Google以5億台幣小錢買下Omnisio，意指Keytalks少了或多了一個機會？

昨天美國網路界傳出Google買下了創立不到一年的矽谷網站公司Omnisio，價錢不高，只有1500萬美元（台幣5億左右），不過也一如Google的習慣買產品而不買人，聽說是「全現金」(all cash)、一次購到家。這起案子之所以受網路人注目，因為Omnisio所提供的「影片花絮」工具，可能讓YouTube改頭換面。

首先，來自史丹佛校友與同學們可能發現，Omnisio的三位澳洲籍的創辦人之一「Ryan Junee」名字好像很耳熟？他就是每次發出BASES email的人。這三位有兩位是史丹佛畢業，我在矽谷創業的弟弟和這三位創業家是同樣被Y Combinator投資的「校友」，據我弟弟說，Omnisio在Y裡頭本來就頗受好評，大家皆認為他們做的產品很紮實、技術不錯。

Omnisio所提供的「影片花絮工具」有好幾樣，看看這支影片就知道，其中之一，是讓使用者可在影片上加入類似漫畫的對話框，很像八卦雜誌的「設計對白」那樣，所以假如你錄下某人演講，你可以在他的旁邊加上「唔，我忘詞了。」這種的東西。第二，Omnisio讓使用者開「兩個框框」，左邊放影片，右邊放簡報，下面更有一條超棒的「簡報河」，滑鼠拉過去，就可以看到簡報的內容。今年五月，Omnisio更加上一個「超級殺手級」功能，可以讓你直接把一個SlideShare簡報和一支YouTube影片合在一起並照指定時間播放。之前我寫過一篇「DHH演講與王建民的關係」一文，引用的那場演講，也正是用Omnisio的系統。

YouTube自己已說了，它希望Omnisio能為YouTube的使用者提供更多的「創意的方式」來表達他們自己，從YouTube說詞可嗅出，他們買下Omnisio，純是因為Omnisio所做的事，剛剛好是他們在想的方向，不然，Omnisio的流量目前等於「躺在地上」，不確定會不會起來，雖然用過它的人都說讚，不過沒人用的話，最後也無法收到錢，但YouTube不管！當YouTube思考它下一步在哪裡時，它看到它可能需要一些產品，於是就在市場上尋找有沒有「現成的」，結果就看到Omnisio。我們知道YouTube早就看到它的留言系統相當貧乏，試著做一些社群、分層，沒有改善。YouTube可能是終於領悟到一切的互動必須得在那一個「播放著影片的小框框」裡，遂買下Omnisio，為它那個框框直接加入一些社群感。

我們看到台灣的KeyTalks，似乎也有涵蓋到Omnisio所做的其中一點（雖然是從日本直接轉過來），不過，看看Omnisio，是以「設計對白」的形式出現在影片上面的某處，而Keytalk的留言則是「飛過去」或「在下面註解」而已，這兩者除了帶來的觀感有很大的差異之外，出發點是南轅北轍。飛過去的留言或在下方出現的留言，是我們這邊比較喜歡的kuso型的玩法，但主要操作者是供賞比中的「賞」那一邊，也就是一般觀眾，但Omnisio並不只是kuso，對話框可以對影片的「正經內容」直接產生「加分」效果，因此，這是那一群站在「供」這邊的「影片主人」會直接想用的東西。雖然，你說，Keytalks現在要從「飛過去」改成Omnisio的「設計對白」，可能只需要1周的時間，但影音市佔70%的YouTube只有一個，Google也只會買一次，現在或許為時已晚、已經來不及了。當然，這兩種做法，沒有誰對誰錯，Omnisio的做法，雖然讓「供」者會喜歡去用它，但這些人畢竟比較少，炒不起來，得靠Google捧場買下，但一個網站自己要成功，最終還是得靠「賞」這塊好好捧場才行，我想，YouTube未來所看到的一定也不會只拿Omnisio挖「供」這一塊，而Keytalks的未來可能也在思考如何擺脫kuso的調性，或許開始挖「眾人一起翻譯影片」這塊（版權問題未議）。

「小創小賣」這個字是我對台灣網路界提出來的，但最近，美國創業家真的感受到一些「小創小賣」的氣氛，畢竟，從前大家看到的都是，哇，MySpace以4億美元賣掉，YouTube是16億，其他的喊到5億、10億，還有上百億的Facebook，像Omnisio這樣的案子，「才」1500萬美元，實在很少！但，以亞洲創業家來說，這種deal，給你4~5億元的現金作為回饋，你說不夠多嗎？當然很多！因此，Omnisio給我們比較大的感受是，如果亞洲的團隊對歐美不理解也不能感受，最好還是學以色列這招，以「技術導向」的網站服務出發，像Ominisio只要對影片做出上述這些好東西，就可以靠這個「工具」打到全球去，賣價不高，但「被需要」的時候就會「被買」，也不錯。

而Omnisio這家公司，剛剛說過也是微型創投Y Combinator所投資的公司之一，Y Combinator每次投資金額為1~2萬美元，幫他計算一下，單單這個Omnisio一案，可以獲利70萬~100萬美元，或許Paul Graham只當它是「小錢」，但以創投公司來講，這麼「小創小賣」一下，竟然就已經攤掉50個不成功的投資案，就算它們全軍皆墨都沒有關係，隨便賣一個就全部放進口袋裡！所以，微型創投是可以賺錢的。

另，我還想到一件事，為何新創公司，它做的技術可能可以超過Google？我發現許多新創公司都有這樣的特質，看看一間已成立兩年的網站公司好了，大家靜心回顧，第一年忙著做產品，第二年則把產品推出、改善再改善，把第一年和第二年所寫的程式碼除以它們所花的時間，比一比這兩個數字，肯定是2~3倍以上的差距；第一年就衝啊寫啊做啊創造啊，第二年速度就會變慢，甚至不太在寫了，別跟我說這是產品策略或進程，這和心態與包袱有很大關係。所以，你說YouTube為何不想自己做？因為說實話，他們就算有100個工程師也沒辦法像Omnisio在短時間內做出並調好這一套完整的東西。

那你說，之後，難道Google都要傻傻的花「小錢」買這些新創公司嗎？No。他們的算盤打得也很精呢，看看SlideShare.net就知道，我個人甚至認為，這次購買Omnisio可能是為了順利買下目前線上簡報的龍頭Slideshare的「墊腳石」。SlideShare目前只有10名員工、只拿600萬美元創投錢但估值不明，業界都認為Google肯定有跟Slideshare接觸過並打算買下，但SlideShare八成是把自己比做YouTube，喊價太高所以讓各路買家望之卻步。當Google取得Omnisio後，Google等於「繞過去」去取得線上簡報投影片市場，以後對SlideShare可以壓價，這一段，是許多美國網路人沒發現的一點！

總而言之，Omniosio教我們的是，既然小的可以，為什麼要做大的！反正你我對5億與500億的差別，好像也感受不出來，今天就可以來想想這些大領域，有沒有小小的「加值」，做上去，推到全球去看看哪間公司想要！