GroupTalent讓你找老同學、舊同事一起成立「地下工作室」,談這個老現象的新展望

最近有一個網站出來了,叫做「GroupTalent」,剛剛好和我最近在想的一件事情不謀而合,在此簡單的分享一下──

表面上,GroupTalent似乎是一個介於「徵才求職」和「專案外包網」之間、夾在兩者中間的網站。徵才網站是幫「個人」求職者找到工作,也幫業主找到「個人」求職者,而外包網則是幫「工作室或公司」找到工作,也幫業主找到「工作室或公司」。

但,GroupTalent特別點出來,它希望做得再更多一點點──

你說,一個人,要嘛就是一個人在找工作,要嘛就是一間公司要找專案機會,還有什麼可以再「多一點點」的呢?

嗯,最近發現,有一種特殊的型式,又熱起來了。你翻譯GroupTalent這個字,就是「集體人才」,這是一種新的單位,既不是個人也不成一間工作室,通常是由一個比較積極的人發起,他跑去找以前的學長學弟學姐學妹,或是以前的同事,組成一個「地下工作室」,然後,開始接外包的案子;彼此之間平常不見面,案子也都是在晚上進行。

其實這種「地下工作室」的做法老早就有了,但,最近嗅到它因為一些特殊產業的興起,似乎特別來到了高峰!尤其是最近iPhone/Android相關專案的熱門,每間企業都在問「有沒有在幫人做行動應用?」造成市場上的手機相關的人才「求過於供」的情況非常嚴重,因此,有些還沒辦法獨當一面的行動軟體研發人員,白天找一個地方上班,晚上搖身一變、加入這樣的「地下工作室」,有時甚至一個人加入好幾個這樣的工作室--

為什麼說是「地下工作室」?因為通常這樣的「集體人才」,也懶得成立一間公司;或許一開始真的是一個人跑單幫自己晚上接案,後來需要幫忙才慢慢找來認識的人,以後這就成為固定模式、固定團隊,用同樣方式拆帳,一次專案談一次,成立什麼工作室反而有股權的問題又臭又長。不過,請注意,業界也知道,「地下工作室」,其實是風險最高、最不穩定的外包團隊,看起來可以組成一個三人、五人、甚至更多人的「夢幻隊伍」,每一個人在和業主開會的時候,都是個個所向無敵,但一回到自己的生活,畢竟還是要顧白天的工作,白天一忙,晚上的工作就沒有體力做,於是一個專案可能拖得非常非常久,最後甚至不做就走人的,反正這本來就不是一間公司,這些個人作鳥獸散去!

你問,「地下工作室」是從前就存在的東西,何以確定最近真的又更多了?最近接觸過好幾個「個人」談合作,原本希望聘入我們公司工作,但一談才發現,呵,對方不是想來找工作,而是對方有一個團隊、不成公司,希望我們介紹更多案子給他們;原本我打算就表達我們不常外包,希望對方介紹朋友來我們認識認識、聘入全職吧!但我們看多了這個狀況、不斷的聽到對方是「剛剛組成的團隊」,還很新鮮,需要更多的案子,看到好幾次之後,只好又將這句話硬就吞回去,開始很努力很努力的思考,這種「地下工作室」,有沒有什麼商機在裡面

說實在,雖然這樣的地下工作室有它的「風險」,但,如果能夠在管理上更好一點點,在資金上能更豐沛一點點,說不定不但不會搞砸,反而變成「C/P值」最高的一種工作模式!因此,最近兩星期,我開始「反過來」,當我們徵求某些特定種類的人才的時候,對方看起來沒有要加入本公司,於是我轉個彎、悄悄的詢問:「你,如果不來我們公司,想不想自己成立一個『虛擬工作室』?」

對方問:「什麼?那很難吧!」

我說:「免驚,如果你能好好的管理,並每天都很有系統的回報給我們細節,我這邊可以給你資源。」

年輕人的特色就是,他不會覺得「時間」是個問題,而是怕「資源」不足。而且,「人才」竟然也不是問題,對我們來說,要找三個行動工程師何其之易,但對他們來說,只要五通電話給學長學弟,或十則MSN訊息給以前同事,就可以輕鬆組成一個三人團隊,一人負責企畫,一人負責設計,一人負責寫程式,而且三人彼此都互相信賴,是可靠的,現在問題就是,這個做「頭」的傢伙,是否可靠?如果他真的肯為專案盡心盡力、準時如計畫交出成績,那另外兩人也不會有問題(因為另兩人都是他的捧油);反之,如果這個「頭」本身也是虎頭蛇尾、說閃人就閃人,那將成為業主最大的問號!

目前,我們還沒談到可以真的進行這種模式的人,也還沒想到真正優良的管理辦法,確保這些「地下工作室」能好好運作,但我們都能感覺到,GroupTalent集體人才,由於業界的某些需要,最近更多了!我想感受一下,這樣的工作室,有沒有前景?因此,如果你是處於這樣的「狀態」,想自己成立一個新的「地下工作室」,或是已是成功的「地下工作室」,歡迎寫信給我們:contact.mr6@gmail.com、invite.mr6@gmail.com,信件標題請設為「GroupTalent」或「地下工作室」,我們來討論看看,這部份有沒有什麼「出路」。

重要的是,這樣的「地下工作室」,除了有「專案風險」要克服之外,對這些成員所「寄居」的企業來說,它可以說是企業管理的「漏洞」。當企業的員工有一半的時間在「地下」,他的本業就不可能盡全力發揮,不只如此,是否有可能出現「白天的客戶」和「晚上的客戶」彼此重疊或衝突的現象?合約要怎麼打?不過,有創意的人兒們,無視問題,只看「機會」,對我來說,GroupTalent曾經是專案的毒藥,將問題一一解決了,就變成專案的新桃花園;或許大家可以發揮創意,想一想,如何讓「地下工作室」的模式,找到更好的明天呢!

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