企業問題,始於「主管」?所以今年美國企業最夯的字是「無主管公司」(Holacracy)

(附圖為Holacracy的發明者:Brian Robertson)

上週看到一篇文章再次談到「無主管公司」(Holacracy),也一間公司竟然完全沒有主管,每個人都同一階層的「奇妙世界」!

它不是專制,也不是民主,而是完全每個個體自己在「無上司」的狀態下運作

大家聽到Holacracy這個字是因為Amazon旗下線上鞋店Zappos及其華裔創辦人Tony Hsieh於大約半年前(去年底)宣稱將於今年底前完成他們公司進入「無上司」的創舉。而這個宣告還沒有到期,到了這個月,關於「無主管公司」的聲量突然又大增,而且已經有好幾家公司都已經宣稱開始使用這樣的制度,包括Zappos,還有Medium、Precision Nutrition、Conscious Capitalism、David Allen Company,這些公司有些或許仍不是最大,但創辦人或背後資金皆來自知名人士,而這也代表,這些人士已經了解到,他們可以在「去除主管」的過程中,犧牲一些有經驗的主管,也在所不惜!

讓我們不得不再了解一下,到底Holacracy有多大的深度、多大的把握?

竟然發現──

原來,Holacracy並不是去年才發起的,而是早在十年前即開始

發起者是一間在賓州小鎮的Ternary軟體公司,他們的老闆對他小小公司做了一個「無主管」的實驗。這實驗很大膽,比當時文化已經很開放的Google、Yahoo!等公司都還要大膽,但當時沒人理他,他默默的試,效果還不錯,到了2007年已經被別人認可,這個「Holacracy」字也因此出來了。

當一間公司沒有主管的時候,它需要一堆的「制度」來讓它維持基本運作,於是這位小軟體公司的老闆花了幾年時間創造了這一份「Holacracy Constitution」(無老闆組織的憲法),讓其他公司也可以跟著做(Zappos自己也立了一份類似的規定),也自行開了一間顧問公司「Holacracy One, L.L.C.」,註冊了這個字。現在看來2014年會是這間顧問公司的大好之年,這個學說,也會開始得到很多注意。

到底會不會成功,我們不知道。不過我覺得這麼多討論之中有一點蠻有趣的──他們認為:「管理萬惡,始於主管」。

什麼?

他們說,當你有了一位主管,哪怕只是一位,隨著組織的擴大、成長,一定會因為「管不過來」而出現更多的主管。這些主管不只會平行的擴大,還會「垂直」產生,也就是出現主管管理主管、高階主管管中階、中階再管低階。

換句話說,只要開始有了「第一層主管」,就已經埋下了未來需要有多層主管的準備(it characteristically builds layers of management within it),這就是管理架構上的漏洞。所以,雖然許多軟體公司只有「一層主管」相當有效率,但只要部門一擴大,很自然的就會生出其他上下層的主管。你可以反過來這樣看,如果,一間公司可以這麼神奇的只靠一層平行主管,管理所有部屬,那麼,應該也可以不需要任何主管;既然有了主管,就表示它已經埋下了日後產生「一大堆主管」的「命運」。

也有另一種說法,當一間公司真的採用「Holacracy」,所有員工將採自主模式,適者生存,回到大自然的定律,因此,Holacracy也算是公司管理上「反璞歸真」的一步,算是搭上現在「什麼都有機、什麼都自然」的潮流了。

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然後,第三堂課,是我們最受粉絲團小編歡迎的「Facebook粉絲頁小編100個國外成功案例分享」課程又要回來了!此課程原價為$2500元,降為$1800特惠價,總共三小時期間,學員將會收到高達100個國外粉絲團經營的「手法」,注意這是小編的寫法、圖片用法……這可能是第一次,臉書小編一次看到這麼多「國外案例」(國外案例向來是小編極度缺乏的),並且參考這些案例的「經營手法」,立刻,在當天課程結束以後,就可以運用到自己的粉絲團上面:

PO文還有什麼策略?

粉絲團的用圖、用封面照,還有什麼策略?

粉絲團的操作技巧還有什麼方法?

我們收集了高達100個各具特色的國外粉絲團經營案例,與大家當場分享、分析。

一、「高粉絲數、高互動數」的粉絲團:從各大知名排行榜挑選出來,加以解析,為何這些粉絲團會有這麼高的互動、粉絲總數。

二、「高質感」粉絲團:從行銷的角度來看,粉絲團不只是粉絲數高就好,它的經營,有沒有行銷效益?這些「高質感粉絲團」的部份案例由Mr.6部落格與案例分享中收集而來,部份是來自其他國際文章的推薦報導。

三、「特別有創意」的粉絲團:各式各樣的粉絲團經營的玩法,在塗鴉牆上的小活動、很特別的創意、運用Facebook機制,在合乎規範的情形下(很重要!)來玩一些驚喜的小互動。

讓小編能學到至少100招,帶回去。

因場地限制人數有限,若額滿只能等到下一次,歡迎點擊這裡報名

然後,最後一堂課,則是我們很特別的「TOP-Elite」兩堂主管訓練課--

昨天,某大企業的董事長兼總經理兼創辦人突然宣佈,有一個30歲以下的年輕員工,即將榮升「董事長特助」

大家議論紛紛,聽說此人不是老闆的兒子,也不是什麼突然空降的美女,而是一位你我他平常一起工作的平輩同事。聽說,聽說,總之,大家七嘴八舌猜出了四位可能是這位「董事長特助」的人選。

結果出爐了!那個新特助,真的就是四位其中一位。

重點來了──

我們先不提那一位幸運兒的特色為何,先來談談另外三位「沒中的」

這三位「沒中的」其中一位,29歲,是擁有外國回來超高學歷的「菁英份子」。

第二位,32歲,是擁有超強人氣、超nice、大家都喜歡也尊敬的「EQ王」。

第三位,26歲,則是年輕卻成功完成大任、每個主管都想當他伯樂的「千里馬」。

以上三位都「沒中」,沒有被選為特助,回到自己原本的位子上繼續奮鬥。

那,請問是誰被選為特助?

到底是哪一種人可能可以同時「擊敗」了菁英份子、EQ王、千里馬?

到底是哪一種人會呈現出更明顯的領導氣質?

這,就是我們創造這堂課「TOP-Elite」兩堂主管訓練課的目的。

所謂「TOP-Elite」,就是這堂課每屆(每兩週)只限10~20個人報名,5人即開課。

五年前的著作《搶先佈局10年後》的續集,就是這堂課程,經過四處訪談、蒐集資料的備課,現在,我以課程的方式,只提供給想當「那個人」的人。

很多人都有青春、有潛力、有熱情、渴望想成功。你憑什麼與眾不同?

這時候,你若有更高的「格局」,你所說出來的、寫出來的、思考的、談到的,都會立刻「超群」、超脫其他競爭者。

這是一堂前所未有的「人才訓練課程」,我們希望給出最大格局也最廣闊的智慧,總共2堂課,每兩週一堂2小時,期間有許多作業和任務完成,我們也會幫你塑造新的風格、新的方向,相信經過一個季的時間後,你變得不一樣,視野拉到「最大」,呈現在履歷表、思考、談吐、寫作、所有所有一切上面,筆者曾著《搶先佈局十年後》,這次將它成為一個前所未有的菁英訓練課程,所有資源灌注在TOP-Elite身上。

讓你在課程結束後,有機會得到更好的大未來。

最大最大的趨勢、最大最大的格局,歡迎點擊這裡立刻報名訂位