Mr. 6

第一桶金？不如來養「第一隻母雞」

喜歡寫一些顛覆性的職涯想法，我將我職涯想法幾乎寫到《30雜誌》的專欄了，半個月後又有新的想法出來敬請期待。今天想提一下，上上期丟出來的一個「因應不景氣」的新觀念──

這個觀念，叫「第一隻母雞」。

「第一隻母雞」是想打翻許多年輕人滿腦子都在想的「第一桶金」的事情，與其將目標放在第一桶金上，不如先放在「第一隻母雞」。

首先提到，某藝人說過，她在SARS最嚴重時前往香港買了幾棟樓，幾年後數倍脫手……像這種消息，我們事後都覺得，哇，好羨慕喔，早知道我也要這樣買！但，當SARS發生的時候，你在當下，做得出那樣的決定嗎？

聽過了這麼多懂得「機會致富」的故事以後，現在，「機會」終於再次來了！美國次貸及全球連動債影響的金融風暴與景氣低迷，全球各國無一倖免，這時候，真的想賺大錢的人，是不是都應該已經躍躍欲試，觀望著入場的好時機？你有在看標的嗎？沒錢？應該借錢吧！除非人類毀滅，不然這是五十年來最顯然的低點，如果拉大三十年來看，現在投資什麼，三十年後很有甚至都是幾倍的回收啊啊啊啊！但，大部份的上班族，並沒有這個膽子來賺這個顯然的「第一桶金」，當然最主要的原因還是手上也沒有閒錢資金，又無法接受高度的財務槓桿，所以現在低迷景氣幾乎無法「逢低進場」，所謂的「第一桶金」，只是在心裡一個永遠無法達成的夢想而已。

我認為，第一桶金的觀念實在太「暴力」了，讓年輕人做一些不符合自己性格的夢想。

「逢低進場」是對的，只是不見得得拿「錢」去換「房子」或「股票」，也有其他的「進場」方式。這種「進場」方式，不是要投資什麼，而是「站出來」，創出自己的事業。難道，年輕人的大腦只能分析一大堆以後，決定「漲」或「跌」兩種方向？難道不能照著自己的興趣，創造、建立一個自己的事業嗎！所以，我認為年輕人不一定要賺「第一桶金」，尤其景氣不好的此時，應該建議大家趁機來養「第一隻母雞」。

所謂「第一隻母雞」，就是一個成功的小事業、小金礦，在上班之餘製作，成本低廉。

這母雞會下金蛋，不多，一點點，但足夠自給自足，讓它自己自行運作（這個「自」不是個人，而是那一隻母雞），比如說，來做一個月入一萬元、靠廣告收入的中型部落格，或一個月入三萬元的網拍商店，雖然很小，但是它可以生生不息的為你掙錢，平時當個備胎，孵育一顆種子，等待景氣復甦。

雜誌將我改成「第一隻『金雞母』」，但我原先的想法是，其實這隻母雞下的雞蛋，甚至不一定要是「金」的。它帶來各式各樣的機會，機會可以換成錢，或許也都可以說是一隻母雞！

這種「母雞」的概念，年輕人反而不重視，景氣好的時候，大家覺得「第一隻母雞」太小了，要賺就來賺「第一桶金」！不是「零」，就是「一百萬」，但若風險沒控制好，有可能落得血本無歸、被打在地上爬不起來，重要的是，假設你真的得到了第一桶金了，應該也不夠到馬上退休的能力，第二桶還不知在哪裡？說不定你曾經賺到第一桶金，現在全部都換成股票，在經濟不景氣時刻，已到手的第一桶金已經只剩一桶石頭。前方的新路在哪裡，還詭譎莫辨……。

而景氣差的時候，大家又不敢奢望任何工作以外的事，大家把「飯碗」反而抱得特別緊，好像看到淹水，死抱自己的家當，到高點避難，沒有打算另外蓋一艘小船、去找另一個小島？水會不會淹再高，誰都無法保證，有一天世界價值只剩下金塊，就算你爬得再高，也會滅頂，現在保持不動，看起來不會立即損失積蓄，損失的卻是自己的「機會成本」，青春一去不回，能承擔風險的青春日子所剩不多。我認為，景氣無論變差或變好，都不要花太多時間，讓你跳出來，找尋新的小島！

不景氣的時候創業還有一個好處，就是特別容易找到志同道合的朋友，因為大家都處於觀望的狀態，好朋友一拉，互相取暖，互相奮鬥，特別有信心。剛好找不到志同的伙伴的也別灰心，因為，這時候亦是加強自己的好機會。我還認為，最大的成本，就是時間的浪費，所以必須馬上做下去。

就算不找伙伴，也可以做第一隻母雞。第一桶金得靠別人的幫忙，但第一隻母機，可以自己養成！

景氣差，自己一個人還是可以養一隻「母雞」。今天你有一個點子，只要切入需求，讓某些人得到惠，他們的錢就直接進來了，你不必等資金，不必盼金主，只要兩條腿、一雙明亮的眼睛、一雙傾聽的耳朵以及一顆勇敢的心，成本有多低？低到一兩個同學、朋友，甚至不用朋友，自己一人在家裡，就可以趁不景氣埋頭做出你生命中的「第一隻母雞」了！

發表者：Mr. 6

Mr. 6本名劉威麟，作家，為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一，美國史丹佛大學（Stanford University）電機、管理雙碩士，從小移民加拿大，旅居矽谷多年，至今著有17本書，其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現，並於2006年6月6日起，於個人部落格Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章。身為作家，另一個重要的嘗試為個人的日記，劉威麟日記自1992年7月9日開始記錄，當年15歲，而至2018年初次印刷日記時，時年41歲，總共寫了近26年日記，仍在繼續寫作中，而後面的日記（自2019年9月20日開始）正在以半公開或隱密的方式，呈現在互聯網上。 創立並經營全台灣第一家社群行銷公司「米斯特六公司」共10年，年營收近億、辦公室數百坪，公司被收購後轉做AI，而後個人經歷離婚而今成為獨力照顧兩個孩子的單親爸爸，賣掉原本公司並二度創業「英雄爸爸公司」，盼為我們21世紀的下一代創造更美滿幸福的人生、享受一個正面且全球化的理想世界。Mr. 6已於2022年2月底帶著一雙兒女重新回流至加拿大，目前定居於溫哥華、距離兒時住處不遠。 與Mr. 6聯絡請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

35 comments

  4. 第一桶金其實跟第一隻母雞，意義上沒有多大的差別，
    沒有金母雞，也不會有第一桶金，
    或許這種說法只是一點點心靈慰藉，
    讓人家壓力小了一點吧…

  6. 其實有點像是直銷觀念 “持續性收入"
    今天上班HR講解國民年金就有講到一次領取或是每月分批領(領到死)
    讓當時的我就想到目前景氣不好，很多人怕被資遣，所以都是乖乖工作，不敢多想(我會想，但還不太敢放手做)
    但若有天失業了或是身體突然發生疾病不能工作
    那是否就會有財務問題了呢?
    所以大家平常應該多建置讓錢自動流進來的機制，不論投資或其他方法
    這樣才可以往財富自由邁進~

  8. 有創業之心的…絕對不可受到不景氣 三個字影響而退縮
    我覺得不管哪時代都常有不景氣之時…卻成功了數件令人稱羨的事蹟
    其實非常有景氣人人有工作時自身也不會富裕到哪去 其實不景氣人人失業時自己也不會窮困潦倒到哪去…..
    想像力決定一切！

  9. 有危才有機,Mr 6說的和阿里巴巴主席馬雲說的不謀而合:

    「現在是回到基本的時候了。」馬雲說，他愛這場金融風暴，因此時企業才可冷靜下來，反思當初的夢想是甚麼、反問自己當天為甚麼要創業、反省如何為顧客創造價值。他說，危機來臨前才需擔憂，到身處危機之中時，懼怕已經太遲，反而要尋找當中的機會——「十年後將會有人因為這場風暴而富起來。」馬雲斷言。

    Source: http://fiveminute-hket.blogspot.com/2008/12/blog-post.html

  11. 是該投資自己的時候了
    大部分的人選擇呆在公司裡，每天提心吊膽無薪休假或被裁員
    聰明的人早該利用這些"多出來"的時間
    投資自己，而不是投資在老闆的公司裡

  14. 年轻人太容易浮躁,这也是我致命的弱点,总是不能静下心来养自己的小母鸡,或者说很多年轻人,还没有找到自己真正想养的小母鸡,这个东西,又是需要时间来证明,唉,等不及啦,年轻人就是年轻人,当然这也有优点,干劲十足,我也在自己不断的摸索与探求中…学习中….

  18. 您好，我很喜歡您的這篇。正好最近有些新的想法，雖然不全是為了賺錢，但是也與「第一隻母雞」的想法有些雷同。在此想問您一些關於「新想法」的問題，請問當人有些賺錢的新想法可以為此申請專利，或者也能算是智慧財產嗎？

  19. 我覺得4樓説法有一點問題—“第一桶金其實跟第一隻母雞，意義上沒有多大的差別"其實不對 一個是方法 一個是結果 意義差很多

  21. 今天早上聽您的廣播，談到知識可以成為各公司聯合的知識網，這個觀念在國內一個現有的網站正在進行：Mr.Q ser，不知您聽過嗎？
    雖然我跟他們不熟，但聽過他們的想法，也許您可以給他們一點建議呢！
    覺得您的訪問讓我受用很多！

  22. 第一桶金也要是從0開始，現在的教育體系讓人不敢為自己而奮鬥，好像只是上好大學努力找個「好工作」，當《員工》混口飯吃！

    在15萬人世界級公司服務15年，看多或許有成就但確沒健康的身體來「享受」成果，最怕的是趙寧事件發生，飽讀詩書，太太年輕，兒女又小，卻不會注意、照顧自己的身體，以致於產生這種天人永別的事情。

    現正準備開始養第一隻母雞的工作，就是「幫助別人如何不要生病；現在不養生，將來養醫生」的基本觀念；以成就別人，造就自己的方式來達成雙贏目標，歡迎有興趣的朋友來聊聊天，團結力量大，或許我們可以一起來養『母雞』

    請先參觀我的部落格 http://124.idv.st

  25. 提供個自己看完文章想到的東西
    我的想法都是很直接的，沒有什麼深奧的大道理
    很多都是生活上跟人聊天，接觸的時候想到的。
    最簡單的，如果自己身旁認識的人(像是家庭主婦之類)，會做什麼精緻的小東西或食物(我一直認為一切都是服務)，自己覺得應該會有人要，先做幾個出來，再開個小網店，供人購買。如果只要在下班的時候看看有沒有申購，再請認識的人製作，不就行了。
    台灣早期的代工不就是這樣，只是再加個網路做為通路。
    也許說的很簡單，大家會覺得哪這麼容易，但實際上只欠執行而已。
    很多商業行為是不用什麼高深的知識，只是看要不要做而已，畢竟大家時間有限，誰下班不想輕鬆輕鬆。
    這是我的淺見歡迎指教 。

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