> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr6.cc/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 職場碰到有問題儘量問、有困難儘量說？小心！ - URL: https://mr6.cc/asking-questions-workplace-asian-managers/ - Published: 2014-04-06T23:09:16.000Z - Updated: 2026-10-01T17:51:44.000Z - Description: 這篇文章來討論一下亞洲主管到底喜不喜歡人們「問問題」。 最近我認識的一位主管，說他最近心情沮喪。 「我昨天剛剛『解雇』一個人。」他說：「這是我第一次解雇人，心情不太好。」 大家都很好奇，為何他非得做下這麼狠的決定？到底他的部屬是做了什麼… - Author: Mr. 6 - Tags: 課程：粉絲團經營, 課程：NET-MBA, 課程：YouTube影片, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/f6f1f-a13.jpg) 這篇文章來討論一下亞洲主管到底喜不喜歡人們「問問題」。 最近我認識的一位主管，說他最近心情沮喪。 「我昨天剛剛『解雇』一個人。」他說：「這是我第一次解雇人，心情不太好。」 大家都很好奇，為何他非得做下這麼狠的決定？到底他的部屬是做了什麼不對？ 這位主管說了事情始末。 原來他們要一起交一份企畫書，這位部屬雖年輕但很聰明，主管以為他會做得很好，不過，因為部屬是新人，也一直交待他，若遇到什麼問題，一定要開口問喔。 計畫書進行了一星期多，主管一直問部屬：「有沒有問題？」 「需不需要幫忙？」 部屬都說：沒有問題。 ＯＫ。 放心。 就在上周的午后，部屬敲了主管的門。 「我……」他嚅嚅的說：「有一件事想告訴您。」 主管覺得事態不妙，請部屬繼續說下去。 「我……其實後來才發現，我不擅長做這個。」部屬聳聳肩。 主管覺得昏天暗地，下星期就要交企畫書了！已經一星期卻不講，現在，眼見東西交不出來，危機出現了。 主管氣極敗壞，大叫：你不可能這麼不擅長，一定就是沒有用心做！ 「對，其實最近幾天，我已經沒有心在上面做。」部屬承認。 主管更生氣了，沒有心，也不擅長，怎麼不提出問題？ 主管盛怒之下，決定當場就fire他了！ 到現在依然相當生氣的告訴我們這件事。 不過，另一位朋友，突然開口。 「我覺得你這個故事，有一個漏洞耶。」他說。 全場好奇，什麼意思？ 「你說，那個部屬都不講他的問題，」這位突然發言的朋友說：「到最後，**人家真的講出了問題，你卻還是把人家fire掉**？」 「這樣，人家怎麼敢講啊！」他說。 大家靜默了。 這位朋友說得也對。 想起當年剛回亞洲工作，剛開始上班，我的主管都會跟我說：「你有問題就儘量問！」我很高興，因為在國外也都是這樣子的，於是我真的就很喜歡「問問題」。 但，我開口了，問了問題，立刻發現情況不妙── 「你連這個都不知道？」主管問。雖然他通常還是會回答我的問題，但他會先這樣說一句。 「你等一下再問好不好？」資深同事會這樣說，我碰軟釘子，感受很差。 問了問題，從此以後，同事或主管都變得「不一樣」了；那感覺很難形容，總之，因為我問了問題，就表示我在那方面「不懂」，很容易被同事看穿、更容易被主管看透，在亞洲的職場，問問題似乎是一個極為危險的行為。 久而久之，我就瞭解，上班就是上班，應該「深不可測」，別隨隨便便的「問問題」。 從此以後，當上司告訴我：「有問題儘量問喔！別客氣！」 我都點頭稱好，但，從來不問。 這是亞洲職場與歐美的差異，或許，要再往上進步，真的要對問問題的人感到「尊重」，尊重每個人都有不懂之事，而不是鄙視對方為何不懂這一塊，不然，所有溝通皆為膚淺表面，專業在人們各自心裡，無法加總至一加一大於二。 只是對一個簡單的「問題」的「包容度」而已，**讓大家敢問，也樂於被問**，第一時間就能解決問題，而不是留到最後一刻才發現「破洞」就什麼也來不及了。 > **這個月開始**，我們將準備連續五堂讓**行銷、創意、企畫人員**充電用的**「行銷成功案例」課程**，案例特別多、特別精彩，和大家分享： > > **第一堂**是我們的「**大量產出創意**」系列，找來創意[網路人氣插畫家Duncan](http://www.classtown.com.tw/deal/show/450?ref=mr6blog10524)，教你如何尋找創意靈感！以「幽默插畫」創造高人氣粉絲團的人氣插畫家Duncan，如何在生活中找出幽默的靈感來發揮創意？如何用詼諧素材來引起廣大共鳴？當他沒有點子的時候，如何處理今天應該交出的圖文創作？我們請來網路人氣插畫家Duncan，分享他無釐頭的插畫創作，背後的創意如何產生，以及如何想出、記錄並快速完成一張高分享率的圖文。本課程限額10\~25人，額滿即停止報名，歡迎[點擊這裡儘快搶位](http://www.classtown.com.tw/deal/show/450?ref=mr6blog10524)。 > > **第二堂**則是兩小時學會[活用知名的「心智圖」方法來激發最大創意](http://www.classtown.com.tw/deal/show/449?ref=mr6blog10524)，若你想要高人一等，「創意」是你必備的條件之一，心智圖用處多，你知道它也可能被用來提升創意嗎？透過繪製心智圖，發想更多靈感、創意，有系統性的分析、整理各種資訊。一堂課讓你學會發想至最高極限，繪製屬於你的創意地圖！學會這堂兩小時的心智圖法課程，讓你充分應用在職場及學習上，工作能力瞬間提升。小班限額10-25人，請[點擊這裡儘快報名](http://www.classtown.com.tw/deal/show/449?ref=mr6blog10524)。 > > **第三堂**則是我們已進行四年以上的《[NET-MBA網路行銷150個案例課程](http://www.classtown.com.tw/deal/show/407?ref=mr6blog10524)》，會是一堂3個小時的密集分享，只要一個下午的時間，你會吸收到超過150個最新案例和傳統的雋永的行銷案例，且範圍不限於現在最流行的Facebook、微電影、其他網路管道，更多的是各式各樣、五花八門的網路行銷以及其他方式的最新型態行銷，個個都是爆紅、印象深刻的行銷案例，有的帶來銷售，有的帶來人潮，有的帶來粉絲，有的帶來engagement，帶來金流，帶來抹滅不了的印象………。若有興趣，歡迎儘快[點擊此連結報名](http://www.classtown.com.tw/deal/show/407?ref=mr6blog10524)。 > > **第四堂課**更是專門研究網路上成功YouTube影片各種可能性，「[YouTube影片國外100個成功案例策略解析一堂課](http://www.classtown.com.tw/deal/show/398?ref=mr6blog10524)」課程，精心選出**一百個你可能不知道的YouTube影片**，幫助你在短短三小時內，一次窺探整個YouTube的「各種可能性」。讓你一次學到最完整的影片案例，下一次你拍影片，可以立刻將這100個元素，選幾個，置放在你的影片裡面，它會到前所未有的境界。若有興趣，歡迎[點擊這裡報名訂位](http://www.classtown.com.tw/deal/show/398?ref=mr6blog10524)。 > > 最後，**第五堂課**，是我們最受粉絲團小編歡迎的「[Facebook粉絲頁小編100個國外成功案例分享](http://www.classtown.com.tw/deal/show/419?ref=mr6blog10524)」課程又要回來了！此課程原價為$2500元，降為$1800特惠價，總共三小時期間，學員將會收到高達100個國外粉絲團經營的「手法」，注意這是小編的寫法、圖片用法……這可能是第一次，臉書小編一次看到這麼多「國外案例」（國外案例向來是小編極度缺乏的），並且參考這些案例的「經營手法」，立刻，在當天課程結束以後，就可以運用到自己的粉絲團上面： > > PO文還有什麼策略？ > > 粉絲團的用圖、用封面照，還有什麼策略？ > > 粉絲團的操作技巧還有什麼方法？ > > 我們收集了高達100個各具特色的國外粉絲團經營案例，與大家當場分享、分析。 > > **一、「高粉絲數、高互動數」的粉絲團**：從各大知名排行榜挑選出來，加以解析，為何這些粉絲團會有這麼高的互動、粉絲總數。 > > **二、「高質感」粉絲團**：從行銷的角度來看，粉絲團不只是粉絲數高就好，它的經營，有沒有行銷效益？這些「高質感粉絲團」的部份案例由Mr.6部落格與案例分享中收集而來，部份是來自其他國際文章的推薦報導。 > > **三、「特別有創意」的粉絲團**：各式各樣的粉絲團經營的玩法，在塗鴉牆上的小活動、很特別的創意、運用Facebook機制，在合乎規範的情形下（很重要！）來玩一些驚喜的小互動。 > > 讓小編能學到至少100招，帶回去。 > > 因場地限制人數有限，若額滿只能等到下一次，歡迎[點擊這裡報名](http://www.classtown.com.tw/deal/show/419?ref=mr6blog10524)。 (圖片來源：jgassistance.net)