22k年輕人還可以被「管理」嗎?

最近「22k」問題鬧得滿城風雨,造成雇主與雇員、老人與年輕人的對立。有些主管跑到攝影機鏡頭前高聲抗議,反而被輿論和媒體口徑一致罵慘,搞得大家不敢亂扯這話題。

反之,有些雇主故意就挑此敏感時機,主動跳出來說「60k」才是年輕人應得之!但看看他們真的捨得給出這樣的價碼嗎?還是PR公關操作的一部份?

其實,不只60K,還有一個雇主,喊得更高,吸引到我的注意力,那就是王品集團董事長戴勝益。

他提到,如果年輕人有了連鎖店管理的本事,再加上英文不錯,大學畢業「三年」之後,可以拿到「100k」(10萬月薪)。

這句很有趣,因為他明確的指出了年資、薪資、和條件。他認為,只要有一些條件(比方說管理的本事,或是英文的關鍵本事),可以在畢業三年後,取得月薪10萬元!

這就值得所有主管、雇主、總經理、董事長們來想一想──

「可能嗎?」

如果有一個年輕人,真的具備關鍵本事,願意給出10萬月薪嗎?

我的答案是。

「是的!」

但大部份的主管們,可不是這樣想。我私下與許多已做主管或決策者的聊天討論,許多是五、六年級生,在批評後進,認為他們別說月薪10萬了,連5萬、甚至3萬,他們都不願給。

WHY?

有一位朋友商學院畢業,經常閱讀管理性的新論點,但她發現,我們談「管理」談了很多年,但現在,面對台灣22k的年輕人,她第一次發現,她畢生的「管理」方面的訓練,對年輕人「完全派不上用場」。

「現在在我們公司,已經沒有『管理』這件事了。」她悲哀的說。

她懷疑,所有管理的理論,碰到現在的社會,全部化為烏有。

她徬徨,不知道怎麼管理員工,公司要怎麼有效的面對外界競爭、在不景氣中逆勢上揚?

然後,她憤怒!

最後,她終於放棄。

主管的心,已然關閉,變得完全無法接受,社會的變化。這些主管開始「仇視」年輕人,有的還喊出「一定要三十歲以上才聘用」的標準。

到底要如何「管理」年輕人?

現在,沒有一個地方「敢」去討論這件事!

但我覺得,這沒什麼好遮掩的!我們應該一起來討論,我們彼此之間曾經嘗試過的方法,哪些可以work,哪些不能work,哪些有效的管理了,哪些沒有。

讓我們一起來討論。

在這個Mr.6 x 如何管理年輕人之午餐座談座談會裡,我們希望分享、討論出一些有用的、實際的方法,可以和公司裡面比較年輕的員工作出更善意且有效的溝通。

如何留才?

如何讓年輕人接受公司的安排?

如何讓年輕人努力去做好指定之事?

如何賞罰分明?

如何融入他們?

如何讓他們產生比22K還要更高的價值?

這就是這堂圓桌座談會的意義所在。

題目:Mr.6 x 如何管理年輕人之午餐座談
時間:2月1日(五)中午12:30~2:30
限定人數:7~15人(若額滿或資格不適,將全額退費,歡迎下次再報名)
地點:台北市捷運南京東路站附近(待通知)
費用:$1500(含便當、下午飲品)

二個小時內我們互相分享、討論出以下結論:

一、如何訂制度規範?
二、如何提升忠誠度?
三、如何提升貢獻意願?
四、如何降低年輕人的負面反彈?
五、如何提升企業在年輕人心中的形象?

這是很難得一見的,專門集合各主管,一齊討論如何「管理」年輕人的集會,以「閉門」來進行,內容僅在潤飾後再重述,可放心分享、吸收、運用到自己的公司裡。

名額有限,歡迎儘快報名訂位

誰適合來聽呢?

一、想管理年輕部屬的主管們:若公司裡面開始有一些很年輕很年輕的員工,主管們搞不懂年輕人在講什麼,可以過來和其他主管們討論一下。

二、剛升主管的新主管們:有些公司現在準備要拔擢一些新主管了,新主管好年輕,他們要管理的人可能更年輕,應該要怎麼管理?這些主管也可以過來聽聽看,討論討論。

註:請在報名時在「備註」欄寫上您的簡歷,作為篩選時之參考。

圖片來源:familyguiding.com

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