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關於上一篇的補充說明


October 2nd, 2006, 目前有 26 則留言,

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今早一篇文章得到許多回應,看了心情頗為複雜,因為這裡變成了一個資策會的公幹大會,這,絕不是我文章的原意。 

各位這樣留言我也能理解,一篇文章本來就有很多種解讀,漏看一個字就全文皆非,因為很多人對資策有不愉快的經驗,所以當我寫出資策會不好,大家便紛紛就不愉快的感覺發表。但我要告訴大家,資策會其實並沒有這麼不好,事實上我進去以後多次與朋友說,對資策會的印象比之前還要好,以工作環境來說,資策會是非常有人情味的地方,其他領股票的科技公司雖然很有競爭力,但員工間相對較少搏感情,但在資策會,大部份的人都可以互相信賴、交朋友。 

資策會善用IT的力量,因此內部流程IT化也做得非常棒,IT打破階級、帶來平等,員工可以透過網路與任何首長約時間見面,首長在電梯裡常常也都可直接叫出某所某組的小員工的名字,這點,在其他機關組織哪裡做得到?而首長也勤跑業界,在外國專家來訪皆能請益到好東西。資策會的首長是全台灣的類似機構中最開明也是最有產業歷練的,而且都有真正的國際視野。 

所以注意,我在文章,是在以我小小的聲音為資策會的「策進工作」點出一個未來的新方向,我並沒有對資策會其他做得不錯的工作(譬如職業訓練、產業分析、全民資訊教育等)提出批評,更不是在對資策會搖頭失望!資策會或許是其他地方做得太努力,以致忘了最重要的「策進」這件事。所以我只針對「策進」這件事,搞錯這點的話,我小小Mr.6可承擔不起。 

閱讀先前那篇「我要離開了」的文章前,要先知道我對「軟體策進」這件事本來就有一些極特殊的看法:第一,我認為做軟體門檻成本皆低,既然目前技術移轉效果不高,因此應考慮開始以新應用取勝(創造趨勢)而非技術深度(追逐趨勢)。第二,軟體一開始就要外銷,才能和半導體產業創世界奇蹟。第三,軟體產業的活絡在於創投與創業家的生生不息的開小公司、百花齊放,而非政府一手花錢開大公司搞定。 

基於這些看法,我認為資策會應該變成一個超大的孵蛋機,孵的不是與民爭利的「大蛋」(大混蛋?),而是做外國人生意、外銷到國外的「小蛋」(小金蛋)。我認為這些是振興台灣軟體的摧進法,但這些主張和國內一般所認知的「策進」方式其實很不相同,但,我在資策會期間如同不畏虎的初生之犢,努力的推動這種想法,也毫不保留的主張「策進應以努力spin-off為主力」、「天下沒有無法開的公司」、「往應用軟體方向走,別深耕技術」等,也因為這樣得到許多「不以為然」的反駁,一些從未遇過的情事也讓我終究受不了而遞出了辭呈。 

然而注意的是,我雖然寫了一本《搶先佈局十年後》,業界專家看過皆予好評,但我畢竟不敢說我預測未來百分百正確。資策會裡對於「策進」還提出了其他方法,譬如開課、譬如維持現狀、譬如辦創業大賽、譬如多研發新技術送給業界、譬如某種介於中間的複雜機制,我認為是花拳繡腿,不太茍同,也因為無法在我所任職的策進單位中推動我想做的事,所以離開。既然策進單位的人這麼會分析、批判、講,那我就提出了另一個觀點,不如這樣,我們來「做」,不要再「講」,所以才說,「策進應該由業務員來做」。 

別再批了,馬上動手拉軟體產業,做起來它就是你的,做不起來就自動走路。 

所以,整篇文章在提出的只是:「策進應該由業務員來做」的這個建議,這建議是不能打折扣的,台灣軟體業疲弱,目前的情勢是,泡沫破滅已經五年了,國內創投對軟體公司仍然不屑一顧,對資策會更是冷潮熱諷!可憐的台灣軟體業再也沒有比這時候更需要資策會了,資策會自己卻還在以研究精神去研究這具已成死屍的軟體業、以公務員心態在它的大樹下納涼?我認為資策會人員沒有權力對台灣軟體界按下「delete」鍵,它的工作就是讓它活起來,既然活不起來,只能廣招賢士拚命按「enter」鍵,看能不能把它救活。 

「資策會要由業務員來做」是我個人的意見。但這個意見本身肯定是充滿挑戰的,畢竟在公務(或半公務)體系中很難達成,還要顧及來自上面(政府)與下面(民眾)的對資策會的不同期許(許多期許是錯的,因為他們不懂軟體策進),所以建議要將上一篇文章當作其他Mr.6文章來看待,「只是Mr.6個人的意見」。這意見就是,只有「策進應該由業務員來做」這一點,沒有弦外之音,但別小看這十個字,灌以政府幾十億的預算下去,它可能就是解開台灣軟體業deadlock的關鍵之鑰。 


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目前有26則留言

Page 1 of 1
  1. October 3, 2006 at 12:13 am ·

      說真的…我從來就不認為III能發揮什麼作用。美國連經濟部都沒有,只有柏克南的金嘴巴說要昇息降息,美國的企業就會自動反應。
      我一直認為台灣創業環境很低劣,在美、英都可以一元就創業,當然,人家的法律環境本來就有很好的清算機制,包括怎麼申請破產保護這檔事…等等的一整套數百年來的商業邏輯,這是台灣目前最缺乏的東西。
      今天台灣這些奇奇怪怪的部會,都是計劃經濟所留下來的東西,這些在過去五十年來幫助台灣變成很好的「工廠」,但今天台灣的「工廠」地位被大陸逐步取代,就必須向上提昇往附加價值高的地方移動,偏偏我們相關的商業法令並沒有跟上來。
      目前也不期待修法,大家就自己好好努力吧…

  2. 老麥
    October 3, 2006 at 12:25 am ·

    贊同Mr. 6 策進應該由業務員來做的看法. 個人也曾於III服務近十年 之後轉任外商公司.
    III有其成立的時代背景與任務. 但任務是需要隨著時間調整的. 若是法人組織的核心價值中,利潤還是擺在第一位. 那自己得先生存,剩下的心力才能策進產業.
    台灣的經濟發展原本就跟歐美日不同.不能apple to apple比較. 台灣的確是計畫經濟,哪個國家有產業扶植政策?
    Anyway, 像Mr. 6這麼有想法的人,離開III. 是III的損失. 你應該留下來改變世界的!

    老麥

  3. October 3, 2006 at 10:05 am ·

    韓國的線上遊戲軟體產業

    政府的輔導單位就是以業務員的心態在推動

    韓國的資策會”產業振興院”,整天出國辦各式商展與比賽來促銷該國的遊戲軟體,並且也提供大量的資金提供小遊戲公司金援。

    我想這應該是業務員式策進的最好典範。


    行話 (Business Talk)
    http://blog.yam.com/miula

  4. Wilson
    October 3, 2006 at 11:31 am ·

    加油!!!有想法,有思考,後浪推前浪,大家不要對台灣失望,其實還有很多有創意有想法的年輕人很需要新的一些不同思考來衝擊,來互相交換真的非常重要,應該說目前整體政府的沒效能沒願景造成,我想最壞就這一兩年了,大家忍耐一下,Mr.6的努力用心大家都看的出來
    但別被一個這樣的離職事件影響,繼續做您認為應該做的~不同情境資策會應該也要有不同的方式來培養新的軟體產業~不能再用硬體那一套了

  5. October 3, 2006 at 10:20 pm ·

    可能mr6遇到好的長官,個人則是遇到更好的長官,當你有利用價值,用經濟學的角度來說,應該是還有殘值時,長官自然會對你好,當然,就會有人情味,當你已經遭到淘汰時,不好意思!長官講的話,多棒啊!限你在某月某日前自己找新單位,或是回到以前的團隊去。Cow!這算有人情味?當初也不是我自願離開原本的團隊,還不是長官說要創造新的生意機會,就把我給轉到新團隊去。結果呢?這個團隊在初接案子之初,就已經預知會賠本,但是在上面的長官肯承認自己決策的錯誤嗎?唉!果然是「唉唉唉」!無言!

  6. Ann
    October 4, 2006 at 8:09 am ·

    資策會的網站放置的照片,盡是長官的照片;進入資策會的「高層」參觀,看到的也全是不斷輪播的長官照片…從來看不到鮮活多元多樣貌的軟體產業景象的Image…

    當一座城市到處充斥的都是某個人的照片,而非多元繁華的意象,那意味著什麼?彷彿時光倒退廿年…

    釋放活力,恐怕一時之間在III還是遙遠的想像。

  7. Guest
    October 4, 2006 at 9:43 am ·

    Mr. 6說的非常好,上一篇加上群眾效應讓大家忽略了Mr. 6的本意,我也只看到大家的批評,我一直認為資策會擁有國家的資源應該去國外接大的案子,然後將這些技術經驗帶回台灣,而不是與民爭案,你個觀點讓我非常同意‧但我還是推老麥說的(我也一直強調的)=>像Mr. 6這麼有想法的人,離開III. 是III的損失. 你應該留下來改變世界的!

  8. Brian
    October 5, 2006 at 7:36 am ·

    mr6大大關於”資策會應該由業務原來稿比較好” 是個好建議 。但是會進資策會的人,壓根想當公務員啊。期待他們有change the world的mentality,真的是太沈重期許了

  9. October 6, 2006 at 12:27 am ·

    我當初離開中國時報旅行社,也是下了很大的決心,當然,過程是極為百感交集的.

    但,既然選擇了新的道路,就為您獻上祝福 ^__^

    放下一切,海闊天空!

  10. M
    October 12, 2006 at 11:00 am ·

    甚麼,資策會該由業務員來做。資策會本來就是由業務員來做的。
    資策會曾經想用我,我沒去。但是老闆有介紹工作如何,到客戶端介紹完直接開價碼,光資策會的招牌就夠了,要就做不做拉倒,反正生意做不完。
    接到案子後發包給外面的工作室或廠商,本身零成本但是很賺錢。
    他的部門在資策會可是非常賺錢的,還跟我說想要甚麼資源都有,因為錢多。

  11. III
    February 5, 2015 at 5:01 pm ·

    資策會 的 logo, III 應該改成 $$$


















Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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