一直以來，所有的職場教戰書都一直強調我們要想辦法遇到「貴人」，所以要常常多結交人脈、表現自己，等待自己被「貴人」發掘的那天。但這種的職涯觀，好「被動」喔！
好像我真的得當一匹「馬」，等待我的騎主來發掘我，而不是我自己是一個「人」，可以主動的、策略性的、不必等人的，去改變我的自己的命運！
但上上星期年假，我從一位前輩學到了一個管理哲學，也可以變成上班族哲學給大家參考。其實當我寫第一篇管理文章的時候，我根本沒管理任何人過，我只是把學校學到的那些理論，加上胡亂讀來的哈佛商學院管理大師的理論，拼湊一起之後，寫出一篇又一篇的「道理」。直到我到了三十歲，第一次管理，我才真正開始學管理；一邊學管理，一邊也體認到自己當初當別人的員工、別人的部屬，到底我的「老闆」在想什麼？這些，我都一點一點慢慢的體會了。而管理是活到老學到老，年假期間，這位前輩只告訴我一個概念，所謂管理者就是管理部屬，而最厲害的管理者，可以──
可以怎樣？
可以，神奇的將部屬，變成自己的「貴人」！
注意，通常不都是長官才是部屬的貴人嗎？那是以前的說法了，真正厲害的管理者，自己不是他部屬的貴人，反而部屬才是他的貴人！
這很有趣，通常聽同樣創業的朋友，講起大家自己的小小公司，看他們怎麼處理高階主管薪水，或是年終獎金，我發現在老闆的眼中，部屬不常是「貴人」。自己以前工作，我自己也感覺到，我的老闆總是視部屬為「懶人」或「笨人」比較多（笑），甚至，視為「小人」，然後，在幾次對槓之後，就變成了「仇人」。我身為部屬，對上，曾經有過這樣的經驗。身為主管，我也有過這樣的經驗。身為老闆，更有這樣的經驗！
身為上班族，你在老闆的眼中，曾經是好人，或者是笨人，還是強人，還是爛人，最後不管有沒有變成「仇人」，請問，你曾經當過你的老闆的「貴人」嗎？
而且前輩提到的概念是「變成貴人」，而不是「找到」貴人而已，換句話說，部屬會不會變成老闆的貴人，其實可能也要看老闆怎麼管理這個人。我更認為，部屬能不能成為「貴人」，要看他被交待做什麼任務。
人與人的關係本來就是這樣，每個人都有可「用」之處，也有可「恨」之處，用人的哲學，就看你如何將這位人才「定位」。定位得巧妙，他就能發揮，發揮之後，就真的成了貴人。
人總有「才」的深疏或「學」的深淺，但，只要放在對的位置，做對的事情，人才就能夠發揮，這時候，他就是一個貴人！反之，縱使就算他有十八般武藝，被放錯了位置，他原本最應該成為貴人的，反而離貴人最遠。我是還在學習的管理者，所以我還無法將所有人都變成貴人，但，當我們慢慢的找到方法，將所有的人才，都一一變成了我的「貴人」，我們在管理方面就成功了，而所有參與的人都會是很有成就感也很愉快的。
不過，如果，你覺得你好像還不是你主管的貴人，而且還差得蠻遠的，那，真的要思考，你是不是被放對了位置，做對的事？
最重要的是，你覺得你是你有可能有一天變成你老闆的貴人嗎？
你老闆有感覺到嗎？
如果沒有，也沒有機會有？那我建議，你不必再找貴人了，應該是找另一個老闆，真的願意讓「你」有機會變成「他」的貴人的！
這是一個從來沒有想過的方向，而身為部屬應該要有這個自信，是自己來選老闆，讓他因你而貴！
自己選貴人！
而身為主管或管理者，反而要繼續當一個傻傻的「憨人」，這個憨人要繼續找到可以成為貴人的部屬、繼續找到可以成為貴人的員工，上天是會疼「憨人」的，「貴人」也會因此而出現的，抱著這樣努力的心情，或許職場的生態也可以變成互相為貴、正向的循環了。
（圖片來源：Roslyn in Starfish Island）
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
成為老闆的貴人那20/80，20就落在那了，但反觀落在了一個人身上，代表沒這人公司可能走不下去，危險阿
都是互相影響的～～
將自己份內事完成，
且不出包，你就是老闆的貴人了 XD
這不容易…
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下次聚會,2/19.
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me?
很棒的分享！
每個人都應該把自己放在對的位置、被放在對的位置，才能夠發會自己的才能！
除了自己擁有貴人，也應該讓「自己」變成「他」的貴人！
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落差應該是在,自己覺得是貴人,也以為老闆會把自己當貴人.結果什麼人都不是 ^_^.
這篇文章就是把"從A到A+"裡面說的"用對的人、放到對的位置"的員工版本阿~
環環相扣W
老闆最怕員工突然和他說,謝謝你這幾段時間的栽培,然後…
成為老闆的貴人古文版：馮諼客孟嘗君
人應該是要沒有「貴」、「賤」之分的吧。
重點是你有沒有把對方當「人」。
不論是老闆對部屬的關係，
又或是部屬對老闆的關係。
人.. 都是會有情緒的。
我覺得所有的關係都要先建立在，
「你有沒有把對方當作是人？」的前提下。
人有人的缺陷…
我們都不會是完美的。
所謂的「職場關係」，終究只是個關係…
老闆今天是有需要才會僱用員工，
(不然，他把錢拿去花掉不是比較好！)
也就是僱用員工，幫他完成一些工作。
而員工會去求職，也是因為他需要這麼樣的工作。
兩者互不虧欠阿！
既然互不虧欠，那有怎麼會有所謂的「貴」、「賤」之分？
基於「人」的思維…
不過就是當有人對自己好一點，
相對的也自然想對對方好一點。
但也不是每個「人」都是如此，
有的「人」依舊也是忘恩負義。
因為我們是「人」…
不過如此而已。
所以一切的重點在於：
「你有沒有把對方當作是人？」
老闆因為需要你，才僱用你。
而你可以幫助你的老闆，
因為你的老闆也是個需要幫助的人。
…
部屬因為需要你，才跟隨你。
而你可以幫助你的部屬，
因為你的部屬也是個需要幫助的人。
但只要是人，
都有每個人的缺點和優點…
就是這樣，身為部屬的你，
哪天當你跟隨了很久的老闆離開了，
那也只是個「人」離開你身邊而已，
你可以再去跟隨另一個「人」
…
就是這樣，身為老闆的你，
哪天當你栽培了很久的部屬離開了，
那也只是個「人」離開你身邊而已，
你可以再去栽培另一個「人」
至於那些實質的成本問題，
如果是要不回來的，
那你又能如何呢？都已經回不來了。
至少，可以成為你下一次檢討自己的經驗。
重點是把對方當「人」，不是貴賤之分。