「報喜不報憂」，才會牢牢記著人生中的每一個小確幸？

某天在大賣場，聽到一對爸媽在講小孩。

小孩說：「我數學考100分！」

媽媽聽了很高興，馬上歡呼。

「好棒！100分耶！」

不過那個爸爸好像比較機警，突然想到什麼似的。

「等等，」爸爸說：「那國語呢？國語不是也考了嗎？」

「唔……」小朋友說：「國語……國語…。」

爸爸臉色一變。

「你看看，你看看。」

「好啦，」小朋友說：「國語只考了80分。」

「嗯，每次你都『報喜不報憂』。」爸爸氣憤的說。

孩子默然。

這時候，突然聽到那個媽媽說了一句。

「哎呀，反正都考完了，」媽媽說。

「考好的，高興一下，又何妨？」

我聽到這段對話，有很多感想。

我發現，現在的爸媽已經都了解到，孩子是需要被鼓勵的，但問題是，現在的爸媽仍依然認同，孩子做不好，也需要被檢討、被告知的。

也就是說，勝利，是要慶賀，但失敗，也需要認真檢討。

所謂的「報喜不報憂」，就算聽在最新潮的家長耳裡，依然是不好的事。不應該報喜不報憂，而是報喜也報憂！

但，真的是如此嗎？

事實上，孩子今天數學考100、國語考80，並不會影響到未來考幾分。

真的。

就算今天檢討國語為何考80，而下一次考100，我認為，也只是檢討而已。

但，真正難的，是在考100分的時候，牢牢的抓緊那個「喜悅」，讓它可以記在心裡。

那份喜悅，如同荒漠中的綠洲，供養了我們在浩浩人生之中，難得的動力，可以走很久，都不會累。

只是，我們都懂得抓住人生中的這些小小的成就感？還是任由它被其他瑕疵給沖散？

讓我們開始「報喜不報憂」，唯有這樣，才能在這個愈漸辛苦的人生當中，牢牢記著人生中的每一個小確幸！

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PO文還有什麼策略？

粉絲團的用圖、用封面照，還有什麼策略？

粉絲團的操作技巧還有什麼方法？

我們收集了高達100個各具特色的國外粉絲團經營案例，與大家當場分享、分析。

一、「高粉絲數、高互動數」的粉絲團：從各大知名排行榜挑選出來，加以解析，為何這些粉絲團會有這麼高的互動、粉絲總數。

二、「高質感」粉絲團：從行銷的角度來看，粉絲團不只是粉絲數高就好，它的經營，有沒有行銷效益？這些「高質感粉絲團」的部份案例由Mr.6部落格與案例分享中收集而來，部份是來自其他國際文章的推薦報導。

三、「特別有創意」的粉絲團：各式各樣的粉絲團經營的玩法，在塗鴉牆上的小活動、很特別的創意、運用Facebook機制，在合乎規範的情形下（很重要！）來玩一些驚喜的小互動。

讓小編能學到至少100招，帶回去。

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然後，最後一堂課，則是我們很特別的「TOP-Elite」兩堂主管訓練課－－

昨天，某大企業的董事長兼總經理兼創辦人突然宣佈，有一個30歲以下的年輕員工，即將榮升「董事長特助」！

大家議論紛紛，聽說此人不是老闆的兒子，也不是什麼突然空降的美女，而是一位你我他平常一起工作的平輩同事。聽說，聽說，總之，大家七嘴八舌猜出了四位可能是這位「董事長特助」的人選。

結果出爐了！那個新特助，真的就是四位其中一位。

重點來了──

我們先不提那一位幸運兒的特色為何，先來談談另外三位「沒中的」。

這三位「沒中的」其中一位，29歲，是擁有外國回來超高學歷的「菁英份子」。

第二位，32歲，是擁有超強人氣、超nice、大家都喜歡也尊敬的「ＥＱ王」。

第三位，26歲，則是年輕卻成功完成大任、每個主管都想當他伯樂的「千里馬」。

以上三位都「沒中」，沒有被選為特助，回到自己原本的位子上繼續奮鬥。

那，請問是誰被選為特助？

到底是哪一種人可能可以同時「擊敗」了菁英份子、ＥＱ王、千里馬？

到底是哪一種人會呈現出更明顯的領導氣質？

這，就是我們創造這堂課「TOP-Elite」兩堂主管訓練課的目的。

所謂「TOP-Elite」，就是這堂課每屆（每兩週）只限10~20個人報名，5人即開課。

五年前的著作《搶先佈局10年後》的續集，就是這堂課程，經過四處訪談、蒐集資料的備課，現在，我以課程的方式，只提供給想當「那個人」的人。

很多人都有青春、有潛力、有熱情、渴望想成功。你憑什麼與眾不同？

這時候，你若有更高的「格局」，你所說出來的、寫出來的、思考的、談到的，都會立刻「超群」、超脫其他競爭者。

這是一堂前所未有的「人才訓練課程」，我們希望給出最大格局也最廣闊的智慧，總共2堂課，每兩週一堂2小時，期間有許多作業和任務完成，我們也會幫你塑造新的風格、新的方向，相信經過一個季的時間後，你變得不一樣，視野拉到「最大」，呈現在履歷表、思考、談吐、寫作、所有所有一切上面，筆者曾著《搶先佈局十年後》，這次將它成為一個前所未有的菁英訓練課程，所有資源灌注在TOP-Elite身上。

讓你在課程結束後，有機會得到更好的大未來。

最大最大的趨勢、最大最大的格局，歡迎點擊這裡立刻報名訂位。

(圖片來源: onemindmanydetours.wordpress.com)