一周來，我們聽到矽谷的網路公司有無數的裁員、關公司的新聞，最新消息是Mahalo裁10%，Yahoo!也裁10%，但奇怪的是，也有增資成功的「好消息」，譬如Digg成功增資2870萬美元， Linkedin也成功增資2270萬美元，都是非常大的數字，但這些增資新聞背後，除了那個數字，卻不再見到創業家拿其他數字來談論著市場的前景，就算Digg說它要擴張全球，你也可看出其中艱鉅挑戰（推文網站在全球每個地方都被抄到翻掉了）。於是我們可感覺到，如此龐大的增資金額並不值得慶喜，因為這可能表示要讓這些公司度過一場前所未見的寒冬的預備。

這時候，有一家位於矽谷San Mateo的公司拿到資金，就很有意思了，它叫做AdMob.com，從名字就知道它雙層涵意，是手持裝置上面的廣告提供商，也是讓你有很多廣告的意思。它是這一波增資案中，唯一舉出它正在一個成長中的市場的，它舉出了好幾個數字令人非常驚喜，這筆增資的錢（包括Sequoia創投也有投資）是來幫助它成長，而不是度過寒冬。

AdMob做的是一種手機廣告的「撮合平台」，一邊讓有版位的手機網頁過來宣布「我想放廣告，誰要投放？」，一邊讓想投放廣告的廣告主找到這些可放廣告的地方，和他們開始合作。AdMob經營兩年下來，已經是全美國最大的手機廣告撮合商，目前大約有4800萬名美國人在手機上網（和其他國家比其實不多，可能是美國人手指較大不想限在小手機上網），而目前AdMob手上掌有的網站加起來，已經號稱有40%的到達率，也就是1920萬人左右。

AdMob成功的原因，是因為他們在很早的時候就開始專注在一塊「沒人在管」的市場，並且想盡辦法為「雙方」也就是廣告主與行動頁面們提供非常有根據的計費、付費方式。它是手機版的Google AdSense。

但手機的環境又尤其「險惡」，這麼小的空間，大家看正式的內容都來不及了，哪有地方擺廣告；就算擺了，要怎麼確定他們有真的用到？

AdMob深知這點，所以專為各種「可能性」做了準備，譬如它所提供的iPhone上面的廣告，AdMob可以好好利用iPhone上網可以Zoom in、可以用Google Maps、可以引到各項蘋果商店等等，讓廣告主可以將廣告「設計」在這些地方，另外一區還有Click-to-video、Click-to-call、Store Locator以及個人資料等功能可讓廣告主和他們正在run的campaign做結合。這些功能可說是非常的微小，但卻是手機獨有的，將它稱為「微優勢」。目前我們在講手機，都是很虛的說哇手機可以做這些事做那些事，偶爾有一家像Mozes提供某種行動廣告模式，就可以吸引到注意，想像AdMob是十幾個Mozes的創意加在一塊，掌有這麼多手機上面的「微優勢」，AdMob能討好的廣告商就更多了。我猜想，AdMob一定是長期與廣告商交流，慢慢去了解他們每一家的需求，若有的話，AdMob就提供出來，若沒有，AdMob趕緊做一個，以後也提供給其他家使用，也就是說，AdMob的做法不像一般許多廣告撮合公司，只是傻傻的簽了一些版位，傻傻的賣CPM廣告，賣不出去就，說廣告市場還沒有起飛，等到明年就是我的天下云云。AdMob在今天就直接很快速的利用「今天有的資源」，將這些廣告主的可能需求直接做入目前手機上可以做的事情，做一個沒什麼，做兩個沒什麼，做了十幾個，做了兩年下來，單單這些技術就已經築起了極高的門檻，其他競爭者想要進來也難。目前競爭者包括Millennial Media, Ringleader Digital, and Quattro Wireless，雖然大公司如MSN、Google、Yahoo、AOL（Platform A）自己也有做，但速度比烏龜還慢。

當然，手機到底有多少人在投放廣告，量還是小的，他們說，今年在手機上投放廣告的金額雖然只有幾個％，看也高達10億美元以上（有的說達到45億美元），但他們也說在幾年內會達到100億美元。目前每一個美國的廣告主在去年平均在手機平台投放了3萬美元至10萬美元的廣告，這些預測聽起來其實都虛虛的，但從AdMob，我們可以看到，大型廣告主希望設計出讓人從未看過的ad campaign，中型廣告主雖不見得有錢做campaign做到手機上去，至少也希望分散投放的地點，所以任何地方的廣告，只要做到一個新的平台，理論上來說都有可能；在這新平台上利用該平台的特性做出符合廣告主需求的廣告方式，讓廣告主算出很棒的ROI；AdMob更將這些ROI給量化，所以連小型廣告主也會過來投放，雖然是個小平台，小平台的「王」依然是一個很大的王。

資金還在等待這樣的「王」，這篇報導說，雖然景氣差，但資金還在流動著，在2008年第三季在創投界其實有55家創投他們自己都募得了資金，總共多了81億美元的資金可以投資。這81億美元的存在，表示創投的耳朵依然會繼續保持打開的狀況。寒冬來了，但創業家的腦袋可不能停了。