗎？那是以前的說法了，真正厲害的管理者，自己不是他部屬的貴人，反而部屬才是他的貴人！ 這很有趣，通常聽同樣創業的朋友，講起大家自己的小小公司，看他們怎麼處理高階主管薪水，或是年終獎金，我發現在老闆的眼中，**部屬不常是「貴人」**。自己以前工作，我自己也感覺到，我的老闆總是視部屬為「懶人」或「笨人」比較多（笑），甚至，視為「小人」，然後，在幾次對槓之後，就**變成了「仇人」**。我身為部屬，對上，曾經有過這樣的經驗。身為主管，我也有過這樣的經驗。身為老闆，更有這樣的經驗！ 身為上班族，你在老闆的眼中，曾經是好人，或者是笨人，還是強人，還是爛人，最後不管有沒有變成「仇人」，請問，你**曾經當過你的老闆的「貴人」嗎**？ 而且前輩提到的概念是「變成貴人」，而不是「找到」貴人而已，換句話說，部屬會不會變成老闆的貴人，其實可能也要看老闆怎麼管理這個人。我更認為，部屬能不能成為「貴人」，要**看他被交待做什麼任務**。 人與人的關係本來就是這樣，每個人都有可「用」之處，也有可「恨」之處，用人的哲學，就看你**如何將這位人才「定位」**。定位得巧妙，他就能發揮，發揮之後，就真的成了貴人。 人總有「才」的深疏或「學」的深淺，但，只要放在對的位置，做對的事情，人才就能夠發揮，這時候，他**就是**一個貴人！反之，縱使就算他有十八般武藝，被放錯了位置，他原本最應該成為貴人的，反而**離貴人最遠**。我是還在學習的管理者，所以我還無法將所有人都變成貴人，但，當我們慢慢的找到方法，將所有的人才，都一一變成了我的「貴人」，我們在管理方面就成功了，而所有參與的人都會是很有成就感也很愉快的。 不過，如果，你覺得你好像還不是你主管的貴人，而且還差得蠻遠的，那，真的要思考，你**是不是被放對了位置，做對的事**？ 最重要的是，你覺得你是你有可能有一天變成你老闆的貴人嗎？ 你老闆有感覺到嗎？ 如果沒有，也沒有機會有？那我建議，你不必再找貴人了，應該是**找另一個老闆**，真的願意讓「你」有機會**變成「他」的貴人**的！ 這是一個從來沒有想過的方向，而身為部屬應該要有這個自信，是自己來選老闆，讓他**因你而**貴！ 自己選貴人！ 當你成為老闆的貴人，就變成你來管理老闆！ 而身為主管或管理者，反而要繼續當一個傻傻的「**憨人**」，這個憨人要繼續找到可以成為貴人的部屬、繼續找到可以成為貴人的員工，上天是會疼「憨人」的，「貴人」也會因此而出現的，抱著這樣努力的心情，或許職場的生態也可以變成互相為貴、正向的循環了。 > 每個人一生中**一定得學一次管理學**，你要念兩年的ＭＢＡ，兩天的企管顧問特訓班，或是**三小時的管理課？** > > 下個月，周定遙老師即將再次推出３小時的管理課：[「你所需要的新世代管理第一堂課」](http://www.classtown.com.tw/deal/show/521?ref=mr6%5F13376)，專門給現役的主管、管理者、管理研究者、人資、未來將為主管者參加，在短短3小時裡面，讓你學會**新世代的「協商式」的管理技巧。** > > 周定遙老師曾為第一批台灣麥當勞餐廳經營合夥人，協助管理20 家門市，擔任過Sales、Profit、People、QSC 四個部門的主管。他當年第一線管理六年級生，也是最先遇見七年級生帶來的變遷，更在後來的基金會工作中，成為**全台灣第一批碰到八年級生的主管**。 > > 如何「有效」的管理「各類型」的新世代部屬？只要一堂3小時的課程，讓你**具備一位新科主管該有的能力**。 > > 此課程曾為3500元，現在**只要$1880元**，總共3小時。此課程好評不斷，譬如： > > 某位服務業的店長表示，引導、溝通詢問、認知與對話，在公司定位及相關事物上的先期準備確實有很大的幫助。 > > 某位高層經理也表示：了解自己、認識自己、口語 人員的溝通，場景中的製造環境氛圍分享，是一個很棒的體驗。 > > 某位設計師表示：講師口條好，見識到更多模範。 > > 若有興趣，歡迎儘快[點擊這裡報名訂位](http://www.classtown.com.tw/deal/show/521?ref=mr6%5F13376)這場難得的「**你的新世代管理第一堂課**」！ （圖片來源：Roslyn in Starfish Island）