剖析Meeya，如何逆風前進挑戰不可能任務？

2008年，台灣各大部落格提供者愈來愈朝社群化發展，但礙於「Blog」的天限，依然和美國、日本、韓國其他地方「一格一格」的正統社群網站不太一樣。以致於到了今天，台灣依然未出現和其他地方一樣的成功社群網站。

或許，台灣不一定要有Facebook，但台灣專攻校園的社群網站Meeya，在開站兩個月後，繼續勇敢的逆風前進，於本周宣布再次推出新版！新版除了新的大首頁，讓使用者在未加入會員的情況下即可搜尋好友，另外還新添「小日誌」，「相片排序」等功能，並開放「高中區」讓高中生可不必經過e-mail認證等等。

我一直沒機會好好寫Meeya，一方面是競爭緣故，但Meeya的創辦人Tony是我引以為傲的史丹佛學弟，早在前年資策會辦的Web 2.0籌備活動就曾經出現在台下，多年來一心志願做出台灣的Facebook。另者，我們公司的VooEasy主攻美國市場，中文版的VooEasy我易網也另有調整，和Meeya差異頗大，而本公司即將在三個月內開站的其他產品（Ｃ、Ｎ、Ｑ）亦不是社群相關。我覺得，該來寫寫Meeya這個我一直默默支持加油的網站了。目前Meeya也很爭氣，上線短短二個月，目前總註冊人數已達3900人左右，比其他社群網站都快。

Meeya是一間很值得期待的社群挑戰者，主要是因為Tony對社群網站的前期使用者經營，有他獨到的推廣策略，而這策略是非常不「網路」的，但是很紮實。目前員工人數只有8人的Meeya，工程師只有1.5位，後來加入兼創辦人的網路知名高手Jimmy一人幾乎包做全站，剩下的成員呢，竟有高達三位，主要的工作就是專門跑校園。這三個人還有分工，一個做社群經營，一個做推廣，一個則做媒體負責和活動企劃， Tony本人也常親自帶他們四處「征戰」。單單從去年11月到1月期間，他們一周就要跑新竹三趟，目前足跡已遍布在台大、政大、清大、交大還有中興等學校。

這校園策略，其實很適合台灣的特色。Meeya走進一間又一間的大學，一個個系所慢慢打，讓他們成立自己的「圈子」（就是Facebook的network），每個圈子若能自然成長，就搞定了。這個策略很妙，因為在台灣，大學就宛若一個人攜帶一生的血統，尤其是比較大、比較有名氣的學校，以後在職場上甚至也常常聽說過公司內部要分為「交大幫」、「台大幫」、「成大幫」之類的。念史丹佛的同學與我反映，史丹佛當過學長學弟，不如在台大電機系當過學長學弟！若有社團，吉他社的前後期，就算相隔十年，仍然話題一開一洩千里！什麼工作安排都安插！Meeya在這些族群打進去以後，不但是同屆的、上下屆的，甚至慢慢傳播到其他屆的，從18到55歲都會開始玩社群網站。目前Meeya靠這招已在幾個系所特別成功，譬如有個很活潑的政大的系，還有大仁科技大學的藥學系……社團方面，也在交大證研社等處有了初步成績。

而他們一邊打這些「圈子」，一邊還慢慢養出了另一絕招。之前，Meeya常說勤跑校園是為了是「深耕校園的能量」，但所謂能量大概就是交朋友及認識認識而已，下一步呢？他們現在學會了「配合活動」的藝術，專挑校園內的大活動，參與其中，並發揚Meeya最專長的地方──「做網站」！輕鬆談到一些免費幫這些大活動「架站」的「大案子」，譬如這個「2008財經科技論壇」的首頁，頁面很容易做，Meeya團隊只花四天的時間就完成。這個財經科技論壇會一直辦到今年五月（如「曹興誠講座」這樣的），而這段期間，它的首頁竟一直都會是「powered by Meeya」！按下「討論區」，就直接連到Meeya內部關於財經論壇的「圈子」。另外，Meeya也幫今年清大交大的「梅竹賽」做了一個「梅竹工作會」首頁，也是「powered by Meeya」，上面的「梅竹抽獎活動」、「梅竹討論版專區」、「梅竹比賽狀況」、「梅竹活動時間表」……所有的連結，通通都是連到同一頁，就是Meeya站內的「梅竹賽圈子」，而這個頁面，只花了半天即完成，Meeya透過這次合作，也參與了大大小小的梅竹賽事務（亦請見Levin的報導）。

從創業角度來看，Meeya的特色除了他們的行銷策略外，另一個一般人比較少人注意到的是，Meeya的團隊有三分之一是「政大人」，從Jimmy開始，CSS工程師也是，行銷夥伴也是，據Tony說，政大人的特色比其他學校相對要沉、內斂，Jimmy的加入並幫助了Meeya訂立最精準的市場定位，而原創辦人Tony則經過長期美式教育的洗禮，特質比較是在靈活運用團隊成員的各項長處，並以相當誠懇的社交手腕，這個「政大幫」與Tony，產生了一些不錯的互補的效果。Tony的感想是，網路界不見得一定是要台清交三所理工傳統強校，政大也出了很多優秀人才，只要以理念感動到他們。而Meeya團隊本身都是拿自己的小積蓄出來，一開始資本額只有40萬，後來團隊找齊，大家出錢，才增到台幣700萬左右，沒錢買股票的，Tony給予微量的技術股，人人皆股東，小的只出十萬，大的出到幾百萬。這點與Voofox未來的規畫相似。Tony笑說，我推廣的微型公司網路做法「創辦團隊」是Meeya的「最高指導原則」，他們每周工作六天，星期六大家就一起吃飯；Tony自己則每周工作七天，他說搬回台灣八個月來只放過一天假，而那一天是因為他需要作役男出境。

而今年下半年，Meeya可能推出的新計畫，近期目標會強化在「minifeed 」的好友動態、和自己動態的功能，而中程目標，Tony點出兩個可能：「手機」與「API」。我猜手機大概會和微型部落格有關係，或和活動照片分享有關係？（猜得真遠）而API可能是給外站使用相簿與其他，或是開始做朝向Facebook application這樣的內嵌API？為了達到這樣規模，Meeya還在積極找工程夥伴，打算再增加三～四位。他們打算走Google的模式，將工程師與產品徹底的分開，技術自己挑產品做，每個人員在每個產品都碰一點點。

在台灣開一個正統的SNS，並不完全是「不可能任務」，這答案到底是可能、或不可能，我想，逆風前進走在第一線的Meeya，肯定會是第一個知道的，而且，明年就會告訴我們。無論如何，他們在校園所走過的每一個腳印，每一個注滿了汗水與淚水的腳印，不只見過他們的學生們不會忘記，所有Meeya的團隊與合作伙伴們，也永遠永遠不會忘記。