漫談Webs-tv併台灣新浪

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Webs-tv網絡數碼傳出併購新浪台灣,這消息幾乎已確定將在數日內敲定宣佈,現在它擁有了百視達新浪台灣,買到了流量、版權、會員以及實虛雙合的通路,重要的是台灣出現了一個真正有霸氣的網路天王陳銘堯,這種事情就像香港有個黎智英。對他們而言,作事業就是要勇於搞破壞,破壞了所有規則,得到的成果或許也會是前所未有的。黎智英變成了前所未有的港、台平面媒體天王,陳銘堯的視野也絕不會只限於在台灣。我們可以看到,繼104人力銀行之後的下一個轟轟烈烈上股市的重量級網路公司終於出現了,而在這個向來對主題一窩蜂的台股市場,繼太陽能概念股GPS概念股之後,不久後可能就會再次興起「網路概念股」。 

昨天與某高手對話,他說Webs-tv佈局實在精明,看到老大哥Yahoo!奇摩PChome與周邊各中型媒體網站皆在文字內容方面挖挖挖,Webs-tv卻另闢路徑,從「影片」卡位,以串流技術與頻寬優勢為地基,以併購為建料,一步步的在沙漠中建構新帝國。據另個很會賺錢的投資朋友也提到,若與實體來比較,文字內容受限於一片1024×768的螢幕,愈多東西便愈不易閱讀,但相對之下影片比較沒有這樣的障礙;也就是說,未來誰都不知道會發生什麼事,但,網路百分之百淘汰電視,有可能比淘汰其他類型的傳統媒體的機會還大;假如在未來幾年內網路廣告有機會從目前仍小於10%的市佔率升高到超過50%,它最有可能吃到的或許也是電視方面的廣告。 

Webs-tv的出招,對台灣網路最大的影響是在它打破了台灣互聯網幾個子戰場上的「一家獨大」或「二家恐怖平衡」的氛圍,逼其中已安逸已久的玩家們更積極往上衝,爆出了一個更活絡競爭的市場。這種競爭市場循環不息,一邊是市佔率超高的領先者,另一邊是追逐速度超快的挑戰者;一邊是經驗老到的經驗者,另一邊是霸氣十足的初生之犢,兩邊被逼急了的情況下,不斷的靠併購來鞏固地盤,大吃小先令創業家振奮,大吃大則讓其他人更看到這個產業的發展,無論是怎麼吃法,整個互聯網鍋裡的大雜燴,肯定是愈煮愈香。為何像Webs-tv這種在一個新興產業裡大舉併購者,總是這麼叫人興奮?因為它們看的永遠都是「未來式」,只要財務轉得過來,併購者不會在意這麼大的一筆金額付出去給對方。當一個產業一直看著「未來式」,就表示它肯定有氣勢要共同再往上一步;你看到一隻很愛併購的大老虎卡在那邊,嘴巴張得老大,老虎愈長愈大,整個市場總體也跟著愈長愈大。 

「併購」的熱世代也早就降臨在資本市場裡了。在美國,近年來因為沙賓法案(Sarbanes-Oxley造成上市門檻提高、併購金額與案件比上市多很多的情況下,美國的創投在投資一家互聯網公司,往往以「把它賣掉」作為最後出場的機制。譬如2006年到十月為止,平均併購(M&A)案的賣價為1億美元,而上市的平均募得的卻只有九千多萬;今年上市的公司只有37件,但單單揭露金額的併購案卻高達119件,假如我是美國創投,當然會追求併購;假如我是創業家,我也要追求併購,人人併購的時代,似乎要比一個一個上市給人買賣檢視還要有意思。 

不過,併購也要看產業,有的產業如民生必需品、汽車、大賣場等,發生一連串併購是在作最後的整合,整合結束後就從進入黑洞時期,整個產業進入長期休眠,殺價停止,售價受大廠所制,毛利固定。此外有的併購案,當然也是在摧毀小公司的美夢,讓大廠大者恆大,大到某一程度,再也沒有小公司敢出來。譬如之前傳出的訊連科技(Cyberlink)被微軟併購事件,雖然沒有發生,但我們可以預見,在友立(Ulead)已被英特維(InterVideo)併走,訊連也被微軟買走的情況下,台灣的影像處理產業賣到海外更稱霸世界的夢想,可能就這樣結束了(這話題還可扯到私募基金卡萊爾(Carlyle Group)收購在台灣的全球最大封測廠日月光一案,講不完)。 

可是,更多的併購像Webs-tv這種,所帶來的是「傳染性併購」,好處遠多於壞處。假設Webs-tv成功整合這麼多公司並發揚成效,它將會吸引其他大廠起而效尤。事實上,在台灣的互聯網,在大陸的互聯網,在全球的互聯網,所有的併購都是「傳染性併購」,因為整個互聯網的特性就像火山底下的地層,仍在不斷的變動中,它的底當然不在所謂「Web 2.0」,它的底仍然深不見底! 

如果說,對於台灣互聯網界而言,2000年是線上遊戲元年,2004年是部落格元年,再四年後的2008年,是不是「網路創業」元年呢? 

沿伸閱讀:【6號成功分析室】Webs-tv網絡數碼、陳銘堯大剖析(Mr. 6)

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