Mr.6

網路行銷很強調連鎖反應，所謂的「連鎖反應」總只是在訊息的傳播，一傳十、十傳百，有時候我們真的想知道，網站還可以帶來其他方面的「連鎖效應」嗎？

有！

上周即從《華爾街日報》看到這個非常炫的點子，這是一個叫「Ultrinsic.com」的網站，它讓學生們可以下注賭博，賭博的「標的物」是：

他們的……「成績」。

什麼？連成績也可以賭嗎？

這個網站是由兩位大學應屆畢業生所創立的，他們認為，這樣一來，這些學生應該會覺得「念書」好好玩。Ultrinsic這個網站可不馬虎，他們讓學生賭的並不是單一考試的成績，而是這堂課最後的成績，網站會取得這堂課從前所有學生的成績記錄，從中計算出取得Ａ的機率，取得Ｂ的機率……等等。然後同學們來到此網站下注，自己得Ａ的機率是多少，得Ｂ的機率是多少……。比如說，倘若這堂課兩屆下來都只有10%的同學可以得到Ａ，而你下注卻說你有95%的機率會得到Ａ，那麼Ultrinsic網站最後給你的獎金倍數就會比一個歷史有50%的Ａ而你估計你有60%的機率得Ａ還較大。

有趣的是，一般有兩種賭的「方向」，一種當然是賭自己會「考得好」，同學們賭自己可以得Ａ，然後將賭金放到這個網站上面去，當他們真的得了Ａ，就可以賺錢！從哪裡賺？應該是從其他原本賭自己會得Ａ卻沒有得Ａ的同學那邊賺到。而原本得Ｄ的爛學生，要跳到Ａ，因為跳得太遠了，所以當他真的得到了Ａ，這個網站會給他比較多的獎賞，相反的，如果這個學生已經常常得到Ａ，偶爾得個Ｂ，再得到Ａ的時候，他的獎賞就不若從Ｄ到Ａ還高。譬如，就有一位同學賭他在商業課程會得到一個大Ａ，結果他真的拿到Ａ，於是他就付了40美元，卻領到80美元（3000元台幣）的獎金，平白賺了40美元。那麼40美元也不能做多了不起的事，但已經足夠讓他自己到市內一間高級餐廳狂歡一場；從前得到Ａ，卻只能默默慶祝。

另一種賭法，則是「賭自己考爛」。創業家說，之所以也會提供「賭自己考爛」的機制，是一個「避險」的概念，我努力讀書，得到了Ａ，打從心裡很爽，比中獎還高興，但如果真的不幸得到Ｃ呢？那麼，我「至少」還可以從ultrisic.com這個網站得到獎金，聊慰補償。

有一位好厲害的作者「8dau」曾寫過一篇文章提到他試玩Ultrinsic的模擬，他說，如果他押四門課拿A，每門課設定獎金41美元，系統計算他須付16美元，而Ultrinsic網站系統則付25美元，如果他押三門課同時拿A，設定獎金為86美元，系統計算他要付11美元，而系統要付75美元。如果他押學期GPA是3.7以上，設定獎金為100美元，則他付50美元，系統付50美元。這樣一來，如果以上三場賭局他都贏了，那麼，他最多可拿到350美元的獎金，其中他只必須支付125美元，而淨賺了225美元－－
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Mr.6前言：為了拉抬新創網站（尤其是台灣這邊的新創網站），或老網站、新功能，即日起每個星期六或星期日會分享一篇「新站馬拉松」，介紹一個新網站給大家看，歡迎各路的新創網站寄信到 invite.mr6@gmail.com 報名（請在電子郵件標題註明：新站馬拉松），一切免費、不用任何酬勞，但你必須提供我至少1500字（註：這是新規定請配合謝謝！），附上五～六張的網站畫面截圖(寬度不超過550px)，只要大致認同、檔期排得進去，就會幾乎原封不動的將這些文字、圖片貼到Mr.6部落格與Mr.6粉絲專頁裡，希望這場「馬拉松」可以跑得長長久久，一站接一站，站站相連到天邊……。（補註：有創業家建議將這個offer延伸到尚未開站的團隊，藉曝光取得其他資源，因此若正在進行中的團隊願曝光的，除了一篇文章外，由於沒有網站畫面，因此請改為提供辦公室照片、團隊成員照片、與網站的規格圖示意圖）。

（以下稿件文章由創業家自薦提供）

Amazer 是一個專門製作照片處理的網站, 目前在照片處理上分做五大部分 :

分別為影像編輯、影像合成、線上相本、大頭貼以及漫畫編輯。

數位相機相當流行，已經到了人手一台的地步,特殊底片和特殊效果相當多，花費下來也是一筆龐大的數目，對初學者而言負擔頗大，如果只是一般社會大眾想使用特殊效果。不僅僅要學習如何使用，花時間且失去了立即性，本網站針對想要照片更出色的人，想要使用特殊效果卻苦無資源不知從何處著手的人，雖然國外也有類似的網站，但是結合影像編輯及合成的網站卻相當稀少，英文介面對許多人仍然會產生疏離感，４中文的介面不管各個年齡層的人都可以使用，不用擔心看不懂英文，相當適合國人。

Amazer影像處理網擁有完整專業的團隊，團隊成員皆為相關科系畢業，也具有相當完整的處理影像的工作經歷，網站有任何問題，皆可以快速的解決，所有的影像處理合成等技術都是團隊研發，不假以他人之手，核心技術皆可全盤掌握，效果風格與其他網站都略有不同。

現今也有一些修圖軟體也一樣可以做出相同的效果，但是軟體效果雖然細緻，卻不是人人都可以做出以假亂真的效果，加上正版軟體價錢昂貴，修圖也需要花費許多時間，本網站的優勢在於只要使用者上傳照片接者按幾下滑鼠左鍵就可以做出喜歡的效果快速且免費，就算是對於美術不在行的人都可以將照片修飾的媲美專業水準，除了影像修編的服務外，我們還推出了影像合成的功能，完全擁有擬真效果,完全不會有無突兀感，不管是誰都可以是看版人物。

影像處理的部分amazer提供三十餘種的功能繁舉lomo、普普風(pop)、柔焦、魚眼、素描等效果，所有的效果都是團隊獨立開發的，跟其他影像處理相關甚至國外的網站的效果都更加真實且細膩，許多獨家開發的功能皆申請專利，擁有技術的獨特性－－
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又到周末，談談比較輕鬆的事。

聽說……研究顯示，用多了搜尋引擎能讓人變「聰明」？

聽說網路這種創意工作，時間很有彈性，早上不必打卡，是夢想中的好工作？

以上都是我們對網路人的「好印象」，而，從前我們總認為那些什麼「資訊爆炸」、「資訊超載」、「資訊焦慮」等，不是拿來形容我們的詞，這是去形容那些「網路初學者」，他們無法負荷網路大量的資訊，一旦熟練以後，在網路上就好像超厲害的衝浪手，再大的資訊打過來，都可以在它上面輕鬆的衝浪。

但，最近一連看到一些新書和好科學研究，卻告訴我們網路帶來的「黑暗面」。

它的意思是：愈會玩的人，影響愈大。不怎拿手，反而沒事。太拿手，就有事，而且，有事得……好慘！

有多慘？

最近美國出版一本新書叫《The Shallows》，台灣這邊不知何時會翻譯，它就說，在網路待久了，就像拿「Ph.D」一樣，「Permanent Head Damage」，永久的腦部殘害！一開始他就挑戰網友，你可以一口氣讀完這些東西，然後中間完全不去檢查那突然閃動的MSN、那剛剛自動檢查伺服機突然多出兩則新email的信箱，還是突然跳出來的10:00要開會的通知，或者突然叮叮響起的手機裡的facebook加你為朋友的資訊？書中引用了腦神經的實驗結果指出，網路重度使用者的大腦神經的狀況，已證明了和「輕度使用者」的神經狀況不太一樣了。書中說，大腦其實會隨著我們使用它的方式而逐漸改變，這過程稱為「neuroplasticity」，我們最大的影響大腦的方式，就是在網路流行以後，我們習慣去在大腦進行的過程中「將它叫住」，喊停，然後去檢查一封信，再叫它回來。這件事我們說哇塞大腦和電腦一樣可以「多工運算」，但大腦畢竟是血肉做成的，原本根本就沒有多工運算的功能，我們反而因為常常「打擾」大腦，讓它已經不知不覺習慣被打擾。後果？據文章指出，網路打碎了我們的思考、弄弱了我們的記憶力！

最可怕的是，因為我們已經不知不覺的改變了大腦的組織，所以，就算我們關掉了電腦，我們的大腦依然是用「有如線上」一樣的方式在運作。這個現象我們早就已經觀察到出現在我們身邊的人身上，或者出現在自己身上，你會和一個人講話、指示個老半天，當他聽了好久好久，他會突然打斷你：「咦！這點講得很好，我突然想到一個點子……。」你會想：「靠，我還沒講完！」

不只是這本書，最近《紐約時報》一篇在網路上蠻出名的文章也提到，當我們身邊都是可以上網、可以和朋友連結的「工具」的時候，我們以為「什麼都連著了」，其實我們卻一直在付一些「代價」。文章舉了一個很有趣（卻讓我們頻頻點頭）的例子：
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今日趕時間，沒時間找資料，看看日曆是六月的第二天，人類就是喜歡慶某一件事發生之後地球再次轉到同一個空間的那一天，將它稱為「周年」，所以就藉著可以慶祝六月六日這一天的機會，來寫一篇「開站四年紀念」。

這個月有一則有趣的話題，今年在TED大會中演講的諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman竟然講到「如何快樂」，真正讓大家真的眼睛一亮的話題，竟是發生在他講完之後，有人問問題，而這位學者引用了一個還不算知名的研究指出，他們已經找到了「快樂點」。

這快樂點，是被「薪資」所左右的。

他們對60萬美國人的調查中，他們發現，讓美國人「快樂」的點，就是在年薪6萬美元左右（換算台幣大約是月薪16萬，人民幣則為月薪3.4萬元）。他們說，如果你住美國，而你的月收入數字還大，那麼你可能因為「想買的東西都買得起」而保持在一個相當快樂的水準，因為快樂，而造成你可能愈來愈富有。而你的月收入若比這數字還小，那麼你會因為什麼都買不起而不快樂，然後你就會愈來愈貧窮，也愈來愈不快樂……。

有趣的是，我是在這星期才看到這篇文章的，但幾周前已經寫了一篇《30雜誌》專欄文章，內容亦引用另一個來源指出這「六萬門檻」，我摘錄重點如下：

前陣子在美國某雜誌上再次看到一個老掉牙的話題：「到底要多少錢才能買到快樂？」
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我看著我的小孩，常常想，他們長大了，那個世界會流行什麼？

在我成長的世界裡，企業剛好很崇尚「創新」。創新是顯學，我在史丹佛念書的時候，剛好這顯學達到最頂點，所以「innovation」像是校園口號，課堂上會說、校刊上會講、廠商的DM會寫……到處都是這個字。

而創新又是什麼艱澀的學問！其實，它是一個簡單不過的動作，產出一個「前所未見的東西」，愈前所未見愈好、愈沒有包袱愈好，讓人驚豔，就是創新。當時，「創新」的流行真是如火如荼，創新就像「萬靈丹」，公司不善，創新改造！競爭激烈，創新突圍！什麼都是靠「創新」來勝利。彷彿是過度壓抑之後的大爆發，那是好幾世紀的正確答案的找尋、找遍了正確答案之後希望再成長的渴望，不過，也因為「創新」這種東西，好像沒什麼深度，所以，注定好像也只是一場「流行」，過後就不見了。

從最近的網路氛圍漸漸發現，「創新」的熱潮，的確也要衰退了、要結束了！大家又開始分析、找尋正確答案，許多舊的案例再被拉回來做出十年來最深度的分析。我們也漸漸閉口不談「創新」，這個字一開口，人家當我們還是五年前的產物。

不過，昨天一場難得演講提到「網路搜尋」，連自己都對自己回答感到意外。我是在回答，為何天天在搜尋引擎上面搜東搜西的，發表出來，竟然可以為自己帶來價值？

我的結論竟是：「當別人從你這邊『第一次』取得某些資訊，他就會永遠記得你。」

白話一點的講，就是，「當別人從你這邊聽到『新的東西』，便會特別『記得』。」

回家我一直想，愈想就愈有道理。原來，創新是一種「行銷」的方法。創新所帶來的最大的效果，在於讓人「記得」我們。（剛好當時在聽張惠妹的老歌「記得」，這可能也有關係）

回家後，我翻出從前力求創新的《在Ｃ點佈局》的舊文章，再整理一下上菜獻醜。文章如下──

人類智慧最美的表達的一刻就是他在創作的那一刻。達文西的畫、米開蘭基羅的雕刻，透過千年手工藝，滲進作者自己的想法，創造出一些新的物品，在人類心裡植入新的定義。藝術，不就是這樣嗎！

某位知名藝人在網上留下一段公開的「愛的宣言」，大概是這樣寫的：「這兩天寒流來襲，天空飄著雨，但我的心裡，卻是暖暖的，因為我看見家族朋友給我的鼓勵，打從心底的感動。一路走來，有情天有雨天，但是大家從來沒有離開我，反而一直支持我…對於不諒解或是不認同的朋友們，我同樣接受，並且心存感激，未來我繼續認真努力…。」

這篇文章我特地抄了下來，我看到「暖暖的」、「打從心底的感動」、「心存感激」、「要勇敢」，都是「罐頭」名詞。我很喜歡這篇文，但也不得不覺得，它反映了一個全人類共有的現象。中國成語博大精深，但用到最後，我們只是把它當一個大大的「單字」在用。譬如，我們看到眼前一場美麗的風景，我們除了成語以外也偶爾覆頌唐詩，但我們除了成語或唐詩以外，就不會用其他的文字來形容了。這真是人類語言學的悲哀。語言不再拿來形容人生的美妙。語言，到最後竟然只是一種從腦袋裡丟出來的一個排列組合。人類腦袋這麼大，只是為了儲存這些成語與單字，然後「適時」吐出來嗎？

西方也有同樣的現象。請別人吃了一頓豐盛的晚餐，餐後問：「飯好不好吃？」東方人答：「不錯、不錯，相當美味可口！」西方人答：「Not bad！It’s pretty impressive!」都是某種反射動作，人類的腦袋，全部用在記憶的存取，完全沒有創新的活力了。

現代人很少人去細細的用語言來讚頌人生。現代人並不想形容眼前的物品，不想讓對方了解這盤東西有多好吃！於是，現代人變了，變得只會從記憶裡尋找適當的辭彙。

不只是在語言方面而已，現代人的資訊一多，到最後大家已經沒有時間去重新思考完全新的東西，只能將腦中所聽過的各種資訊拿出來排列組合，拼湊出一個結論。

於是，現代的人，不易讓人「記得」。
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最近仍一直在看「科學報導」，許多報導都蠻有意思，但往往又因為網路上太多趣聞，就選寫了網路、丟了科學報導。今天乾脆就一次把最近看到頗有感觸的三篇丟上來，順便淺談最近悟到的「不決定」哲學。

第一篇是關於「直覺的錯誤運用」。最近《富比士》轉載了麥肯錫顧問公司訪問了兩位學者，我們知道，無論是做網路的，還是在企業體制內，常常有點子、常常需要做一些新的決定；每次一有機會想點子，常常自己已經先想出一個，或者已經先知道答案了，但為了預防萬一，還是再想了一下，想了之後，愈想愈沒把握，但又還是想不出一個結論？科學家想知道，到底在哪些狀況下，我們可以相信自己的「直覺」？有趣的是，依這兩位學者的背景，他們對「直覺」的看法應該會不太一樣才對，但是，麥肯錫的訪談中，卻讓他們說出了相似的建議──

兩位科學家表示，首先我們要小心的定義「相信」，所謂相信直覺，不是直覺來了就全盤接受，而只是將直覺列入選項，作為參考，可能選它，可能不選。這種「不是全盤接受、卻又接受」，可能是善用直覺的第一步。科學家說，直覺絕不能以它的「面額」來計算，直覺看起來永遠總是這麼理直氣壯，如此理所當然的應該是這樣！事實上，它只是一個參考罷了，而厲害的人，會自動先排除他對直覺的過度的信任，卻也會好好對待這個難得的直覺。

他們也提到，如何判斷「直覺」是否有「參考價值」？不妨將直覺「歸類」，再來分析看看「這一類的直覺」產生後，是否會進入某種修正循環(feedback)？如果你是一個已經有十年經驗的高階主管，已經面試了幾千個人並聘用過上百個人，那麼當你看到一個新人而直覺告訴你「不該聘用」，應該好好的相信此直覺，因為這一類的直覺是座落在一個你曾經做過的循環裡，無論我們是否有意識此直覺的存在，它肯定不是第一次產生，因此較能被確認。

從這邊可以看出，「直覺」不一定是好東西，我們要想辦法隔一層起來保護自己，不要隨便受直覺所隨機亂舞。

來到第二篇報導－－
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今天隨意聊一下，我們不斷聽到Facebook的總人口再怎麼成長，然而，距離上一次聽到Facebook透露他的營收，已經是去年九月的事了，當時大家都聽到它宣布「單月損平」，記得當時他們說Facebook準備在2009年賺個5.5億美元，而最近Facebook終於再次透露了他的營收，這一次，已經過完2009年，所以，完整的數字也出來了──

首先，Facebook在去年（2009年）竟然比預計賺的還多，高達6.35億美元左右，而今年更猛，有機會賺到10~11 億美元，你可以幫他算出這四年來，從2009年的1.5億到2008年的3億呈兩倍的成長，再從2008年的3億到2009年的6億多再呈兩倍的成長；從2009年到今年預估的1.1億，又是近兩倍的成長。再者，Facebook在2009年實際得到的6.35億美元中的「組成」也被透露出來，其中「微軟」所貢獻的廣告一塊原本預估的1.5億美元是高估了，其實才它的三分之一左右，不過，真正表現強勁的是在它的其他廣告，比原本預計的都好；今年度如果在虛擬寶物那塊也成功抽成順利，那麼「雙管齊下」的利多，說不定Facebook今年營收不只兩倍成長了。

Facebook成長，讓它開始被和Google或Yahoo!這些搜尋引擎相比較，偏偏兩者是一個左、一個右，很不一樣的東西！操作得好，卻都是網路人氣的重要來源。在Google這邊我們已經有一大群的優化SEO顧問，在Facebook的另一群顧問也開始壯大，這邊有一篇文章終於提出一個有趣的觀點：

「你有沒有想過，你為了Google而打造的，還是為Facebook而打造？」

所以今天的話題拆兩半，一半留著下次想清楚一點再寫。我先寫Facebook的可能的不同處，再寫現在有一些明確的Google賺錢模式若也要在Facebook 賺一樣多，機會何在？

首先，據文章說，做Google的就是要被「搜到」，做Facebook的則是要在社群網絡中炒熱，這是在兩個地方做生意在根本上的差異點，然後呢？

先談「客戶發現」，在Google就是下關鍵字廣告，在Facebook也是下邊欄的社群廣告。再講「外站的客戶取得」，靠Google的外站系統OpenSocial不容易拉來，在facebook connect所拉來的卻是傳統email的四倍；在「留住客戶」方面，Google沒有特別的做法（有如部落格，你喜歡就來，不喜歡就走），而Facebook的客戶經由粉絲團等等較「黏」；而在「爆紅的可能性」，在Google就拚誰排第一，一次帶來巨量，在Facebook卻透過朋友鏈可能呈快速成長。而在「營收」方面，這篇文章的作者顯然對Google Checkout不滿意，但對Facebook的付款系統似還滿意。而最後在「流量提升」，Google和Facebook都有記錄是為一個舊站帶來30%以上的流量成長。

然後昨天又看到一篇有趣的文章，這是一篇學者研究的報告，研究了一間商店，到底可以透過Facebook得到什麼？

這份報告走的路線，是幫一間在休士頓地區的知名連鎖咖啡廳「Dessert Gallery」（簡稱DG）設立了一個Facebook粉絲專頁(page)－－
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