Mr. 6

網站絕無這麼簡單！

這個組織的人問我，在做創投的時候有沒有看過做醫療設備的公司？他們想將組織內部所醞釀的軟體技術，和外面的硬體作結合，我則覺得應該反過來，組織內應該做獨立自主的軟體，透過大眾媒介來賣，也就是所謂的「網站」。

台灣產業專家，常常看不起網站！認為網站只是靠一個點子，靠一個business model；這個組織，本來就標榜所有研究都要是「前瞻創新」，都靠早點研發的技術取勝，認為網站「不可碰」，也「不急著碰」。

網站絕無這麼簡單！

其實，我認為這個組織應該拉離硬體，往高階層的應用面走；它可以請同樣的工程師，押上新應用，他們的portfolio會激烈膨脹為原來的三、四倍多，但每個人力也會很少，每個人可以同時做好幾個idea。這也算是一種「策進」，而且能真正的獲得振興產業之效，因為除了台灣之外的世界上幾個大科技市場裡，每天的軟體方面的「最佳進步獎」都是網站。

發表者：Mr. 6

Mr. 6本名劉威麟，作家，為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一，美國史丹佛大學（Stanford University）電機、管理雙碩士，從小移民加拿大，旅居矽谷多年，至今著有17本書，其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現，並於2006年6月6日起，於個人部落格Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章。身為作家，另一個重要的嘗試為個人的日記，劉威麟日記自1992年7月9日開始記錄，當年15歲，而至2018年初次印刷日記時，時年41歲，總共寫了近26年日記，仍在繼續寫作中，而後面的日記（自2019年9月20日開始）正在以半公開或隱密的方式，呈現在互聯網上。 創立並經營全台灣第一家社群行銷公司「米斯特六公司」共10年，年營收近億、辦公室數百坪，公司被收購後轉做AI，而後個人經歷離婚而今成為獨力照顧兩個孩子的單親爸爸，賣掉原本公司並二度創業「英雄爸爸公司」，盼為我們21世紀的下一代創造更美滿幸福的人生、享受一個正面且全球化的理想世界。Mr. 6已於2022年2月底帶著一雙兒女重新回流至加拿大，目前定居於溫哥華、距離兒時住處不遠。 與Mr. 6聯絡請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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