這個組織的人問我,在做創投的時候有沒有看過做醫療設備的公司?他們想將組織內部所醞釀的軟體技術,和外面的硬體作結合,我則覺得應該反過來,組織內應該做獨立自主的軟體,透過大眾媒介來賣,也就是所謂的「網站」。
台灣產業專家,常常看不起網站!認為網站只是靠一個點子,靠一個business model;這個組織,本來就標榜所有研究都要是「前瞻創新」,都靠早點研發的技術取勝,認為網站「不可碰」,也「不急著碰」。
網站絕無這麼簡單!
其實,我認為這個組織應該拉離硬體,往高階層的應用面走;它可以請同樣的工程師,押上新應用,他們的portfolio會激烈膨脹為原來的三、四倍多,但每個人力也會很少,每個人可以同時做好幾個idea。這也算是一種「策進」,而且能真正的獲得振興產業之效,因為除了台灣之外的世界上幾個大科技市場裡,每天的軟體方面的「最佳進步獎」都是網站。
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Mr. 6
Mr. 6本名劉威麟,作家,為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,旅居矽谷多年,至今著有17本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格Mr. 6 – 趨勢.創業.網路.生活發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章。身為作家,另一個重要的嘗試為個人的日記,劉威麟日記自1992年7月9日開始記錄,當年15歲,而至2018年初次印刷日記時,時年41歲,總共寫了近26年日記,仍在繼續寫作中,而後面的日記(自2019年9月20日開始)正在以半公開或隱密的方式,呈現在互聯網上。
創立並經營全台灣第一家社群行銷公司「米斯特六公司」共10年,年營收近億、辦公室數百坪,公司被收購後轉做AI,而後個人經歷離婚而今成為獨力照顧兩個孩子的單親爸爸,賣掉原本公司並二度創業「英雄爸爸公司」,盼為我們21世紀的下一代創造更美滿幸福的人生、享受一個正面且全球化的理想世界。Mr. 6已於2022年2月底帶著一雙兒女重新回流至加拿大,目前定居於溫哥華、距離兒時住處不遠。
與Mr. 6聯絡請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com
網站的確沒有這麼簡單!
除了新應用外,中小企業想進入網路市場掏金
網站往往佔了無可磨滅的地位!
網站絕無這麼簡單!
感謝分享~非常棒的文章!!
非常棒!感謝分享~
推推推 非常棒哦
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