為了「錢」而工作,無法攻頂;為了「理想」而工作,無法久撐!

我在工作的時候,碰到過幾間公司。

我發現公司通常都會和我談兩件事情──

首先,它會和你談「理想」,說 它代表著多麼難得的機會,擴大你的視野,提升你的技能,還有公司的文化、教育訓練,在裡面待一年等於外面待五年。

然後,它會和你談「酬勞」,告訴你薪資的package、分多少獎金、股票選擇權、未來加薪機會等等。

聽完了「理想」和「酬勞」,身為小小應徵者的我,總是有一種感覺:「全天下的工作,好像沒有完美的。」

有理想的公司或職缺,薪水往往給得不多,譬如那些動畫公司或媒體。

而,薪水給比較多的,好像都是無趣的職位、不怎麼有趣的公司。

後來我發現,其實,「理想」與「酬勞」是互相的,也就是說,如果沒有完美的雇主,也沒有完美的職員。

等到我做了主管以後,我試著要「兩邊都兼顧」,卻發現,沒有辦法。

因為我開的薪水,永遠比對方想要的還要低;或者我的理想,對方無法理解。

有一次演講過後,一位創業家跑來問我,他現在要找工程師一名,應該找資深的還是資淺的?

「以你做的這個項目,資深的或資淺的沒差。」我慎重回答:「重要的是,你現在到底要找的是『要理想的』還是『要錢的』人?」

我告訴他,我的經驗──

要錢的人,可以「久撐」,但無法「攻頂」。

要理想的,可以「攻頂」,但不能「久撐」。

什麼意思?

當一個創業夥伴要一起奮鬥,如果他要的是薪水,那意思也是說,只要薪水足夠,某程度上他就願意留下來一起奮鬥,而你也有機會讓他繼續在你的屬下、繼續打拚下去。但,這時候,你若要求他在產品上線之前,連續兩星期天天工作到半夜三點,那他不會願意的。

不過,如果你找來的是一位和你的理想、目標方向相符的人,他是願意天天工作到三點的。

但是,這種人,他不容易久留,有可能是因為他發現這理想不實際,但更實際的原因是,或許「理想」本身就是善變的型態,明天和今天長得不一樣,每天工作到三點,理想變成幻想,他很有可能撐不久。

所以,要視你做的這個東西,到底要「攻頂」,還是要「久撐」?

工作這一件事,必須要「兩情相悅」,雇主和職員一起合作才會滿意,沒有浪費掉上天讓兩方相聚的「緣份」。但是,事實是殘酷的,工作是有條件的,請看看你的老闆,是否給了你「錢」或「理想」,也想想自己到底是要「錢」還是要「理想」,確定之後,你變成職場的「主導者」,不再只能隨波逐流被推來推去了。

「管理」部屬真的是一個很重要的學問,一般人不可能馬上知道怎麼做

管得好,一加一等於二。

管不好,兩個人相互抵消變成「0」。

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管理這件事,本身就是一座「心牢」。

它是什麼?

它在哪裡?

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這麼可怕,讓它經過了幾次事件,竟然變成一座廢墟?

到底兩位協理之間,一前一後有著什麼樣的關係?

幾位經理之間,又是什麼樣的糾葛?

而部門職員臨走前的關鍵密碼,又是在暗示什麼關鍵線索?

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管理不只是理論,理論學不好管理。

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(圖片來源:soulcraft.com.au)

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