Facebook後遺症:現代上班族渴求主管和同事,每天給他好幾次「按讚」(舊文分享)

兩年前,《經濟學人》某天竟然很難得的介紹了一個叫「Rypple」的網站。

什麼?經濟學人幹嘛介紹網站?

因為,它有一個「不只是網站」的更深一層的職場意義

Rypple這個網站主要是在協助公司取得員工的「360度績效評估」,Rypple讓每個員工透過Rypple來問一個關於他自己工作情況的問題,然後寄Rypple給所有同事的email住址,同事就會收到,然後幫你評價(評價可以匿名),回報到人資部門,成為你今年的「360度績效評估」。

也就是說,你或你的主管可以問大家:「各位,這位同事今天對客戶的簡報表現怎樣?」

「花小姐這次在尾牙的主持還滿意嗎?」

甚至,在某位員工試用期滿前,還可以問問大家:「你認為小明可以過試用期嗎?」

這一個網站,對職場有何影響?

《經濟學人》指出,Rypple解決了現在年輕上班族的一個「需求」──

現在的年輕上班族、電腦世代,需要老闆給他們更頻繁的「回饋」(feedback)

什麼意思?它說,以往企業習慣一年才打一次績效。現在層級打破,老闆或許機會一周與基層員工開會一次,所以變成一周一次績效。

一周打一次績效,夠頻繁了吧?

這篇報導說,不,這樣仍然太少,這樣仍然太少

報導說,目前各企業的基層員工或初階主管,因為用習慣網路了、用習慣Facebook了,所以也跟著習慣「被頻繁的回饋」,而且是一天得到好幾次的「回饋」

注意:一天好幾次!

就好像Facebook的「讚鈕」一樣,一天好幾個「讚」!

試問:目前你一天的工作期間,被你的老闆、主管、老鳥同事,按了幾個讚?

這些讚,就是回饋,回饋可以化為動力,讓年輕的白領,繼續前進。由於現代人渴求一天被按讚好幾次,因此《經濟學人》建議,現代老闆若想有效鼓勵與監督這些年輕人,應該順著世代趨勢,把「績效評估」做得更頻繁,頻繁到一天可以好幾次。注意,一、天、好、幾、次!

這些讚,會四處發酵、遍地開花。不久以後,每個人都會變得更HIGH,大家都可以和玩網路一樣的心情,放在工作上了。

以上的「天天按讚」的管理概念,和任爸(任明廷)先生所要教給大家的概念是一模一樣的。下周就要進行《任爸不管理》的課程了,歡迎把握最後機會報名

你問:任爸是誰?

大家對今年62歲的「任爸」的印象,是Selina、任容萱的父親,各電視節目常客,但,當他真的出現在你面前,和你開始說話……。

你會看到另一個任爸。

這個「任爸」,是外商公司的高階主管,精英中的精英;你會看到一股威嚴,加上一點柔和,每個動作與語言皆是訓練過的精準、和魅力。

任爸坐在我們公司的會議室,眼神專注,表情輕鬆;他溫柔的直視著我們每一個人,一個一個的環視之後,不急不徐卻精準無比的道出一則又一則的領導故事、一條又一條的管理格言,不知道為什麼,當任爸講完,我們愣了老半天,然後,忘情的給他掌聲!

「啪、啪、啪。」

聽了任爸一席話的那種感動,我突然了解,為什麼任爸的生涯,可以碰到HR副總、人資長願意找他去做主管、做領導。

為什麼他可以管理一個裡面衝突不斷的部門(PM和Sales同時)。

為什麼他可以在各種公司皆讓他的部屬或後進如此的愛戴,尊崇於他的領導?

你又如何變成「他」?

當你有了任爸的這些思維、這些魅力,你可以被「看得到」、升遷成更高主管,然後,變成真正人人愛戴且尊敬又願意奮力支持的主管。「裡頭200人都認識我。」任爸告訴你為什麼。

魅力,就是精準的在什麼時候說出什麼話、給出什麼訊息、放出什麼態度。

還有,觀念。

歡迎參加《任爸親身教你5~10個職涯小故事,讓你學會:平凡領導、自然領導、共利領導》課程,讓你兩小時學到任爸40年工作、30年主管資歷的「不管理學」。時間就在4月25日(四)晚上7:00~9:00(第一次晚上班!)。

管理剛進公司的菜鳥。

管理一整個部門。

管理你的家庭。

魅力到競爭者對你服從。

魅力到部屬死心蹋地。

魅力到各部門自控、和諧共存。

放鬆來聽故事吧!!讓任爸「不管理」的管理魅力,在你個人身上,生出了「根」。

因場地限制名額有限,立刻報名訂位請按這裡

2 Comments