Web 2.0泡沫與Web 2.0的孜然粉
上個星期的同一天，TechCrunch與VentureBeat一前一後的點出幾間Web 2.0公司已經泡沫化：Raw Sugar、FilmLoop、Browster甚至Google Answers決定收山不幹，另外優質點子如PeerFlix、Jobster也黯然宣告裁員。算一算，Web 2.0網站熱從2003~2004年開始，到2005~2006年達高峰，應該也到了該「作個整理」的時候了。
開網站就像炒菜一樣，由於互聯網充滿了無限多的可能組合，這些當大廚的網站創業家們，可以拚命的發明新的佐料，去炒出一道又一道充滿創意的菜色。可是有的時候，炒出來的這盤菜沒人吃，抑或有人吃但不願付錢，廚師盤纏用盡，這盤菜就被稱為「泡沫」了。從2000年的教訓我們知道，只要泡沫破的時候別傷到任何人，它其實只是造出下一個超級好吃的菜的「成本」，而當初幫廚師付錢的創投也甘之如飴，他們已經學到，只要不過度投資，即使死了幾家，只要其他一道菜突然為他們賺幾千萬、幾億、幾十億美元就好。至於這論點最關鍵的問題就是，為什麼我們應該相信，「在Myspace、YouTube之後，還有下一道更好吃的菜？」
因為，網路將人相連。人的社會裡，「連線」是最基礎的建設，這條六十億地球人之間的網際網路連線可以做的事，絕不只是賣賣東西、交交朋友、看看新聞、寫寫部落格而已。我認為，目前網路像大腦一樣只發揮了百分之五。
上次與某矽谷網路高手討論到這個問題，他笑，大家說「Web 2.0」被人拚命炒作，但「Web 2.0泡沫」這件事也是在炒作。泡沫本身竟也可以炒？一個TechCrunch加一個VentureBeat在同一天提到「泡沫化」，所有的部落格如TheQView、Rag’s Soapbox、Rob Hyndman、Hitchhiker’s Guide to 650、Zoli’s Blog、Churbuck、99Rides都在講泡沫化，隔天紐約時報也再補上一篇，接下來會有更多絞盡腦汁思考其中的箇中邏輯，終於「Web 2.0泡沫化」本身竟然也可以炒了出一盤菜，這盤菜吃起來還真是很有味道，就像電視上的綜藝節目一樣，吃完以後並沒有什麼營養。因為，人類社會並沒有因為這盤菜而多了一個新網站、新服務，反而還會因此而慢下腳步，少了一些新網站、新服務。
所以，我們應該在小心泡泡不傷人的情況下，繼續嘗試新菜。TechCrunch點名的這批犧牲掉的Web 2.0公司，教了我們一些事情，譬如，Peerflix的交換商業，要重新思考。還有譬如，Jobster的徵才網站的需求可能挖得過了頭，要拉回重新整頓。不過，大家開始討論這些失敗的公司時，卻！忘！了！現在我們之所以看到公司開始泡沫化，是因為已有一段時間過去了，時間是最好的試劑，有些網站撐不下去，有些網站卻撐了下去。當有些Web 2.0網站死掉的時候，同時也有一些網站已經「成熟」了，被證明了，被喜愛了。該是好好的放眼全球，看看這些網站在做什麼事，為何能撐到現在？
目前大家對Web 2.0的認知皆嚴重的受限於美國的網站，所以大家看到成功的就是Myspace、YouTube，其實還有其他相當成功的網站、很成功的模式在其他地方。The.Next.Net部落格列出了一些全球其他地方的Web 2.0網站，可以看出，譬如Quintura將搜尋結果給視覺化，它出生自俄羅斯；Nooked提供RSS行銷工具，它出生自愛爾蘭；Plazes將你和附近的人串連，它來自德國。不過這些網站之所以會被搜到，還是因為它們附上英文版、被美國部落客報導過，有的甚至擁有駐美國的辦公室或聯絡人員（這點原本起源自歐洲的Bebo做得最徹底也最成功），除了這些網站，肯定還有很多各國的新網站尚未英文化、尚未被英語部落客報導過、尚未到美國開辦公室。因此，當Web 2.0的公司開始作整理的時候，不但不應停下腳步，反而應該到全世界開始搜刮搜刮這些奇珍異物。
我想到，這城市的人近年還蠻愛吃新疆烤肉，新疆烤肉總會加入一股有點像花香又有點辛味的氣味，叫做「孜然」，有人稱作「中國小茴香」，感覺上孜然似乎是某種極邊疆、極特殊的佐味料，但你知道嗎，孜然在全世界其他地方比咖哩粉、沙茶都還受歡迎，它是除了胡椒之外，全世界第二大的調味料！但這種資訊，長期只吃美國、日本、法國菜的，哪能相信孜然這麼厲害？現在我們想問問，「互聯網的孜然在哪裡？」
來看看印度的Web 2.0好了，在美國工作期間與印度人交手，印度人已將軟體融在語言與文化中，因此印度的網站的水準肯定不差。他們當然也是一堆在學Digg的網站如Putvote、Indiagram、Indianbytes等，不過他們也蘊育了一些外人少聽過的，譬如Techtribe，是某種放了一些小圈圈(tribe)概念入六度分隔理論的社群網站，另外有Cyn.in則像37Signals專寫企業應用小工具，在印度這邊剛好合了外包業主的口味。另外還有一個叫Tezza的「意見引擎」，以另類投票站的方式收集所有人的「意見」。我沒深入研究，但似乎還有蠻多寶物可以挖的。
所以，如果說2007年會是Web 2.0重整年，厲害的創業家會開始搜尋全世界，找一找這些已經經過一年、二年的網站，它們經過群眾的試煉，得到群眾的喜愛。找到下一個孜然粉，炒出一道不虛此生的絕世好味。
About The Author
Mr. 6
Mr. 6本名劉威麟，作家，為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一，美國史丹佛大學（Stanford University）電機、管理雙碩士，從小移民加拿大，旅居矽谷多年，至今著有17本書，其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現，並於2006年6月6日起，於個人部落格Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章。身為作家，另一個重要的嘗試為個人的日記，劉威麟日記自1992年7月9日開始記錄，當年15歲，而至2018年初次印刷日記時，時年41歲，總共寫了近26年日記，仍在繼續寫作中，而後面的日記（自2019年9月20日開始）正在以半公開或隱密的方式，呈現在互聯網上。 創立並經營全台灣第一家社群行銷公司「米斯特六公司」共10年，年營收近億、辦公室數百坪，公司被收購後轉做AI，而後個人經歷離婚而今成為獨力照顧兩個孩子的單親爸爸，賣掉原本公司並二度創業「英雄爸爸公司」，盼為我們21世紀的下一代創造更美滿幸福的人生、享受一個正面且全球化的理想世界。Mr. 6已於2022年2月底帶著一雙兒女重新回流至加拿大，目前定居於溫哥華、距離兒時住處不遠。 與Mr. 6聯絡請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com
剛看了The Next Net的部落格，
發現到有來自中國的土豆網、豆瓣網及博客網，
但就是沒有來子台灣的web2.0網站！
是因為台灣網站的流量不足嗎？(無名呢？!)
還是我們的技術(或稱吳昇老師的境界)還不到位呢？
掛著 web2.0 招牌的公司, 並不表示它一定會成功, 市場競爭的結果, 一定會有人出局, 被淘汰.. 不覺得這些公司出局代表 web2.0 泡沫化,
Google Answers 還稱不上是 Web2.0 的代表..
Todd: 土豆網、豆瓣網及博客網的確在The.Next.Net的收藏裡，這幾個其實都很有特色，台灣的Web 2.0代表網站黑米應該入榜，就如本文所言，缺的那塊可能只是右上角那個小小的”English”按鈕，以及讓國外部落格”找到”的機會吧…..
的確，Web 2.0的公司會倒閉，會重整 但Web 2.0本身並沒有泡沫化！如文中所言 “只要泡沫破的時候別傷到任何人，它其實只是造出下一個超級好吃的菜的「成本」，而當初幫廚師付錢的創投也甘之如飴，他們已經學到，只要不過度投資，即使死了幾家，只要其他一道菜突然為他們賺幾千萬、幾億、幾十億美元就好。”
我相信，在Myspace、YouTube之後，肯定還有下一道更好吃的菜
To Mr.6：
雖然站長是不那麼看好Web2.0，但這次看了Mr.6您這篇文章後，我發現您也慢慢有調整了腳步，這是好現象，值得鼓勵。對了，其實除了創業外，Web2.0新興網路型態更能在公益面上做很多貢獻，也希望Mr.6可以藉由您的力量，幫助一些公益團體能在這波Web2.0潮流中，步上一個新的境界，我想這應該也是不錯的助益。
還有，Mr.6別灰心哦，要加油。無論Web幾點零，您對於許多新網站介紹的貢獻是不容抹滅的，讓我們多知道了許多過去沒去注意的網站，也讓這些平常鮮為人知的網站，多一些出頭的機會，這是您所做的貢獻與價值！
啪啦站長 留
泡沫化指的應該是$$從有到無吧。各行各業都有可能讓人投下去的$$從有到無，譬如現在model業當紅，但怎麼沒人去警告那些想當model的人會泡沫化。我欣賞六大的是鼓勵大家多做少說，若在一個有停損點的規劃前提之下，動手去編織夢想絕對無可厚非，甚至是一個有可能功成名就的夢想（總比我小時候夢想開一戰飛機環遊世界實際一些…）。
看衰人人都會，你可以舉各種例子引各種據點來證明你比別人有先見之明。但是鼓舞人心這件事，卻不見得人人都辦的到。你可能怕別人失敗了回來吐你槽，怕別人比你更有經驗而對你意見不屑一顧。但是我覺得站在策進的角度上，六大有其不凡的貢獻；人人都有一雙眼一雙手，不見得會全盤接受某些人講的某些話。我只覺得，Web 2.0即使真的泡沫化，矽谷或世界各地肯定一樣還會有新的商機誕生出來。持續性的創造才是重點，一昧批評不如省點口水，多貢獻些點子給世人吧！
小白哥說言甚是，六大水準以上的量產、多元的思考、遼闊的網遊和策進的精神已沒有競爭者，六大正從多支溪流之ㄧ流向一片藍海，批評六大、看衰六大並不會阻止他前進，反而是自己困在小池塘中成了一灘死水。從一個人面對不同思想的態度，可以看出這個人的成熟度，六大的許多觀點我也不認同(甚至主軸之ㄧ的”Web2.0″)，但是六大好學習、勤貢獻、推產業的精神才是最有價值的。
看到Peerflix有些感觸，早在一年多前他們剛demo這個點子時，就有朋友通知我加入觀察名單，顯然這個從social commerce起步，目的也是從social commerce獲利的model受到考驗，最近又以創造問題的方式來解決問題（見這裡），這也是上次創業小聚提出來問第二名點子主的問題（正式提問名額不夠用，但是私下有交流到）。
就像Peerflix所探索的領域，其實所有在web 2.0 arena的startups，只要不進入death pool應該都還有機會找到出路，參與這場浩大的社會實驗，這也呼應Mr. 6上篇關於創業小聚的文章，賺錢很重要，但是若是沒有參與Kevin Kelly口中“there’s only one time…”的那一種興奮，這種風險大的賺錢方式又能有多少吸引力？
我相信HEMiDEMi要做英文版不難，問題是他們最大的資產—社群，是需要有共同語文交流的，若僅是為了showcase也要考量策略目的，這部份就要問他們了。再回到上篇（天！好像應該貼上篇回應的），John的散戶天使真的是非常好的想法，配合上今年應該要冒出來的一些服務與串連，或許真的有助於找到下一個孜然（這概念本身就可以創業了，忘了國外類似startup的名字:P）。
真是篇好文 … 直搗人心 …
能把”孜然粉”這三個字放在有關 Web 2.0 文章標題裡的 …
我想全華人世界除了 Mr 6 之外也不多了吧 … ; )
創意太多，但能找出新的電子商務模式的太少…
未來會越來越多人投入WEB2.0概念製作的網站
如何不依賴”流量假象”，尋找出新的”獲利模式”才是關鍵!
這篇不錯 🙂
nChild: 要想一想啊，那間startup叫什麼名字？
除了Kevin Kelly那句激勵人心的話，在美國開網站開出花兒確實也相對容易得多，不至於到樂透型的萬中選一的低中獎率，所以點子可以一個比一個狂放．最近我在想，假如台灣沒太多人願投資網站，至少要有人願”接手”，這樣一來，某人花了五十萬台幣做出一個網站，萬一沒有起來，至少可以以原價賣掉，不賺不賠，再試下一個點子? 最近很多美國網站公司在eBay上賣，我想 1.5萬美元賣掉一個蠻酷點子的網站，應該會有機會 (p.s.這方面有需要幫忙的可找我)
“我認為，目前網路像大腦一樣只發揮了百分之五…..”
我也有這樣的想法耶…我認為目前網路時代還只是在冰河時期而已
看看獲利模式，或是網站的混雜程度，都不免讓人有這樣的想法
我想將來，每當網路社會要往前跨一步時，都會經歷到所謂的陣痛期吧….
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