學習型企業:員工要學習,老闆也應該一起學,才是

最近朋友從一間人人稱羨的大企業離職了,聽說是一份高薪又是主管職的工作,為何做了三個月就離開?

問他,是工作時數太長嗎?

「不是。」

是主管太機車嗎?

「還好。」

有被欺負嗎?

「沒有。」

那到底是為什麼離開?

「因為我幾次建議老闆,老闆依然照自己的方式做,不採納我的意見。」他生氣的說。

朋友聽了,都紛紛勸他,這麼有名的公司、還OK的薪水、又是主管職,幹嘛這麼「想不開」,就待著吧。反正公司不採納你的意見,又不會少發一塊薪水、你也不會少一塊肉!

但這位朋友卻不甘。

「我在這麼多地方經歷過,來這裡就是要『大顯身手』。」他說:「沒有機會提供意見,意見提了也不採納,就是沒被尊重!」

最有趣的是,這位朋友描述這間本土公司,今年度企業精神之一就是「學習型企業」

「你們誰想知道什麼是『學習型企業』嗎?」朋友酸溜溜的問。

我們還來不及回答,他就講了:「學習型企業,就是要『員工』多多學習『企業』啦。」

「就是要照著公司的要求多學習,但是公司自己卻不需要學習。」

「學習型企業,真是互相矛盾的五個字啊!」他終於說完了。

其實,學習型企業或學習型組織(Learning Organization)是管理大師彼得聖吉所提出的概念,「學習」二字並非全部,只是其中的一環而已,但這位朋友倒是提到一個重點──

有些企業,打出「學習型企業」的大旗,但骨子裡其實是要員工去學、員工去獲得更多技能、員工去服膺於企業所設定的方向,而企業的負責人與高階主管卻不必跟著「一起學習」。

他們從不上課。

他們從不問問題。

他們從不接受任何意見。

他們從不………「學習」!

但,有些公司卻真的很喜歡「學習」,他們一碰到有外人過來,就很積極的想要問問題來學東西,甚至願意將他們的情況一五一十的說給我們聽,期盼我們給予他們沒聽過的建議──真的是「很愛學習的企業」。

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(圖片來源:Nguyen Hung Vu link

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