今天一大早（4點半）要出發到雲林，因此無法寫部落格，造成不便，敬請原諒。特地附上這期《數位時代》文章。

這期寫的是一個我今年以來一直想推廣的事，叫「企業包養Web 2.0網站」。我的想法很簡單──網站們尋求資金，卻無法回答投資人最基本的問題：他們的錢要怎麼賺回來？答案是「往外發展」，或極極特殊的網站製作法，但我們看到目前檯面上有些剛推出的新網站，就靠這麼一個站，打的主題雖有社群感，但目標小眾、族群偏年輕、取題又受限的情況下……總之，可能永遠找不到資金。

這時候，我們不禁來思考，這個網站的價值，真的是「什麼都沒有嗎？」

唔，這個網站已經有一群人來玩，靠這一群人可以做到一些事情、累積一些資料，也影響了這些人與他們周邊的其他人。這個網站是有價值的，只是不知道怎麼換成「$$$$$」而已。

那…就永遠不要換吧。

以下是專欄文章：

有個朋友剛回台灣，對台灣的職棒球員的「球衣」非常好奇，譬如興農牛隊隊服上貼著「Acer」和「建大輪胎」的標誌，La New熊隊也同時掛著「Playa」與「兆豐商銀」的標誌。在國外，儘管企業贊助運動球隊或球星已是司空見慣，不過，「球衣」上面往往只印有耐吉、愛迪達這些「球衣品牌」的標誌，而且也只印在小小一隅，讓球員當主角，很少像台灣職棒球隊這麼積極的在球員身上貼各種企業商標的。

不過，最近，網球女將庫妮可娃（Anna Kournikova）的官方網站「kournikova.com」宣布重新開站，讓許多網路人耳目一新，因為它是少數的在球員身上貼了明顯企業標誌的官方網站──右上角的明顯位置，擺了知名球鞋商「K-SWISS」的商標，仔細看看整個網站的看觀(look and feel)，也完全緊跟著K-SWISS的那藍色與紅色的企業識別系統(CIS)，一不小心，會以為庫妮可娃是K-SWISS的「分公司」！

這，就是目前歐美企業贊助的最新做法──將一個網站整個「包養」下來。

其他案例還包括，NCAA籃球隊教練John Wooden的官方網站，顯然被麥當勞整個「包養」下來，麥當勞幫他製作了一個很炫的Flash站，「Ｍ」標誌則出現在右上角。另一新創網站PopURLs則新開「IT分館」，整個站面由英特爾整個「包養」下來，加入兩個英特爾文章區。

但你說，網站沒志氣，幹嘛讓企業「包養」？

網路創業家分很多種，有些做網站只圖個技術實現，有些是想賺大錢，但，有些卻是「抱著一些理想」而來的，譬如，幫助流浪狗、幫助人們減重、幫人們將舊物回收一起做環保……這些網站，往往可以藉串連大量的人，真的解決了這些問題，但他們也面臨了「沒有營利模式」的窘境，有時團隊成員忙於上自己的班，永遠只當網站是個寵物專案(pet project)、兼職差事(part-time chore)，無法走得長久。

我們再來看看，讓企業「包養」一個網站，需要多少錢？兩個人的小團隊，包括薪水、機房、頻寬及基礎軟硬體設備等，一個月最多或許只需20萬台幣，一年則是240萬，一間跨國企業年度行銷預算，可能早就已是這個數字的10倍以上，對許多大企業而言，出這麼一點錢包養一個網站，說不定在行銷預算的「層級」，就直接先分配掉了，根本不必送高層決議。

如果，企業願意像包養庫妮可娃那樣，包養一個專門救流浪狗的網站，養幾個創業家。不但可完成其「企業公民」(corporate citizenship)的使命，假如網站真的「做起來」了，五十萬人天天使用它，對企業來說，亦多了一個有力的行銷平台！看看庫妮可娃官網，它的主角仍是「庫妮可娃…，並不會因為K-SWISS介入而變調，而下次女網愛好者到球具店買東西，一看到K-SWISS球鞋，自然馬上想到庫妮可娃。諸多好處之下，企業真的可以開始思考，「包養」這些擁有大力量的Web 2.0網站的可能性。

目前已經開始和幾個團隊恰談，是否對這樣的「包養計畫」有興趣，若有興趣者可與我聯絡，並寫明您每個月所需要的資金，以及目前網站的現況，我不能保證幫上什麼忙，但若有機會或許可代為引薦。有一天，這樣的「包養計畫」盛行起來，也能幫助Web 2.0網站的創業家更全心全意的全職製作網站，讓夢實現。