Strutta另類玩Web 2.0，站方主導，分類更細

月初有個新網站「Strutta」開站了，創業家Danny Robinson是加拿大溫哥華人，之前曾創過大名鼎鼎的Peerflix和Spinway，其中Peerflix在取名上直接和上市公司Netflix槓上，代表的是Web 2.0與Web 1.0的對抗，創業以來一直很受矽谷人的關注。不過後來顯然2.0還是創不出一片天，上個月Mashable更曾傳出，Peerflix由於找不到足夠支撐其成本的獲利模式（它的成本包括幫使用者付郵資），Peerflix即將在4月23日關站！但，話說到今天，從23日至今已經過了一個多星期，Peerflix好像還活得好好的。

無論如何，這位創業家的新作已經出來了。有趣的是，他應該對所謂的「Web 2.0」有了很沉痛的認識，沒錯，DVD家裡人人有，但愛看的網友就是會跑去和Netflix租，想耗時間到你家Peerflix慢慢找其他人舊的DVD畢竟有限，然後想付費的更是有限。於是，我們可以看到，這個Strutta雖然還是使用者貢獻內容的網站，但做法與Web 2.0一般非常不同。

Strutta這個網站基本上提供的，其實就是一個「影片競爭」的平台，這類點子不算新了，比如之前曾寫過的台灣新銳創業團隊Recordcup就已經推出類似產品（這個團隊這次到DEMO為團友，實力派，非常優秀），Record團隊在幾個專案忙身之下仍持續為Recordcup改版，Recordcup目前每個影片都有「題目」，每天都有一～三則新影片上來，不過，可看出這些新影片大多都是「自創新題目」，而新題目也可讓網友自己去發起。而TechCrunch兩周前也將Strutta與同類網站iBeatYou相比較，iBeatYou和Recordcup較為類似；而西雅圖專欄作家John Cook則將Strutta與MobIncentive比較，MobIncentive主要讓網友提出一個建議，讓其他人投票或捐款跟隨。這些比擬其實都不太正確，上述競爭者都是在鼓勵網友自由的上載新的競爭題目，到最後，雖然看起來「好像很多題目」，但也表示「很多好玩的沒有被涵蓋到」。使用者上傳一則影片，最不想傳的或許是當那個題目的「第一個」或「第二個」，因為上面也沒啥人，有何好玩？最好玩的或許是在當第三個到第三十個，然後等到滿三十個時大家可能又覺得「太多了」，或許又會停止，直到已經有了第三千個，因為已經人人都在談這件事，或許又有人想搶流行上傳了。到底要怎麼操控這一群人，最重要的還是「取題」。

看看Strutta的題目，他們將競爭的「題目」叫做「Games」，如這裡包括了「最好玩的寵物」、「最棒的特技高手」、「最美味的大廚」等等。網友，是取不出這種「好題目」的。好題目可能就像網站的製作過程，各別都要經過市場分析，了解一下使用者族群分佈與size。這「題」，應該直接就由網站自己取，網友來「配合」才是。而且一開始就講清楚這是站方取的，從第一個網友就開始配合，不得自開新題，因此當一個題目終於有了五個網友上傳，不會是「愈走愈歪」，而是「愈走愈正」。而且，我將Strutta看作是一個站方出題、網友競爭的「集合遊戲」，一邊競爭，一邊其實是在「集合」。

「集合」什麼？我們該問的是，為何這些「厲害的人」，在平常有機會和身邊人比較以後，還要把自己貼到你這個網站來？大家平常都有事情要做，讓他們要想「風光」的這個動力實在太小了。我們應該研究的是，為何此人當初會想「練」這個？或者訓練狗狗、小寶寶做這個那個？也沒為什麼，只是覺得這樣很炫，然後他們就想「更上一層樓」，或為自己的程度下一個公定的「指標」(我到了第ｘ級囉！)，就可以從中得到成就感。所以Strutta這個網站，是在幫網友和其他同樣厲害的「網友」作「集合」。他們名義上是在競爭，但其實是在與對方「集合」，判別自己到何處，甚至交朋友。「集合」的過程中，「排行榜」(leaderboard)的設計也很重要了。看看Strutta的「排行榜」就知道它的設計，它除了比較所有的參賽者的分數外，也依「國家」來比較！目前站上第一名是美國，第二名是加拿大，第三名是英國，第四名是德國，第五名是澳大利亞，同國的同題目的，他們真的從競爭者關係變「伙伴」了，這樣一個網站的「使用動機」就就豐富起來了。

有趣的是，若以全球市場來看，我覺得或許連Strutta的方法也太粗糙。最有「集合」需求的，或許其實是要更細類的，尤其是，「全球公定的細分類」。所謂「全球公定的細分類」，就是大家都認定的某個小分類，裡面有些專家就是在裡面，但這些專家在國內平時「找不到十個知音」，自己也不知道自己多厲害，將它們集起來，長尾效應就出現了。譬如連「潛水」我都嫌太大，「魔術」我也嫌太大，因為他們平常就在居住地附近比一比就比出大小了，沒必要到網站上再比。

假如不走全球，就只是將local的網友串連，也可以到台北市的社區活動中心的公告欄去看看，你會發現，整個留言板上，幾乎全都被同一種「課程廣告」給佔滿了。你知道是哪種課程嗎？這一種課程，各式各樣的，什麼老師都有，什麼細分類都有，而且個個都是「全球公定的細分類」，貼滿了佈告欄，這個機會Strutta也有看到，但它看得「不夠細」。

戰線縮小，容易操作；容易操作，就容易成功。許多需求已經擺明了在實體「有市場」，接下來就由站方主導，誘使這些人到線上，在全球的舞台上享受前所未有的成就感，應該是個蠻有希望的創業機會。