「個人智囊團」，在加拿大蔚為流行
昨天Time雜誌才出了一篇文章，提到創傷後對別人「傾吐」，其實並沒有療效，反而是「沒講」、「悶在心裡」的，後續的恢復比較好一點？這點與我們大家所認知的「創傷後應該盡量找人傾吐、講出來」剛好相反，此研究報告自然也引起很大爭議。
或許，創傷後不一定要講出來，但有些事情，「講出來」總比「沒講」好！
剛好，加拿大的《Globe and Mail》，有篇文章也在討論「講出來」的這件事。報導說，最近「很流行」一種東西叫「個人智囊團」。什麼是「個人智囊團」？就是一群朋友或同事，讓你可以定期將自己工作上、生活上、婚姻上、交友上的各式的問題，請教一下他們，並得到有意義有幫助的解答。作者將這群智囊團稱作「成功之圈」(success circle)，暗指這群「個人智囊團」是經過「挑選」的，好朋友歸好朋友，智囊團歸智囊團，一個好的「個人智囊團」，只選擇自己行業最成功的人，或是與自己個性或事業有「互補」作用的人。
有趣的是，文章以「很流行」來形容「個人智囊團」，但，我從身邊的朋友圈子，似乎尚未發現這個現象？（可能是我太爛，不足以當「個人智囊團」）或許，也是因為只有女性才這麼做，還是……只有「加拿大的女性」才會這麼做？不清楚。不過，依照作者的形容，這個「個人智囊團」的功用顯然還蠻大的，我想可以拿來介紹一下給此地網友，說不定，大家即日起也可開始擁有自己的「個人智囊團」！
「個人智囊團」更明確的定義是，一小群「不太熟」的人，或許是某人的朋友，某人的同事，大家認為，比較有可能「同聲同氣」的，或者彼此覺得可以「互補」的，就以「相對的比較不自然的方式，硬湊在一起，並定期的聯絡聚會」。近的就出來喝個咖啡，遠的就以電話或網路聯絡。它和一般的社團或協會不同之處，就是這是「很小很小的一群」，最多大概就６～７位，一定要信得過的，又可以給你誠懇建議的人，聚會的方式，通常以坐下來，靜態的，而且獨自前往，絕不攜伴、不帶小孩。
作者說，這種「個人智囊團」的趨勢，在現代是有道理的。在從前，我們總習慣從職場中的「老一輩」的口中得到建議，但，今天我們常常換工作，已經沒有前輩可以給我們建議，只能轉而尋求同儕；同儕與自己經歷相當，因此「一個人」不夠，所以要「一群人」，給你共同的建議。作者還說，達文西、愛迪生、法蘭克林、亨利福特…這些名人，當初都有他們自己「個人智囊團」，驚，真的？
作者也提出幾個「個人智囊團」的實例，比如，一位在某大公司做到業務副總的女士，有六位女性朋友，每兩個月聚會一次。
另一個女性朋友，則與另外兩位女性創業家組成了「個人智囊團」，由於不住同個城市，因此每兩週通一次電話，準備在今年暑假首次聚會。
作者也說，有些人參加一兩個「個人智囊團」，對她們傾吐，但同時也是另外好幾個「個人智囊團」的「義務出意見者」……。
我認為，「個人智囊團」這個概念，可延伸並成為我們的一種與新朋友交流的新模式！現在一般，我們都與「有共同事件的」(比如曾一起上學、上班、出去玩的)朋友，才有可能比較敞心的交談。如果像老外這樣找來一個「個人智囊團」，多多少少都顯得有些「刻意」，在東方人的思維中，這樣「刻意」的應酬的行為，尤其是女性之間，會有一點點奇怪！
不過，另一個角度來看，「個人智囊團」是一個很好的「理由」，讓我們可以從身邊認識的一些人裡面，組成一個「夢幻團隊」，也就是作者說的「success circle」。每個人身邊本來就都認識一些人，大概可以「點點名」，如果想組成一個「夢幻團隊」的「個人智囊團」，成員會是誰比較好。但平時，你哪有什麼理由可邀這些人出來，認識認識？假如這時候，你喊出這個「個人智囊團」的概念，那，一切會突然變得順水推舟，就只等對方問你，「時間、地點？」
雖然怪怪的，只要有一個人開始約時間，我相信大部份的人，只要不是非常「忙」或非常「宅」的，都會出來吃個飯，看看你這「個人智囊團」是什麼東西。大家見過一次面，下次再見面，就容易多了，大家也會發現，彼此是不錯的「個人智囊團」的人選。就這樣繼續下去了。
有趣的是，文章也提到，「個人智囊團」要開始或許不難，但最大的風險，就是「草草結束」，因為永遠有一些參加者虎頭蛇尾，過了一陣子後就愈來愈少參加聚會，最後就不參加了！一個人不參加，另一個人會受影響，漸漸的這個「個人智囊團」就整個散掉了。這是正常的現象，沒關係，「團員」之間肯定還是會繼續保持聯絡，這時候你又可以另起一個「個人智囊團」！另外，文章提到，當一個「個人智囊團」的發起者，在初期也要負責「管秩序」。畢竟大家不是從朋友開始，彼此化學作用還沒產生，聚會時，有些人會開始「佔資源」，講得特別多，讓其他人沒時間講。有些人可能又會太熱中於表達意見，一不小心傷了對方；同理，如果這個「個人智囊團」的人太多了，大家東講一點西扯一些，開開玩笑，說說故事，整個會議會變得冗長…。
其實，「個人智囊團」的點子在網路上早就已經發生著。網路上一群「重度社交者」，發起「新團體」輕鬆的如家常便飯，譬如Vista最近用Ning發起的「晨型人」(In the Morning)，在短短二周內就有高達359個會員！對現今網路玩家而言，召集一群人，一起開一個會，實在是輕鬆不過了；就算不認識的，見幾次面也認識了。從網路上的經驗我們知道，當一個「個人智囊團」的發起者，一開始很多奇怪的事情會發生，但到最後，大家都會謝謝你！所以，有興趣發起自己的「個人智囊團」嗎？還在等什麼呢！
About The Author
Mr. 6
Mr. 6本名劉威麟，作家，為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一，美國史丹佛大學（Stanford University）電機、管理雙碩士，從小移民加拿大，旅居矽谷多年，至今著有17本書，其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現，並於2006年6月6日起，於個人部落格Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章。身為作家，另一個重要的嘗試為個人的日記，劉威麟日記自1992年7月9日開始記錄，當年15歲，而至2018年初次印刷日記時，時年41歲，總共寫了近26年日記，仍在繼續寫作中，而後面的日記（自2019年9月20日開始）正在以半公開或隱密的方式，呈現在互聯網上。 創立並經營全台灣第一家社群行銷公司「米斯特六公司」共10年，年營收近億、辦公室數百坪，公司被收購後轉做AI，而後個人經歷離婚而今成為獨力照顧兩個孩子的單親爸爸，賣掉原本公司並二度創業「英雄爸爸公司」，盼為我們21世紀的下一代創造更美滿幸福的人生、享受一個正面且全球化的理想世界。Mr. 6已於2022年2月底帶著一雙兒女重新回流至加拿大，目前定居於溫哥華、距離兒時住處不遠。 與Mr. 6聯絡請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com
我有一個疑問是，如果你跟對方不熟，不清楚對方的處世為人和原則，
只因他在某領域上小有名就就足以擔當”智囊團”嗎?
畢竟講得天花亂墜容易，能實際做到的人卻不多(不容否認，成功不是靠實力ㄉ人也不少)，
而且東方人講究關係，要跟陌生人近距離剖白心事，
推不推的起來，很値得玩味喔!
我工作三年
已有感在目前的職位中
既沒有前輩可討教（目前從事排版類工作），朋輩也不夠「具參考價值」
有點孤獨無依
「智囊團」這點子聽落有點受用
不過我在香港
完全未覺有這種風氣出現
恐怕要組團不易…
我第一個想到的，卻是「慾望城市」那裏面的四位女士呢
雖然她們的話題比較不是工作事業方面
但是也是有智囊團的味道！
呵呵，在教會界中(尤其北美)這種例子不少。
我曾經讀過一篇文章，作者當時有個當大學校長的機會，但他不確定自己是否合適；於是找了教會裡幾個熟識的會友，把他的想法跟他們分享。
這些朋友並不給意見，只是專心的聽，然後問他問題；有些問題很直接、尖銳，目的是讓他深入探求自己內心深處的想法。
後來一個朋友問：「你覺得當校長最大的誘因是…?」
他掙扎了很久，終於說出心裡話：「我想…可以讓我上報紙新聞…。」
沉寂了好一段時間，大家已經知道答案；一個朋友笑笑：「如果只是為這個，你可以有其他方式上報。」
後來自己冷靜想想的確不適合，因此他慶幸沒去當校長，否則他和全校學生都會是一場災難。
真的是旁觀者清呀。
在網路世界中，特別是有技術討論區的地方，
這樣的智囊團感覺特別容易形成。
只是可能有些人是選擇藏私，
不願意花時間在互動、討論或自曝上，
就比較難找到類似的朋友。
这不是和vooeasy的team理念很相似吗?
奇摩知識上面也有很多人 provide 他們經驗和經歷，雖然有點雜亂，但是理念也不錯，不過由於少了有效的過濾機制，導致你實際上能得到的幫助，實在少之又少，一個 success circle 可以更有效切入你的問題點，重點這個團體的人，也是要有貢獻的心理，不然很容易就胎死腹中囉～
I LOVE this idea
三個臭皮匠vs.諸葛亮原理
幾年前在台灣參加一個讀書會,每個月一次,我是覺得很有個人智囊團的味道。
這並不是一般讀書會,有指定分享者,或者還要列什麼內容大綱,我覺得這根本就像是參加學校考試,所以就不用這些,變成自由討論指定書籍,主要是在分享該書內容與你的生活有何幹?!然後就這樣子逐漸討論到各自生活、工作等，大家互相提供意見，效果還蠻大的。
遇到的難題也是和mr6文中所指，有的人一年才出現幾次，有的則只來一次。剛開始有十多人，過後逐漸減少至五人，有時候只有我和另外一位。曾經也有印度人!!??!!哈!
初期聚會地點每個月幾乎不同，後期就在台北101四樓咖啡廣場，效果不錯，就這樣維持了約有兩年多。不過我在兩年前離開台灣後，接手主持的人因為各種原因而在幾個月後取消這個聚會，讓我覺得超可惜的。
看了這篇文章，內心又在激起了無限澎湃(??!!)，這就好好規劃一下，另外組織一個讀書會，而且還可以名正言順的稱為個人智囊團，不過我身在大馬吉隆坡，想必用網路聯繫，或者另外招募本地人來參與了。
我曾設想過此IDEA，沒想到已行之有年。這樣說好了，不論是知識＋的雜亂資訊，或是讀書會的封閉社群，或技術論壇的交流，產生的疑慮幾乎就同Rita與Tonyq所言，私相授受或是傾囊相助，都存在「要或不要」「有用與否」的不確定因素。如果影響「智囊團」成或否的最大因素於此，就直接從這個方向切入、解決。
「維基」也是智囊制度的變革，有沒有用，自然會有更雞婆的人做修正。以這個方向設想，對議題有興趣的人，自然而然就會形成一個聚落，在這樣的社群組織中，出現異議，就提出來討論，不是攻訐，而是真正的「教學相長」！基本上，我認為社群的互動，不一定要實體聚會，或搞一些活動。團體的成或敗，不該歸咎活動的次數，或社員的參加率。
也就是說，如果做不起來，問題應是在平台本身的內容設計上，再來才是發起者、跟隨者的問題。
我認為「知識傳遞」「知識分享」，是需要受到保護。所以必須設想「該如何保護」。如果發明了一套「保護」機制，自然就能解決、或降低「無效資訊」、「貢獻私心」的情況發生。有點像是「置入性行銷」之餘，知識就是廣告費，廣告就是知識費。
該如何替知識交流製造「回饋」機制？市儈點的說法就是，我認為「智囊團的idea，要架構在有利可圖之下」，才能成功打造；為了要與市場機制做區別，資訊必須先從挖掘「達人」做起…專業升級版！
或者就像vooeasy一樣，用知識連結知識，網友自然就能自成一派。既然是自發性的行為，要不要經營，回歸網友決定，這個社群不符合期望，跳槽到符合期待的社群不就得了…一般大眾版！
但是若就一個單純的網路使用者，我本人所需要的服務設想，我會希望有人能給我一個，「準確」「中肯」又「實際」的服務內容。以遊戲的角度來看，也就是「升級版的個人智囊團」，設想門檻，區別功能之轉變。
我很期待，社群內容的建設，可以帶出更便利、更多元的資訊交流，最重要的是，這些資訊是有其建設性，而非隨便惡搞。說真的，光看到「智囊團」「社群」，就給我很大的想像空間，去遙想未來的遠景，所以就囉唆了一堆空談～真是不好意思。
很想打造这样的一个 个人智囊团，到哪里去找他们呢？
可以看看Cash in a flash這本書, 中文書名是 賺錢像吃飯一樣容易, 馬克韓森寫的書…裡面對於智囊小組有很好的說明和執行方式;
我自已組了一個智囊團, 立旨在達到財務自由和財富提升, 我們都是平凡人, 一直都希望平凡但富有, 所以我們開始了~
謝謝分享~
試著成立幾個，但是都很容易不了了之。