學習型企業 = 只有員工要學習、老闆不學習?

最近朋友從一間人人稱羨的大企業離職了,聽說是一份高薪又是主管職的工作,為何做了三個月就離開?

問他,是工作時數太長嗎?

「不是。」

是主管太機車嗎?

「還好。」

有被欺負嗎?

「沒有。」

那到底是為什麼離開?

「因為我幾次建議老闆,老闆依然照自己的方式做,不採納我的意見。」他生氣的說。

朋友聽了,都紛紛勸他,這麼有名的公司、還OK的薪水、又是主管職,幹嘛這麼「想不開」,就待著吧。反正公司不採納你的意見,又不會少發一塊薪水、你也不會少一塊肉!

但這位朋友卻不甘。

「我在這麼多地方經歷過,來這裡就是要『大顯身手』。」他說:「沒有機會提供意見,意見提了也不採納,就是沒被尊重!」

最有趣的是,這位朋友描述這間本土公司,今年度企業精神之一就是「學習型企業」

「你們誰想知道什麼是『學習型企業』嗎?」朋友酸溜溜的問。

我們還來不及回答,他就講了:「學習型企業,就是要『員工』多多學習『企業』啦。」

「就是要照著公司的要求多學習,但是公司自己卻不需要學習。」

「學習型企業,真是互相矛盾的五個字啊!」他終於說完了。

其實,學習型企業或學習型組織(Learning Organization)是管理大師彼得聖吉所提出的概念,「學習」二字並非全部,只是其中的一環而已,但這位朋友倒是提到一個重點──

我們拜訪各企業,發現有些公司真的很喜歡「學習」,他們一碰到有外人過來,就很積極的想要問問題來學東西,甚至願意將他們的情況一五一十的說給我們聽,期盼我們給予他們沒聽過的建議──真的是「很愛學習的企業」。

但有些企業的確已經有既定的方針,他們也打出「學習型企業」的大旗,但骨子裡其實是要員工去學、員工去獲得更多技能、員工去服膺於企業所設定的方向,而企業的負責人與高階主管卻不必跟著「一起學習」。

他們從不上課。

他們從不問問題。

他們從不接受任何意見。

他們從不………「學習」!

六月份Mr.6x將推出一個很棒的講座系列,主要目標是讓真正的「愛學習的企業」,有機會向外部獲取不一樣的答案。

考外界一個問題。

給外界一個任務。

也讓外界有機會協助到企業!

我們的第一場邀請了來自瑞典的知名家具店IKEA宜家家居,就在6月26日(三)晚上7:00開始,由IKEA宜家家居的行銷經理程耀毅親自分享深度主題《我在IKEA所遇過的10個行銷挑戰及解決方案》。最有趣的是,講師將代表IKEA在課程的最後時,向所有的同學,提出一個挑戰、問出一個問題──

你說,問一個問題,要幹嘛?

因為,講師提供了10萬元台幣的IKEA禮券,送給提供最佳答案者!(可能是一位獨享,或可能不只一位就要均分,由講師決定)

IKEA希望,用這10萬元,來向你交換你對營造幸福感的做法。

IKEA行銷人很常在思考及操作的,就是如何增加台灣人對居家佈置的興趣,讓更多的人可以體驗到「原來,幸福真的好簡單」的概念。

兩個小時的講座分享中,談的是IKEA行銷過程中的錯誤與學習。除了有可能在現場馬上就能打包帶走的行銷討論與經驗分享之外,同是行銷人的你,是否也願意一起加入集思廣益的行列?

請帶著你個人對於「如何透過居家佈置說明幸福其實可以好簡單」的最佳想法及做法,IKEA想要用總價值10萬元的禮券,來交換你對追求更好的居家生活的作品。

例如:
想法:我想用1萬元IKEA禮券,幫我老婆好好妝點她床邊的幸福角落,讓她每天早晨醒來就有滿滿一整天的好心情!
做法:利用IKEA的鑄鐵小邊桌、鄉村風布品、花瓶、居家小擺飾,再加上我會連續38天每日親手撰寫的小卡片。
作品:一段1分鐘改造前後我老婆感覺超幸福的影片

作品募集時間:
請於7月12日前(僅限本講座學員參與比賽),將你的想法電郵到help@mr6inc.com,標題請以:【IKEA講座徵稿作品比賽:姓名】開頭

註:請勿重複投遞作品,講座當天講師將進一步說明,請於參加完講座後再行投遞作品。

最重要的是,這堂課是一個很重要的里程碑。它是目前極少見的,由大企業的行銷主管無私分享一些挑戰及他的做法、讓學員學到東西之後,該學員來「反饋」貢獻自己的智慧,回去給企業,而夠棒的答案者,將得到企業特別準備的獎品(10萬元IKEA禮券!)

若您認同這想法,歡迎報名參加這一場講座,相信是非常熱鬧、非常精彩、非常IKEA也(有可能)大豐收的一場「學行銷」的學習型講座。也謝謝IKEA真正的提供了高水準的行銷的「學習」的價值,歡迎點擊這裡報名

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