Mr.6

網路上賣什麼都有機會，但是，如果叫你賣「培根」(bacon)呢？就是那種，明明大多是肥肉卻已被煎烤得硬硬的香噴噴的美國人最愛吃的肉品，網路上開個「培根.com」會有人買嗎？這麼多超商都在賣各式各樣的培根冷凍食品或即買可食的培根菜了，網路賣應該沒機會吧。

那麼，賣領帶呢？我們在機場看到「Tie Rack」這家店，裡面都是領帶；不然到台北的夜市也有攤位，裡面都是領帶。在網路上賣領帶，已經有Ties.com、Wildties.com、Neckties.com等網站，什麼領帶都有賣。現在要開一間領帶店，實在很難成氣候。

不過，周末一則新聞提到，創業家竟推出一個專賣「培根 + 領帶」的網站。這網站叫「BaconTies.com」。它賣的不是可以吃的培根，也不是一般的領帶──

它賣的是，上面印著培根的領帶！一條要19.95美元，大約700元台幣左右，這條領帶其實也沒暗藏什麼玄機，大約就這樣而已，號稱：「會讓你的朋友對著它猛流口水」、「這是美國最流行的『食物穿著』(food-ware)」！

這個網站並不新潮。我在高中時代就買過上面印著烤肉串燒的領帶，但這條「培根領帶」顯然又沒這麼粗糙，幾位創業家的來頭可不小，他們幾位原本就是專門領帶花樣的圖畫設計師，只是以前都搞「OEM」，幫剛剛提過的這些專賣領帶的網站如Ties.com、Wildties.com等設計了各式各樣的領帶，直到現在才出來創業。

創業初期，他們幾個人聚在一起，拚命想了好多好多種領帶設計，最後考量到色澤、話題性，大膽的選做這個「培根」主題。並且透過管道找到最高等級的布料（什麼microfibre的微織品），還配合那布料的紋路，調整花樣，讓它和「培根」的造型可以完全的配合。你買下來以後遠看，看不出來上面都是培根，只會覺得這條領帶散發出一種特殊色彩的光亮？近看，也不一定看出來是培根，只覺得這領帶的花紋真是獨特！等到對方認出裡面的培根，已經不自主會心一笑，化解商場上弩弓處處的緊張氣氛。

這就有意思了。你幾乎可以想像，這一群創業家如果出去找錢，他們是找不到資金的。

如果你是一個領帶設計高手，出來單飛，做一家領帶公司，你會怎麼做？

你很有可能利用你的人脈，進口了最棒的絲料。然後，參考目前最紅的幾種領帶的顏色，推出很類似的，然後價格還比人家便宜。你會強調你擁有最棒的領帶，你會強調這是一個新的男性的西服品牌，它的目標是成為下一個Hugo Boss，還是下一個Armani。

無論你怎麼做，絕對不會把畢生的心血和畢生的功夫，投注在一條如「培根領帶」這麼大膽的產品上面！

這就有趣。為何這幾位擁有資深領帶設計經驗的創意家們，竟然選擇了將自己的第一個創業作品，貿然的印上「培根」？

創業家呵！

一生的一次機會，尤其在公司做久了，更知道這是一生的機會。或許他們已經在這行業夠深耕，對他們來說賺小錢已經不是首要事項，所以他們要玩就來「玩大的」。他們將這樣一生一次機會，貿然的印上「培根」！

然後，創業家會說，這條培根領帶，可是有「計略」的──

看！創業家說，當我們的「培根領帶」紅了，第一個發生的事，就是這個帶點紅又帶點鮮橘、彷彿會發亮的顏色，將會成為類似Tiffany的淺藍、Purdie’s的鮮紫、可口可樂的鮮紅……這樣的「地位」！接下來，這個「培根」主題，也會延燒到其他的裝飾品。一開始大家只能接受培根領帶，等到大家都認識了培根領帶以後，所有加上培根和招牌鮮橘色的產品，包包、T恤、帽子、內褲……都會跟著來，功名利祿也跟著來了！

聽起來還算有道理？但這樣的「道理」，碰到真正的生意人，卻只有被打槍的份。生意人會問：「就別說培根了，你有見過，其他貼食品而成功的知名服裝品牌嗎？」

「你的培根點子，有做過市調嗎？」

生意人就算自己心裡面對這條「培根領帶」頗為心動，仍然會問這句話。因為生意人的訓練，讓他們並不是想做自己想要的東西，他想做的是「大家」想要的東西。創業家的所有計略，應該是集中在確定大家會想用這個東西。問題是，你要怎麼知道大家想不想要？

大家在第一天就想要的產品，為何會輪到創業家來做？

我認為，要打長久的「創業戰」，創業家們需要的是「另一種計略」。這種計略叫做「浪漫」。

浪漫，可能是一個前所未見的新品牌的開端！一個完全沒有經過SWOT分析、Focus Group還是市調的，它就是一個驚世駭俗的創意，「培根 + 領帶」，然後用盡了一輩子的功力，包括最好的材料、最好的設計、最好的紋路…灌注在這條領帶上面。儘管最後大家看到的是一個莫名其妙的「培根領帶」，但從零到這一步，沒有人可以做得到；大部份的人，只停留在「開會」階段，講話講一講，口水流一流，就「回到正軌」。太清醒的創業家，太多計略的創業家，第一個失去的反而是創業家最強的計略，那個叫「浪漫」的計略。

很多人腦袋都很棒，也都可以在人生舞台上扮演很好的角色，但他們沒辦法出來創業；他們缺的不是能力，而是這種浪漫。反之，創業家帶著創業計畫書，大家聽不懂，聽了老半天都聽不懂。這時候，創業家堅持的不是自己的計畫，而是堅持著自己的浪漫；浪漫的範圍很大、肚量很大，它會在同樣的浪漫原則下，不斷做一些調整、不斷的調整。最後，不見得是它去找到市場，常常發生的是，市場被它所「收服」！

浪漫不能吃，但浪漫不能不在。看看自己的行囊中有什麼？看看自己的團隊中有什麼？「浪漫」，就是這條創業路上必須永遠堅持的終極計略。