推薦序:未來,正在等待著你

今日忙碌,以自己為《第一眼就看出問題:七種方法,鍛鍊你的預判力》(天下文化出版)一書的推薦序分享給大家,有興趣者歡迎點連結購買此書囉。

所有認識我的朋友都知道,從在學校的時候,我的志向就是「創業」。

而我現在果然以白手起家、獨自創業獲得相當不錯的成績,而我因為是從部落格開始被大家所認識,因此,這段從「零」到「創業成功」的過程,幾乎是公開的攤在所有人的面前,而這段過程,也給很多想創業的人一個參考,因為,這段過程,真的和大家先前所熟知的創業成功「公式」完全不一樣:

第一,我獨資,沒有靠任何外部資金。

第二,我沒有任何創業夥伴。

第三,我沒有明確的創業點子,因此也沒有所謂創業計畫書。我是為了創業而創業。

那我憑什麼成功?

我覺得──憑我的「習慣」。

一直以來我以為那是一種「反骨」的習慣,我相信我是屬於未來而不是現在,我相信我應該創造未來而不是服膺於現在的上班環境,或許,以這本《第一眼就看出問題》的語彙來說,這是一種「直覺前瞻力」──

我「看」到了,甚至「創造」了趨勢與未來,而我在其中又得到了收入,於是,創業成功!

但當時還沒有這本《第一眼就看出問題──七種方法,鍛鍊你的預判力》,沒有人相信,我會成功──

在矽谷的時候,當二十出頭歲的我,在場合找到好多矽谷的投資人或創業家,我告訴他們,我想創業!

「你有點子嗎?」

「我有!我有好多點子!」我興奮的說。

「那,你有此產業相關的知識嗎(domain knowledge)?」他們問。

「呃,不太算是。」

「那,你有團隊嗎?」

「唔,沒有,就只有我一人。」

「你有和任何人講過這個點子,尋求他們的答案嗎?」

「啊……沒有,我還在思考中,還沒有到可以分享的程度。」

「那你已經想好這點子要怎麼賺錢了嗎?」

「唔,沒有,這點子只是一個開始……。」

「那麼,」長輩總是語重心長的講:「你還沒有準備好要創業。」

「你,」他甚至說:「不能為了創業而創業!」

對許多人來說,創業就像是一個「水到渠成」的道路,就好像職涯的一種選擇,當你在這產業有了一定的經驗,也有一些人脈與夥伴,甚至也存了一點錢,有了客戶base……你才可以說「我畢業了」,我要去創業了!

當時我還很年輕,其實也無從辯駁,但我一直覺得不太對勁。我想,既然是「創」,為何還有「一定要先做什麼才能『創』」的繁文褥節的規定?如果是「創」,就是要打破市場,幹嘛還有市場的規矩,怎樣才會成功,不然就會失敗?

所謂「創」,應該是創造「現在不存在」的東西;創業家是猜對了潮流,甚至創造了潮流。當年的我,心中有萬匹野馬想要創造潮流,但我身邊的這些前輩高手、老師教授,通通都告訴我:「別急。」

可能也是因為「別急」的氣氛,當年,我和我的大學同學、研究所同學,雖然個個都心中有萬匹野馬一起思考創業、談論創業、激盪著創業的野望,但到了最後,真正出來創業的並沒有幾個人,大部份的人都還是回到了職場,賺一份薪水、爬企業繩梯(corporate ladder),慢慢的爬,慢慢的爬……。

是什麼,移除了我們對未來的野望?

是什麼,破壞了我們對自己的「直覺前瞻」的信心?不願自己跳下來打造未來?

這就是為什麼我願意推薦這本《第一眼就看出問題──七種方法,鍛鍊你的預判力》給所有年輕學生、社會人士,以及所有所有想要讓人生更成功的讀者。這本書有趣,它不只點出了一些成功人的關鍵,它甚至試圖再度指導我們,如何讓自己具備看到未來、打造未來的能力。

或者說,再次養成這種「好習慣」。

前輩看不慣我對未來的輕視,我卻認為那是自己特有的一種「好習慣」;我就是偏偏要認為,「現在」看到的全部都是「屁」,未來,一定「不一樣」;而我,一定會是那個不一樣的未來的其中一份子,我一定有機會參與那個未來。

這麼有信心的我,現在,就開始在思略,怎麼參與未來──猜對它、打造它。

我放棄了觀察「眼前」的事物,眼前的事物都是虛幻,都要被未來給淘汰。

我放棄了觀察「現在」的公司、企業;今天股票市場上最新的興櫃公司都不屑一顧,因為那些都是「過去式」了,未來的東西,當然不在股票市場上;未來的東西,還沒有成形!

將自己的重心往「未來」放,該是一件多麼不切實際的事!但,當你願意做了,你就已經與眾不同。你可以說,預測未來、以未來為生的人,本來就很少,這是一個沒有競爭的市場。

所以,那個未來,其實就只需要一點點的想像,只要願意去想像的,它就「手到擒來」。

而未來又無限寬廣!

這本書會給我們很多案例、教我們很多原理,但最後,我想各位進入這本書以前,我要讓各位真的了解到,你應該勇敢的去養成這個習慣,不屑現在。

不屑你所看到的東西。

不屑目前成功的角色,他們都不是「咖」。

真正的咖,未來會看到。

那是「你」。

從這本書開始,到你的大腦的變化,用嘴說出來,最後用手做出來,用腳去推廣出去……。

多麼精彩的未來,waiting for you。

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