沒有「老闆」的樂團，反而更強，為什麼？

有一個叫「St. Paul Chamber Orchestra」的絃樂團，簡稱為「SPCO」，它的特色就是－－「沒有老闆」。

什麼？沒有老闆？

大家知道，樂團演奏的時候，所謂的「老闆」就是那位站在最前面的「指揮家」，這麼龐大的一支樂團，有管樂器、絃樂器、打擊樂器（雖說SPCO似乎只是絃樂團）…原本是需要一位指揮，做為一個中心標準，才能如此無縫的，作出一場完美的演奏！奇特的是，這個SPCO樂團，特色就是沒有指揮（請見上圖，沒有指揮），而這麼多人竟然可以在「無指揮」的狀況下，仍舊完美的演奏一首又一首的曲子，每次音樂會，他們可以一口氣演奏30首，個個都是有點隨興風的高難度合奏；看這個樂團，簡直像是看特技表演，叫人大呼過癮！

大家猜，應該是練習得比其他樂團還久吧！就好像閉著眼睛走路，練習久了，就做得到？

後來記者訪問SPCO樂團的首席長笛手，她才分享了該樂團為何能在「無指揮」狀態下仍舊表演完美無暇的３個訣竅，記者赫然發現，原來他們並不是靠「死背」或「苦練」，而是靠某種連管理大師都會讚嘆的小技巧。

企業有可能「無老闆」治理嗎？這３個訣竅，由一個樂團所證實，或許，也可以運用在你所工作的公司裡：

訣竅一、仍需有人可以「喊停」：這位笛手說，雖然他們樂團沒有指揮，但當他們在準備此曲目，討論每一段曲該怎麼放感情、重音的時候，很多人出來發表意見，最後無法全部採納，亂成一團，這時候，樂團的體制，還是會讓某個人可以有「權力」站出來，大聲「喊停」，不要再吵了。這個人不必是指揮（他們也沒有指揮）而是某個演奏者但同時身兼這個角色。請注意，這位「喊停」的人，並不一定有決策權，他只是在大家「吵不完」的時候有權力「喊停」，如果有人會「喊停」，大家就會知道要趕快達成一個決定，不然沒有決定，必須停止討論，下次還要再來討論，很麻煩。

訣竅二、每人要多顧一點其他人：如果要享有「無老闆」的自由，那麼每個人不能只是「自掃門前雪」，只做自己份內的事情！在SPCO樂團裡，每個樂手都會順便「瞄」一下其他人的演奏，順便的「顧」一下其他人在做什麼，若必要時可以出手協助，而這些工作都是主動的、份外的工作，如果一個組織裡有很多這樣的人，那麼這個組織的確就可以比較沒有老闆。

訣竅三、每人有共識要「看哪裡」：沒有指揮，沒有老闆，所以進行事情的時候，不知道要「看哪裡」，於是大家東看西看、隨便亂看。SPCO樂團說，雖然沒有指揮，但不表示眼神可以亂飄，他們說好，原本要看指揮的時間，就會去看某一個當時比較重要的人，比方說當大提琴領導時，全樂團的眼睛就要看著大提琴的首席樂手。在企業組織裡，當沒有老闆的時候，看的就是「老手」，老手帶新手，或者一個「中心思想」，掛在牆上的，沒有老闆，就以「它」為準。

這個奇妙的SPCO樂團，。吸引了一些管理學的人士，認為它有一個訊息想要傳達──專家問，是否我們被「過度管理」(over-managed)了？

其實，根本不需有「經理人」？

公司其實早就可以省下大量高階經理人的成本，將其回饋給基層員工？

你可以看到，甚至許多管理嚴謹的企業，上頭很多「老闆」，很多「制度」，但是，每次開會一個接一個，討論個半天，沒有人「喊停」；然後大家自掃門前雪就算了，還會故意「加雪」在隔壁的院子裡！最後，雖然上頭有好多個老闆，在戰鬥的過程中卻還是不知道要看哪一位，甚至任何一位都不想看，看了會長針眼……。

SPCO樂團，真是有趣！

另外我也想補充一點，我認為，我們的確被「過度管理」，不過，我認為，我們有可能是被「同質性高」的管理者給過度管理了。

我認為，企業的運作不只是個樂團，包含的面向更多元，所以一定要有經理人，沒有經理人的企業太理想化了。不過，大部份的公司都是專業分工，也就是說，你一去不但被定位成「某某職位」，而且還被歸類為「某某部門」，而你的同事，包括你的主管，清一色都是同一類別的人，當有專案的時候，或許你有機會和其他部門的人短暫且不固定的合作，但，大部份的時候，你都是和自己類似的人在一起。

企業的運作不只是個樂團，但，如果企業內部可以像一個管絃樂團一樣，大家一起「混編」、「不同專業」一起在「同一部門」工作呢？

我可以想像SPCO樂團的成員，應該蠻過癮的，沒有老闆，全部自主，但最有趣的應該不是「沒有老闆」，而是大家各有自己「專業」，以不同專業，來「共治」一個大家庭，人人都很重要，人人也互相尊重，因為大家各有所專，互相學習，每天在一起工作，都像一本永遠讀不完的好書，而不是盲無目的、永無止境的和同類的人競爭、競爭、競爭……。

一個小小的SPCO樂團，簡單的３個訣竅，竟然可以帶給企業界這麼大的震撼，很多事真的不能悶在一個行業裡、悶著頭做，而且，有的時候，解決事情最簡單的方法，竟然就是──

沒有老闆。

最近有三堂課即將報名截止！，最後報名機會，歡迎儘快報名：

第一堂是「保護自己的專業價」座談會。

就在5月22日下午2:00，Afra即將進行一場「保護自己的專業價」座談會，專業人自己救自己，討論各式各樣的「護價」方法，為何要死命的堅持你的「價」，又如何堅持你的「價」。全台灣第一次這樣的座談會，歡迎報名來聽聽Afra，自己的「價」自己救。

小場地，小分享，座位有限，歡迎儘快點擊報名訂位參與，透過Afra與來現場參加的其他專業人，更瞭解更多在台灣成功建立「專業價」的各種實際的可能性。

Afra認為，在一個習慣比價、砍價、猛凹「免費資源」的社會，身為一個專業人士，往往收不到該有的酬勞──

做美工，被砍價，做到死。

拍微電影也沒好到哪裡去。

為什麼？

因為目前為止，大家都是以一些「表面」來計算它的價值，於是，一個「看起來」沒花多少力氣、沒花很多時間，甚至一邊工作一邊看似愉快的笑咪咪的，台灣人覺得──「不值錢」。

Afra對這件事特別有感覺是因為她研究所學的是「翻譯」，身邊許多朋友，尤其剛認識的，只要一知道Afra念翻譯，立刻視她為「人肉翻譯機」，插電，開機，鍵入搜尋，就得吐出答案。

「這是我的論文摘要，可以幫我翻一下嗎？」

「我們公司要設計公園指示告牌，可以請你幫我翻一下這十個指示嗎？」

「欸，我們在寫企劃，爭取外國公司的贊助。喔，但我們預算有限，不需要太精準的翻譯，費用可以算我們便宜一點嗎？」

對於Afra畢生驕傲的專業，竟講得出「免費」或「算便宜」？常常收到各類「請託」的Afra，一開始礙於人情幫忙，久了，決定還自己公道，兌現自己的價值，而且，還要從教育身邊的人開始做起！

某一天晚上，Afra收到好朋友兒子的請託，請她幫忙翻譯。她終於開始做「對的事」，她婉轉解釋，這……不應該是「舉手之勞」。

「希望你諒解，不是姊姊不幫忙，但這是我的專業，我靠這個吃飯。」我說：「如果你公司有給你預算，我可以把你排進我的檔期。」

最後，她們做了個秘密交易，皆大歡喜！

既然是專業，就沒有舉手之勞這回事，因為，專業人士，總是全心全意。

請加入Afra，就在5月22日下午2:00，一場「保護自己的專業價」座談會，專業人自己救自己，討論各式各樣的「護價」方法，為何要死命的堅持你的「價」，又如何堅持你的「價」。全台灣第一次這樣的座談會，小場地，小規模，歡迎報名來聽聽Afra，加入其他的專業人士，自己的「價」自己救。

買1張票入場只要600元，是來聽一場精彩的前所未有的座談會。

買2張票以上，支持這項行動，帶來其他專業人士一起前來參與。

買10張票以上，再去找其他的親朋好友一起來聽，影響更多人。

座位不多，歡迎點擊這裡，立刻報名訂位。

第二堂課也是圍繞另一個很夯的主題：你的Big Data大數據的第一課：3小時談出真正可以幫助你的大數據策略。

大數據到底是什麼？坊間聽過的，總是尿布和啤酒的案例。或是，警察局的案例。還是某大電子商務網站。

「我不要再聽這些案例了！」大家說：「因為它們對我並沒有用！」

很多人笑，大數據，人人都在講，但沒有人知道怎麼合理的、真正的用在自己的工作上──大、中、小企業都在問！

大、中、小企業，通通不知道。

因此，我們開了這一堂你的Big Data大數據的第一課：3小時談出真正可以幫助你的大數據策略，由兼具實務理論的何宏新博士限額6~10人深度研討。這一堂深度的討論課程，讓一位真正懂大數據的專家，真正的和你互動，讓不同的產業，也能學到大數據！因為每家企業所需要的大數據，是不一樣的，預算不同（從零，到上百上千萬）、需求不同、執行者不同，每個人需要的Big Data是不一樣的。

簡單來說，這堂課，就是讓大數據，有機會可以真正的用在你的工作裡。

「在大，中，小型企業，都能運用數據，擬定Big Data計劃與策略。」何博士說。

在台上講久了，何博士也認為，每人所希望了解、應用的Big Data很不一樣，因此，他很期待這一堂高智慧的互動課程，可以和少數的業界人士互動，透過何博士充足的業界經驗，幫各行各業人士，帶進Big Data的各種可能性。歡迎點擊這裡立刻報名這場高度互動的豐富案例課程。

第三堂課是好課城和房地產不動產暢銷書作家范世華先生合作，設計一堂全新的課程「從0到1買房研究課」。

每個人都一定有「方法」買到房子，而那個方法到底是什麼？

這是一堂深度的課程，范老師兼具「銀行金控」與「房屋仲介」雙重資歷，以研究的方式、顛覆現實誤解的野心，和6~10位有興趣一起探討這主題的人士從財務、置產策略上面去研究。

若你本身已是房東，或關心這件事的，或是仍在存錢買房的，都歡迎一起來討論「買房策略」這件事，全台灣絕無僅有的深刻研討「從0到1買房研究課」。

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