Google還想買誰？答：「小二搜尋引擎」

搞網路廣告的DoubleClick上周剛以31億美元賣給Google，這個deal除了數字龐大外實在沒什麼好提的，因為DoubleClick歷史已達十年，如果說互聯網一年等於十歲，那它已是100歲的老人，而且曾經歷經轉型、併購、上市、泡沫然後被私募基金買下、拆解、分開販售，它的經歷，早已經不是創業家可做的公司，反而比較像是華爾街的玩法，它的路徑遠遠不及YouTube、Myspace、Facebook、Bebo、Digg白手起家在二年內就有億元身價的「西部牛仔、人人當王」的美妙。不過，Google的併購目標並非只有31億元的大公司，創業家的胃口大可不必大成這樣，目標設在一億美元左右，機會還很多。

Google還有可能買哪一種公司呢？就像網通併購天王Cisco的摯愛仍在網通產業、EDA併購天王Synopsys的摯愛仍在EDA產業一樣，搜尋天王Google的摯愛當然還是在搜尋這塊。而這塊，也是新一代網路創業家都應該考慮去探索的「大金礦」（註：沒想像中難做）。

最近幾個月整個矽谷最被看好的新世代網路公司非Spock.com莫屬，它做的正是「人的搜尋引擎」，TechCrunch上周披露Spock即將於本周正式公開Beta測試，據文章指出，目前網路上有高達30%是在搜尋「人」，由此可見「人的搜尋引擎」對Google的吸引力。而這個叫做Spock的網站早在三個月前就已經取得700萬美元 （近3億台幣）的創投資金，通常最近的網路公司一定要經過市場測試後才有創投錢可拿，為何Spock靠一個點子就可以取得資金？因為它重點不在被動的流量，而在主動取得的豐富內容，無論大家喜不喜歡用，總之它在開站時將自動收集並整理好1億個人士的資料開放讓大家免費搜尋。你可以鍵入「柯林頓」，就會看到柯林頓的生平資料、照片等，也可鍵入「政治家」，得到一大串的名單，再一位一位慢慢欣賞。台灣這邊大家很怕被「貼標籤」，但Spock的強項正是在「貼標籤」，主動且溫柔的幫每個人的臉上貼滿標籤（譬如將柯林頓定位成政治家、阿肯色州人、薩克斯風玩家等等），也想辦法整理出這個人和其他人的關係，通通免費告訴你。這間公司由兩間在美國工作的印度人所開設，目前員工有七人。

Spock之所以教人驚豔，是因為它是真正的「人的搜尋引擎」。之前我們看到所有的六度分隔理論專業人士交友網站，包括Linkedin、ZoomInfo、Streakr、ProfileLinker及原本的Wink初期在以巧妙方式快速集結了大量人氣後，都號稱自己是「人的搜尋引擎」，他們認為，反正大家都在上面了，當然就可以搜尋到「人」，而假如你在Google搜尋「人名」的話，有時也真的會帶你到Linkedin等網站的個人首頁或個人部落格。但這些網站專長並不在「搜尋」，他們主要提供會員一些交友的服務，而不是幫其他人來挖這些會員的資料，因此擔任「人的搜尋引擎」的角色是它們的副業而非本業，它們處於「被動」而非「主動」，造成的結果是，假如你想藉這些「人的搜尋引擎」來找人，人是找到了，沒錯，但資料不全，我們得一個站一個站的慢慢收集起來。比如Linkedin可能只能提供Ａ先生的朋友名單，社群網站iMeem則收集了Ａ先生喜歡的音樂，Wikipedia告訴你Ａ先生的生平介紹，Monster則收集了Ａ先生的學經歷表……。Spock扮演著一個「中介的搜尋引擎」角色，將這些四散各地的資料進一步整合起來，並且在這麼多同名同姓的「Ａ先生」中，分辯出誰是誰，最後在你搜尋到「Ａ先生」時，優雅的把它從網路上搜來所有資料，漂漂亮亮的給你參考。

像Spock這樣的搜尋引擎，真的可比擬為「搜尋引擎2.0」(Search Engine 2.0)，因為它一方面用的是一代搜尋引擎的爬蟲方式，但它「爬」對象主要卻是那些「Web 2.0」的網站，把這些使用者提供的資料聰明的整合起來。好處在哪裡？我們看，假如Spock真能如號稱的在開站當天便已爬到並整理好1億個人的資料的話，我們知道目前Linkedin的會員數僅900萬人，其它方面不敢講，但在「人的搜尋引擎」這檔事上面，新人Spock和老資格的Linkedin之間馬上就出現十比一的懸殊差距。而所謂「搜尋引擎2.0」的強調的不只是「量」而已，接下來它的重頭戲（以及競爭優勢）是在把這些四處抓來的內容作個整理，這就不是Google可以做的了，整理得好壞就看這創業家自己累積的經驗，早點開始做就早點開始累積經驗，早做了半年就是領先別人半年。總有一天我們會看到，目前的Google所給你的搜尋結果就像一桌散亂的文件，東一個、西一個，這位叫做Google的員工拿著這亂七八糟的桌面搖搖晃晃的去跟老闆說，「你要的東西，我找到了！」老闆大呼效率真高，但不免「唉」一聲嘆，「假如你（Google）也能幫我稍稍整理一下，給我一篇完整的報告，該有多好？」假如是搜尋「人名」，就有一篇關於此人的報告，假如是搜尋其他類別的東西，也有適合該東西的「報告」，以最合適的規格與呈現方式獻給使用者。目前我們看到「人的搜尋引擎」已有太多人在做，但世界上值得好好搜尋的可不只有「人」而已！大家知道的還有股價、匯率、商店、路名、地名…這些目前在Google上都已經有特殊的引擎，你搜尋了Yahoo!股價，它會直接在搜尋引擎的最上端跳出當日日線圖；你搜尋匯率，它會直接跳出當日的轉換價，你搜尋地名，它直接跳出天氣預報…。還有哪些其他東西還沒被想到的？這些東西又已經有一些Web 2.0時代的使用者提供內容(UCG)的網站可以供你的小爬蟲去爬爬爬、抓抓抓？

舉例來說：「藝術品搜尋」，像這類特殊題材的搜尋，需求不大，但有此需要的使用者在上面一找，你已經幫他整理好所有資料瞬間送給他了。這樣的「小型的二代搜尋引擎」，且將它稱為「小二搜尋引擎」。Google不可能為了一個小小藝術品搜尋的「小二搜尋引擎」去養一個專看藝術品的團隊，所以它不會介意以幾百萬或幾千萬美元把這個小而美的「小二搜尋引擎」買下來。除了藝術品搜尋外，在台灣的創業家不見得要自外於這場饗宴，可思考一下還有無可發揮「在地全球化」的本地優勢，比如說，一套將英文拼音轉而來搜尋中文古書的引擎，呈現出整理好的資料給對方，我們人人都可以燒製一套特殊提材的「小二搜尋引擎」，

「搜尋引擎」代表的是未來的超級入口網站，以後的網路使用者，做什麼事都會從那個簡單的小搜尋框框開始，目前Google在美國搜尋市場似是獨大局面，「誰不用Google?」但其實它的市佔率也不過是45%左右而已，會有愈來愈多人對著「搜尋引擎」的「全民入口網站」的未來地位猛流口水，再過幾年，說不定微軟的Live Search、Yahoo!的搜尋拉近了和Google的差距，搜尋引擎便會進入真正的戰國時代，這時候，它們都要為自己添加「新戰力」。最顯然的新戰力，就是「特殊類」的搜尋。也就是說，只要你自製的「搜尋引擎」可以做到某程度的成就，很可能就被囫圇吞的Google給重金買下，不然也被急著登科的微軟、Yahoo!搶下。「小二搜尋引擎」真的值得創業家們多多開發研究。

（圖片來源:Spock.com ABOUT頁面）