Mr.6

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VISA廣告跳舞的「Matt」竟是假的,從頭到尾是在美國拍攝?

by Mr. 6 on January 7th, 2009, 目前有 75 則留言

各位現在都看過VISA卡的跳舞痴男廣告了嗎?

2007年三月曾在「Justin.tv真人秀」一文中提過「Where the hell is Matt」,將它列為「善搞」案例之一,兩年來四處演講我常以Matt為案例,或許是因為自己也抱有一絲絲環遊世界的夢想,講到Matt的故事總是特別投入感情,我常常這樣問聽眾:「各位有誰想環遊世界的?」

「如果你想環遊世界,第一件事是什麼?」

應該是『努力工作存錢』,對不對?」

但,各位知道嗎,各位知道嗎?Matt正好相反!

既然這是他最大的夢,他就想辦法把自己圍繞在這上面去完成。這位的傳奇「Matt」,高中畢業決定不上大學,直接應徵遊戲軟體工程師,工作兩年半後,因為和同事到澳洲布里斯本出遊的機會,拍了一段和同事一起的跳舞影片,於在2005年放在網路上,不料,這則影片在網路上傳出去了,得到一些注目。

我是用這樣來為Matt的故事開頭的。我真的打從心裡喜歡這個案例。一年半前,沒人知道Matt是誰,但現在只要提到「信用卡廣告那個跳舞的痴男」,頂多再學他跳幾下那個醜巴巴的跳雞舞,大家都會開始點頭、點頭、微笑、微笑,有誰不認識他啊!Matt真是奇蹟。

所以,網路上憑創意就有機會創出一個經濟,是不是啊?
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照片怵目又寫實,再嚴肅的議題也可作有效網路宣傳

by Mr. 6 on October 8th, 2008, 目前尚未有留言

(警告:照片很殘忍)

網路上要紅,就是要重鹹又重辣,這鹹辣的滋味許多人是用「幽默」調出來的,但,有些議題偏偏就是很嚴肅的,幽默不起來,你在那邊長篇大論義正辭嚴,沒人想看。千萬不要以為眼前一個可憐的孤兒、一個需要幫忙的故事,就一定會在網路上爆紅。你忘了這些孤兒、這些可憐的事,也是有「競爭者」的,世界上有很多更可憐的事,互相搶著人們僅有的那一點點的時間與注意力,怎麼辦?

開個網站,如何不致在茫茫網海中沉歿不見、而達到「傳頌千里」的效果?

昨天看到一篇新聞稿,專拍戰地照片的攝影記者James Nachtwey,最近成功的用自己單薄一架照相機的力量,將一個很嚴肅的議題散播出去,照片的魔力,令人嘆為觀止。他這次沒去喬治亞這些戰亂的地方,反而跑到非洲,去拍那邊可憐的故事,他自述,他就是喜歡跑到「人類的邊緣體驗」(extreme edges of human experience)然後回來帶給剩下其他的人,在非洲的人類的邊緣體驗非常可怕,那邊正流行著一個叫「XDR-TB」的流行性的結核病(中文似翻為抗藥性結核菌),已經變種,抗生素已幾乎殺不死,目前在非洲、南亞等地一年要奪去2萬條的生命。非洲死了多少人,我們在東亞、在北美洲都還是舒舒服服的在家裡睡覺,這些G7、G8、G9、G2000是不會管非洲人的。這些可憐的故事,戰地記者憑他在戰地衝鋒陷陣寫實照片的本事,一張一張的拍下。

這個攝影家說,這些照片,可說是「對準了觀賞者的天覺(instinct)」而來,講這麼多廢話沒用,看了照片,你就知道他想講什麼,他打算藉由這些照片,喚起「人們」來主動的「提醒」世界領導者對「XDR-TB」這個從未聽過的怪病的注意。果然,看了照片以後,知名會議TED(Technology、Environment與Design)願意配合宣傳了,接下來,也得到網路的初步支持,他的影像開始在YouTube上面流傳,也得到影音引擎公司Akamai的支援(支援什麼我不知道)。
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一年換50個工作,美國青年Daniel的職涯自救計畫

by Mr. 6 on October 6th, 2008, 目前有 15 則留言

不想用「老方法」經營職業生涯嗎?

想離職,不知道還可以去哪裡?

前途應該操控在自己之手?

這周末在一個非常小的小報看到一則有趣新聞,美國有個年輕人Daniel Seddiqui,顯然也有這樣的想法。Daniel今年26歲,於南加大(USC)經濟系畢業後,換了好幾個工作都不滿意,自己想進的公司又進不去,遙遙無期。

終於,離開最近一個公司後,他決定做一件瘋狂事──一周選一州,找一個工作,五十周以後,他就可以環遊美國一圈,在五十州都工作過了一回,然後,或許可以寫一本暢銷書,此後餘生都沒問題了!

真的能work嗎?(雙關語)?

至少,Daniel從一個沒人找的年輕人,變成目前已有35個工作在等著的熱門人選。目前已經換到了第五個州,準備開始他的第五份工作,在Minnesota州的Elk River的一間暫時還不想公佈名字的航太器材公司,而先前四周,他已經先到過猶他州的教會幫他們包裝救災包,再到Colorado州的政府機關U.S. Geological Survey工作,再到South Dakota 州的Rodeo Association,再到North Dakota州任製圖師……而他的工作雖然只有短短一個星期,他老闆也都安排得非常辛苦且充實,譬如那家公家單位U.S. Geological Survey說,Daniel在周一得負責從一口井中採樣,周二他則負責到克羅拉多河中採樣。公司顯然也很歡迎他,大部份的公司並不會介意請一個僅僅一周的短期工,然後又可以被媒體注意到、被寫進這本書裡,至少和這次活動沾上邊連公司主管們都覺得可為他們平凡生活增添一些樂趣。
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Google Moderator以一個超簡單的點子,處理資訊爆炸的未解問題

by Mr. 6 on September 26th, 2008, 目前有 6 則留言

Google這周推出幾個東西,大家比較注意的可能是它新推的公益活動「10的100次方計畫」(Project 10 to the 100th),Google剛過10歲生日,大家投稿點子,明年一月先公佈100個點子,最後投資1000萬美元,但1000萬美元只有10的7次方,還需要93次方要從哪邊來,我們就不知道了。這取名也讓我想起我在矽谷創業的弟弟從前發起的小善搞:「2的22次方」(2 to the 22nd),讓他賺了一筆零用錢。

但是,這周,我覺得更有趣的並不是Google那個公益活動,而是Google推出了一個小產品「Google Moderator」。

這個小點子很了不起嗎?還是有人很白爛的說,Google工程師不是應該再繼續加強它的搜尋引擎嗎?搞這個小玩意要幹嘛!但我覺得,Google Moderator就是因為它實在很小,實在太簡單了,不必Google來做,任何一個創業家,都可以憑一兩人力量做出來,因此,對網路創業家來說,是一件令人亢奮的事情──

各位有熱血的創業家們,你們還在嗎?

網路點子,還沒想完啊
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紐約的「100元請人行善」,啟動百萬連鎖效應?

by Mr. 6 on January 28th, 2008, 目前有 9 則留言

小時候寫作文,老師問,假如你有100美元,可以做什麼善事呢?

做什麼善事效果最大?捐給孤兒院?送給路邊最可憐的乞丐?

現在我們發現,正確答案可能是:把100美元送給另一個人,叫他去做善事!

上周讀到一篇文章,紐約上周一場慈善小活動,稱得上某種實體的「善搞」吧。我不知道它舉的這個故事是真的還是假的。總之,這篇文章的作者說,有天有一台車子駛近,作者準備買一樣東西,旁邊突然閃出一位眉慈目善的美女,認真的說,「來吧!我今天請你吃點心!」

這位作者覺得莫名奇妙!詳問之下,發現美女不是瘋子,而是一位記者,她自己被一個叫做「創意慈善秘密組織」(Secret Society for Creative Philanthropy)選中,獲贈100美元,然後要她拿這100美元去作一大堆很有創意又很溫暖的「小善事」。比如說,幫孩子班上最窮的孩子買一年份的牛奶,然後再幫隔壁受債務所苦的鄰居修整一下圍蘺,或者簡單的事像這隨便送幾個陌生人下午點心吃吃。這個組織一年聚會一次,上周當作者巧遇這位記者時,剛好是年會前幾天,記者正在「臨時抱佛腳」,拿著100元僅存的零錢繼續作「善事」,以趕在1月24日這場年會好好的發表一下。

有趣的是,聽了一群拿到一百元的人發表他們做了什麼善事,聽完以後,規定這些人自己也要拿出一張百元紙鈔,把它送給另一個陌生人,要他作善事,明年再來聽聽看他做了什麼事。

你說,我幹嘛這麼無聊?其他人給我100元是他自願,我幹嘛跟他一樣?不,我想,當你花掉別人的100美元行善,看到那些受惠者由衷的驚喜與感謝,這時候就算再冷漠的現代城市人,應該也會融化了。一年後要他再拿出一百元,應該不是問題。聰明的你再計算一下,假設一個村莊有一萬人,其中有一人先捐出一百元,每個人都輪過一次,如果「沒有斷掉」,則加起來的所做的慈善總額就會是一百萬元以上。總之發起這場運動的人有抓準「好奇心」與「自私心」等等的人性,讓「捐錢行善」這件事變得很好玩、很自然。

而「100美元」這筆金額還蠻有意思,這筆錢對於一般人而言會覺得「蠻多」,但又不會多到完全付不出來。所以這筆錢,剛剛好可以啟動一個蠻成功的「連鎖效應」。畢竟區區一百美元,能做什麼善事!但是可以拿來讓別人快樂,讓這個世界上的每一個人都很愉快,「連鎖效應」可能蠻驚人。曾舉例,自己打完籃球,到自動販賣機買一罐運動飲料,假如是十二元,我投15元,找三元,我就把那三顆1元硬幣留在找錢孔裡。因為,拿走這三元對我來說並沒有很大快樂,但假如被其他人撿到,他會高興的大叫,有一種「運氣很好、賺到」的感覺,說不定快樂了一整天,快樂的他,說不定也會去幫助其他人。這個世界的「快樂總量」愈多,善事就會愈來愈多。

對網路創業家來說,紐約這場「百元慈善」運動假如成功了,便教了我們另外一種行銷力量。現代的網路病毒力量強調的是一傳十、十傳百、百傳千;這樣才會爆炸,才叫viral effect。不過這種病毒發散的動作都是淺淺的,成功率不高,得靠分母大來引出夠大的分子,將這病毒繼續傳播出去。但這篇文章教我們的是另一種「連鎖效應」(chained reaction)。連鎖效應是一傳「一」、十傳「十」,不會繁延爆炸,只會一個一個慢慢傳。你以為這樣效果不大嗎?不見得!一個傳一個,由於每一個人自知責任較大、成就感也較大,所以意願或許較高,也願意做「比較複雜的事情」。在網路上,我們其實聽過好幾個「連鎖行銷」成功案例,像「迴紋針換房子」其實就是「一條線」的連鎖,還有Facebook上面好幾個application(譬如Hungry MachineHot Potato,收到這個燙手山芋要趕快傳出去)。假如「連鎖效應」不會很難開始,那我們還在等什麼?現在,你只需要找到關鍵的「第一個100元」,就可以自己啟動一場,屬於自己的百萬連鎖效應。



第三類分享

by Mr. 6 on December 19th, 2007, 目前有 3 則留言

最近有些厭煩美國各大部落客一直講影音平台搜尋引擎書籤網站Facebook還有(自己也在做的)社群網站。這些網站確是目前網路的主流服務,但,難道沒有其他真的耳目一新,然後「比較好做」的超創新網站出來?甚至「善搞」也都「後繼無人」了,被「病毒影片」取代。我想,部落客都沒發現已經集中在某些網站了嗎?這就叫做「流行」嗎?後來整理了一下最近一個月內看到讓自己比較心動、驚豔的新網站,我發現,弄來弄去還是某一種「分享」,原來我也有偏頗。我特別喜歡分享型的網站。

分享的網站就是像YouTube把影片分給大眾、像StockVault那樣把自己照片分享出來,像Etsy把自己手作飾品賣出去,甚至像Zazzle把自己設計的衫給大家。分享不見得一定要由網友上傳內容,說不定可以由站方提供到某種程度,接下來由網友推推推、抓抓抓、傳傳傳來送給其他朋友。說不定可以由一個人分享給另一個人、或一個小小的群組,也算是某種分享。這些不算「正統」的分享網站,暫且稱為「第三類分享」

第三類分享的好處,乃來自於原本舊型分享網站的壞處。分享型的網站已經太多人在做,而且切入點幾乎都一樣,申請帳號之後,基本上就兩條路,一條是我來觀賞別人分享的東西(以及評語等等),另一條是我也貢獻自己的東西給別人去觀賞。人類社會基本可以用這種方式來分享的東西,這五年來已經被許多網站「做掉了」,該參加的使用者也已經都參加了,照片分享書籤分享書評分享食譜分享旅行分享…許多其它特殊主題則都以forum的形式存在著,如Doom分享高爾夫分享盲友分享法拉利分享紅毛猩猩伺主分享……所以這時候再「進場」做分享網站,從Forum挑一個主題來做或許「做不大」,從其他大主題來做又是血淋淋紅海戰場。一切……都太遲了。

不過,「第三類分享」卻跳出這範疇。這邊有幾個我覺得可算是「第三類分享」的網站,它其實是在做某種分享,卻有它獨特的切入點;它顯然得靠「大家都愛分享」才能起飛,卻讓你不會感覺出這是一個分享網站:

第一,「同步分享」:大部份的分享網站是非同步的(asynchronous),你上傳一張照片,不會期待其他人和你一起看、一起討論,而是過一陣子以後才回來看看大家的評語與留言。SeeToo(不是司徒)是一個月前剛剛推出封閉測試的影音網站服務,以色列人做的,一開站就得到ICQ前創辦人的投資。這個網路服務基本上提供一個「讓你和朋友兩人一同觀賞一支影片」的服務。得到Beta測試權以後,下載一個小軟體,此後就可以在電腦內直接選擇一個檔案,然後再邀請朋友,兩台電腦同步播放,和他(她)一同觀賞。這是一個典型的「靠點子來規避技術困難」的例子,技術上來看,SeeToo不必設置龐大的影音伺服機與頻寬,而且只要從一台電腦播放到另一台電腦,頂多加一點設計,讓兩邊可以完全同步播放。它的本體應該是修過network的大學生都可以做到的基礎client-server串流軟體,SeeToo卻靠這個軟體,和其他「有錢的網站」一起搶食「影音分享」大趨勢。

從「同步分享」,我們應該還可以想出很多其他的點子。目前只有「朋友」才能透過IM跟我們同步聊天,有沒有什麼點子,讓陌生人也可以同步,卻不必像Skype有時接到歐洲人突然打電話來跟你聊天那般的不自在?

第二,「救急分享」:有個非常簡單的網站叫Confile.com,基本上讓每個人上載自己電腦裡的各種設定檔。設定檔可以從基本的Windows作業系統的設定,以及其他軟體的設定,甚至還有比如更高深的寫程式的後面的其他設定。分享這些檔案,並不會有太大的安全性的問題,可是對其他人來說卻有如「救急丸」。

寫程式的人都知道,網路上常有這樣的「救急分享」,許多程式不必動用開放原始碼軟體,直接網路上搜尋一下,就會搜到有人已經幫你寫好一段sample code,直接剪貼到程式裡,改一改就可以用了,搞到最後,巧妙的用關鍵字搜尋Google,竟變成也是程式設計師重要競爭優勢了。這種「救急分享」,目前還有「分享法律文件」、「分享PowerPoint版型」,有沒有其他的「救急分享」可以分享?或許進而改變整個產業做事情的方式,再也不必「從零開始」,以後都要到這邊先找一下分享的東西,才能開始做事情?

第三,「超簡單分享」:有個網站叫Big Numbr,讓人分享「數字」,譬如Slartidan分享了2的開更號,也分享了2005年德國女人的平均壽命(82歲)。之前曾在部落格寫過此點子,這個點子很棒的原因在於,假如設計得當,大家除了開始分享,也會跑來「引用」(也算某種間接的分享),這些數字很快就會變成Google上面的名列前茅的常客,有天被Google買下,然後像Pi這樣作特殊數字陳列。不過一個月下來,目前只累積了大約330個數字,並沒有起飛,我認為是因為它並未真正「做完」這個網站,以及行銷方面以死板的「假使用者填數字」來帶過。

另外,還有哪些其他「超簡單分享」?數字以外,或許可以分享「自己調出的顏色組合」,分享「自己寫的名言」,分享「自己買下的.com名字」?這些都有其他網站在做,但是都不是以「社群」、「分享」來做。至少,必須可以用簡單方式完成分享,使用者點進個人首頁可看到你還分享了什麼東西,其他人又分享了什麼類似的東西……而分享物本身必須「自成一頁」,讓搜尋引擎可以直指此頁,最後靠搜尋引擎,帶來大部份的觀賞流量

分享還有機會。注意,我不是在說Web 2.0。我在說分享。分享和Web 2.0其實也沒什麼不同啦,儘管詞彙不重要,點子才重要,但小心措詞,或許會讓我們比動不動就說Web 2.0、創業、併購、賺大錢…還可以保持一些必要的「清靜」,讓大家把焦點放回到專業上。Keep Thinking,繼續思考,大家加油。



Bebo Open Media找來大電視台一起玩「資料插件」

by Mr. 6 on November 14th, 2007, 目前有 19 則留言

歐洲社群網站天王Bebo,昨天宣佈推出了一個叫做「Bebo Open Media」的新平台(本文將以「開放媒體」稱之),又是一個「open」的東西,有人將它和Facebook最近推出的Facebook Pages與Facebook Ads相比,但上述只是某種廣告制度以及一種在Facebook內建企業網站的新方式,也有人把它和Google的OpenSocial相提並論,可是OpenSocial著重的是功能性的插件(所以才有這那些API)。匆匆一瞥,你會以為Bebo只是「東施效顰」,克隆上述網站,試圖找來其他的創業家,再搞一個像Facebook那樣7000多個應用程式的平台?

錯。它玩得更大哩。

在英國發跡的Bebo,雖然已將總部搬到矽谷舊金山,其使用者總數也已經達到4000萬人,但美國人卻常不當它一回事。其實,Bebo的使用者來自遍布歐洲各「文明國家」,與其他網站相比相形分散,讓它比較不易被後進者取代,若要投資我會選Bebo;此外,Bebo很久以前就開始將VideoMusicBooks(驚)三個元素分隔出自己的「小首頁」,並將它們以入口網站頻道的「規格」來經營,希望鼓勵製作人多多使用Bebo,之前也常有些「有憑有據」的創意,譬如曾與Lonelygirl15的製作人合作了「KateModern」一劇,最近也首度嘗試玩玩「全民演戲」,推出了線上肥皂劇「Sofia’s Diary」,這些通通都是獨家播放權,網友得在Bebo網站上面才能觀賞得到,它經營網站的方式已經比老早就被媒體買下不知幾百年的MySpace還要更像媒體了。

這次,Bebo的「開放媒體」,是這個社群網站的拿來對抗(或用「隔海呼應」一字較為恰當)Facebook的一著重招。Bebo所謂的「開放媒體」,其實就是某種新的「音樂插件」和「影片插件」,或通稱為「資料插件」。使用者今天想「布置」自己的個人首頁,你可以直接向站方要,Bebo直接提供你近乎無限種類的音樂,可以嵌在個人首頁,很炫;或是提供你近乎無限支的小短片,可以選用放在個人首頁,並分享給其他人。你說,那現在部落客到YouTube去截取它的嵌入碼,然後嵌在自己的邊欄(sidebar)或內文中,直接觀賞,不就是這樣的「資料插件」嗎?不盡然,因為那樣做很像是你到pub喝酒,碰到一位哇賽超級大美女,兩人坐在吧台,你帥氣的問酒保:「來,給我兩杯馬丁尼!」結果酒保收了你的錢,給你一張禮券,要你到隔壁的便利商店去領取你的馬丁尼,還要自己拿開瓶器開酒、自己分成兩只塑膠杯,狼狽一番以後,美女已經不見蹤影。Bebo的Open Media讓使用者可以直接在吧台點酒,喜歡什麼影片就直接選來放在自己個人首頁,隨時可以換,隨時也有無限種選擇可以換。

有趣的是,這個所謂的「資料插件」的概念,並不是Bebo開始的。好幾間社群網站(包括台灣的BSP)都已有類似的功能,最出名的是MySpace,老早就已經讓人可以隨意選影片音樂,當你在布置自己的個人首頁時,它給你一個叫做「Songs & Video On Profile」的區塊,直接搜尋喜歡的影片與音樂,馬上就可以嵌在個人首頁。這樣一來,網友就算腦筋一片空白,不知道如何「介紹自己」,不要緊,只要快快的選幾支片子,便可以速速的貼滿內容。我們甚至可以說,當所謂的BSP和社群網站的分野愈來愈搞不清楚的時候,「資料插件」這個東西是分隔BSP與社群網站的重要分水嶺,一般寫部落格的人,強調的是「個人就是媒體」,部落客要求BSP提供「版型」上面的更多元化,而不是「內容」,內容是部落客自己要製造的;但社群網站的使用者要的只是「個人和其他人玩在一起」,它要讓個人痛快的展現喜好,因此一個空空的版型還不夠,還要給出「內容」才行。一般要將「資料插件」兜起來尚需花費很多力氣,BSP沒有必要去提供這些東西,但社群網站已漸開始注重這一塊

我一直認為,資料插件會是下一世代重要的創業主題。之前曾經在「Data tada!從網路上最真實的東西,找尋下一個商機」一文中提到我這樣主張的原因:「資料」(data)本就是「網路上最成功的東西。我不能保證今天Facebook旗下的千多個小插件,單一拿出來,在「功能」上可以擊敗任天堂console game的小遊戲,但我可以保證,如果這些小插件都去網路上抓資料,用「資料」來競爭,那麼全世界線上線下、海內海外、地上地下,沒有任何一個東西可以打敗這樣的服務,因為網路上的資料實在太多、太多、太多、太多、太多、太多、太多……了。處理「網路資料」的公司,和現在最紅火的「插件」、「社群」這些概念相結合,變成「資料插件」,可以爆出很有價值的新產品。

那,為何Bebo這套資料插件值得我們這麼注意,因為它首度玩了三個東西:

第一,它找來主流媒體公司幫忙做插件: Bebo的「開放媒體」所開放的第一批插件製作者,不是一般網民、創業家、「善搞家」、大學生……它直接找來真正的媒體,真正的硬傢伙!據這裡指出,目前已找來BBC、CBS、ESPN、MTV Networks、VBS等二十餘間主流電視公司,那你一定會問,為何這些媒體平時做的的是,卻要跑來Bebo這裡?沒錯,如果只是擺一個電視框框,就算擺在Bebo的首頁,就算Bebo擁有4000萬名會員,那又怎樣?但Bebo肯定有跟這些媒體公司闡述一下社群網站的好處──社群網站已經幫這些主流媒體鋪陳一個人脈網路,這群觀眾和一般觀眾不同,他們是「環環相扣的一群人」。這點,讓Bebo的「開放媒體」,可以和最近號稱「第二個YouTube」的版權短片平台Hulu.com,無論在收費或影響力來看,相形見絀,甚至和Joost相提並論,Bebo這個「開放媒體」也有它的魅力點。

第二,主流媒體公司可自行安放廣告於插件中:Bebo的「開放媒體」讓插件製作者自由的放廣告,並且100%不抽成。這招對網路人來說是一大福音,Bebo不抽成,因此插件提供者「什麼種類的廣告都可以放」,不必服膺在Bebo設定的框架之下。「什麼廣告都可以放」有什麼好處?由於大媒體本身就已經在與其他廣告供應商配合,因此它們百分之百,會先將原先播在電視上、收音機裡的廣告,也「順便」播到網路上面來。第一年,我們看不出什麼不同,到第二年、第三年,我們會發現這些廣告主已經慢慢被訓練,知道網路廣告是怎麼一回事、如何計價,說不定還研發出CPC或更新的計費模式。這個「廣告主教育訓練」由大客戶(那些媒體公司) 直接說服廣告金主,最後由Bebo直接接收,這招可說是遠比最近一堆在四大天王面前騷首弄姿的新創video ads公司做了老半天還要有效率!更酷的是,Bebo應該會開始提供會員的特殊屬性給插件製作者,讓它可以「吐出」更相關的廣告。

第三,社群內容開始有「價值」:社群網站有個蠻糟的問題,由於每一個個人首頁都是一張「皮」,大家在裡面熱鬧了好幾年,最後只有一堆人在那邊你戳我、我戳你,在那邊hi5來hi5去,在那邊貼表情符號,在那邊「Whazzzzzup」…到最後,這些淺淺的互動,都不是值得留下來的有價值的內容物,實在可惜!但,要使用者產生「言之有物」的內容物,並不是這麼容易。假如有這麼一些資料插件,絕對可以幫助使用者「開啟話題」。它很像在一個無聊的飯局,大家只會說「hi!」,聊天氣、聊桌上的菜,可是現在旁邊擺滿了各種雜誌,大家一邊看一邊聊,隨便一翻就是「湯唯和梁朝偉到底有沒有?」「利菁與陶子槓上」之類的壹周刊級的話題,一群人馬上開始七嘴八舌的討論起來,也可以進行更多社群上的串聯活動。

不過,對於一般創業家而言,我們畢竟不是Bebo,我們並沒有足夠資源,讓我們像Bebo這樣,一家一家的把大媒體「談下來」,讓他們甘於調配人馬,幫Bebo提供「資料插件」,不過,現在網路上很流行Web Services,許多大網站的東西不只是給「人」的眼睛看,另外也開了一道「後門」,讓機器去閱讀;此外,所謂的Semantic Web的願景,也正透過XML及子弟兵RSS等在持續進行中,這些都會是網路創業家的資源,可以拿來提供給自家的使用者作資料插件。

而且,其實企業也不是這麼不好「談下來」,比如ppolis之前找到金石堂,又好比後來不幸關站的女性豐胸網站UpGoGo曾經找到NuBra、芙羅娜合作。企業總是擁有自己一批行銷人員,一些創業團隊本身的網站根本已自顧不暇,無法去幫其他創業家,不過企業的行銷人員,通常只需要專心做一件事情:「把它的專案好好的賣出去」,所以,網站不要他們出錢,他們倒不介意多一個可能爆紅的管道。理論上來說,只要網站創業家不介意多花點力氣去找找這些企業,應該永遠都可以讓他們來提供「資料插件」。

資料插件的潛力實在太大,但我看到Bebo已經做在眼前,美國部落客竟然無法看到「它是資料插件」。還好他們看不懂中文,在這邊將這概念分享給所有華人的創業家,說不定可以開始做幾個英語網站,來拓拓這塊藍海市場。


作者:本名劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,大學開設兩個網站後,在互聯網經驗達13年,已出版12本書,返台後任職於美商創投,受聘領導Voofox網站公司任執行長,發起Sweet100網路正面價值推廣活動等,繼續耕耘最愛的網路產業,邀請Mr.6至企業進行網站顧問案或公開演講請來信至 contact.mr6@gmail.com






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    關於Mr.6


    本名劉威麟,三十一年前出生於台北,十七年前開始旅居異鄉,十四年前以C語言自製圖面軟體,十二年前推出個人第一個商業網站,八年前自美國史丹佛取得此生最高學位,七年前開始寫商業專欄,六年前開始出書,五年前開始接觸創投(VC),四年前回台灣定居,三年前結婚,二年前得子,一年前受徵召組成Voofox團隊。著有《上班族硬起來》、《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊》、《在C點佈局》等十本作品。曾在《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄,以及正在寫作《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄,請按此寄Email給Mr.6




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