這一次我們談塑化劑、蘭奇、陳永基,相約下次談電子書、團購網站、線上教學

兩週前在台北101頂樓的白磚會,我們分成三桌,討論了最近年輕人最關心的話題──也就是塑化劑造成的大恐慌、前宏碁的蘭奇說台灣沒有軟硬體整合人才,以及陳永基在台創一案爆抄襲海外海報,白磚會不討論政治或不適宜的話題,因此我們只圍繞在「經濟」與「個人」的角度上面看事情──

在這篇冗長文章的後半段,我們會公佈當天Mr.6白磚會的討論內容,可看出白領專業人士對「塑化劑」看法不同,對蘭奇的「沒軟體人才」也有的贊成有的反對,而「陳永基」事件也有不同的看法,當天的三桌討論真是非常的精彩

下一次白磚會在下星期三 (6月22日)晚上舉行,我們將題目拉回Mr.6熟悉的網路趨勢,同樣是三個話題,我們將請來三位「當事人」,做一場高階、小型的閉門餐會,只開三桌,三個人,三個話題,隨意聊天,交交朋友,參加費用$3000,地點在擺滿高雅的古董的全新的「君品酒店」的大包廂,有興趣者請儘快報名──

下週三的三個桌子的特別來賓分別是──

第一桌、由某間 製作電子書已久的主流媒體公司相關主管,來領導討論「電子書:電子書之熱,目前市場上的競爭者變化多端,有的是平板電腦再加上軟體,有的是自己的閱讀器,此產業還牽涉到上下游,作者、出版、經紀;硬體、軟體、量產、授權……如今Amazon賣虛書比賣實書還好,下一步,「電子書」是真的大趨勢嗎?今年的展望如何,明年的展望又是如何?我們邀請某間備受尊敬的媒體的電子書的部門,他們製作電子書已久的平台前來介紹,這些日子來的成長,以及幫我們思考一下下一波的可能性!

第二桌、由某間「團購網站」的共同參與人來領導討論「團購熱:由Groupon帶頭,團購熱從海外紅到台灣,至今一年了,到底大家在吃了一年的半價美食之後,是已經成了習慣,還是可能漸露疲態?這個產業是欣欣向榮,還是有潛藏的危機呢?許多團購網站都是我們合作密切的好朋友,這一次我們先邀請了相當熱門、一度與入口網站合作的團購平台的重要人士前來,這間網站的興起、策略、轉型,今年團購會變成怎樣?明年團購會變成怎樣?也幫我們思考一下下,團購的未來可能性!

第三桌、由某間很大的「線上教學」(e-learning)網路平台的CXO級高階主管領導討論「線上教學」市場:E-learning是已經等了好久的趨勢,最近我們看到公車廣告上又開始大量出現,這些學英文的似乎非常熱門、也一解都市人學習的渴望,究竟現在的技術可以到什麼程度,而它的趨勢又是會到什麼程度呢?明年、後年、大後年,這是可能爆發上市潮的未來明星產業嗎?我們請來目前領先地位的線上學習的知名廠商的CXO級人物一起晚餐,輕鬆分享一下線上學習的可能趨勢。

這三位,即將分坐三個桌,在Mr.6我本人的引言、引導下,帶領整桌的白領專業人士們,各自進行分享、討論,然後,我們再將討論的結果整合成一桌,希望大家都能吸收到「第一手的趨勢資訊」,也給大家思考,到底當有人問起2012年的這三大趨勢,你會怎麼講?

是電子書,團購,還是線上教學?

誰,才是三個趨勢中,最大的趨勢呢?

這個答案,等到6月22日(三)當天晚上才會揭曉,有些閉門的東西不會透露出去,歡迎報名Mr.6白磚會,從這些白領產業菁英、老專業的口中,收到真正「第一手」的消息--

除此之外,我們這次還要做一個新的嘗試。在初次的簡報中我曾答應大家,Mr.6白磚會會很快帶到其他的城市,這次我們即將在這星期五(6月17日),在我到上海出差的一個晚上,選擇在上海試辦小小一場──

這一場上海的白磚會,我們以所謂「AA制」,就是「各自付各自的」,地點還在挑選,可能是在外灘的華爾道夫飯店,或是最新的半島酒店;當然由於是AA制,您可以到場去點個酒水就好,即可參與。這次由於是嘗試,也讓大家交個朋友,因此只辦「一桌」,我們討論的題目仍然是「互聯網趨勢」,由我帶給大家分享,若你有興趣,歡迎來信給我們:contact.mr6@gmail.com、invite.mr6@gmail.com,標題設成「上海白磚晚餐」,這一次也為下週即將在台北舉辦的台北白磚會暖身,若無法在上海參加,人在台北的,歡迎一定要報名參加!(註:上海的和台北的白磚會不同,台北這邊將在6月22日下星期三晚間舉辦,在台北市,意者請按這裡報名或詢問更多問題

以下,是兩週前在台北101頂樓觀景餐廳舉辦的第二次Mr.6白磚會,三桌所討論的筆記:

關於塑化劑,第二桌:「塑化成這樣,部份也怪消費者自己的便宜購買習性。」

對於「塑化劑」的問題,第二桌的白領們都認為這則新聞是一個好事情,應從消費者角度、廠商角度來切入,我們可以去反省!譬如說,消費者在買東西時,都會選擇便宜的東西來買,當然助養了廠商,因為他為了要給你很低的價錢,於是自然創造出一些不好的東西。另外,從政府的角度,譬如說「採購」採用的都是「最底標」,底標就是低價的意思,但「品質」到底是不是好?往往是不知道的。最後,從廠商的角度也是一樣,像五星級飯店他們是用比較高價格的成本,但因整個流程未控管好,導致也淪進到現在此次風波中,五星飯店也塑化了。所以我們認為這是一件「新省思」,應讓生活簡單一點,多注重環保議題,選擇適合你的產品而不是有毒或低價的東西,最後認為此事件對孩子或社會上的每一個人都是一次很好的教育。

關於蘭奇,第二桌:「台灣不缺工程師,只缺兩種人。」

其次,是關於「蘭奇」的部份,本桌大家都認為台灣並不欠缺工程師,欠缺的是兩種人──一個是「整合人才」,一個是「創意人才」,我們認為,大部份工程師很辛苦,指派任務給他,他可以把工作做得很好,但,叫他發揮創意跨部門跨異業做整合,這樣的人才確實很少!而我們想到的解決方法是:從生活裡多去體驗不同的感受,多一些刺激、多一些發想,公司也能加強鼓勵member要懂得生活,培養從生活累績更多的創意思維,也可從職務輪調制度上做改善增加員工整合能力,透過這樣的方式讓台灣厲害的工程師更有整合與創意能,盡而將台灣往創意品質形象邁進。

關於陳永基抄襲,第二桌:「不應苛責,時間能改善。」

至於文創抄襲部份,此桌看法是,台灣過去確實被說為copy王國海盜王國,好不容易政府的推動與文創的努力,漸漸有所改善,對此次事件應不採苛責角度!大家認為,這是「時間」的問題,應給原創多一些空間,未來相信會更好!

關於塑化劑,第一桌:「討論塑化劑害精子太少,不如討論『薪資』對精子的危害。」

第一桌認為,塑化劑應該是「無所不在」,像塑膠盤都會溶出,大家眾所周知,所以有人提出特別的觀點:討論「精子多少」,不如討論「薪資多少」!意思是說,真的讓這邊的白領「精子稀少」的還不只是塑化劑,愈來愈低的薪資,也或許也是兇手之一。

關於蘭奇,第一桌:「台灣從未考慮從『軟體』來整合『硬體』,應該向蘋果堅持OS的精神學習。」

第一桌其實認同藍奇的看法,但重要的是,台灣欠缺從軟體角度去思考的人才。蘋果其實是一家軟體公司,第一桌的資深白領透露他們在公司裡一直知道一件事:蘋果無論怎樣,從未放棄過他們的OS(作業系統)事業,等到時間對了,他們的OS也自然繼續延展到後來的iPod、iPhone、iPad。我們看到目前台灣上市公司皆是做硬體,從未思考過從「軟體」來整合「硬體」,應是由這個方向來切入才對。另外還有本桌成員笑稱台北市政府的網站很難用,找東西都找不到,可以參考「倫敦」的網站。很難用,就是因為未從使用者角度去設計,因此第一桌的總結並不是欠缺人才,而應是軟體來整合硬體。

關於陳永基,第一桌:「台灣從未考慮從『軟體』來整合『硬體』,應該向蘋果堅持OS的精神學習。」

在這個議題上,本桌成員有不同觀點,認為抄襲事件的陳良機的公司,其實危機處理的非常之好!在事情發生後短時間內,便道歉且做好所有危機處理,沒有更深層去討論此議題了,大家本來抱著要看笑話的心態,沒想到陳永基處理得如此明快,後來反而認為這是一個成功的危機處理典範。陳永基成功的將一個失敗案例轉成一個成功案例,可提供給各公司做參考,這是另一個角度的收獲。本桌的律師來賓也表示,抄襲事件不是法律的問題,而是「格調」的問題。

關於塑化劑,第三桌:「對於違法廠商應做嚴厲的懲處。」

第三桌認為,這件事重點在如何做damage control住,將有毒食品集中銷毀,拾回民眾信心。對於下游廠商,因他們是使用別人的原料,無法苛責他們,也同意塑化劑不是「法律」問題而是道德良知的問題。不過,第三桌對「消費者愛貪便宜」的解釋並不認同,認為他們是無知,對惡劣廠商,應受立即嚴厲的懲處。

關於蘭奇,第三桌:「等到哪家業主願意一年比一年付更高的維修費,再來談人才吧。」

第三桌對於蘭奇的「台灣沒軟體人才」的看法,認為與其談人才,不如想想,台灣到底有無軟體產業?有無軟體商業模式?台灣是否適合發展軟體產業?軟體人才是否有產業可以發揮?以上的話題,皆值得各位思考,對於硬體的價值,也較容易定義。而軟體又因使用程度而折舊(比方說ERP系統),當你使用後,你不願花比第一年更高的的維修費,所以沒有產業。因此,這時候談人才是沒有意義的。

關於陳永基,第三桌:「因為任何理由而去抄襲,是說不通的道理!」

第三桌對陳永基事件的看法是,不應因設計產業,雇主未給足夠的時間足夠的經費就去抄襲,這是說不通的道理!提供各位思考,你如何看待自己的專業,因而尊重自己的專業。

參加白磚會,不只是認識到高階人脈,還學到了一些外面學不到的、長了一些知識。在6/22(下星期三晚上),我們將題目回歸到Mr.6熟悉的網路趨勢,討論「電子書、團購網站、線上教學」三個大趨勢,我們將請來三位「當事人」,做一場高階、小型的閉門圓桌會談,只開三桌,三個人,三個話題,最後整理出「誰是2012最大趨勢?」參加費用$3000,預計晚間7:00開始,6:30即可入場,地點在君品酒店,歡迎大家即早填表報名,我們6月22日見!

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