昨天有幾位工程師朋友與我討論，台灣產業在技術高手與點子主人之間的「隔閡」。他們建議我，一定要不厭其煩的、一次又一次的誠懇的向工程師朋友（或許可說是學弟、學妹、學長、學姐們）說明我的想法，以及想要做的事，以免有任何誤解產生。
所以，今早除了每天的部落格文章外，我還想以最理性的方式，以最大的誠意來寫一封信，向台灣的工程師族群（本信就稱為「技術高手」），說明我開設「網站實作小聚」的目的。台灣的軟體產業狀況一直不好，我們都希望能做一點事情。
首先，我想邀請技術高手們，一起來正視３個客觀的「事實」，這些事實，不是發生在我，也不是在各位，而是發生在一群，並無寫程式能力的創業者，本信就沿續「兩人創業媒合小聚」，稱為這群創業家為「點子主人」──
一、點子主人們對於網路有高度興趣，一直在觀察網路的變化，他們一直想做網路的東西，並且不斷的產生許多新的點子，許多技術高手聽了覺得不甚理想，但，點子主人樂此不疲！他們或許透過朋友，或許透過正式或不正式的外包管道，常常來找各位高手討論，這些點子主人的熱情，非常的濃烈，甚至可能兩年前的點子還無法忘懷，說什麼都要做出來，技術高手有時還覺得煩不勝煩。
二、這一群「點子主人」，本身是願意投注資金在自己的點子上的，不過他們找外包公司、付薪水付費做出了一個網站，往往還需要一再又再修改，而每次的修改，皆要另花技術高手的時間；有的原是熟識的朋友，因為一次合作，最後以拆夥收場，最後技術高手氣憤的說：「點子主人怎麼這麼『黏』、索求無度！」不歡而散時，點子主人既沒有得到他滿意的網站，技術高手也自認已經幫了所有可幫的忙，對方還不滿意。
三、一個網站要成功，得需要多方面、多專才的努力，技術佔了其中很重要的一個關節，因此技術高手往往只要「一夫當關」就幾乎解決了開一個網站必要的許多條件。不過，有時候若有這麼一個點子主人來作策畫、行銷，帶來業界既有的人脈、高強的籌資能力，和技術高手結合成為夥伴一起努力，同樣的網站，或許可以翻個三倍而有了完全不一樣的結果。我們可看到許多成功的網站，創辦人並不是技術出身，不過卻因為他的存在，為這個網站的技術加了好多分數。
如果，各位認同以上三點，那麼，我們就站在同一條戰線上了。
首先，我自己的背景雖是技術出身，但一直以來都是創業者，我籌過資金，挨家挨戶賣產品，自己也想辦法請過技術高手，做一個小小的網站，一次又一次的經驗，當創業家來找我們，我們完全都能感受創業家「滿腹想法，卻手無寸鐵」的絕望感受。在矽谷地區，遍地都是創業家的故事，所以我更學習到，我們絕不能看現在創業家的點子，個個長得破破爛爛、聽起來「必敗」？每個成功創業家、大老闆，回首當年，總是會有好幾個聰明人跟他們撂下「你絕對不可能成功」的狠話，然後幾年後這些聰明人的眼鏡滿地碎片。所以，我的部落格與我的寫作，從一開始是非常的支持創業家這邊。創業家需要的，是有人真的以「看好他」的心情來幫他分析、突破眼前的困境，而不是一開始就「拒他於千里之外」，這也是我做的這些事的初衷。
接下來，我想以四點來澄清，技術高手對這堂「網站實作小聚」可能產生的誤解：
第一，開這堂課，並不是因為目前教育系統有任何「錯」：事實上，以大學教育來看，目前存在的資工科系相關訓練，以及之後的證照班與職業訓練，可能已是所有產業中作得最完整也最有效的教育系統，學校開的課包括各種演算法基礎課程，有時候在畢業後並沒有立刻派上用場，但那些訓練所造就的實力，以及對新技術的敏銳度，絕不是其他從沒上過資工科系或在外面補習班練一練就可以進來取代的。前天和一位資深創業家教我的比喻，我覺得很恰當，我這系列課程，就好像在教創業家怎麼「使用武器」，明天就可以上戰場，但這樣的士兵，最後頂多只會拿起槍來，不可能被編列到一個國家的軍隊中，可能連制服都不允許穿，因為會拖垮其他人；畢竟，一支軍隊有軍官，必須接受完整的訓練，也有各種武器的技師，各有各的專長，就算是步兵也要經過射擊訓練、體能訓練，還有好多好多的默契訓練。換句話說，像這樣「速成」的程式課，訓練出來的，是沒穿制服的阿兵哥，並不是要融入正式軍隊，或許也永遠無法融入正式軍隊！不過，他們可以開始打仗，自己一人，保護自己，這是我們的目的。這堂課程並無意在系統之中，而且也無損原本系統的存在。
第二，並不是因為我自認「很強」才可以開這堂課：我在以前的文章中，不斷提到的是我寫程式有多快樂、有多投入，也因為這樣，學習速度會比其他人還快、還好，但，我從美國離開後，幾乎已不碰程式。開設這堂課以前，也是有一些朋友好心告訴我，我現在最強的專長在其他，碰這一塊，將無法與其他人競爭？但我一開始就不是抱著要與其他人競爭來「自立山頭」而開設的，我面對的，是一群手無寸鐵的創業家，他們已經有100種宿命，讓他們無法學習程式，無法擁有一開始上戰場的工具，而我要找到這100種宿命所沒有涵蓋到的「某一個方法」來讓他們「奇蹟似」的開始寫程式、兜網站，所以，我必須想到辦法來「啟發」他們，讓他們進入這快樂的快速學習循環。像這種「明天就打仗」的散兵特訓，目前沒有任何課程做得到，我或許也永遠做不到。所以我研究了好幾個切入的重點，來開始這堂課，也經過二屆、三屆，調整過各個環節的速度與教學法，甚至自創和「煮菜班」一樣的「當場煮一道菜」的方式，要學員給我出考題，當場寫程式，讓他們感受其中流程，試試看這樣是否有效。其實，我可以在家全部寫好，上來講得從容不迫，但我知道那樣並不會有效果，這部份的思維如果能得到各位的支持，有一天我們能開出更好的一堂課。
第三，並不是因為我認為網路創業團隊中，技術高手/外包並不重要：對技術高手的尊重，在經營網路公司時已經表露無遺。身為經理人，我主張一個網站應先找CTO，理應有超過半數(50%)是工程師，每個人負責自己的項目，有點類似Google的「工程師的天堂」，曾經找外包顧問不遺餘力，只要厲害就可以加入我們的族群。在JavaWorld放一周的付費徵才廣告是我曾經唯一購買的徵才廣告，意在找到最強的高手，給最大的空間來發揮。所以，我自己一直是認為，技術高手是網路世界的最重要核心，團隊不見得以他為中心，但要以他為「根本」。這樣的訴求，曾在非技術族群引起風波，但我是這樣的想法。不過，這想法這和我的實作小聚與這幾堂訓練課程，並不會產生衝突。應該是說，這些創業家，原本的動作應該是「寫創業計畫書、募資、找CTO、建立團隊、開站、經營……」，但在近年，大部份的創業家空有點子、找不到資金的情況下，這個動作必須改為「開站、經營」先做，有了基本收入，或許再來開始請第二位員工、第三位員工，或是募資來一口氣建立整個團隊。一個找不到資金的創業家，口袋一定沒錢，手無寸鐵無法打仗，怎麼辦？只能給他「最基本的架站的能力」，讓他有一個機會能實現自己的點子，實現以後，若存活下來，再來帶進整個技術團隊將這個網站翻新、打掉重練。美國許多學生發起的網站皆為如此，自己先隨便寫一個，爆紅後請來整個技術團隊整個打掉重練，再繼續往上成長。換句話說，這系列課程並不會改變現有的技術團隊的外包/聘雇顧生態，反而有機會因為更多新站的出來，說不定增加更多的工作，加深整個產業對各位技術高手的仰賴。
第四，並不是因為這堂課「好賺」才開這堂課：必須要和各位報告，這堂課的招生一直都是很危險，在前面幾屆，我嚴限在10~15人左右，不斷的告訴他們「已滿」，其實還有幾個空位；明明課程是四堂課卻只付三堂的學費，造成第四堂永遠大虧損；目前從這堂課的收入，比上次娩拒一間公司找我做行銷顧問案的顧問費還少。這堂課需要很多很多的準備，很多很多的後續服務，我自己當初是計畫投入大約50%的時間在做這堂課，當我覺得「這樣做是否不可思議」的時候，許多人要我「砍掉這塊」專注在高收費服務，我就告訴自己，這是我從兩人創業媒合小聚以來就一直在做的事；課程是要解決兩人創業媒合小聚的問題，持續做一件事，一定會有好成果出來。我以這樣來支持自己在財務赤字的情況下繼續開課下去。提起這點，並不是央求大家同情，而是想表達我在財務這塊並未打算從這堂課得到什麼，只想交朋友、練團隊而已，把這些數字攤出來，讓各位了解這方面的用心，需要各位的支持的地方。
以上，是我四點的陳述。我相信我們都是受過同樣的資訊工程的教育，分享著同樣的語言，我相信各位可以聽到我想表達的意思。
最後，祝各位今天愉快，Wordpress右下角常常寫一句話：「Coding is Poetry」，寫程式，有如寫一首美麗的詩。這堂課需要大家的支持，不過，即使我們最後沒有成功，沒辦法達到那個境界，也謝謝你們給我們繼續給我們這麼好的詩。我們需要你們。
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
我覺得Mr.6的課程本來也就是如此,
是開給從來就不會寫程式的人的入門課.
對我來說, 我也會想要上這種入門課,
我並不求自己在上過這堂課之後, 就能獨立一人就能寫出一個網站,
我想要的只是我對於做網站有全盤的概念,
這樣以後如果我真的想要開一個網站時,
我有技術上的問題,
我知道該找什麼樣的專家,
該怎麼跟對方溝通想法,
知道哪些東西是能做的或不能做的.
我認為人本來就應該是要分工合作,
但是我們可以看到,
做網站已經是一種跨領域的產業,
不同背景的人要一起共事,
我認為多少得有一點點對方領域的基本常識,
比方說創業家要懂一點網站的技術,
做網站的技術高手必須懂一點創業的過程,
這樣, 大家才比較容易溝通,
比較能遵重對方的想法,
合作也比較能夠成功.
希望Mr.6能夠支持下去!
辛苦ㄌ…期待能有豐碩的成果…
祝福
針對以下這段話
“美國許多學生發起的網站皆為如此，自己先隨便寫一個，爆紅後請來整個技術團隊整個打掉重練，再繼續往上成長。換句話說，這系列課程並不會改變現有的技術團隊的外包/聘雇顧生態，反而有機會因為更多新站的出來，說不定增加更多的工作，加深整個產業對各位技術高手的仰賴。"
個人深感認同
當網路創業的人越來越多 技術高手的需求也會越大
先讓創業家 把心中的idea 做出來然後試營運 若廣受好評 可再找多一些天使資金
若有許多網站成功 不論是做華語市場或是英語市場 對台灣的助益 就像是出口貿易一樣 都可以賺到國外的錢
以華語音樂和電視來說 台灣都佔有一席之地 我相信台灣的網路也可以有這樣一番成績
很感謝台灣有Mr6努力不懈的耕耘 郭台銘說過一句話"做事的人都容易受批評" 也很佩服Mr6不畏批評堅持做"對"的事
個人參加過 實作課程 Sweet 100 並加入實作小聚
我有感覺到 有越來越多人 因為這些聚會 對於網路創業越來越有熱忱
團結是力量 看到來與會的人 都不吝嗇的交換意見 互相幫忙
讓我覺得 台灣網路創業的風氣 很有可能像之前 OEM代工創業潮一樣 漸漸掀起 並做出一番成績
大家持續努力加油吧!!
補充一些看法
我是個soho,個人覺得要開發經營一個網站,有以下幾個階段
1.系統分析(SA)
2.系統設計(SD,UI)
3.程式開發(Coding,debug)
4.行銷推廣 (Marketing)
5.管理與維護 (Manage,Maintain)
如果創業家具備撰寫系統分析跟系統設計文件的能力
就可以將UI文件發包給美工作成靜態網頁,再將美工成品與SA,SD文件
交付給程式設計師開發系統,最後根據文件驗收系統
其實作系統分析與系統設計文件說難不難,說容易也不容易
重點是創業家能否將想法化成簡單好用的使用者介面 (UI)
與建立可以讓網站運作順暢的機制
我覺得這邊是網站成功與否的關鍵因素之一
系統分析跟系統設計時,可以多想想
1.網站的 Business Model
2.可能發生的問題與解決的配套機制
(如果不以營利為目標,Business Model可以不管)
網站完成了,行銷才是重頭戲,行銷如果成功
網站的成功率就大大提升,這幾年的一些感想
跟大家交流一下
test
Voofox將結束網路部分,轉型成控股公司: (內部人員現身說法)
http://funp.com/t719221
可惜，這裡是台灣，不是矽谷，台灣不可能因你而改變~
主管說：什麼最重要，"時程管理"最重要
主管說：寫程式不需要天才，只要聽話就好
做不出來，有opensource，抄一抄改一改啊
所以，工程師，屁啦~業務地位都在你之上，人家有賺錢，工程師沒有
只要你是寫網頁的，就是作業員同級。
->第三，並不是因為我認為網路創業團隊中，技術高手/外包並不重要
錯
我認為網路創業團隊中，技術高手/外包"並不重要"
這才是現實
然後，惡性循環寫web的不爽，爛創意，自已不會去大陸買書，去抄模組。一堆在公司上班的，也是抄的，請自已去抄。或是請大陸外包。
明明就外行的創意，網路技術接觸不到幾年，還自已為世界第一人，工程師的建議，當放屁
然後，就算成功，一樣是多一間吃人的公司。
到底，還是不做研發，老板到時就會叫工程師，去多接幾個案子，多賺點錢比較重要。搞什麼改良，舊的能用就好了，沒必要改啦~
工程師，就要不停的做，就和生產線一樣….
有技術的人，都不富有，都要工作，所以沒時間搞創意、搞創業。
說的太真實，我也想搞創意，不過，算一算，還是花錢比較實在….
算一下，10幾萬跑不掉，才打幾個文字檔，怎麼這麼貴。
10幾萬，我還是去夜市擺攤算了…或是養饅魚，賣日本賺錢
萬一失敗，生財器具，還能賣人。
web創業，失敗，照單全收。
可能是我還年經吧~~還請大大指教小弟…..
不然，我也是一個有技術，又有創意的人，還不是要賣G排….
竹科新貴，賣內衣、開火鍋店、開幼稚園…
回首當年，總是會有好幾個聰明人跟他們撂下「你絕對不可能成功」的狠話，然後幾年後這些聰明人的眼鏡滿地碎片
====這段話和我的經歷一樣
不過 我 不是成功了
而是惱羞成怒 揍了他們
如果理性的批評討論或交換意見的留言被刪除，這時候再來說要以最大的理性和誠意溝通避免產生誤解，不知道有多少人願意相信？如果坦承這些作為的話，我會願意給機會。
台灣社會充滿 強迫他人接受自己想法與意見的氣氛,此一事件再次印證.
“如果坦承這些作為的話，我會願意給機會" quoted from Peter
這句話有多強的ego. 嘆~~
六先生 自己花錢/經營 這個blog,我想他有權決定在上面的留言與風格
讀者自己會決定看與不看
老實說，我剛開始也是跟MR.6一樣，對Coding抱持的興趣的心態，不過自從開始工作之後，發現興趣絕對不可以當飯吃，興趣和工作碰在一起，只會少一個興趣而已。或許我跟MR.6最大的不同是，我不知道要怎樣維持這一份熱誠。台灣的資訊業實在是會消磨新鮮人的鬥志，想想數年前我還是個新鮮人時，每天都在鼓勵自己，每天都為新的一天而感到努力，然而至今我只想在一個地方混吃等死，每天都不再找新的技術而努力，不再為了學新的技術而努力。看來我要向MR.6多多學習，不然再過沒多久，我可能就被這個產業所淘汰，再也看不到我了。
(咦～為什麼我留言看不到呢？）
完全不懂技术，完全不懂各位前辈口中的程式，只是，怎么感觉有点在讲网络创业的方法论呢？？
Mr6. 好樣的，字字寫到我心坎裡，沒白支持你。你這篇文章印證了我的想法，我本身就是網路創業幾年的人 (更是當過雙重角色多年的人: 吃人嘴軟和自己當老闆)，接觸到的問題和你描述的一模一樣，也是一路摸索才開始有獲利，不過，個人覺得有技術的夥伴們可能還是很難體會創業家燃燒沸騰的血，普遍來說，我接觸的兩個團體，創業家一邊是熱血可愛過了頭 (想做老闆的人，認為自己整合能力和夢想力很強)，技術人員則是現實的過了頭 (感覺想憑不錯的技術能力就能混口飯吃尋求安穩的人)，兩者其實都沒有錯。Rich dad poor dad的言論也並非全然正確，因為人總是狹隘的以非統計的觀點， “以偏概全"的來闡述些現象，創業人可以說那些只想求安穩的人，事實上是最不安穩 (rich dad 裡面的言論，不創業，事實上才是risky的business，因為勞退資金都被國家敗光等blah blah)，尋求安穩的，也可以無數創業失敗例子來自我安慰說，"看吧，創業的下場皆是如此 (PS這也可能是why Mr. A看到Voofox要失敗，會像是找到寶一樣，因為可能他用此可以安慰自己，鼓吹創業的人都只是妖言惑眾….)。其實Mr.6之前也探討過那些天生尋求刺激人的文章，我也很認同，這社會其實是很多元的，但是如果兩邊的人都更能 “體會"對方為何會有這樣的想法，這個bridge就應該更容易建立起來。
以下是我的想法，無意貶低技術人員，我想，Mr.6也可以在整個blog定位上(寫給創業家看)，換個角度，提供一些給 “技術人員"洗腦的文章，讓他們at least 可以和創業家往同個方向看。
programing, coding, IT whatsoever you call it is low-end job over here in HK.
If u love it, be my guess. If u want to make a good living, try other options.
敝人有幸認識呆過GYM裡頭的技術高手，所以有想到問題時都可以請教他們，也會把一大堆曾參加發表會的網站請他們評比。結論是：技術很重要。舉凡流量怎麼控制、圖片要怎麼做才省頻寬，光這兩項就可以省下很多開支。在Y吃掉無名之前，月頻寬費要600萬，但歷經一年多的修改後，可能連7位數都不到。
如果一開始就有Y公司那種本事的技術高手在背後撐腰，解決圖片和流量的問題，市佔率一定更高，而且可以賣到更漂亮的價錢。就算不出售，在現在這個簫條景氣下，也不會因為廣告主大量抽單而面臨入不敷出的問題。
技術高手可以1)減少更多必要開支：如頻寬、伺服器的維護、完整程式的開發速度 2)增加收益：連線速度愈快，愈能增加使用者的上網意願。進網站的流程愈流暢，愈能留住會員。 3)網站呈現的風格，將決定那類會員留下來，這點也要技術高手幫忙。
好的、高竿的技術高手，難尋。要像無名小站那樣技術差打進市場缺口，還能賣到好價錢，是前世燒好香來的，非每個創業家都有的「異數」。
讓人感動的精, 支持Mr.6
點子王 ， 沒技術 ，點子帶進歲月。
技術王 ， 沒點子 ，技術被歲月取代。
看要吵到什麼時候才會結束，吵到什麼時候才會合作。
看了您的文章，回想一下自己所掌握的各种技术以及曾经和很多”点子主人“沟通的经历。
还是觉得让不懂得互联网技能的人，自己DIY出一个网站来不是一件很靠谱的事情。
所以就写了一片关于”如何和工程师相处“( http://dingsding.com/archives/281 )的文章，算是对您的回应。
谢谢
創意和技術是團隊的基礎吧?我以為這是眾人所知的…
基於以上,點子人和技術人的分裂真的如Mr.6講的這麼嚴重嗎?
如果是,那真是一連串打擊創意的悲劇
凡事盡其在我，但求無愧我心。
很多人是因為你的寫的文章、提供的資訊、無私的分享而喜歡上你。希望你一本初衷，讓大家能繼續因為你的付出，能多開一些窗。特別是一些事情是用「做」出來的，花太多心神想去「說」清楚、「辯」明白，那真的會抹煞你的天賦，更是這個社會的可惜。
期待 MR.6 的好文章與好想法，更期待與你有合作的機會，將你的創意、想法與熱情變成一個個很棒的產品，對社會有更多的貢獻。
kEEP GOING !
六先生今天心平氣和囉
多寫點好文章激發更多好的創意吧
不要執著在搭起工程師與創業家的"友誼橋梁"
要不然 希望你真的有很大的夢想把他當志業來做
不過 好像真的不用這樣辛苦吧?
** 以下純屬個人經驗 **
唉，對於點子和技術人的差距，我有很深的感觸
我是技術人，有時候務實的考慮一些事，也嘗試提供一些建議
但出點子的人(老闆)根本不把這些建議當作一回事，總把事情想得很容易，只希望聽到可以做到的建議 (有錢的是大爺，被雇用的就是奴隸，還要是唯唯諾諾的奴隸，稍不順心動輒斥責)
甚至認為只要包裝的好，什麼都賣得出去，重視表面、重視交際
我想或許是我太悲觀了，也或許自己不適合這樣的環境
Mr6這篇文章真的對台灣現在網路生態做了最貼切的分析,
上面幾位朋友有些對於mr6大大的想法有不同看法,
比如,7樓的"程式工人",不知道你是否為工程師,若是,再請問你是否抱持創業家的熱情獨立完成過一個網站?
如果以上答案都是, 你就能體會mr6跟大多數創業家的心態,
因為這篇不是講技術人員如何受到公司的重視,業務人員當然是一家IT公司老闆看重的,以前我在SI公司也曾遇到這種老闆,就如同7樓大大說的那種情形,所以,請大家先了解一下本篇文章mr6大大想要陳述的想法再做回應囉.
mr6大大會出來開課,也是希望這些創業家能先有基本程式能力,
至少做出雛型後,待市場肯定後有資金再找全職技術人員,
本人已經開發程式20幾年, 並且早在5年前就出來創業,
再加上本身創意跟點子經常浮現,
幸運的是, 我可以在短期間完成一個網站再試試看市場反應,
若不行,重新推出另一個,前後不超過3個月就能完成點子實作,
這是上天給我的幸福吧,因為,我能體會有了點子後,深怕太晚推出,
就被別人搶先一步,萬一有一天這個點子爆紅,別人捧了幾億現金,
真的是會搥胸….
(如同Youtube爆紅前幾年,當時我還在大公司上班,我已經想過類似Youtube的點子,只礙於工作忙碌,加上當時覺得技術不夠….)
yuehkuan 兄~ 你的網站是用 notes 寫的呀~ 還真不錯呀~ 好玩~
其實MR. 6 的課 是對 沒技術底子的 點子主人 有幫助喔. 雖然程式編寫並不是讀三句鐘便能專精. 但起碼是基於實作而開辦的課.
有了實作點子的技術概念. 即使要找技術員談合作也易溝通一點.
我覺得Mr.6做得事很棒，可惜自己不在台北，不然一定去上Mr.6的網路實作小聚
我自己在創業，是Mr.6所說的點子主人 型的人
找到一個讓你完全放心的CTO 不是件簡單的事
多一點對技術的了解 也才能更有效的跟技術人員溝通
Mr.6 既然你需要準備教材 上那些課
為何不把他們編成書
無緣上到那些課的人 能夠受益
你也能夠monetise你的那些心血
win-win耶. 😀
BTW, 想讓你知道 自己默默的看著你的文章 也默默的在支持你
我在倫敦 這裡的創業家 可是對TechCrunch的Editor必恭必敬
你無薪 認真的經營這個blog 也在改善台灣的Web界
真不知道 那些打擊你的人 是怎樣….
看廣一點 做大事的人 不用在意那些小事 : )
Josh
點子王 ， 沒技術 ，點子帶進歲月。
技術王 ， 沒點子 ，技術被歲月取代。
看要吵到什麼時候才會結束，吵到什麼時候才會合作。
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我是學企管的, 依照我過去的實務觀點…
2000年我待在某個網路公司, 最後變成泡沫時的深刻記憶
點子王&技術王…這兩種人都有, 在公司內也算合作愉快!…(還是個100多人的網路公司)
即使有再好的點子+創意; 再好的技術(程式&網頁設計); 加上創造出來的使用者流量
無奈環境不饒人, 最終還是泡沫!
原因何在–無法獲利
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即使再多的使用者流量, 也是無法換成Money…(除非成立網站是作非營利事業)
我回想到學校教的企業管理–中的 行銷學&會計學
從傳統企業去看, 企業如果成立前會做行銷企劃(市調; 競爭分析; 消費者回饋), 來決定企業成立後的可能營收?
設立後則花錢打廣告&請業務人員做推廣, 找經銷商合作…等
請專業的會計&財務人員做理財規劃, 若一段時間會計計算有獲利…則增資; 若無法獲利…便要關門!
再看以前新創的網路公司, 點子王+技術王…在一起, 往往初期沒有去想 行銷問題&會計問題…
運氣好的網站短期間會創造出很大的流量…但是-流量能換成營收嗎???
如果有了創意要成立網站營利, 沒有想好營收問題, 若後續沒有大網站收購, 很容易腰斬!
因此…除了-點子王+技術王….還有有一個懂得行銷&會計的"經營王"
我認為三者缺一不可!
回應Joe的建議
1.系統分析(SA)
2.系統設計(SD,UI)
這兩件事情, 說實在的除非你有很強的邏輯能力
那這樣寫程式對你來說也不算什麼
否則對於沒有實做能力的點子主人來說
這兩項能力應該比寫程式本身還要難
如果你不懂Programming的一些概念
我很難相信你做出來的SA,SD甚至是UI是可以給人家的實作的
就像你不懂建築的語言 怎麼告訴工人蓋出房子來
當然有些人是自力自建 但是我想他們都做過很詳細的功課了
Mr6的想法出發點很好, 但是從你的課程規劃內容來看
既然講求的是快速上手, 卻完全沒有提到近來流行
且實作上很節省時間的Framework工具
講句不中聽的話 會給人有一點眼高手低的感覺
我認為您還是比較適合請講師來教課 尤其是細節的部份
我想您應該能夠很清楚的要求講師在既有時間內
提出符合您規劃目標的課程內容
而將時間精力用在規劃整個方向與網站經營顧問
這方面我想沒有人敢質疑你的能力
個人感想, 程式的東西 太久沒有碰 還是差很多的
另外個人經驗, 美工這種東西, 創作美感能力大於技術能力
可以的話 還是外包吧
完全同意Chris的看法。
先利用已有的opensource平台（Drupal, Joomla, WordPress…）完完整整做好一個網站比較實在。
透過實際操作有進一步的了解後，再回頭學習更基礎的知識(xHTML,CSS,PHP…)，對於有至於網路事業而無技術基礎的朋友來說會比較踏實，學習也會比較愉快順利。
技術者亦是主，兩者是因共同理想而結合，否則技術者還是在出賣勞力。
所以主人與高手，這兩個詞本身就沒有被平等對待的感覺。
我是一個PM兼Sales,在技術高手老闆手下做事,
也像是點子主人,會向老闆提出一些新的網站想法.
我們這個小團隊接案運作了三年多,在財務上運作穩定並且合作愉快,因此最近也開始展開自己做一個對外營收網站的計畫.
對非技術人員來說,我覺得很重要的有兩件事,首先是要負責這個團隊有不虞缺乏的營收. 如果是代客製做網站,就需要和客戶談到好的價格,並積極的確保隨專案進度的達成,能夠順利的進帳. 如果是自己做新的網站,就需要積極為這項專案爭取經費,無論是向外尋找資金或是撰寫科專計畫尋求政府補助等.
第二就是能夠做到系統和介面的設計. 能夠把客戶敘述的功能和使用流程,製作成能讓工程師充分了解的文件. 至少能夠和客戶確認每個頁面需要的欄位,用excel詳實列出來, 在用畫流程的軟體把這些頁面連接起來. 並且把客戶需求的美感和UI要求, 明確的與介面設計師溝通. 最理想的狀況是,在一個專案進行的時候,讓工程師和美工人員完全不需要和客戶溝通,而透過文件和與PM溝通就可以做出讓客戶滿意,進而願意付費的產品.
如果以上兩點都做到,經由點子主人(非技術人員)的服務,協助技術高手搞定收入和溝通對象,就可以讓他們能夠安心並專心的工作. 當公司的營收穩定,自可以開始進行其他創新的想法.
你真是有熱情
但是台灣的軟體環境不佳
自稱或自認技術高手的人太多
而肯出高價請技術高手的人也很稀少
只能給你加油啦
大力推薦！！
希望大家都能包容不同想法
好好互相合作
新創一個網站，點子主人與程式高手若不是同一個人，十之八九就已經注定這個網站會走向失敗了。